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INSTITUTO TECNOLGICO SACABA

R. M. N 953/09
FDO. 19 DE MARZO 2007 SACABA COCHABAMBA BOLIVIA

CARRERA: CONTADURA GENERAL

DETERMINAR Y ANALIZAR EL EFECTO QUE TIENE LA FALTA DE UN


SISTEMA DE CONTROL DE ACTIVOS FIJOS EN LA PRODUCCIN DEL PIE DE
MADERA TABLAR
Caso: Aserradero Cruz ubicado en la zona Villa Obrajes

PRESENTADO POR: Fidel Cruz Lugones


PERFIL PARA PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR AL TTULO DE TCNICO
SUPERIOR EN CONTADURA GENERAL

Sacaba Cochabamba Bolivia


2017
Agradecimiento

El agradecimiento de este proyecto va dirigido


primero a Dios ya que sin la bendicin y su amor
todo hubiera sido un total fracaso, tambin para mi
docente Lic. Fabio Lpez que gracias a su
conocimiento y ayuda pude concluir con xito, a mi
mama, Renica Lugones Martnez, y mi papa, Miguel
Cruz Llampa, que estuvieron todos los das
pendientes y apoyndome para que nada salga mal y
todo este bien elaborado.

A mis compaeros y amigos presentes y pasados,


quienes sin esperar nada a cambio compartieron su
conocimiento, alegras y tristezas y a todas aquellas
personas que durante estos a los estuvieron a mi
lado y lograron que este sueo se haga realidad.

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INDICE
I. INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 5
II. ANTECEDENTES .................................................................................................................. 6
III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................ 8
3.1. DIAGNOSTICO...................................................................................................................... 8
3.1.1. Sntomas .......................................................................................................................... 8
3.1.2. Causas ............................................................................................................................. 8
3.1.3. Pronostico ........................................................................................................................ 9
3.1.4. Control a pronstico ........................................................................................................ 9
3.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA .................................................................................... 9
IV. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 10
4.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 10
4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................................ 10
V. JUSTIFICACIN...................................................................................................................... 11
5.1. Justificacin Terica ............................................................................................................. 11
5.2. Justificacin Prctica ............................................................................................................. 11
5.3. Justificacin social ................................................................................................................ 11
5.4. Justificacin econmica ........................................................................................................ 11
5.5. Justificacin Metodolgica ................................................................................................... 12
5.6. Justificacin ambiental .......................................................................................................... 12
VI. ALCANCE ............................................................................................................................ 13
VII. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN ..................................................................... 15
7.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIN................................................................................ 15
7.2. TIPO DE INVESTIGACIN................................................................................................ 16
7.2.1. Estudio transversal ........................................................................................................ 17
7.3. SUJETO DE INFORMACIN ............................................................................................. 17
7.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS ................................ 18
7.5. PLAN DE TABULACIN Y CODIFICACIN .................................................................. 19
VIII. CRONOGRAMA .............................................................................................................. 20
IX. MARCO TEORICO .............................................................................................................. 21
9.1. ACTIVOS FIJOS .................................................................................................................. 21
9.1.1. Los activos fijos tangibles ............................................................................................. 22
9.1.2. Activos fijos intangibles ................................................................................................ 23
9.2. DEPRECIACIN.................................................................................................................. 24
9.3. VIDA TIL ........................................................................................................................... 26

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9.4. INVENTARIO DE LOS ACTIVOS FIJOS .......................................................................... 26
9.5. IDENTIFICACIN Y DEMARCACIN ............................................................................ 27
9.6. REPARACIONES Y MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS ......................................... 28
9.7. LA INDUSTRIA MADERERA............................................................................................ 29
9.8. INDUSTRIA ASERRADERO .............................................................................................. 30
9.8.1. Aserradero mecanizado ................................................................................................. 32
9.8.2. Aserradero no mecanizado ............................................................................................ 32
9.8.3. Aserraderos temporales ................................................................................................. 32
X. SOLUCIN AL PROBLEMA.................................................................................................. 34
XI. RESULTADOS ..................................................................................................................... 38
11.1. VERIFICAR SI LOS PROCESOS EXISTENTES EN LA ENTIDAD SON SUFICIENTES
PARA UN EFICAZ RENDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y CONTROL DE LOS ACTIVOS
FIJOS. 38
11.2. DETERMINAR SI LA PRESENCIA DE BIENES OBSOLETOS Y EN MAL ESTADO
SE DEBE A LA FALTA DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO, REPARACIN Y BAJA
DE ACTIVOS FIJOS CON SUS RESPECTIVOS REGISTROS ESTANDARIZADOS ............... 44
11.3. ESTABLECER SI LA PERDIDA Y/O EXTRAVOS DE ACTIVOS E INSTRUMENTOS
DEL ASERRADERO SE DEBEN A LA AUSENCIA DE UN RESPONSABLE DE
SALVAGUARDAR LOS ACTIVOS FIJOS Y DE EFECTUAR LAS RESPECTIVAS
CONSTATACIONES ....................................................................................................................... 45
11.4. DEMOSTRAR SI EL DESCONOCIMIENTO DE LA UBICACIN DE LOS BIENES SE
DEBE A LA FALTA DE UN SISTEMA DE CODIFICACIN DE EQUIPOS E INSTRUMENTOS
DEL ASERRADERO Y A LA DESACTUALIZACIN DEL INVENTARIADO ........................ 48
CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 51
RECOMENDACIONES ....................................................................................................................... 52
BIBLIOGRAFA................................................................................................................................... 53
ANEXO ................................................................................................................................................. 55

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I. INTRODUCCIN

Una caracterstica moderna de las empresas es tener un control y organizacin de los activos
fijos de la empresa. Las contabilidad permite ver los balances y Estado de resultados, aunque
en este ltimo periodo se ido desvalorizando, tomando en cuenta que existen una infinidad de
empresas e industrias que no poseen conocimiento de su activos tangibles, pero que les va muy
bien en su rubro. Las materias primas, combustibles, electricidad, maquinarias destinados a la
produccin de un bien o servicio, no son tienen un registro.

Algunas empresas han ido olvidando la funcin que desempea a la contabilidad y es as que
estas empresas se han ido caracterizando por la ausencia de planes: programas; polticas
administrativas, contables, financieras y econmicas, as careciendo de procedimientos en
diferentes reas que facilite y ayude al personal para una adecuado manejo y desarrollo de
operaciones.

Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos se ha encaminado el proyecto a


desarrollo de las tcnicas innovadoras a aplicadas a la produccin generada bsicamente en las
empresas del sector manufacturero y que basan el desarrollo de su fin social no solo en la
produccin masiva de productos, sino tambin en su proceso ordena y sistemtico.

