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HUANCAVELICA-PER
2015
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NDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 4
ESTUDIO TCNICO......................................................................................................................... 5
1. DEFINICIN DE ESTUDIO TCNICO ................................................................................... 5
2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICO. ................................................................................. 6
3. ESTRUCTURA DEL ESTUDIO TCNICO. ............................................................................. 6
3.1. TAMAO DEL PROYECTO .............................................................................................. 6
3.2. LOCALIZACIN ............................................................................................................... 7
3.3. INGINIERIA DEL PROYECTO. ........................................................................................ 10
3.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................ 15
3.5. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA .................................................................................. 17
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 20
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INTRODUCCIN
El estudio tcnico tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operacin pertinentes a esta rea. Tcnicamente
existiran diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquizacin puede diferir de
la que pudiera realizarse en funcin de su grado de perfeccin financiera. Por lo general,
se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologas ms modernos, solucin
que puede ser ptima tcnicamente, pero no serlo financieramente. Una de las
conclusiones de este estudio es que se deber definir la funcin de produccin que
optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del
proyecto. De aqu podr obtenerse la informacin de las necesidades de capital, mano
de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior
operacin del proyecto. De la misma forma en que otros estudios afectan a las
decisiones del estudio tcnico, ste condiciona a los otros estudios, principalmente al
financiero y organizacional en el presente trabajo se plasma la definicin del marco
conceptual, caractersticas, objetivos.
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ESTUDIO TCNICO
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2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICO.
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la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar. Para medir la cantidad demandada con la cual se enfrenta el
proyecto en estudio y se analizan sus proyecciones futuras con el objetivo de que el
tamao no slo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se
optimice frente al dinamismo de la demanda.
La disposicin de insumos tanto humanos como materiales y financieros, es otro
factor que condiciona el tamao del proyecto. Los insumos deben estar utilizables
en la cantidad y calidad deseada y entre otros aspectos, ser ineludible analizar las
reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de suplentes e
incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro. La
disposicin de insumos se interrelaciona a su vez con otro factor determinante del
tamao: la ubicacin del proyecto. Ya que, entre ms lejos este de las fuentes de
insumos, ms alto ser el costo de su aprovisionamiento, produciendo des
economas de escala; es decir, mientras ms aumente el nivel de operacin, mayor
ser el costo unitario de los insumos. En el estudio de las alternativas tecnolgicas,
la disposicin de cul resulta ms conveniente se sustenta en el hecho de que
todas ellas deban entregar en calidad y cantidad los requerimientos del mercado,
independientemente de que la opcin seleccionada pudiera aceptar un mayor nivel
de manufactura.
3.2. LOCALIZACIN
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3.2.1. MICRO LOCALIZACION.
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que afectan a la sociedad circundante a la ubicacin del proyecto tales como:
aspectos de contaminacin ambiental por ruido o desechos nos deseables,
posible invasin de vas pblicas infraestructura vial no adecuada para el tipo
de transporte utilizado y en general todos aquellos aspectos que puedan
generar reacciones de la comunidad hacia la empresa que promueve el
proyecto.
Espacios de estacionamiento.
Amplias instalaciones.
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A continuacin se describe la aplicacin de este mtodo en el presente
estudio:
Los aspectos relacionados con la ingeniera del proyecto son probablemente los
que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que
debern efectuarse si se implementa el proyecto; de aqu la importancia de estudiar
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con especial nfasis la valorizacin econmica de todas sus variables tcnicas. El
estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la funcin ptima para la
utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien
o servicio deseado.
Para ello debern analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se
pueden combinar los factores productivos, identificando, a travs de la
cuantificacin y proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los
costos y los ingresos de operacin asociados a cada una de las alternativas de
produccin. Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el
proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tenemos:
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negocio, a fin de poder establecer los espacios adecuados para cada una de
ellas.
Espacios: Se debe contar con espacios cmodos y suficientes para la
recepcin, tratamiento y almacenamiento de los productos, as como
para el cabal desempeo de las funciones administrativas y de atencin
al cliente en condiciones de higiene y libre circulacin. Se tiene que
cuidar mucho este aspecto de tal modo que se ofrezca comodidad tanto
al cliente externo como al cliente interno (trabajadores), de la empresa.
Iluminacin: Todas las reas deben contar con una adecuada
iluminacin, abundante y en la medida de lo posible natural.
Sealizacin: Es un aspecto muy importante, pues a travs de ella nos
damos cuenta de lo que est o no permitido, as como de la ubicacin
de las diferentes reas y servicios tanto para una adecuada
manipulacin de materia prima y de producto terminado como, para
evitar accidentes de trabajo y prdida de producto
Comunicacin con otras reas: Es importante el manejo de este
aspecto, por cuanto, los programas no se realizan en forma
descoordinada o aislada, sino que dependen de otras reas para cumplir
su objetivo.
