Tropa sapiens

Cmo mantener equipos motivados y en

constante evolucin
Albert Riba
Empresa Activa 2017
228 pginas
[@] getab.li/30948
Libro:

Rating Ideas fundamentales

8
8 Aplicabilidad La mamuterapia es un mtodo de crecimiento individual que busca la transformacin
constante y la adaptacin a nuevos entornos.
6 Innovacin
7 Estilo Una tropa sapiens es un grupo que prev y gestiona los cambios en beneficio de todos.

Los miembros de un equipo deben poseer misin y valores compartidos, as como

intereses alineados con los de la compaa.

Enfoque La tropa sapiens basa su xito en su capacidad estratgica y analtica.

Los miembros de una tropa que se comprometen se convierten en embajadores.

Liderazgo y Gestin
Estrategia El plan de carrera y el plan de vida deben poderse desarrollar al interior del colectivo.
Ventas y Marketing
Los referentes son lderes que han sido elegidos y legitimados por el grupo.
Finanzas
Recursos Humanos Las compaas deben identificar a sus lderes futuros para, de esta manera, asegurar el
TI, Produccin y Logstica porvenir de la tropa.
Desarrollo Profesional
Existen seis estrategias y herramientas de autoanlisis que conviene utilizar en beneficio
PYME del crecimiento personal y grupal.
Economa y Poltica
Industrias
Es importante dar reconocimiento a la tropa por sus logros, y darle tambin las
herramientas que se requieran para su desarrollo.
Negocio Global
Conceptos y Tendencias

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Relevancia
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Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) Qu es la mamuterapia; 2) Cmo fomentar la cohesin y eficiencia de un
equipo; 3) Cules son las cualidades de un autntico lder y 4) Algunas estrategias para facilitar el autoconocimiento
y desarrollo personales y grupales.
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Resea
Uno de los principales retos de las compaas es generar equipos perdurables y proactivos que impulsen el crecimiento
de la organizacin. De ello depende su xito y supervivencia. En esta obra, el experto en liderazgo corporativo,
Albert Riba, expone de forma clara y divertida cmo gestionar equipos cohesionados, que sean capaces de enfrentar
las transformaciones del mundo actual. Asimismo, Riba ofrece tiles cuestionarios y herramientas para orientar el
desarrollo personal y colectivo de modo estratgico. getAbstract sugiere esta obra a directores, lideres de proyecto,
gerentes de personal y a todos aquellos interesados en mejorar las sinergias grupales.
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Resumen
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La Mamuterapia
En la prehistoria, los mamuts se extinguieron por su incapacidad para adaptarse a los
cambios. Sus hbitos entraron en conflicto con un entorno completamente nuevo. De la
misma manera, las personas y sus organizaciones se enfrentan hoy da a la amenaza de
extincin. Por su parte, los sapiens son una especie que aprendi a trabajar en equipo y
desarroll su potencial individual. La mamuterapia es un mtodo de desarrollo personal,
getabstract basado en la gestin de las inquietudes de los individuos para enfrentar los retos de una
La mamuterapia no
es una frmula mgica,
transformacin constante. Su objetivo es ayudarlo a gestionar los cambios que amenazan
requiere trabajo y con extinguir su equipo.
mucho tiempo.
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La mamuterapia busca favorecer la transformacin de los miembros de una organizacin.
Pretende formar individuos de mente abierta, comprometidos y proactivos. Su ejercicio
requiere esfuerzo y constancia al interior del colectivo que se fortalecer con la
retroalimentacin entre sus miembros. De esta manera, el individuo deja de ser para
transformarse en sapiens.