La investigacin contara con los siguientes captulos:

Las consideraciones Generales: Donde se visualizara distintas investigaciones y hechos en el


rea. Se observara el panorama regional y en especfico de la regin donde se trabajara. Se
presentara la justificacin en distintos mbitos, eso para llegar a comprender que el objeto de
estudio es ms que una simple contabilizacin de activos. Finalmente se planteara el problema
de investigacin y las preguntas especficas en relacin a este.

Metodologa de la investigacin: Se vera los enfoques que tendr la investigacin, las tcnicas
que se basara para llegar a alcanzar los objetivos antes dichos. De manera implcita se realizara
un diagnstico y diseo para conseguir las estrategias ms viables, de tal modo que facilite la
investigacin. Se delimitaran los campos de estudios y los individuos que nos brindaran
informacin.

Alcance: Se observara el impacto que se pretende alcanzar, adems de las influencia de las
distintas materias que estn presentes en el trabajo, es decir, las disciplinas acadmicas que
contribuyen en el conocimiento de las estructuras del sistema contable en el aserradero.

Cronograma: Se observara de manera organizada las idas y el proceso que se sigue.


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II. ANTECEDENTES

Las pequeas y medianas empresas en el pas tienen objetivos planteados para su crecimiento
y supervivencia. Cochabamba al encontrarse en una zona estratgica dentro del pas, posee una
diversidad de negocios y empresas, que en muchos casos estos compiten para coexistir y liderar
en el mercado interno. Las empresas de carpinteras y aserraderos son negocios donde
bsicamente se producen bienes. Estas empresas tienen que tener una buena administracin si
es que desean tener permaneca en el mercado.

En algunos casos las distintas maquinarias y herramientas para la produccin de un mueble se


ven deterioradas por el uso y por el tiempo que llevan. Por esta razn es necesario tener planes
de inversin y de reposicin de equipos. Usualmente las empresas pequeas no tienen
mecanismos que les permitan cuantificar y codificar sus activos. Representando a largo plazo
perdidas y malestares para la empresa en general, concluyendo en algunos casos con su
respectivo cierre.

La regin boliviana se caracteriza por tener distintas zonas forestales dentro de estas distintos
tipos de rboles madederos (mara, pino, abeto, almendrillo, roble, etc.). Usualmente gran parte
de esta produccin se centra en lugares como Santa Cruz, donde por motivos geogrficos y
ambientales es ms practico plantar y criar rboles que den madera.

2.1. ANTECEDENTE GENERAL

Segn investigaciones recientes de universidades en el rea de ecologa, muestra que Bolivia


posee ms del 48% de su territorio forestado. De acuerdo a los estudios e inventarios se
registraron hasta el momento alrededor de 14.000 especies de plantas, esto no quiere decir que
todas las plantas sean de uso y de aplicacin para la construccin de muebles o artesanas. La
mayor parte de los Bosques se encuentran en las zonas de Santa Cruz, Beni, Pando, La Paz, y
en menores proporciones en Cochabamba (Claros 2011: 1).

Se constata que en los ltimos periodos de tiempo existe una tala indiscriminada de rboles que
amenaza con la vida de las especies de la regin. Segn la pgina EaBolivia se pierde cerca de
270 mil hectreas boscosas por la deforestacin causada por la tala indiscriminada de rboles,
quemas, adems de la expansin de la actividad agrcola. Esto da origen a reformas y polticas
que muchas veces los aserraderos ven como un obstculo (EaBolivia s/f: 1).

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Dentro la regin cochabambina y en lugares tropicales, existen reservar y parques protegidos,
esto con fines ecologistas y para la sustentabilidad del ambiente. Bajo estas normas los
aserraderos tienen que ver la manera de poder desempear sus actividades, lo que a momentos
se vuelve a la empresa regida por distintas normas y estndares de control.

2.2. ANTECEDENTES ESPECFICOS

Las empresas dedicadas al rubro de aserraderos tienen que contar con los equipos necesarios y
en ptimas condiciones, ya que el trabajo que se emprende consta de bastantes riesgos a nivel
fsico. Las herramientas por lo general son: el serrucho, sierra de marquetera, sierra de chapear,
serrucho de punta, sierra de arco. Cada una de estas herramientas tiene su protocolo (para evitar
el riesgo de accidente) y una funcin.

Las empresas tienen distintas prioridades tanto a nivel interno como externo, muchas de estas
abocadas sobre su producto, tal como nos menciona desde una visin de contabilidad:

Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus
productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo solo conocen
una aproximacin del mismo dado que poseen un sistema de costeo deficiente o
inexistente (Jacho y Jacho 2007: 13).

En este sentido la cualificacin de un producto, tiene que ver con su proceso y con las materias
inmersas en estas, pero la mala administracin y contabilizacin causa un gasto adicional.

Mediante la investigacin y/o proyecto nos interesa observar los activos fijos del Aserradero
Cruz, ya que son estos son los medios por el cual la madera tiene su transformacin, ver si la
empresa tiene un registro y sigue las normas vigentes para poder tener mejor desempeo en su
campo laboral.

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III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3.1. DIAGNOSTICO

La ciudad de Cochabamba por su intenso dinamismo econmico no da tregua a cometer errores,


esto implicara el cierre o el agonizante y sustancial quiebre de la empresa.

En este caso el proyecto ser un instrumento muy til y prctico para el buen desarrollo de la
empresa, luego de una investigacin realizada se determinara el porcentaje de la vida til que
aun quede a los bienes, esto no quiere decir que se tenga que desechar, sino que por el contrario,
se tenga planeado realizar un mantenimiento y de esta manera poder seguir sacando provecho
a las herramientas.

El cuadro de activos fijos ayuda a tener un panorama del actual estado financiero de la empresa
y de esta manera poder aplicar decisiones a corto y largo plazo sobre las futuras inversiones y
compra de materias primas. De esta manera nace la siguiente pregunta:

De qu manera est afectando en la produccin de pie de madera tablar la falta de un sistema


de control de Activos fijos en el Aserradero Cruz ubicado en la Zona Villa Obrajes?

3.1.1. Sntomas

La empresa Aserradero Cruz es una institucin legalmente constituida, es decir que, sigue con
todas las normas tributarias y ambientales que se deben de seguir. Como en cualquier negocio
siempre hay problemas o desajustes, algunos de estos se pueden observar en la cantidad de
bienes no contabilizados que puede resultar en prdidas cuantiosas para la empresa.

Los activos fijos representa la administracin de los bienes fsicos, en sus facetas de compra y
adquisicin, depreciacin y de reposicin, siendo este un crculo vicioso. El principal problema
que aplaca a muchas empresas es justamente en no tener inventariado, o al menos no
continuamente, sus bienes o activos.

