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UNIVERSIDAD

ESTATAL DEL SUR


DE MANAB

CIENCIAS
ECONMICAS

AUDITORA

III SEMESTRE A

NOVIEMBRE 2017
MARZO 2018

Estrategias para el desarrollo


del talento humano en las TALENTO HUMANO

organizaciones
Ing. Narciso Roberto Yoza
Rodrguez

i
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANAB
FACULTAD DE: CIENCIAS ECONMICAS
MODALIDAD PRESENCIAL

ASIGNATURA:

TALENTO HUMANO

III. SEMETRE A

DATOS INFORMATIVOS
Docente: Ing. Narciso Roberto Yoza Rodrguez

Azoguez Aveiga Maholy


Autores: Sanchez Lino Cristopher
Vsquez Chancay Angie Briggette

Noviembre 2017 Marzo 2018 (2)

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TABLA DE CONTENIDO

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES .............................................................................................................. 1

Gestin del talento humano como estrategia para retencin del personal ......................... 1

Qu es la gestin de talento humano? .................................................................................. 1

Importancia de la gestin de talento humano en la empresa ............................................... 2

Prcticas de retencin del talento humano ............................................................................ 2

Objetivos de la administracin de talento humano .............................................................. 3

Entrenamiento .......................................................................................................................... 3

Bibliografa ............................................................................................................................... 4

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ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
EN LAS ORGANIZACIONES

Gestin del talento humano como estrategia para retencin del personal

El objetivo de este estudio es describir buenas prcticas de gestin de conocimiento para la


retencin del talento humano, como estrategia para
evitar la prdida del conocimiento estratgico de la
organizacin. Para alcanzar este objetivo, se realiza
una revisin de la literatura que permite definir, segn
los autores consultados, cmo las organizaciones a
travs de diversas prcticas fomentan la motivacin de
los trabajadores, favoreciendo la retencin del talento
humano y evitando la fuga del conocimiento
estratgico que cada uno de ellos posee. El estudio
revela que las buenas prcticas de motivacin
promueven la obtencin de buenos resultados en
contextos empresariales reales.

La gestin de los recursos humanos en las empresas ha cambiado drsticamente a lo largo de


los aos; anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones
exclusivas, como contrataciones, nminas y beneficios; pero ahora, las compaas comienzan
a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados,
comprometidos e involucrados con las metas de la organizacin.

Qu es la gestin de talento humano?


La gestin de talento o capital humano es un conjunto integrado de procesos de la organizacin,
diseados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

En otras palabras, esta prctica se basa en la obtencin de mejores resultados de negocio con
la colaboracin de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecucin de la
estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque
humano y el logro de metas organizacionales.

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Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempea en su trabajo las
cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar,
dirigir y controlar. La ARH est relacionada con estas funciones del administrador pues se
refiere a las polticas y prcticas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber:
1. Anlisis y descripcin de cargos
2. Diseo de cargos
3. Reclutamiento y seleccin de personal
4. Contratacin de candidatos seleccionados
5. Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios
6. Administracin de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluacin del desempeo de los empleados
9. Comunicacin con los empleados
10. Capacitacin y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

Importancia de la gestin de talento humano en la empresa


Un sistema de gestin de talento humano mide y administra el desempeo de los colaboradores
a travs de la capacitacin, la retroalimentacin y el apoyo, que les permita tener una visin
clara de las competencias que necesitan para alcanzar el xito personal y organizacional.

Prcticas de retencin del talento humano


En la actualidad, es difcil lograr que los trabajadores sean calificados y que a la vez cuenten
con altos niveles de motivacin. Contar con el personal idneo para lograr las metas a largo
plazo de la organizacin, es cada vez un reto de mayor dificultad, razn por la cual los procesos
de seleccin en muchas compaas han sido tercerizados y entregados a expertos head-hunters
que manifiestan el saber buscar, atraer y escoger el personal idneo, sin embrago est muy
claro que siempre queda en cabeza de la organizacin, retener y mantener a los candidatos
seleccionados

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Objetivos de la administracin de talento humano

La gestin de talento humano en una organizacin ha


llegado a ser reconocida como una parte inherente de
la administracin. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las relaciones personales
entre los directivos y colaboradores de la empresa en
todas las reas. Se trata de una visin integral con el
fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores
y la empresa.

Entre los principales objetivos de la gestin o administracin de talento humano se encuentran:

Promover el alcance de los objetivos de la organizacin.


Garantizar la eficacia y el mximo desarrollo de los recursos humanos.
Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organizacin.
Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la
organizacin.
Dotar a la organizacin de colaboradores calificados y motivados.
Inculcar la colaboracin y el trabajo en equipo entre las distintas reas.

Entrenamiento

Una estrategia para lograr la motivacin e incrementar


tanto la creacin como la transferencia de conocimiento
es el entrenamiento o capacitacin de las personas que
hacen parte de la organizacin. Para que una empresa
triunfe necesita obligatoriamente de un talento humano
altamente capacitado y en aprendizaje continuo.

De hecho, actualmente una de las grandes preocupaciones de la Gestin Humana


en las organizaciones es precisamente el poder ofrecer programas de capacitacin que
garanticen el mejoramiento del desempeo y la productividad en la misma. La razn es que
mediante la capacitacin suficiente las empresas pueden fortalecer su capital humano.

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Bibliografa
http://blog.peoplenext.com.mx/importancia-de-la-gestion-de-talento-humano-en-la-
empresa.
https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-humano-
chiavenato.pdf