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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRACION EN UNA ORGANIZACIÓN
PRIVADA
PROFESOR:
RUIZ MONTEALEGRE, ANTONIO
CICLO:
III
INTEGRANTES:

ARMIJOS HINSBES, KATHY.
HUANCAS ESPINOZA, MARIA.
GONZALES RUIZ, VANESSA.
MENDOZA YOVERA,
TUMBES –PERÚ KASSANDRA.
VALLADARES PASACHE, ARACELI.
2017

en especial a usted profesor Antonio Ruiz Montealegre por educarnos con esfuerzo y entusiasmo para lograr nuestros objetivos y metas.DEDICATORIA ANIZACION Este trabajo es dedicado con mucho amor para nuestros padres. también es debido agradecer a nuestros docentes por inculcarnos sus conocimientos acerca de la carrera de administración. ya que ellos son nuestra inspiración y motivación para seguir estudiando. .

.  Descubrir cuáles son las características principales de los gerentes.OBJETIVO GENERAL  Mostrar cómo es la integración que se da en esta organización privada. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Explicar qué importancia cumple la integración en la organización financiera.  Que técnicas de integración utiliza esta organización.  Analizar el proceso de orientación e inducción a los nuevos empleados.

oportuna y personalizada” Visión: “Ser el respaldo financiero de las grandes mayorías” .INTEGRACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA PRIVADA CAJA SULLANA PLANES EMPRESARIALES Misión: “Trabajamos para brindar soluciones financieras a las empresas y familias peruanas de una forma simple.

propiciamos un clima de confianza. confiamos en la capacidad de nuestra gente. la comunicación efectiva. generar productos y servicios de calidad. Dentro de los beneficios están los siguientes:  Ingreso a Planilla  Vacaciones Remuneradas  Compensación por tiempo de Servicios CTS  Gratificaciones  Distribución de Utilidades  Aguinaldo Navideño  Bonificación por Escolaridad  Apoyo económico para Obtención de Títulos Profesionales  Línea de Carrera  Capacitación  Excelente clima Laboral  Prestamos Administrativos y de Vivienda  Bonificación por productividad . Cada una de las personas que trabajamos en la Caja Municipal de Sullana es responsable de maximizar valor. estimulamos la creación. para ello nos esforzamos por atender mejor a nuestros clientes. Misión y Valores. Metas y Compromisos Institucionales. a nuestro personal. cada uno de los miembros del equipo se beneficia del conocimiento. Objetivos. trabajo y apoyo de los demás miembros Identificación con la organización • Las personas que trabajan en la Caja Municipal de Sullana estamos identificados con la Visión. valoramos los aportes de cada uno. Somos una empresa comprometida con generar valor.Estrategias organizacionales: Trabajo en equipo: • Unimos a un conjunto de personas para lograr una mayor productividad. Estrategias motivacionales: Buscamos el bienestar de nuestros colaboradores por ello la caja Sullana piensa en ellos y les ofrece beneficios que los estimulan y ayudan a mantenerse activos en el trabajo ya crecer profesionalmente.

 CONFIDENCIALIDAD CON LA REALIDAD DE NUESTROS GERENTES. se comprometen en lograr los resultados que nos proponemos como organización. . con una comunicación abierta y horizontal y de esta manera. gestionando con calidad y eficiencia.  Día Libre por Tu Cumpleaños  Seguro de Vida  Celebración de Fechas Festivos.  Uniforme Planes Organizacionales: Genera un ambiente de confianza. comprometidos y transparentes. y para contribuir a la estabilidad del sistema financiero. VALORES:  ETICA PREFESIONAL EN CADA UNA DE NUESTRAS ACCIONES. que lideran con el ejemplo y generan espacios de aprendizaje y de igualdad de oportunidades. Asumir los riesgos e implementar acciones para controlarlos. donde los equipos colaboran entre sí.  COMPROMISO Y CUMPLIMIENTO DE NUESTROS VALORES.  RESPETO CON QUIENES INTERACTUAMOS. Promover el desarrollo de nuestros colaboradores a través de líderes cercanos.  COMUNICACIÓN PERMANENTE. para honrar la confianza que han depositado en nosotros los clientes y accionistas.

Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo. en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.  Evaluar.Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades. .  Asignar valores monetarios a los puestos.  Proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos mensuales de cada colaborador..  ASIGNACION DE FUNCIONES. responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. obligaciones. la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto. que sean justo tanto para los empleados como para organización. así como sistemas eficientes que permitan su control. mediante los medios más objetivos.  Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepción de sueldo. eficiencia..Técnicas para la integración del personal  ASIGNACION DE SALARIOS. operaciones y condiciones de trabajo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: .

RECLUTAMIENTO SELECCIÓN:  Para seleccionar a la persona que cubrirá el puesto primerio pasan por 3 exámenes virtuales donde no solo se medirá su capacidad intelectual para luego de todos los candidatos poder escoger los que al parecer están apto para hacerle una entrevista y verifican si la persona es idónea .

 Ya escogido el personal. no puede ignorar. . se le manda a acudir a capacitaciones y prácticas en Piura. al puesto. rasgos que lo identifican y que un buen gerente.  El individuo cuando se incorpora al trabajo manifiesta su comportamiento. Aquí en la selección se le ve a la persona no solo por el conocimiento si no también por el tipo de persona que es. es decir. la empresa debe tomarlos muy en cuenta en beneficio de todos. conducta de acuerdo a la personalidad que ha venido formando en el tránsito de su existencia y al actuar con otros individuos aflora sus principales atributos.