3.1.2. Causas

Uno de los problemas que afronta la empresa tiene que ver con las herramientas y equipos en
mal estado debido a que no poseen ningn tipo de control por falta de procesos de baja,
mantenimiento y reparacin de activos fijos, ocasionando deficiencias al momento de realizar

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la elaboracin de pie de madera .Otro problema presente en la entidad es el sinnmero de
prdidas, extravos de activos fijos y el desconoce la localizacin actual de los mismos,
provocando una sustitucin de ciertos instrumentos del aserradero por falta de otros similares
para la ejecucin de tratamientos mdicos, esto se lo realiza con la finalidad de que el personal
cumpla con su labor aunque no en un 100%.

3.1.3. Pronostico

La falta de una buena administracin y organizacin provocan que las empresas quiebren y
enfrenten cargos por la mala ejecucin de sus presupuestos. La empresa Aserradero Cruz trabaja
de manera normada aunque la falta de una buena administracin y delimitacin y cuantificacin
de sus activos fijos est provocando que la empresa empiece a sufrir prdidas econmicas.

Si bien la empresa cuenta con los recursos materiales y humanos adecuados, esta no lleva un
continuo seguimiento de sus activos tangibles. Esta se debe por distintitos factores que
contribuyen que la parte administrativa y contable no pueda ejecutar con normalidad.

3.1.4. Control a pronstico

Disear un protocolo en base a las normativas y polticas Internacionales y regionales


Instruir y concientizar sobre sobre el buen uso que se tienen que hacer de las
herramientas de trabajo y maquinarias en general.
Construir un registro de activos fijos
Disear una hoja de activos fijos

3.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

De qu manera est afectando en la produccin de pie de madera tablar la falta de un sistema


de control de Activos fijos en el Aserradero Cruz ubicado en la Zona Villa Obrajes?

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IV. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar y analizar el efecto que tiene la falta de un sistema de control de Activos fijos en la
produccin del pie de madera tablar en el Aserradero Cruz ubicado en la zona Villa Obrajes.

4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Verificar si los procesos existentes en la entidad son suficientes para un eficaz


rendimiento administrativo y control de los activos fijos.

Determinar si la presencia de bienes obsoletos y en mal estado se debe a la falta de los


procesos de mantenimiento, reparacin y baja de activos fijos con sus respectivos
registros estandarizados.

Establecer si la perdida y/o extravos de activos e instrumentos del aserradero se deben


a la ausencia de un responsable de salvaguardar los activos fijos y de efectuar las
respectivas constataciones.

Demostrar si el desconocimiento de la ubicacin de los bienes se debe a la falta de un


sistema de codificacin de equipos e instrumentos del aserradero y a la desactualizacin
del inventariado.

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V. JUSTIFICACIN

La investigacin se ve inmersa y justificada en el sentido de poder apoyar y contribuir en la


realizacin un cuadro de activos fijos y su depreciacin respectiva. Esto para tener una nocin
de cmo se est operando en la empresa y finalizar con las recomendaciones para que sea ms
rutinario su control.

El presente proyecto est justificado en distintas reas, esto para tener mayor respaldo:

5.1. Justificacin Terica

La investigacin se justifica en el sentido terico, ya que mediante los resultados y la misma


informacin podr ser un referten actualizado de conceptos y de las estructuras tericas por la
cual se sustentara.

5.2. Justificacin Prctica

El proyecto de investigacin se basa en desarrollar mtodos y tcnicas que permitan que los
propietarios de la empresa puedan ser concientizados sobre la importancia que tiene la
realizacin de los activos fijos.

Esta misma se ver en la ejecucin y los pasos que se tendrn que seguir para poder llegar a
concretizar de un cuadro de activos fijos que refleje la realidad que enfrenta la empresa y que
de algn modo esta pueda maximizar la produccin y minimizar los gastos de los bienes.

5.3. Justificacin social

La demanda de una madera de calidad y cortes finos es el objetivo que tiene presente la
empresa. Un control adecuado de los activos fijos pudiese evidenciar las falencias y de este
modo realizar compras sobre aquellas herramientas que su tiempo de vida til ya culmino. Por
ende aumentara la calidad del producto y obtener una mejor relacin con los compradores
creando bienestar social.

5.4. Justificacin econmica

La evidente competencia de mercado y la incorporacin de nuevas empresas en el rubro hace


que las falencias tengan que ser mnimas. Los activos fijos proporcionaran una mayor eficiencia
econmica adems que se tendr una visin general del valor real que tiene la empresa, para
futuras inversiones.

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5.5. Justificacin Metodolgica

La investigacin estar orientada a buscar los mtodos y procedimientos correctos para que el
proyecto pueda salir adelante. Una vez que se realice la investigacin en el aserradero esta
tendr una visin general de cul es su estado financiero en relacin a sus activos. Lo que se
pretende es concientizar mediante una metodologa didctica que integre a los funcionarios y
su fuente de trabajo para realizar actividades que concienticen sobre el control de los activos
fijos.

5.6. Justificacin ambiental

Quiz este sea la parte justificativa con mayor carga representativa para la investigacin. La
realizacin de los activos fijos denotara muy bien la cantidad de rboles que tiene la empresa y
de este modo observar si es que, segn su clasificacin y su tipo, se realizan talas de rboles en
peligro de extincin o que estn resguardados por las leyes. De este modo se contribuir a vivir
en un ambiente ms sano y con mejores condiciones de vida para futuras generaciones esto
relacionado con el impacto que pueda tener la empresa en lo ambiental.

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VI. ALCANCE

El impacto que tendr la investigacin no solo se evidenciara en la empresa, sino que tambin,
en lo econmico, social y ambiental. Cuando una fbrica evidencia sus errores, toma ciertas
decisiones para lograr encaminarse sus objetivos planteados. Mediante este captulo se
delimitara el espacio fsico y la temporalidad del impacto causado por el proyecto.

Para no llegar a complicarse y tener una idea ms concreta del alcance, lo dividiremos de la
siguiente manera:

Alcance Espacial: La investigacin y sus procesos se llevaran a cabo en el Aserradero Cruz,


referido a la produccin de pie de madera tablar. El aserradero est ubicado en el Kilmetro 20
de la avenida Pando carretera a Santa cruz. Mediante este aspecto se pretende que el
rendimiento de la fbrica se optimice, en el sentido de poder utilizar los espacios de manera
eficaz sin desperdiciar el terreno.

Alcance Temporal: una vez definido el alcance espacial, el donde se va a hacer, nos toca
preguntarnos: el tiempo en que se realizara. La investigacin est planeada realizarse en los
meses de septiembre y finales de noviembre. Donde primeramente se har el reconocimiento
del lugar y luego se podrn en prcticas las herramientas elaboradas para que le proyecto pueda
memorizar el tiempo.

Esto se vera de forma ms concreta en el cronograma de actividades. Donde se detalla las fechas
y los procedimientos que se realizaran.

