Está en la página 1de 5

ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE ESTADISTICA

TITULO DEL ESTUDIO

CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA GESTIN DEL PLAN DE


DESARROLLO CONCERTADO EN LA REGION DE HUANCAVELICA.

I. ANTECEDENTES
Ayuntamiento de Sant Cugat del Valls, Espaa: Se aplic el Cuadro de
Mando Integral para implementar una poltica de gestin estratgica como
respuesta a las necesidades detectadas en una evaluacin del ayuntamiento, en
el perodo 1997 al 2001, que dio cuenta de un fuerte crecimiento demogrfico
y econmico con una demanda ciudadana de alto nivel, del deseo de los
empleados de ver reconocido el nivel de los servicios prestados, y la necesidad
de evaluar la eficiencia y eficacia de las acciones implementadas por el
ayuntamiento.
Modelo se aplic de manera piloto en el rea de Promocin Econmica y
Hacienda, donde se definieron cuatro grandes temas para conformar sus
lneas estratgicas (KD&P SOLUTIONS 2002):
(i) Tratar al ciudadano con un servicio personalizado
(ii) promocionar las actividades econmicas para atraer nuevos negocios
(iii) optimizar la gestin de los recursos, de manera oportuna, en cantidad
adecuada, al menor costo y con una calidad aceptable
(iv) alcanzar y mantener un crecimiento sostenible para subsistir a los
entornos cambiantes que puedan afectar el desarrollo de Sant Cugat.
A partir de estos cuatro grandes temas la empresa consultora KD&P
SOLUTIONS (2002) dividi los objetivos estratgicos en las siguientes
perspectivas:
1.1.Perspectiva de los clientes: orientada a los objetivos de mejoramiento en
calidad y cantidad de los servicios ofrecidos;
1.2.Perspectiva de salud financiera: referida a los objetivos relacionados con
la carga impositiva en el ayuntamiento;
1.3.Perspectiva de procesos internos: orientada a los objetivos de
mejoramiento de la atencin y la gestin econmica;
1.4.Perspectiva de crecimiento y aprendizaje: centrada en los objetivos
tendientes a generar un clima laboral positivo para los empleados, ante lo
cual se considera mejorar las habilidades, entregar las herramientas
adecuadas y aumentar la informacin al interior de la organizacin.

II. ESTADO SITUACIONAL.


FODA.
Anlisis del entorno: Oportunidades y Amenazas "Segmentacin del
mercado. "Estructura competitiva. "Tendencias PEST(identifica los factores
del entorno general que van a afectar a las empresas)
Anlisis interno: Fortalezas y Debilidades "Cadena de Valor Agregado(es
una herramienta estratgica usada para analizar las actividades de una
empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva).

El Gobierno Regional de Huancavelica considera que el Plan de Desarrollo


Concertado es una importante herramienta de gestin territorial, para impulsar el
desarrollo sostenible, mejorar el bienestar de la poblacin y superar los principales
problemas de orden econmico y social.1 Sin embargo, la experiencia indica que la
mayora de los planes queda como una declaracin de buena intensin con escaso
impacto en la poblacin.
Los objetivos estratgicos del plan de desarrollo es desconocido por las autoridades
el cual trae problemas de concertacin en el presupuesto participativo en el cual se
eligen proyectos (Social, econmico, Poltico Institucional, medio ambiental ) para
el periodo siguiente, la mayora de estos proyectos no tiene secuencia de acuerdo a
los objetivos estratgicos del plan de desarrollo, todo ello se da por el desinters,
desconocimiento de las autoridades en el uso de instrumentos de gestin y sistemas
de gestin.
El cual conllevara al incumplimiento de la visin del plan de desarrollo por lo tanto
existir una brecha amplia entre la realidad y el plan de desarrollo; la alternativa de
solucin ser el diseo de un cuadro de mando integral que colabore en alinear el
plan de desarrollo.

1 Plan de Desarrollo Concertado Municipalidad Distrital de nuevo Occoro 2006 2015, p 4


III. OBJETIVO DEL ESTUDIO.
IV. DESCRIPCION DE LOS USUARIOS DEL ESTUDIO
V. METODOLOGIA
5.1. FORMULACION DE INSTRUMENTOS
ELABORACION DE CUESTIONARIO (DESCRIPCION DE LOS
RUBROS)

5.2. DETERMINACION DE LA MUESTRA.


5.2.1. POBLACION OBJETIVO. (total de integrantes)

5.2.2. DISEO MUESTRAL.

El diseo de muestra aplicado es de tipo probabilstico con


estratificacin previa y asignacin.
A. TAMAO DE MUESTRA.
Muestreo de poblacin infinita.-En la cual el investigador
no conoce el nmero exacto de la poblacin a estudiar, y
este nmero seguramente se modificar en el tiempo de
estudio. (poblacin mayor a 100.000 )
Ejemplo: Se requiere estudiar la valoracin de la calidad de
los servicios de salud en pacientes que acuden a hospitales
pblicos en los siguientes 5 aos.

La frmula a ser aplicada en este caso debe contar con la


siguiente informacin:

Se aplica la siguiente formula, donde se reemplazaran los


valores arriba descritos.

Muestreo de poblacin finita: Se utiliza cuando el


investigador conoce el nmero exacto de la poblacin a
estudiar (Poblacin menor a 100.000), misma que no se
modificar durante el estudio:
Se aplica la siguiente formula, donde se reemplazarn los
valores arriba descritos.

B. DETERMINACION DE LAS UNIDADES A SER


ENCUESTADAS.
Seleccin sistemtica, en cada uno de los grupos,
considerar un arranque aleatorio y saltos sistemticos,
que permite cubrir todos los segmentos de informacin.

5.3. PROCESO DE RECOLECCION DE DATOS


5.4. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
VI. CONCLUSIONES
VII. BIBLIOGRAFIA
VIII. ANEXOS

1. Ttulo
CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA GESTIN DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO EN LA REGION DE HUANCAVELICA.
2. ESTADO SITUACION
FODA.
Anlisis del entorno: Oportunidades y Amenazas "Segmentacin del
mercado. "Estructura competitiva. "Tendencias PEST(identifica los factores
del entorno general que van a afectar a las empresas)
Anlisis interno: Fortalezas y Debilidades "Cadena de Valor Agregado(es
una herramienta estratgica usada para analizar las actividades de una
empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva).

El Gobierno Regional de Huancavelica considera que el Plan de Desarrollo


Concertado es una importante herramienta de gestin territorial, para impulsar el
desarrollo sostenible, mejorar el bienestar de la poblacin y superar los principales
problemas de orden econmico y social.2 Sin embargo, la experiencia indica que la
mayora de los planes queda como una declaracin de buena intensin con escaso
impacto en la poblacin.
Los objetivos estratgicos del plan de desarrollo es desconocido por las autoridades
el cual trae problemas de concertacin en el presupuesto participativo en el cual se
eligen proyectos (Social, econmico, Poltico Institucional, medio ambiental ) para
el periodo siguiente, la mayora de estos proyectos no tiene secuencia de acuerdo a
los objetivos estratgicos del plan de desarrollo, todo ello se da por el desinters,
desconocimiento de las autoridades en el uso de instrumentos de gestin y sistemas
de gestin.
El cual conllevara al incumplimiento de la visin del plan de desarrollo por lo tanto
existir una brecha amplia entre la realidad y el plan de desarrollo; la alternativa de
solucin ser el diseo del un cuadro de mando integral que colabore en alinear el
plan de desarrollo.

2 Plan de Desarrollo Concertado Municipalidad Distrital de nuevo Occoro 2006 2015, p 4