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FUNDAMENTO EMPRESARIAL
1. Anlisis FODA
2. Anlisis PEST
3. Anlisis de las 5
fuerzas
1.- Anlisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
a. Cul es el propsito del anlisis
FODA?
Supervisin Funcional
Forma la base para elegir la estrategia de la
empresa.
b.Qu permite el F O D A?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
3. Oportunidad
Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Factores de Evaluacin Externa (PEST)
Sociales
Hbitos de Compra
Nivel Educativo
Tecnolgicos Nmero de Nacimientos
Grado de cambio tecnolgico Movilidad Social
Disponibilidad
Evolucin de la tecnologa, etc
Factores de Evaluacin Externa (PEST)
Matriz de Porter
Las Cinco Fuerzas
Compradores
Proveedores Grado de Rivalidad
Concentracin de
proveedores Poder de
Costos de Poder de Negociacin
cambiar de Negociacin
proveedor
elevados Amenaza e
Poder de la Productos Sustitucion producto a
marca Sustitutos producto Sustitucion
de necesidades
Competidores potenciales 14
Sustitucion generica
Anlisis Competitivo de la IndustriaLas Cinco Fuerzas
Sustitutos:
Potenciales Competidores:
Barreras de Entrada
Economas de Escala
Diferencias propias del producto
Identidad de la Marca Costos
Intercambiables
Requerimientos de capital
Acceso a la distribucin
Ventajas absolutas del costo
Polticas Gubernamentales
Retornos Esperados
Determinantes de la rivalidad
Crecimiento de la industria
Costos fijos del almacenamiento/Valor agregado
Sobrecapacidad intermitente
Diferencias de producto
Identidad de Marca Costos
Intercambiables
Concentracin y balance
Complejidad de la informacin
Diversidad de competidores
Barreras de salida
Poder del proveedor
Diferenciacin de insumos
Costos intercambiables de proveedores y
empresas.
Presencia de insumos sustitutos
Concentracin de proveedores
Importancia del volumen para el proveedor
Impacto de insumos en el costo o en la
diferenciacin
Amenaza de la integracin hacia adelante
Poder del comprador
Sustitutos:
La demanda del camarn Chriphyops Caementarius, principal producto de
Competencia, es alta.
Proveedores: Compradores:
Se concentra en la
En los
ciudad de Lima
departamentos de
(cebicheras y
San Martn y Lima
familias) esta dirigida
existen
principalmente a las
laboratorios que Rivalidad entre grandes cadenas de
producen post
Competidores: Distribucin
larvas de camarn,
Moderado, el mercado (supermercados y
desde donde se
crece lentamente. Terminales
pueden abastecer
pesqueros). Se
los acuicultores,
exporta en mnimas
adems en lima
cantidades al
existen
mercado de Estados
proveedores de
Unidos
alimentos para
todos los estadios
del camarn.
Potenciales Competidores:
Las principales empresas productoras de camarn cultivado en la regin
San Martn, se encuentran organizados en gremios, las empresas
productoras de Chincha que tambin abastecen el mercado limeo.
4.ANLISIS INTERNO
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
Fortalezas:
Explotar FORTALEZAS Tomar ventaja de las
1.
para tomar ventaja FORTALEZAS para
2.
de las neutralizar las
3.
OPORTUNIDADES AMENAZAS.
Anlisis Interno
ESTRATEGIAS DO
Debilidades: Usar OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS DA
1. Para superar las Estrategias defensivas
2. DEBILIDADES. para minimizar
3. INVERTIR en DEBILIDADES y
RECURSOS neutralizar AMENAZAS 2
Matriz F O D A
Fortalezas:
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1 1
1.
2 2
2.
3 3
3.
Anlisis Interno
EJERCICIO PRACTICO