Alcance Temtico: con esto nos queremos referir a todas las materias qu de algn modo estn
implcitas en el trabajo, estas materias son:

Contabilidad: Materia que nos propici la comprensin y, anlisis de las finanzas de


las distintas entidades financieras, y un compilado de teoras y conceptos que se pondrn
en proactiva a lo largo de la investigacin.
Costos: Mediante esta materia sabemos los tipos y procesos de produccin. Sabiendo
las finanzas de una empresa, se puede llegar a tomar decisiones y estrategias que puedan
aportar en un mejor empleo monetario.

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Anlisis e interpretacin Financiera: Asignatura que nos ayudara a tener una nocin
ms clara de la situacin financiera a largo y corto plazo del aserradero. Adems una
interpretacin y anlisis en base a criterios contables.

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VII. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

Hasta este momento observamos el desarrollo y las inquietudes que nacen por la falta de un
control respectivo de los activos fijos. A consecuencia de este sucede que la empresa empieza
a notar faltante de algunas herramientas de trabajo, y otras que ya no tienen funcin alguna pero
que no se les da de baja. En este sentido nos interesa saber cules sern las tcnicas y mtodos
que se implementaran para poder tener un panorama claro de lo que sucede en la empresa.

La metodologa constara de las siguientes partes:

Enfoque de la investigacin
Tipo de investigacin
Los sujetos de informacin
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de la informacin
Plan de tabulacin
El cuerpo de la metodologa se entrelazara con los conceptos y el marco terico, para que las
variantes puedan ser entendidas y definidas

7.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIN

La investigacin tendr dos tipos de enfoques: el cuantitativo y el cualitativo. Cada uno de estos
enfoques tiene su particularidad, pero ambos tienen la misma finalidad, recabar informacin
que pueda ayudar en las falencias y los comportamientos que tiene la empresa respecto a sus
activos fijos.

El enfoque de tipo cualitativo usualmente es utilizado en estudios que desean conocer algn
problema con mayor profundidad aunque est sujeto a mayor subjetividad de su parte. Entre
sus caractersticas estn:

Es inductiva, quienes investigan desarrollan conceptos, intelecciones y


comprensiones, partiendo de pautas de los datos y no recogiendo datos para
evaluar modelos, hiptesis o teoras preconcebidas. Tienen de base un
diseo de investigacin flexible, comienza con estudios vagamente
formulados.
El o la investigador(a) ve el escenario en una perspectiva holstica, las
personas, los escenarios o los grupos no son reducidos a variables, sino
considerados como un todo, estudia su contexto de su pasado y presente.
Los y las investigadores(as) son sensibles a los efectos que ellos mismos
causan sobre las personas que son objeto de su estudio. Son naturales.

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Los y las investigadores(as) cualitativas tratan de comprender a las personas,
dentro del marco de referencia de las mismas. Se identifican con las personas
que estudian, para comprender como ven las cosas.
El o la investigador(a) suspende o apartar sus propias creencias perspectivas
y predisposiciones, nada se da por sobre entendido, todo es tema de
investigacin (Lpez y Sandoval 2004; 3).

La informacin desde el enfoque cualitativo tendr como objeto comprender y analizar hasta
los ltimos detalles de cmo la empresa desarrolla la cuantificacin de los activos fijos, sin
tener juicios de valor previos.

En cuanto al enfoque de tipo cuantitativa, tiene la gran ventaja de sintetizar grandes cantidades
de informacin mediante la elaboracin de cuadros estadsticos que representen las variables
de manera visual y directa. Entre sus caractersticas estn:

La investigacin cientfica, desde el punto de vista cuantitativo, es u proceso


sistemtico y ordenado que lleva a cabo siguiendo determinados pasos. Planear una
investigacin consiste en proyectar el trabajo de acuerdo con una estructura lgica
de decisiones y con una estrategia que oriente la obtencin de respuestas adecuadas
a los problemas de indagacin propuestos. Pese a tratarse de un proceso metdico y
sistemtico, no existe un esquema completo, de validez universal, aplicable
mecnicamente a todo tipo de investigacin (Monje 2011: 20)

El mtodo cuantitativo permite realizar investigaciones estandarizando de informacin, lo que


resulta ms fcil para la comprensin de estudios donde se registran cantidades grande de datos.

A partir de estos dos enfoques se puede a llegar a realizar un estudio con una gama de tcnicas
multidisciplinarias que se aprovecharan de mejor forma e incluso se puede llegar a combinar
estas tcnicas para sintetizar la informacin.

7.2. TIPO DE INVESTIGACIN

Los dos enfoques que se presentaron con anterioridad nos ponen en la dificultad de elegir el
tipo de investigacin que se llevara a cabo. El tipo de investigacin es la estrategia por la cual
el estudio va poder a llegar a los objetivos. En algunos estudios las variables o las distintas
categoras pueden ser manipuladas de tal modo que se puede dirigir a donde se las quiere llevar,
en otros casos, las variables tendrn que comportarse de manera natural sin que el investigador
tenga la necesidad de involucrarse con estas.

La investigacin no experimental ser la que se llevara a cabo, porque no nos interesa manipular
los activos fijos sino verlos tal cual son en su realidad y a partir de este poder realizar

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recomendaciones a los propietarios. Pero que es exactamente una investigacin no
experimental? Kerlinger nos menciona que:

La investigacin no experimental es aquella que se realiza sin manipular


deliberadamente variables. Es decir, es investigacin donde no hacemos variar
intencionalmente las variables independientes. Lo que hacemos en la investigacin
no experimental es observar fenmenos tal y como se dan en su contexto natural,
para despus analizarlos. La investigacin no experimental o expost-facto es
cualquier investigacin en la que resulta imposible manipular variables o asignar
aleatoriamente a los sujetos o a las condiciones. De hecho, no hay condiciones o
estmulos a los cuales se expongan los sujetos del estudio. Los sujetos son
observados en su ambiente natural, en su realidad (Kerlinger 1979: 116).

Teniendo el concepto ms claro, podemos argumentar que el estudio que se llevara ser capaz
tener un acercamiento directo y sin censura.

Como parte de la metodologa el estudio ser de tipo transversal.

7.2.1. Estudio transversal

Como el estudio no tendr un seguimiento constante durante un periodo largo de tiempo. Este
tendr la caracterstica de ser transversal que significa:

Los estudios transversales son diseos observacionales de base individual que


suelen tener un doble componente descriptivo y analtico. Cuando predomina
el primer componente se habla de estudios transversales descriptivos o de
prevalencia, cuya finalidad es el estudio de la frecuencia y distribucin de
eventos. El objetivo de este diseo es medir una o ms caractersticas en un
momento dado de tiempo (Hernndez y Velasco 2000: 165).

La ventaja de hacer un estudio transversal es que se puede llegar a profundizar sobre un


determinado problema y enfocarse en sus factores con mayor detenimiento, y de este modo
tener las causas ms probables.