La mamuterapia no es una terapia formal. Es ms bien un proceso que requiere del

reconocimiento de las fuerzas y las debilidades personales, para identificar los miedos que
paralizan el crecimiento. La mamuterapia considera los cambios constantes del entorno y
getabstract las diferencias entre los individuos, con el fin de mejorar la comunicacin, la conciliacin
En ltimo caso, la y el aprendizaje de los fracasos. Parte de la conviccin de que no arriesgar puede ser un
mamuterapia no es un
proceso rectilneo, es gran riesgo.
un proceso cclico y
espiral.
getabstract Los miembros de un equipo que se han transformado en sapiens pueden trascender el simple
grupo o incluso crear nuevos equipos de trabajo, para integrar una autntica tropa sapiens.
Esta tropa se caracterizar por la alineacin de los objetivos personales y colectivos de sus
integrantes, por el crecimiento personal como motor de la transformacin; la prevencin
como estrategia ante panoramas adversos, el liderazgo autntico y compartido, el manejo de
herramientas y el compromiso con la tropa. En el panorama actual, solo las organizaciones
que logren conformar estas tropas podrn sobrevivir a largo plazo.

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 La tropa sapiens basa su xito en una programacin estratgica constante de sus objetivos.
Es necesario hacer pausas programadas para el anlisis. Solo as es posible resistirse a la
inercia constante ante el presente. Esta actitud debe replicarse entre todos los miembros del
equipo quienes deben sentirse inspirados por las transformaciones de los dems. Por ello,
getabstract es imprescindible crear entornos que promuevan el aprendizaje y el desarrollo.
Cmo compaginar la
estrategia de una tropa
con la tctica de la La rutina y la prdida de un sentido integral de las actividades laborales pueden provocar
supervivencia diaria?
Aqu radica el xito!. frustracin y desercin laboral. Por esta razn, es necesario que los objetivos de la compaa
getabstract coincidan con la realizacin de sus miembros profesional y personalmente. El primer paso
consiste en transformar las tareas diarias en desafos que motiven al equipo.

La tropa
Para conseguir que los grupos de trabajo se conviertan en una tropa sapiens, se necesita
la existencia de un espritu colectivo: valores y misiones compartidos que los lleven a
colaborar por el bienestar comn. La tropa se diferencia de la manada por su conciencia
grupal, por su liderazgo autntico y compartido (no impuesto) y por la trascendencia que
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El cambio cuando encuentran sus miembros en la pertenencia al grupo. Los miembros de la tropa deben ser
nos viene a visitar disciplinados (mas no sumisos), proteger al dbil y aumentar su rango de accin.
nos da pistas sobre
cmo construir una
nueva versin de La tropa adems posee un alto sentido estratgico, conoce sus metas y la manera precisa
nosotros mismos y,
por consiguiente, de de conseguirlas; pone al colectivo y a sus miembros por encima de todas las prioridades,
nuestros proyectos. posee pragmatismo, capacidad de planeacin y previsin. En las tropas sapiens se sabe que
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el aspecto emocional es vital y debe considerarse: no se trata slo de metas y recompensas,
sino de las emociones implicadas. La tropa debe poseer adems capacidad de adaptacin,
innovacin, capacidad de crecer y de relevarse para perdurar.

El espritu de los miembros de la tropa se fortalecer del colectivo mismo, de las

experiencias en el terreno, de la retroalimentacin dirigida y de los desafos. La tropa
getabstract debe recibir el reconocimiento por sus logros, as como las herramientas necesarias para
Como se puede desenvolverse y prever cualquier escenario con la mayor precisin.
comprobar, el hecho
de ser una manada de
mamuts es lo mismo Los embajadores
que ser un colectivo
de personas con una
Los miembros de una tropa se integran a ella por voluntad. En ella tienen la libertad de
actitud negativa hacia crecer, elegir a sus lderes, sacrificarse o abandonarla. Los miembros deben adquirir un
el cambio. sentido de pertenencia y compromiso con el colectivo. Para ello, deben tener a su alcance
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los medios y los incentivos adecuados para desarrollarse. Esto permitir que se conviertan
en miembros comprometidos y fieles: embajadores de la organizacin. Esto significa que
las compaas deben generar fidelidad tanto en clientes como en colaboradores.

