Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Consumo.
Produccin.
No pertenece a ninguna
fase.
Circulacin.
Verdadero
Falso
No hubo manifestacin.
Una solicitada.
La organizacin.
Los damnificados.
La Justicia.
El Ministerio pblico.
Los mdicos.
5. La situacin en la que se encuentra Nestl repercute negativamente en el seno de:
El gobierno.
La opinin pblica.
El sindicato.
El mercado.
Lamentar lo sucedido.
Realizar un descargo.
7. La atencin telefnica que dispuso Nestl, segn el modelo de comunicacin organizacional se denomina:
Atencin personalizada.
Micro media.
Contacto personal
Mass media.
Publicacin masiva.
8. Hay ms de una opcin correcta. La situacin planteada involucra a la organizacin a travs de:
El producto.
Su identidad visual.
Sus antecedentes.
La marca.
Su posicin en el mercado.
Falso
Verdadero
Hay ms de una opcin correcta. El aspecto conceptual que se refleja con mayor nitidez en el artculo periodstico
10.
es:
Crisis corporativa.
Imagen corporativa.
Legitimidad.
Integracin social.
Medios de difusin.
La situacin contextual.
12. La empresa Nestl est acusada de provocar la muerte de nios a travs de su producto llamado:
MEL 2
NIDO
SANCOR
LA SERENSIMA
NAN 1
Verdadero
Falso
1. Reaccin de la empresa
a. intervencin de los poderes pblicos
2. Comunicacin de la empresa b. comunicacin de crisis
Una teleconferencia.
16. Hay ms de una opcin correcta. La espectacularizacin de la noticia presentada en el artculo est dada por...
El accionar del Ministerio de Salud.
La reaccin de la empresa.
El Hospital.
La Polica.
La competencia.
Los proveedores.
El Ministerio de Salud.
1. La empresa
a. NAN 1
2. Marca del producto b. lnea telefnica
75,00%
Trabajo Practico N 2
1. La empresa en cuestin corresponde al rubro denominado:
Servicios pblicos.
Servicios tercerizados.
Telecomunicaciones.
Comunicaciones.
Internet.
Al pretender lograr una compatibilidad de valores entre empresa y empleados estamos en presencia de la funcin de
2.
la cultura denominada...
Adhesin.
Implicacin.
Cohesin.
Realizacin.
Adaptacin.
3. Los destinatarios de los mensajes de la empresa se formarn una imagen de ella a partir:
1. Rubro de la empresa
a. Factor de direccin
2. Estructura organizativa b. Funcin de implicacin
5. En relacin a la autoimagen (Villafae), los datos brindados nos sitan en la variable denominada:
Situacin de la empresa.
Clima interno.
Comunicacin.
6. La estructura con la que cuenta la empresa hace referencia al factor de la cultura actual (Capriotti) denominado...
Rasgos significativos de la
1.
empresa a. Larga experiencia internacional.
2. Nombre de la empresa b. Bell Comunicaciones.
c. Medio local
3. I.T.T. americana moderna, tecnolgicamente avanzada, con respaldo
d.
internacional.
4. La empresa desea ser conocida
9. Hay ms de una opcin correcta. Las funciones de la cultura que sobresalen en la estrategia de la empresa son.
Adaptacin.
Cohesin.
Implicacin.
Motivacin.
Integracin.
A la competencia.
Al interior de la organizacin.
Al exterior de la organizacin.
Hay ms de una opcin correcta. Al pretender poseer una "imagen pblica positiva", la empresa deber tener en
11.
cuenta:
El entorno.
Mundial.
Local.
Nacional.
Internacional.
Regional.
A qu factor de la cultura actual (Capriotti) corresponde la poltica de insertarse en el mercado local por parte de
13.
la empresa?
De direccin.
De comunicacin.
De administracin.
Psicolgico.
Sociolgico.
14. Hay ms de una opcin correcta. La empresa desea instalarse en el mercado local y necesita:
Mejorar su reputacin.
Darse a conocer.
Instalar el producto.
Mejorar la calidad.
Gestin.
Comunicacin
Administracin
Estructura.
Organizacin
16. Hay ms de una opcin correcta. Desde el concepto de imagen intencional, la empresa deber gestionar...
La Comunicacin Corporativa.
La Identidad Corporativa.
La Cultura Corporativa.
La Imagen Pblica.
Su imagen icono.
Misin corporativa.
Su estereotipo comunicativo.
Su cultura organizacional.
Su sntesis integradora.
Al pretender lograr un sentido de pertenencia al interior de la empresa, estamos en presencia de la funcin de la
18.
cultura denominada...
Adhesin.
Implicacin.
Realizacin.
Adaptacin.
Cohesin.
Empresa.
Producto.
Ficcin
Icono.
Marca.
Controlar la situacin.
Darse a conocer.
Afianzarse.
