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PARCIAL FINAL TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Calificación para este intento: 70 de 100
Presentado 23 oct en 16:27
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Sin responderPregunta 1
0 / 5 ptos.
La burocracia en una organización puede acarrear problemas que no permitan el
flujo efectivo de la toma de decisiones, evidenciándose una ineficiencia en los
procesos. Teniendo en cuenta lo mencionado previamente, el tipo de control que
tendría una organización sería:

De costo

Respuesta correcta

De clan

De mercado

De resultado

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Uno de estos elementos no permite dimensionar las características del coaching,
es:

Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de
problemas, trabajo en equipo o ventas.

Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una
persona para que alcance su potencial.

Su formación es individualizada.

¡Correcto!

Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez
no desarrollar las potencialidades de sus subalternos.

La causa fundamental. que le permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse De afiliacion De reconocimiento ¡Correcto! De autorrealizacion Fisiologica . El objetivo principal gerencial. es: Adquisición de nuevas empresas. Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la jerarquia se encuentra esa persona. Innovación de productos.Pregunta 3 5 / 5 ptos. pero llegan a diferentes segmentos de mercados nacionales. ¡Correcto! la eficiencia en recursos Pregunta 4 5 / 5 ptos. con más de 25 años en el mercado. Industria Minera San Gabriel. ha resuelto este año fusionarse con tres compañías que se dedican a lo mismo objeto. el uso de la maquinaria la cual abarca las necesidades de las otras. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial. Llegar a diferentes mercados.

De seguridad Pregunta 5 5 / 5 ptos. Mirar los directivos. frente a la competencia sea más difícil. El coaching tiene la filosofía de: Formación individualizada Después del acompañamiento a los ejecutivos. Pregunta 6 5 / 5 ptos. Estudio del mercado. vuelven cambiante los riesgos de las empresas cada día. supervivencia. por lo tanto se requiere: ¡Correcto! Gestión del conocimiento. ¡Correcto! Todas las anteriores. trabajo en equipo. La globalización de los mercados. Busca construir habilidades como la comunicación efectiva. . esto hace necesario la adaptación. Por lo tanto es muy importante en los cambios de administración no pierda la continuidad de la información. Acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial. resolución de problemas. estos deben desarrollar las potencialidades de sus subalternos.

El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para: ¡Correcto! Maximizar el potencial personal y profesional. Ayudar a los ejecutivos en sus labores. Acceder a un aumento salarial. la empresa está incurriendo en un costo que no debería incurrir. Por lo anterior. . Obtener un mejor trabajo. En la empresa QUALA se está elaborando un estudio de productividad. Pregunta 7 0 / 5 ptos. afectando de esta forma las finanzas de la empresa. Este costo se denomina: Indirecto Respondido Racionalidad limitada Respuesta correcta Oportunismo Mano de Obra Pregunta 8 5 / 5 ptos. el cual está evidenciando un vacío profundo entre la responsabilidad del trabajador de acuerdo a las funciones que debe realizar y lo efectivamente realizado.Unificación de criterios.

acciones ambiente . frente a la filosofía existencialista y la psicología humanística. Por medio del coaching. Pregunta 9 0 / 5 ptos.Mejorar la salud. Pregunta 10 5 / 5 ptos. Respondido Alcance de los objetivos del individuo. el primero esta determinado por _________ y el segundo por __________ de las actividades. su eje central es: Respuesta correcta Existencia individual.comportamiento ¡Correcto! personas-mercado .complejidad estructura . La organizaciones de hoy mantienen dos enfoques significativos a la hora de determinar el nivel de su complejidad. Incremento productividad Alcance del conocimiento. politicas .