7.3. SUJETO DE INFORMACIN

Dueo del aserradero Cruz


Administrativos del Aserradero Cruz
Empleados del Aserradero Cruz

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7.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

Tener los medios ms apropiados para alcanzar el objeto de estudio es vital dentro de cualquier
investigacin. Si escogen los correctos no solo se llega a tener un acercamiento ms preciso con
la empresa sino que tambin se podr evidenciar las falencias y de este modo implementar ideas
o propuestas para mejor el rendimiento de esta.

Entre las tcnicas de recoleccin de informacin tenemos las siguientes:

Revisin documental: Los distintos documentos previos a la investigacin nos


proporcionar informacin y gua para consolidar la estructura terica y sistematizar las
categoras de una mejor manera. Tambin se revisara reseas en peridicos y revistas,
ya que estos proporcionan informacin entiempo real de los acontecimientos.
Entrevista1: Mediante el instrumento se pretende tener una perspectiva de la empresa
desde la visin del dueo. Tambin se podr tener una un acercamiento de los
principales problemas que afronta la institucin en relacin con sus activos fijos y la
prdida que existe con estos.
Cuestionario2: con esta esta herramienta se tendr conocimiento de los activos fijos, su
ubicacin y las fechas por la cual se compraron. Existen tipos de cuestionarios, el que
se utilizara para la investigacin ser de tipo cerrado y estructurado, ya que se es ms
fcil conocer el estado y el deterioro de los activos fijos.
Observacin no participante3: Se prende observar el desenvolvimiento de los
empleados y funcionarios de la empresa de manera que no afecte en sus actividades la
presencia del investigador. Esta operacin se realizara continuamente.

1
La entrevista es una de las tcnicas preferidas de los partidarios de la investigacin cualitativa, pero tambin es
un procedimiento muy usado por los psiquiatras, psiclogos, periodistas, mdicos y otros profesionales, que a la
postre es una de las modalidades de la interrogacin, o sea el hacer preguntas a alguien con el propsito de obtener
de informacin especfica. A este captulo de la interrogacin pertenecen tambin adems de la entrevista, el
cuestionario, que a diferencia de la primera es escrita (Cerda 1991: 258).
2
Para algunos investigadores no es otra cosa que la recoleccin sistemtica de datos en una poblacin o en una
muestra de la poblacin, mediante el uso de entrevistas personales y otros instrumentos para obtener datos.
Habitualmente a este tipo de estudio se le denomina as, cuando se ocupa de grupos de personas, numerosas y
dispersas. Para otros, la encuesta es slo una pluralidad de tcnicas que se utilizan a nivel masivo. En la prctica
es una observacin, entrevista personal o la aplicacin de un cuestionario a nivel de una poblacin numerosa y
dispersa. La mayora de las veces se la asocia con el procedimiento del muestreo, particularmente de una
poblacin total (universo) (Idem: 239).
3
Es aquella observacin que se efecta de manera abierta, sin estructuracin, asistemtica y sin el uso de
instrumentos especiales para recoger los datos. Es la modalidad favorita de la investigacin cualitativa y es
particularmente usada por los socilogos, antroplogos y etngrafos en sus investigaciones de campo, donde se
busca por medios ms directos, el conocer con cierta profundidad, algunas realidades de las personas, los grupos
y las comunidades (Idem: 251).

18
Construccin de cuadros de Activos fijos: Se prende sistematizar y ordenar los activos
fijos bajo un cuadro que represente de manera visual y simple la composicin de los
bienes de la empresa, siendo este el principal medio por el cual se desglosara la
investigacin.
Estas sern las tcnicas que utilizaran en el proceso del proyecto, en algunos casos se
implementaran de manera continua y en otros se utilizaran una sola vez

7.5. PLAN DE TABULACIN Y CODIFICACIN

Una vez que se tenga todos los datos se pasara a la codificacin, que no ser otra cosa que
atribuirle los valores correspondientes segn estndares nacionales de depreciacin. En el caso
de datos proporcionados por la entrevista y la revisin documental, se realizara una
interpretacin en conjunto con los datos de los activos de la empresa.

La tabulacin se realizar mediante el paquete Excel, donde se sistematizara los datos


finalizando con su interpretacin y anlisis.

19
VIII. CRONOGRAMA

La mejor manera de ordenar los que aceres de la investigacin es ir viendo las actividades que
se llevaran a cabo y los dais. El calendario apretado nos condicionara para realizar las pruebas
y el registro de los activos fijos. En la menor cantidad de das posibles.

El cronograma de actividades es el siguiente:

ACTIVIDADES Septiembre Octubre Noviembre


SEMANAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
PLANIFICACION
Revisin Bibliogrfica y
documental
Diseo del Trabajo
Presentacin y defensa del
trabajo
EJECUCION
Levantamiento de Datos
Procesamiento del informe
Elaboracin del Informe
Publicacin de los resultados

El cronograma de actividades puede sufrir variaciones, aunque se tratara al objetivo en el


tiempo propuesto o incluso antes, siempre y cuando no exista inconvenientes, como ser:
enfermedad, clima, ppelos burocrticos que estanquen las actividades a realizarse.

20
IX. MARCO TEORICO

Una vez que se nombr la metodologa de investigacin y se present el planteamiento del


problema, lo que queda es determinar las teoras y los elementos conceptuales que tienen como
funcin orientar y fijar el contexto de las variables y categoras que se utilizaran.

El esquema que se usara en el marco terico est sustentado en teoras de contabilidad y de


administracin de empresas, pues estas ayudaran a comprender mejor el problema de estudio.
Tambin se pretende, mediante este captulo, disear las herramientas que puedan solucionar
los problemas que lleva la empresa (Aserradero Cruz).

9.1. ACTIVOS FIJOS

Hoy en da las empresas modernas tienen una cantidad grande de materias que utilizan en un
bien determinado. Estas por lo general se componen por maquinarias y herramientas y de la
mano de obra calificada. En muchos casos existen estrategias para sacar el mayor beneficio de
las materias y bienes que no estn siendo muy bien implementadas en el proceso.

Las herramientas y maquinarias no son eternas y estas pueden sufrir desgaste por el tiempo que
se utiliz y/o por el mal uso, en otros casos estn pueden ser hurtadas. En cualquiera de los
casos la empresa tiene que reponer o hacer un manteniendo que pueda garantizar la continuidad
de la empresa.