72,50%
Trabajo Practico N 3
1. Telefnica de Argentina es una empresa que ofrece servicios de:
Televisin por cable.
Televisin satelital.
Comunicaciones.
Telecomunicaciones.
Implicacin y cohesin.
4. Hay ms de una opcin correcta. Luego del estudio realizado, se hace necesario:
Cohesionar al personal.
Delegar funciones.
Afianzar la comunicacin.
Pequeo tamao.
Poca trayectoria.
Gran envergadura.
Escasa experiencia.
6. Telefona Fija est integrada por cerca de diez mil empleados distribuidos a lo largo de todo...
La regin.
El continente.
El pas.
La provincia.
El mundo.
Empleados.
Sucursales.
Proveedores.
Negocios.
Lneas telefnicas.
1. Rubro de la empresa
a. Telecomunicaciones.
2. Telefona fija b. Presencia en cerca de veinte pases.
Vertical.
Descendente.
Transversal.
Horizontal.
Ascendente.
La tarea de indagacin por parte de la empresa, a cul de las siguientes fases de la gestin de la comunicacin
10.
interna corresponde?
Planificacin.
Diagnstico.
Seguimiento.
Plan de accin.
Actuacin.
11. La empresa arrib a una serie de conclusiones en torno a la comunicacin como consecuencia...
Identificacin de atributos.
Auditora de imagen.
Hay ms de una opcin correcta. Segn la tipologa de receptores puertas adentro presentada por Avilia
14.
Lammertyn, en la empresa podemos encontrar a...
Receptores duros.
Receptores tcnicos.
Personal temporario.
Receptores blandos.
Planta permanente.
500 empleados.
10000 empleados.
7500 empleados.
1000 empleados.
700 empleados.
De acuerdo a la forma en que llegan los mensajes al pblico interno y segn Avilia Lammertyn, el estudio realizado
16.
por la empresa corresponde a lo que se denomina:
Canales de comunicacin masivos.
Contacto personal.
Comunicaciones integradas.
Contacto indirecto.
17. Los empleados encuestados en el estudio son denominados por Avilia Lammertyn como:
Empleados temporarios.
Personal tercerizado.
1. Telefnica de Argentina
a. conclusiones referidas a la comunicacin interna.
2. Personal encuestado compaa que ofrece servicios de
b.
telecomunicaciones.
3. Anlisis realizado c. del grupo Telefnica.
d. 7500 empleados
4. La empresa forma parte
19. Hay ms de una opcin correcta. Segn el panorama presentado, la empresa cree necesario:
20. Hay ms de una opcin correcta. La empresa posee diferentes lneas de negocios; ellas son:
Telefona mvil.
Intranet.
Energa elctrica.
Telefona fija.
91,25%
Trabajo Practico N 4
Indica la relacin
1.
correcta.
Nombre de la
1.
empresa
a. Alto, medio, bajo.
Niveles
2. b. Propia.
socioeconmicos
Reforzar su posicionamiento en la
Produccin de la c.
3. audiencia.
seal
d. SONY Entertainment Televisin.
Intencin de la
4.
compaa
2. Para Avilia Lammertyn las relaciones con la prensa son acciones denominadas:
Indoor.
Outdoor.
Externas.
Semi externas.
Clave.
3. Hay ms de una opcin correcta. El porcentaje de la audiencia en trminos de gnero es:
Femenino.
Masculino.
Clase social.
Hombre.
Edad.
5. Hay ms de una opcin correcta. 24 horas es una caracterstica de la seal y hace referencia a la:
Audiencia.
Produccin.
Segmentacin.
Rotacin.
Programacin.
Televisin digital.
Televisin abierta.
Medios Online.
Cable.
Redes sociales.
Su comunidad.
Sus proveedores.
Su audiencia.
Aumentar su facturacin.
9. Hay ms de una opcin correcta. Los mayores porcentajes por edad de la audiencia de SONY son:
18 a 24 aos.
35 a 49 aos.
Mas de 55 aos.
4 a 11 aos.
12 a 17 aos.
Relacin posibilitadora.
Vnculos estratgicos.
Comunicacin organizacional.
Comunicacin institucional.
TNT.
Cinecanal.
I - Sat.
Warner Channel.
Amrica Latina.
Brasil.
Chile.
Colombia.
Argentina.
Pblica.
Externa.
Mixta.
Interna.
Indoors.
Su situacin econmica.
18. El contacto con los medios que realice la empresa es denominado por Avilia Lammertyn como:
Envo de informacin.
Mutuo acuerdo.
Fuentes de informacin.
Convocatoria de la empresa.
Excesiva demanda.
Excesivas inversiones.
20. Al llevar a cabo la campaa de difusin por los medios masivos, la modalidad es denominada por Capriotti como:
Comunicacin de crisis.
Comunicacin corporativa.
Relaciones estratgicas.
90,00%