a Bogotá D. la variable que pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial ¡Correcto! Globalización Cambios de propietarios en la empresa Mejoras en la innovación Cambios en la estrategia Creación de nuevas UEN Pregunta 12 0 / 5 ptos.C y demás grupos de interés. social y ambiental a sus accionistas. . Pregunta 11 5 / 5 ptos. a través de la participación relevante en el sector energético nacional e internacional.Las personas son el activo intangible mas valioso que tiene una organización y el mercado en el que actúan también. Nos muestra las perspectivas de las teorías que conforman la economía organizativa. prácticas de clase mundial y con un equipo humano comprometido. debido a: Respondido Utiliza normas. Demuestran como logran el control del mercado y la competencia del sector. La misión de la Empresa de Energía de Bogotá: Somos un Grupo Empresarial con capital mayoritariamente público. innovador y eficiente. Seleccione de la categoría macroeconómica. que genera valor económico. con responsabilidad global. valores y creencias compartidas para funcionar de manera orgánica. Por ello son quienes deciden que tan compleja va a ser la organización y determinan tanto a las personas (y su grado de especialidad) como el mercado (que tan amplio o estrecho será la cobertura) en el que actuarán para su desarrollo y consecución de los objetivos.

Suele asociarse el concepto de reingeniería con el de downsizing. es una empresa maneja información sistematizada de diferentes compañías bancarias. guías y procedimientos como mecanismos de control. a: ¡Correcto! Conocimiento métodos formales. siempre ha utilizado personal en staff. Conocimiento permanente. por sus cambios estratégicos está contratando personal directamente de nómina. están creando la necesidad de reemplazar el conocimiento informal. “ Infomar”. Respuesta correcta Representa la manera como los diferentes grupos ayudan a la consecución de sus metas. Pregunta 14 0 / 5 ptos. sin embargo la diferencia entre estos radica en la: Respuesta correcta Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal Respondido Reducción de las personas en función de los procesos Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos . Sistema información real. Conocimiento real.Describe reglas de trabajo. Pregunta 13 5 / 5 ptos.

Este tipo de agrupación se identifica como: Respondido Estructura funcional Estructura por producto (o servicio) . El crecimiento. Las estrategias de cambio y crecimiento de Acciona. en el cual se sentaron las bases para estructurar y organizar la compañía como corporación. establecer directrices estratégicas para la expansión y crecimiento de la compañía y definir formas de actuación homogéneas. energía. Pregunta 16 0 / 5 ptos. nos demuestra que: La organización central tiene menos control que una organización convencional. ubicada en el sector de la construcción. agua y servicios. lo que se convierte en un factor de debilidad. son los factores que determinaron la pauta en los cambios organizativos necesarios.Reducción de los procesos en función de las personas Pregunta 15 5 / 5 ptos. La estructura organizacional de Ecopetrol utiliza un diseño que permite atender necesidades particulares del negocio y a su vez asegura estándares en sus áreas funcionales. la diversificación y la globalización que soportó la transformación de la compañía. que en los años 1998 a 2008 realizó un proceso de transformación significativa. ACCIONA es una compañía española. Las funciones de la Corporación están determinadas por la necesidad de: ejecutar tareas específicas no dependientes de los negocios. de mercado o de región y esto puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos. ¡Correcto! La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo. La organización rediseñada como corporación reduce su capacidad para llegar a economías de escala. La organización puede producir sesgos de producto. coordinar y capturar sinergias entre los negocios.

Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada. El coaching se presenta en tres tipos.Estructura por mercados atendidos Respuesta correcta Estructura híbrida Pregunta 17 5 / 5 ptos. Estamos hablando del coaching: Ninguno de los anteriores. enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. aquel que presenta características como: Orientación al logro de metas tanto profesionales como personales Vigilancia permanente e ininterrumpida Hace referencia a: Self-coaching Coaching de equipos ¡Correcto! Coaching personal . De equipos ¡Correcto! Self-Coaching Personal Pregunta 18 5 / 5 ptos.

La estructura organizacional permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa.Pregunta 19 5 / 5 ptos. este tipo de agrupación se identifica como: Estructura por mercados atendidos ¡Correcto! Estructura funcional Estructura matricial Estructura por producto (o servicio) Pregunta 20 5 / 5 ptos. la variable que NO pertenecen en la aplicación del Downsizing como estrategia gerencial Creación de nuevas UEN Cambios de propietarios en la empresa ¡Correcto! Globalización Cambios en la estrategia Mejoras en la innovación . de forma colaborativa y ágil enfocándose en acciones y resultados que sigan manteniendo su liderazgo en el sector. Seleccione de la categoría 'de la empresa'. Las áreas que conforman Alpina tienen la misión de trabajar conjuntamente.