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  • EMprendimiento Hoy

    Cargado por

    Cesar Ccapacca Terrazas
    19 vistas2 páginas
    El documento presenta un organigrama de una empresa con 4 accionistas y un gerente-propietario. El organigrama muestra que el gerente-propietario supervisa dos áreas principales: administrativa y comercial. El área administrativa incluye contabilidad, caja y secretaría, mientras que el área comercial incluye ventas y servicios, con vendedores y trabajadores en cada área. Finalmente, se presenta un plan de retención y reconocimiento del personal centrado en crear un buen ambiente laboral, conocer las motivaciones de los

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    El documento presenta un organigrama de una empresa con 4 accionistas y un gerente-propietario. El organigrama muestra que el gerente-propietario supervisa dos áreas principales: administrativa y comercial. El área administrativa incluye contabilidad, caja y secretaría, mientras que el área comercial incluye ventas y servicios, con vendedores y trabajadores en cada área. Finalmente, se presenta un plan de retención y reconocimiento del personal centrado en crear un buen ambiente laboral, conocer las motivaciones de los

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    de 2

    5.

    ANLISIS DE RECURSOS HUMANOS


    5.1.Accionistas

    Garibay ortiz, cain reynaldo


    Lifoncio Lliuyacc, Ricardo
    Leon rodriguez, eber ismael
    CcapaccaTerrazas, Cesar Augusto

    5.2. Directores

    5.3. Gerentes

    5.4. Organigrama

    GERENTE-PROPIETARIO

    rea administrativa rea comercial

    Contabilidad y caja secretaria rea de venta rea de servicios

    Vendedores Trabajadores
    5.5. Plan de retencin y reconocimiento del personal
    Actualmente en el ambiente laboral las empresas que quieren alcanzar las metas deben
    enfocarse ante todo en la retencin del talento que contribuye a su xito y beneficio de la
    empresa .

    1. Crear un ambiente de trabajo que fomente la habilidad de los empleados para contribuir y
    desarrollarse.
    2. conocer lo que motiva a sus empleados.
    3. Trabajar consistement en incrementar la comunicacin y l confianza en la organizacin,
    brindar retroalimentacin a los empleados.
    4. Reconocer y valorar a los empleados con grandes talentos.

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