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Nombre: Araceli Galvn Cruz

Matricula: AL12532848

Material: Administracin del Capital Humano

Unidad: 3

Evidencia del Aprendizaje


Buenas Practicas
GERDAU AZA BANCO SANTANDER ALFAGUANTES

La empresa se inspira en la visin Su estrategia principal es generar A comparacin de las dos


de largo plazo, el entendimiento de utilidades de la banca, contando empresas anteriores, esta, es
las necesidades de los clientes, la con ganancias acumuladas por microempresa, por lo que solo
comprensin del valor de las 152.676 millones de pesos, es cuenta con 15 empleados, su
personas, el principio de por esto que su rentabilidad es estrategia es minimizar los
mejoramiento continuo de todos de 28.39% mantenindose en impactos de la industria sobre
los sistemas y procesos del primer lugar de ganancia en las el medio ambiente.
negocio y las actitudes de Gerdau entidades financieras. Su proceso de descontaminacin
Aza. . la indumentaria de cuero
El sistema de liderazgo sintetiza y Al igual que Gerdau Aza, desechada por las grandes
gua el actuar de la direccin de la Santander cuenta con un mineras, como chaquetas y
ESTRATEGIAS empresa, en este sentido, las liderazgo, y buenos resultados guantes, para rehacer artculos
EMPLEADAS personas aprenden del actuar de financieros. con cuero reciclado.
diferentes lderes, modelan los Su poltica de reciclaje de guantes
valores de la organizacin, en desuso, recicla residuos
sobresalen la honestidad, peligros y cuero industrial.
trasparencia, tica y sinceridad en El fin es alcanzar mayor
el comportamiento de las competitividad, para el
personas. Su estrategia principal mejoramiento de la calidad del
es proveer un evento peridico producto y el ahorro de costos
donde todos los lideres de la productivos
empresa estn accesibles al
personal y su poltica es la
responsabilidad social empresarial,
ya que se esta plenamente
integrada a su estrategia de
negocios.
La toma de decisiones es la Su modelo de negocios atraviesa La empresa demuestra que frente
autoridad que tienen los por un eje estratgico a pocas crticas las buenas
operadores para un proceso transversal, en el desarrollo prcticas laborales y ambientales
ELEMENTOS productivo, as mismo, exigen sostenible. constituyen una manera
COMUNES responsabilidad de sus innovadora para mantenerse en el
trabajadores. tiempo y superar periodos
difciles.
La poltica de capacitacin, es La poltica de recursos humanos Como es una empresa pequea,
convenir a los trabajadores en una se orienta en la bsqueda de los trabajadores diversificaron la
estrategia que aporte valor al mayor equilibrio entre lo laboral y produccin de guantes
negocio, ya que invierte millones lo familiar, su lema La igualdad importando una cantidad, para
de pesos en programas de de oportunidades basada en el hacer mas eficientes os
capacitacin, su estrategia de desarrollo de talentos. mecanismo de reciclado.
capacitas es basada en manuales Es reconocido por su programa .
BUENAS y sus programas de capacin de trabajo y familia.
PRACTICAS implementados abarcan cursos Se apega al marco legal, ya que
orientados a difundir directrices sus trabajadores reciben
ticas, diplomados y planes de prestaciones basad en la Ley
nivelacin, proporciona becas Federal del Trabajo.
tanto a trabajadores como a sus
hijos, aplica 90 horas anuales de
capacitacin, su lema es: La
capacitacin de liderazgo es un
tributo.
Para mejorar los procesos, el En 2005 el banco financio En este caso, la capacitacin era
personal recibe permanentemente capaciones especiales para escasa, por lo que, la capacitacin
capacitacin tcnica, a nivel dirigentes sindicales a fin de la impartan los integrantes de la
educacional, la empresa la ayuda mejorar el desempeo de sus familia de la duea.
con cursos de nivelacin tanto cargos, realiza seminarios.
bsica como nivel medio. Los En este caso, la empresa ha
empleados son motivados para registrado huelgas, de las cuales
alcanzar un alto nivel de estudios, a obtenido negociaciones
PROCESOS DE para mejorar la motivacin y colectivas anticipadas, y de los
CALIDAD Y contribucin de personal se cuales obtuvieron beneficios.
EFICIENCIA desarrollan procesos La poltica de recursos humanos
participativos, como el desarrollo es la igualdad de oportunidades.
de procedimientos, equipos de Tiene 3 programas de
mejora y anlisis grupal entre capacitacin: Plan corporativo,
otros, con capacitados antes de Programa de negocio, Plan de
trabajar, y los aspectos principales perfeccionamiento, en 2006 el
son la calidad, seguridad y medio 88.1% de los trabajadores fueron
ambiente. capacitados
Su compromiso de capacitacin es
el mecanismo para permitir el
mejoramiento continuo.
La empresa cuenta con un Los trabajadores reciben Alfaguantes se juega los pocos
modelo de organizacin del trabajo retribuciones, bonos e incentivos, recursos que tiene, con el fin de
que le permite implementar de acuerdo a su desempeo asegurar una fuente de trabajo
ASPECTOS programas especficos que los individual. para sus empleados fieles a la
PRINCIPALES potencien y al menos Santander ofrece seguridad a los empresa.
discursivamente atribuye cierta trabajadores incluso una vez
responsabilidad a los trabajadores terminada su vida laboral.
en su propio crecimiento, en este
sentido, cada trabajador obtiene
un incentivo variable que depende
de las metas cumplidas por la
unidad a la que pertenecen.

PROPUESTA ESTRATEGICA

Desde mi punto de vista, la implementacin de buenas prcticas institucionales de funcionamiento, en el


entendido de que la utilizacin de dichas prcticas contribuye decisivamente para lograr una mayor efectividad.

Las organizaciones requieren de variedad de recursos (materiales, financieros, tecnolgicos, humanos, etc),
stos conceptos como la divisin del trabajo, la produccin en serie, el control de calidad, la especializacin, el
cumplimiento de especificaciones, el valor aadido al cliente, la normalizacin, la calidad total, la excelencia en
la gestin, la responsabilidad social, y otros igualmente relevantes, obligan a los lderes a ponerse al da
constantemente y a redefinir continuamente los fundamentos del xito de la organizacin, actuando como
conductores o impulsores de dicho xito.

Por eso es importante que los lderes establezcan claramente el marco cultural en el que se van a desarrollar
las actividades propias de la organizacin, asegurando a continuacin que este marco de referencia es
conocido, asumido y compartido por todas las personas de la organizacin, que son quienes finalmente tienen la
llave para conseguir el xito.

La administracin de los recursos humanos es necesaria para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin,
recompensas y evaluacin del desempeo, es fundamental, ya que es una funcin administrativa dedicada a la
adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados.
Los Gerentes deben estar involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y
entrenamiento, en la toma de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia
de los empleados y las organizaciones.

Las organizaciones exitosas perciben que slo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son
capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados.
Cuando una organizacin est orientada hacia las personas, su filosofa general y su cultura organizacional se
refleja en ese enfoque,

Las personas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin dependiendo la
manera como se les trate. Para que los objetivos del la gestin del talento humano puedan alcanzarse es
necesario que los responsables traten a las personas como elementos bsicos de la eficacia de la empresa.

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