Teniendo un panorama de las funciones bsicas de una empresa estndar, se nos hace ms fcil
comprender que son los activos fijos que la constituyen. Pero antes hay que saber qu es un
activo fijo? Segn el terico Nicols Ramos:

EL Activo fijo (Propiedades, planta y equipo) es una cuenta que est formada por
todas aquellas propiedades fsicas de carcter permanente, no destinadas para la
venta y que se usan en las operaciones normales de la empresa, entre ellos estn los
terrenos, los edificios, los vehculos, las maquinarias, etc. Los activos fijos a
excepcin del terreno tendrn una vida limitada relacionada directamente con el
desgaste , uso u obsolescencia (Ramos s/f: 1)

Entonces podemos entender que un activo fijo es un bien que pertenece a la empresa y tiene un
tiempo de vida limitado, que adems, durante el paso del tiempo este puede ir perdiendo su
valor monetario. Entre otras de sus definiciones encontramos que:

Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede
convertirse en lquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.

21
Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de o

ficina, etc. Se encuentran recogidos en el balance de situacin. Tambin se incluyen


dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por
empresas afiliadas. (Debitoor 2017).

Esta segunda definicin profundiza ms el concepto, pues no solamente se limita a los bienes
tangibles de una empresa como parte de sus activos, sino tambin aquellos que no los son, pues
la mano de obra es un activo que muchas veces no tiene un valor como activo fijo.

Las dimensiones que alcanzan los activos de una empresa se las puede comprender de manera
clasificatoria, pues sin bien muchas de las objetos y herramientas que constituyen una empresa
y funcionalidad son sus activos, estos pueden llegar a ser confundidos si no son separados por
su tangibilidad.

9.1.1. Los activos fijos tangibles

Como muy bien su nombre indica, los activos fijos tangibles son los que tienen una naturaleza
corprea, es decir que se pueden ver y tocar, concretamente son activos fsicos y que van
perdiendo su valor constantemente (Administracin Moderna 2012).

El reconocimiento de un activo tangible se gua por ciertas caractersticas, tales como:

La empresa obtiene beneficios econmicos futuros derivados del mismo.


El costo del activo para la empresa pueda ser medido con suficiente fiabilidad o
seguridad.
Se utilice por ms de un perodo econmico.
Estas caractersticas ponen de manifiesto el carcter que tienen los activos, aunque muchas
veces estos pueden verse gravemente perjudicados, cuando no cumplen con su funcin por
llegar a romperse antes de su tiempo previsto o cuando son robados, perjudicando a la empresa
en su desarrollo de produccin.

Dentro de lo que son los activos fijos tangibles existe una subcategorizacin, que sirve para
determinar las depreciaciones y sus porcentajes, tema que se hablara ms luego. Estas se
presentan de la siguiente manera:

Edificio: Representa el valor de las construcciones que se hayan edificado sobre el


terreno propiedad de la empresa. Estas instalaciones deben ser solamente para el
funcionamiento de la empresa. Cualquier mejora que aumente sustancialmente el
valor del edificio debe ser incluido en el costo, siempre y cuando su capacidad de
prestar un servicio tambin se vea mejorada.
22
Maquinaria: Dentro de este rubro se encuentra el conjunto de maquinarias y
equipos de produccin, utilizados para la transformacin de la materia prima en el
caso de empresas manufactureras o que son utilizados en el proceso de prestacin de
servicios, en las empresas de servicios o comercializadoras.

Vehculo: Son bienes que estn destinados al reparto de mercancas o que son usados
para el rea administrativa de la empresa u otros fines relacionados con las
operaciones.

Mobiliario: Est compuesto por todos aquellos muebles o enseres que sean
propiedad de la empresa, por ejemplo: mostradores, estantes, archivadores, sillas,
escritorios, aire acondicionado, etc.

Equipos de Oficina: Esta partida est constituida por los activos tales como
calculadoras, Mquinas de escribir, fotocopiadora, sumadoras, fax, o cualquier otro
bien similar que sea utilizado en las actividades de la empresa. Los equipos de
computacin en algunos casos son clasificados de manera separada en atencin a la
cuanta e importancia; este tipo de activo se caracteriza por tener una corta vida til
por razones de obsolescencia tecnolgica (Contreras 2010: 2).

Todos estos bienes cumplen una funcin dentro de la empresa, algunos tienen ms importancia que
otros, y pueden a llegar a costar sumas grandes de dinero y requerir una mayor capacitacin para usarlos.

A razn de que son materiales estn se van depreciando, perdiendo su valor inicial, de igual manera que
algunos tienen mayor funcionalidad, de igual manera existen casos donde su depreciacin es mayor.

9.1.2. Activos fijos intangibles

Todo lo contrario que vendra a ser lo tangible estos no puede ser percibido por medio de los
sentidos, no llegan a tener corporeidad. Segn estudios en el campo se lleg a tomar a los activos
fijos intangibles como:

Son todas aquellas partidas de activo que no poseen forma o sustancia fsica
y pueden tener vida ilimitada o vida limitada, stos estarn sujetos a
amortizacin y generalmente se calculan sobre la base de lnea recta. Entre
este tipo de activos tenemos: la patente, derechos de autor, mejoras a locales
arrendados, entre otros (dem: 7)

Estos bienes usualmente est ambientado a la parte legal de la empresa y los derechos que esta
posee sobre un determinado producto, aunque existe el caso del capital humano y la
capacitacin que se les brinda, esto puede ir teniendo mejoras a lo largo de la empresa por lo
cual se puede llegar a sacar un mejor provecho, adems que puede incrementar el valor del
activo en vez de rebajar.

De manera muy breve hablaremos de la amortizacin del activo. Con amortizacin nos
referimos a la prdida del valor que est sujeta el activo muy parecido a la depreciacin,

23
usualmente no hay desgaste pero el tiempo la vuelve carente de valor, tal es el caso de las
patentes, que al pasar el tiempo se tiene que volver a renovar.

Aunque es muy importante saber los activos fijos intangibles que posee una empresa, esta debe
ser trabajada conjuntamente con un especialista en el tema, si no es muy bien estimada la
amortizacin de sus activos esta puede tener consecuencias adversas en la empresa.

9.2. DEPRECIACIN

Son muchos los factores que pueden determinar la vida til de un bien que produzca beneficios
en la empresa. En todo caso la depreciacin vendra a ser es la baja del valor que sufren los
bines, por el uso y le transcurso del tiempo. En algunos casos su uso puede expandirse si se
realizan mantenimientos y se trata al bien con su respectiva funcionalidad (Mayorga 2010: 45).

Cabe rescatar que en muchos casos un bien puede estar en excelente estado pero dado el
transcurso del tiempo este puede quedar obsoleto:

La obsolescencia o antigedad se presenta cuando el avance tecnolgico crea


maquinas que permitan producir con mayor rapidez o calidad, y en general equipos
cuyo servicio resulta ms eficiente que los modelos anteriores. En estas condiciones,
muchos negocios deciden adquirir el nuevo equipo y vender el anterior, ya sea para
mantener la competitividad en el mercado o su eficiencia de trabajo. Otro motivo de
la obsolescencia es la aparicin de productos substitutos, sea por avances
tecnolgicos o simple cambio en las modas, que ocasionan la necesidad de
reemplazar el equipo actual por otro diferente que permita producir los nuevos
artculos (dem: 40).