Para incentivar el espritu entre los miembros, las compaas necesitan ser coherentes con
sus valores y prcticas. Slo as puede obtenerse la lealtad de la tropa, la cual reproducir
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El reto de muchas los mismos valores. Idealmente, las compaas deben distinguirse por el espritu de la gente
de estas tropas que labora en ellas, no solo por un logotipo o un producto.
sapiens es ser capaces
de mantener los
relevos naturales La organizacin debe ofrecer la posibilidad de compaginar al interior de la empresa un
para conseguir que plan de vida con un plan de carrera. Cuando los colaboradores no poseen una visin de
sus miembros sigan
teniendo hambre y su futuro en la empresa ni claridad sobre las perspectivas, ser ms fcil que deserten del
sigan disfrutando.
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 colectivo. Si se mira bien la realidad, es posible notar que todas las personas son de algn
modo embajadores de un colectivo y podran serlo de su organizacin.

Los referentes
getabstract Los lderes muchas veces son impuestos en una organizacin. Sin embargo, esto es por
Hay que pensar en la completo inadecuado. Las tropas necesitan lderes que hayan sido elegidos o legitimados
lealtad ms all de la
marca, es necesaria la por todos los integrantes del equipo, es decir referentes.
lealtad a las personas.
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Contrario a lo que se piensa, los lderes no nacen con aptitudes innatas, sino que las
desarrollan, mediante el trabajo y el esfuerzo constantes, a lo largo del tiempo. Las tropas
sapiens incentivan el potencial de liderazgo de todos sus miembros puesto que necesitan
ms de un referente, los cuales desempearn este papel en los distintos espacios en los que
el equipo enfrenta desafos.

Los referentes se hacen presentes en la vida de cada persona. Todos necesitan de ellos.
getabstract Pueden ser profesores, padres, parientes o amigos que han ejercido una influencia positiva
Las tropas sapiens en otros y que los inspiran a dar lo mejor de s. Los caracteriza su autenticidad y generosidad
necesitan ms de
un lder, de esta al motivar a las personas incluso a superarlos. Son altamente empticos y pueden ser
manera ser ms fcil productores de lderes. Los autnticos referentes han asumido su papel como tales.
desarrollar varios
niveles de liderazgo
segn los diferentes Los referentes potenciales suelen pasar desapercibidos en las compaas. Es necesario
espacios donde se
ejercer.
saber identificar el capital de liderazgo en una tropa sapiens para aprovecharlo. Los
getabstract referentes son personas con una influencia reconocida por todos que han asumido su papel
en el crecimiento colectivo. Sus acciones son honestas; saben escuchar y relacionarse
armnicamente con los otros a nivel emocional; buscan facilitar la herramienta precisa para
que las personas superen sus retos. No es raro verlos charlando con personas de cualquier
posicin jerrquica en la compaa (con uno o varios a la vez).

Al acercarse y establecer contacto con un referente, se debe conservar la autenticidad,

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Un profesor que es franqueza y confianza. Los lderes finalmente son personas como todos y su alcance es
un referente, qu es lo limitado, por lo que necesitan entrar en contacto con ms personas. Conviene saber muy
que busca nicamente?
Que el alumno crezca
bien qu es lo que se espera obtener de un referente y establecer contacto honesto hasta
y que conforme pasen construir una relacin de convivencia, crecimiento, aprendizaje sostenido y razonado.
los aos sea mejor
persona!.
getabstract Las herramientas
Aunque en la actualidad las tecnologas de la informacin han permitido a ms personas
acceder a contenidos de todo tipo, an se cuenta con pocas herramientas eficientes
para gestionar el desarrollo personal. Estas deben ser especficas para cada caso.
Deben ser prcticas, sencillas, grupales e intuitivas. Las herramientas deben funcionar
estratgicamente en conjunto sin requerir inversiones excesivas, ni renovacin constante.