Segn el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El
proceso de produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseo
bsico es relativamente estable en el tiempo y que estn destinados a un
gran mercado, permiten su produccin para existencias. En un proceso por
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pedido la produccin sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su
flexibilizacin, a travs de mano de obra y equipos suficientemente dctiles
para adaptarse a las caractersticas del pedido; este proceso afectar a los
flujos econmicos por la mayor especialidad del recurso humano y por las
mayores existencias que ser preciso mantener.
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estrategias de compromiso colectivo para competir y posicionarse en el
mercado.
Principio de la especializacin:
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costos no deseados. Para la organizacin del trabajo humano, la
administracin nos habla de cuatro instrumentos principales:
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Planes a corto o mediano plazo:
Que permitan definir sistemas de informacin, sistemas de asignacin de
recursos, posiciones de enlace o coordinacin en la empresa, grupos de
trabajo etc., que sirvan de cauce, referencia o patrn de comportamiento
(estandarizacin de procedimientos). La estructura orgnica de cualquier
empresa, debe tener carcter de permanencia y servir como marco de
referencia para la toma de decisiones y la realizacin de las diferentes
actividades. Los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa,
condicionan la forma en que debe organizar las tareas y procesos
productivos. A su vez, la forma en que se organicen estas tareas y procesos,
determina los requerimientos sobre mano de obra (tipos de trabajo), que
debern ser utilizados, as como el diseo de los diferentes puestos de
trabajo Teniendo en cuenta los principios y los instrumentos que requiere la
administracin para la determinacin de la planta de personal ideal, y bajo el
consenso general de que la coordinacin es un elemento que hace parte de
este conjunto de funciones, y que sirve para establecer la armona entre los
diversos actores participantes como ordenacin metdica y armoniosa entre
actividades, servicios y personas para alcanzar un objetivo determinado, es
que se ha llegado a definir la planta de personal mnima (mano de obra), para
el inicio de actividades.
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3.5. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
Cuando se pretende constituir legalmente una empresa para que pueda realizar esa
actividad, es necesario tomar en cuenta entre otros, los siguientes aspectos.
Las decisiones iniciales acerca del tipo de organizacin de una empresa, no tienen
que ser permanentes. La estructura legal puede modificase conforme lo haga la
empresa. Para nuestro proyecto, la constitucin de la empresa, teniendo en cuenta
que hay ms de dos propietarios y en consecuencia estamos hablando de
sociedades de personas, entre otras formas, puede ser como:
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Objetivos de la compaa.
Clases de acciones. (comunes, preferentes, con voto y sin derecho a voto), y
nmero de ttulos que se emitirn de cada tipo.
Vida esperada de la compaa.
Capital financiero necesario en el momento de constitucin de la empresa.
Clusulas de transferencias de ttulos de accionarios entre los propietarios.
Clusulas de regulacin de los asuntos internos de la Compaa.
Direccin de las oficinas de la empresa, registrada ante las autoridades
correspondientes.
Nombres y direcciones de los miembros del consejo de administracin inicial.
Nombres y direcciones de los accionistas fundadores.
Con base en esta informacin, las autoridades correspondientes
(superintendencia de Compaas), emite una autorizacin para que opere la
compaa.
Una de las mejores razones para optar por esta forma de organizacin, es la de
proteger los activos personales de los accionistas en caso de litigios. Son
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organizaciones flexibles, fciles de operar y que al contrario de las sociedades
annimas, no requieren la celebracin de juntas, levantamiento de actas o tomas de
resoluciones por sus miembros, para la toma de decisiones empresariales.
Cualquiera que sea la forma de constitucin que se decida, se debern seguir una
serie de trmites de registro, cuyos costos debern ser cubiertos por los promotores
o socios inversionistas, para que la empresa sea considerada legalmente
establecida.
Socios fundadores.
La empresa estar constituida en principio por tres socios, que a su vez constituirn
el Consejo de Administracin, que aportarn una cantidad igual de capital inicial al
monto de inversin requerida, y que se van a repartir las utilidades en partes
iguales.
Responsabilidad limitada.
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CONCLUSIONES
El estudio tcnico nos ayuda a saber el tamao del proyecto para saber la produccin
durante un periodo determinado de nuestro proyecto, la localizacin del proyecto nos
ayuda a buscar el sitio o lugar exacto para poder distribuir nuestro producto o servicio, la
ingeniera del proyecto nos ayudara a implementar una tecnologa de punta acuerdo a
nuestro proyecto y as tambin el marco legal nos ayuda a identificar e incluir el anlisis
y conocimiento del cuerpo normativo del sector que regir el accionar del proyecto, tanto
en la etapa de inversin como de operacin.
El estudio tcnico en un proyecto tiene como propsito el diseo y implementacin de lo
necesario para la creacin y funcionamiento de una unidad econmica, para la
consecucin de los bienes o servicios requeridos por el proyecto.
El estudio tcnico para la obtencin de los bienes y/o servicios busca identificar las
necesidades del proceso, como infraestructura, maquinarias, equipo y muebles, los
recursos humanos y materia prima.
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