El cambio de las mquinas y herramientas, en algunos casos tambin pueden ocurrir, porque
las empresas tienen mayor capacidad econmica. Existen empresas que empiezan con un capital
reducido de inversin para la produccin de x artculo, este tendr que limitarse a comprar
equipos con caractersticas decentes para su funcionamiento, una vez que la empresa tenga
mayor solvencia econmica, esta podr adquirir equipos con mayor capacidad tecnolgica y
que pueda innovar su propia empresa.

Existen diferentes modalidades de poder deducir la depreciacin, entre estas tenemos:


Depreciacin por lnea recta
Depreciacin por suma de aos digito
Depreciacin por doble tasa decreciente
Depreciacin por el sistema acelerado de recuperacin del costo (SARC)

24
Depreciacin por unidad producida
Registro contable de depreciacin
Aunque muchos de estos mtodos o formas de poder sacar la depreciacin estn vigentes en los
modelos contables, solo observaremos los primeros tres, ya que son los usados.

9.2.1. Depreciacin por lnea recta


Este modelo es una de los ms simples, ya que consiste en dividir la base despreciable entre
el nmero de aos de vida probable de servicio, y el resultado es la depreciacin anual. Este
tipo de mtodo tiene que estar basado en el registro de depreciacin que se utiliza en el medio
o la que el Estado ofrece.

El bien activo pierde valor uniformemente con el transcurso del tiempo. Cabe resalta que el
bien depreciable en su totalidad no necesariamente tiene que ser desechado o cambiado, hay
muchas empresas que utilizan sus mismas herramientas desde hace 15 ao (dem; 4).

9.2.2. Depreciacin por suma de aos digito


Esta es otra de las tcnicas que nos facilitara el poder tener la depreciacin por artculo. Segn
este mtodo se basa en la suma de los dgitos que integran la vida til de un activo fijos y se
lo representa mediante la siguiente formula:

+1
= ( + )
2

La depresin por sumo de aos digito no tiene respaldo legal dentro de los que es el pas,
usualmente son utilizados internamente en las empresas, esto para llegar a tener otro punto de
vista y de este modo poder comparar.

9.2.3. Depreciacin por doble tasa decreciente


Tambin denominado como de doble saldo decreciente. Este mtodo es aceptado por qu e la
Junta de Normas de Contabilidad (NIC) y segn este mtodo:

No requiere de valor de salvamento, por cuanto siempre produce un saldo residual


al trmino de la vida til del respectivo activo, debiendo ajustarse dicho saldo en el
ltimo ao. Por ningn motivo, el valor del activo puede depreciarse ms all de su
costo de adquisicin o del valor de salvamento estimado (Len 2006: 87).

Lo que se puede entender que la depreciacin no depende del valor de rescate, es posible que,
al final de la vida til, se llegue a valores menores o mayores del mismo. Su frmula se lo
representa de la siguiente manera:

25

=
1

Es un mtodo acelerado, se requiere hacer un ajuste para llegar el valor de rescate alcanzar la
vida til del activo.

9.3. VIDA TIL

Hace un momento se mencion que es un activo fijo y sus caractersticas. Entre una de ellas se
encuentra que el bien debe tener una funcionalidad, que a la larga tiene que generar ingresos,
de este modo entrara en la categora de activo. Por referirse a un bien fsico este tiene un tiempo
destinado a dar el 100% de eficiencia en su trabajo, pasado ese periodo va perdiendo. Segn
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje):

La vida til: es el tiempo durante el cual se considera que el activo estar en


capacidad de prestar servicio eficiente a la empresa. Debemos tener claro que
no es deber particular del Auxiliar de Contabilidad el hacerse responsable de
estimar la vida til de los activos fijos; sin embargo, en algunas ocasiones si
obra como consejero para establecerla en caso de que se vaya a considerar
una vida til diferente a la establecida por las normas tributarias (SENA 1984:
10).

Por lo general la vida til ya est establecida en las normas del cdigo tributario de Bolivia, en
este caso habra que realizar una clasificacin, del tiempo que tiene de utilidad.

9.4. INVENTARIO DE LOS ACTIVOS FIJOS

La necesidad de realizar un control de los activos fijos en una empresa radica en tomar
decisiones y estrategias que se pueda aprovechar en las futuras inversiones y cumplir las metas
de corto y mediano plazo. Este trabajo tiene que ser una responsabilidad de la administracin
de los recursos o bienes.

En Bolivia no es muy usual hacer inventarios en las empresas que recin empiezan a abrir sus
puertas, en algunos casos estos no son tomados en cuentan por ms que la empresa ya tenga
bastante tiempo en su rubro, este hecho viene ser alarmante. Es inventariado es:

Toma de inventarios es el recuento fsico de los activos fijos de


CONALPEDIS, que ser realizado para actualizar la existencia e informacin
de los bienes por cualquiera de los mtodos generalmente aceptados (Navarro
2015: 7).

26
Las empresas en este sentido no tienen una base de datos actualizados de sus bienes y de sus
activos, lo que pueden generar prdidas econmicas, y llevar al cierre de la fbrica o empresa.

Al realizar un inventario se debe tomar en cuenta y establecer con exactitud la existencia de


bienes, estos pueden encontrase en:

En operacin
Transito
Arrendamiento
Deposito
Manteamiento
Desuso
Inservibles
Sustrados
Siniestrados
En poder de terceros
Mediante el registro de los activos se puede llegar a comprobar si hay faltantes e incluso
sobrantes, tambin nos ayuda a proporcionar informacin sobre la condicin y el estado fsico
de los bienes. Verificar la correspondencia entre los registros y las existencias, verificando las
diferencias existentes e incluso verificar las labores de mantenimiento y salvaguarda y la
existencia de la documentacin legal registro de los bienes (dem: 8).

La razn de tener un inventario actualizado es para saber (en su sentido negativo): el mal uso,
negligencia, descuido o sustraccin. Todo esto puede poner en evidencia las falencias y los
aspectos donde se debe tener mayor control y operacin de los activos.

9.5. IDENTIFICACIN Y DEMARCACIN

Cuando se tiene en claro de la diferencia de los bienes tangibles de los intangibles la tarea de
identificar los activos se vuelve ms sencilla, y ms an si estos fueron codificados a la hora de
ser comprados. Pero como nos indica Navarro:

Se debe considerar relevante la ubicacin y responsable de los bienes, no siendo tan


gravitante su movimiento en dependencias de la unidad, dado que no se debe
pretender interferir con los fines y objetivos que persigue la institucin, sabiendo que
lo ms importante es mantener un control respecto a los bienes y estos se mantengan
dentro de la infraestructura. Para lograr el levantamiento de la informacin se debe

27
trabajar en equipo compuesto por profesionales organizados sistemticamente para
la identificacin, registro, clasificacin, y relevamiento de datos y sus caractersticas
del bien (dem: 14).