El uso de las herramientas requiere una mentalidad renovada, as como desempearse en el

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presente, sin perder la perspectiva a largo plazo. Existen seis herramientas para favorecer
Las buenas el crecimiento personal y grupal:
herramientas no
necesitan manual de
instrucciones. 1. Visin poderosa Es comn que las corporaciones y los individuos pierdan el rumbo
getabstract y la perspectiva que se trazaron originalmente. Para contrarrestar esta situacin conviene
trazarse una visin poderosa. Es decir, visualizar en dnde se quiere estar a mediano o
largo plazo, as como las acciones que lo llevaran a ello. Se debe definir las fortalezas y
debilidades, estudiar el entorno, planificar y estar listo para el cambio. Es imprescindible
definir con todo detalle posible cmo es esa meta hacia la que se quiere dirigir.

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 2. Ratio de mamuterapia Esta herramienta es un cuestionario para fomentar el
autoconocimiento. Se otorga una calificacin, en escala de 1 a 10, a una serie de aspectos.
Estos incluyen: su capacidad para reconocer errores y virtudes y concretar planes y
cambios; enfrentar retos, fijar lmites temporales a sus objetivos, comunicarse, reconocer
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Hacer estas sacudidas sus miedos, mantenerse fiel a as mismo, afrontar el riesgo, aprender de los fracasos,
peridicas sirve para innovar y conciliar.
ganar perspectiva, pues
en vez de centrarnos en 3. Lista de referentes Es conveniente realizar un registro pormenorizado de los
el momento presente, referentes con los que se ha tenido contacto en el pasado y de los posibles referentes
damos un paso adelante
otra vez.
futuros. Ellos pueden ser parte de la tropa o brindar su consejo y apoyo.
getabstract 4. Matriz de liderazgos futuros Las compaas enfrentan el desafo de formar los
referentes que sern los futuros lderes. La visin poderosa debe transmitirse a todos
los miembros del equipo, para generar un sentido de compromiso con el proyecto de
la organizacin. Para considerar quines sern los nuevos referentes, se puede usar
la matriz de liderazgos futuros. Se necesita entrevistar a todo el colectivo, con el fin
de conocer quines tienen intenciones de ejercer labores de liderazgo y quines son
considerados por el colectivo como lderes potenciales. As puede identificarse a los
candidatos idneo, quienes tienen voluntad de ser lderes y son reconocidos por el grupo.
5. Matriz colectiva de adversidades Esta herramienta sirve para identificar cuales
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Ahora he cambiado el han sido las adversidades, los errores y la frustracin enfrentados durante los fracasos
enunciado y pregunto: anteriores. Se les asigna un valor a cada uno para identificar los de mayor impacto. Esta
cmo crecers t
para hacer que tu herramienta consiste en un cuestionario que se responde de manera grupal para destacar
empresa sea una tropa finalmente las causas y consecuencias concretas de estas adversidades, as como las
sapiens?.
getabstract soluciones futuras.
6. Sacudidas peridicas Esta herramienta consiste en una agenda de reuniones
programadas, que se realizan una o dos veces al ao, con el fin de repensar las cosas que
se han hecho y replantearse los objetivos trazados. Se requiere que miembros especficos
del equipo sacudan a los dems para intentar ver las cosas de una manera distinta a la
habitual. De estas reuniones deben desprenderse ideas y decisiones que redireccionen
las estrategias. Este aprendizaje requiere de inteligencia colectiva.

Los modelos de tropa

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En los entornos Existen compaas que en la actualidad ya trabajan con una mentalidad de tropa,
deportivos se da una adaptndose al cambio y superando los retos, mientras que otras, que se mantenan como
casustica concreta
relacionada con mandas de Mamuts, se han extinguido (Kodak).
la inteligencia y
disciplina que enlaza
directamente con el
Tambin hay organizaciones no lucrativas como la Cruz Roja, organizaciones civiles y
dinero. escuelas donde existen referentes que impulsan el trabajo de sus equipos. El club deportivo
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Barcelona, funciona como una de las mejores tropas del mundo. Asimismo, existen artistas
y personas famosas que han conformado tropas a su alrededor. Los partidos polticos, por
otra parte, son un ejemplo clsico de manadas de mamuts.

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Sobre el autor
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Albert Riba es fundador de InPreneur, una empresa dedicada a fomentar el liderazgo y el emprendimiento
corporativos. Colabora en el diario Expansin de Espaa.

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