El papel que debe tener una agente contable es registrar desde la llegada hasta el momento que
se le d de baja a los activos, pero este trabajo tiene que estar vinculado desde la gerencia, y de
manera muy estructurada. A esto se suma la responsabilidad y el trabajo en equipo para no
perjudicar en las funciones que deben realizar los dems funcionarios.

Una de las maneras ms fciles de categorizar a los activos es por la siguiente escala:

Nuevo
Bueno
Regular (+)
Regular
Regular (-)
Malo en uso
Malo en desuso
Mediante estas categoras se pueden realizar una mediacin, en un sentido de observacin y
registro, aunque a esto tiene que sumarse procedimientos tcnicos en el modelo de depreciacin.

9.6. REPARACIONES Y MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS

Segn las reglas de la contabilidad los gastos que se deben efectuar en relacin a los activos
fijos deben siempre incrementar los beneficios futuros de la empresa. Y si perseguimos esta
lgica el aumentar la vida til de un activo se manifiesta en beneficio, siempre y cuando este
no exceda el gasto que al beneficio.

Con las mejoras y reparaciones no se aumenta la capacidad y eficiencia del activo, pero ayudan
que el activo vuelva a una mejor condicin o lo restablezcan para que trabaje correctamente.
En el caso de una camioneta el cambio de neumticos no va incrementar su productividad, sino
va a mantener las condiciones originales por la cual se adquiri (Sarmiento y Muoz 2013: 30).

Despus de tener el conocimiento de que son los activos fijos y su clasificacin, el modo y
mtodos por el cual deben pasar para su depreciacin respectiva, el cmo identificarlos y
demarcarlos, y los procedimientos para contabilizarlos, llega el momento de conocer lo que es
la industria maderera y ms propiamente las empresas en el rubro de aserraderos.

28
9.7. LA INDUSTRIA MADERERA

Al principio de la investigacin dbamos a conocer que nuestro proyecto estara relacionado al


Aserradero Cruz, se dio algunos esbozos de lo que hace la empresa y donde est dirigido su
comercializacin. En este caso observaremos que nos dice algunas investigaciones sobre lo que
son los aserraderos y la industria maderera.

La industria maderera, al menos en nuestro pas, tiene fuerte impacto en el sector econmico, y
adems que est muy reglamentada por lo que son las leyes, cualquier procedimiento que no
est sujeto a la ley puede significar el fin y el cierre permanente de las distintas empresas. Para
comprender cul es la funcin de esta industria, nos remontaremos a Hernndez:

La industria maderera es el sector de la actividad industrial que se ocupa del


procesamiento de la madera, desde su plantacin hasta su transformacin en objetos
de uso prctico, pasando por la extraccin, corte, almacenamiento o tratamiento
bioqumico y moldeo. El producto final de esta actividad puede ser la fabricacin de
mobiliario, materiales de construccin o la obtencin de celulosa para la fabricacin
de papel, entre otros derivados de la madera. Esta industria es diferente de la
carpintera y del trabajo en madera, tanto por su escala industrial (en cuanto estas
ltimas se realizan bajo un modelo artesanal de produccin) como por incluir no solo
el corte, moldeo y finalizacin, sino tambin todo el proceso anterior que incluye la
tala de rboles o replantacin de reas taladas (reforestacin). La industria maderera
concierne, pues, la logstica necesaria para el traslado de la madera desde el bosque
en que ha sido talada hasta un aserradero (Hernndez 2013: 1).

Los pases que presentan zonas boscosas tienen una mejor oportunidad para sacar provecho y
beneficios, aunque hay que tomar en cuenta que cuando se tala s tendra, en cuestin, reforestar
para garantizar el sistema de vida del ecosistema y para iniciar nuevamente el proceso
maderero. En este sentido:

La industria maderera debe afrontar unas exigencias variadas y complejas. Unos


procesos de produccin rpidos, seguros y eficientes son indispensables para una
productividad elevada en las industrias de los aserraderos, los derivados de la
madera, los chapados y los muebles. La madera que se utiliza para alimentar el fuego
se denomina lea y es una de las formas ms simples de biomasa. Proceso de
extraccin, acopio y transporte El proceso de extraccin consiste en estudiar el
terreno de la concesin forestal y construir las vas de acceso causando el menor
impacto ambiental; para talar los rboles en un proceso de sumo cuidado y riesgo.
Una vez talados los troncos de la concesin respectiva, se procede a transportarlos a
los centros de acopio con maquinarias especializadas (skidders). Luego el siguiente
paso es transportarlos a la ciudad para su correspondiente aserro; el traslado a la
ciudad se efecta mediante transporte terrestre, en camiones, o mediante va fluvial,
en embarcaciones, segn sea el caso (dem: 5).

29
El procedimiento de la extraccin del tronco debe garantizar que el medio donde se produce el
hecho no sufra secuelas posteriores por su perdida. Una vez extrada la materia prima tiene que
ser trasladado para se transforme en un bien.

Uno de los primeros procesos por el cual debe ser tratado la madera est vinculado a los que
son los aserraderos y toda su dimensin

9.8. INDUSTRIA ASERRADERO

Una vez que se extrado la madera este tiene que pasar por una serie de procesos hasta
convertirse en un bien de consumo. Las etapas que tiene que pasar la madera son de un fuerte
trabajo de mano de obra, que en muchos casos se tiene que seguir un protocolo:

La primera etapa consiste en el acopio de la materia prima en el Patio de Trozas,


consistente en un rea bastante amplia y despejada donde se descargan la materia
prima en orden para los procesos posteriores. Las trozas son posteriormente
transportadas a la plataforma de carga para iniciar el proceso de aserrado
descortezado y trozado que permite dimensionar y desbastar la madera para ingresar
en forma adecuada a la plataforma de carga de la Sierra Principal e iniciar el proceso
de corte ms fino, pasando por la Sierra Principal, Sierra Partidora o Reaserradora,
Canteadora y Despuntadora. En este momento finaliza la etapa principal del proceso
del aserrado, donde la materia prima ha sido transformada y convertida en un
producto con forma y propiedades (CNMA 2000: 12).

Este primer proceso consiste en trozar y pelar la corteza de los rboles, para luego ver sus
dimensiones y para luego nuevamente pasar por la sierra aserradora que pueda fragmentar en
pedazos ms manipulables, una vez realizado este proceso se lo lleva a lo que es:

La siguiente etapa resulta de vital importancia ya que le otorga al producto mayor


durabilidad. El Bao Antimancha consiste en sumergir la madera aserrada en
contenedores con fungicidas disueltos en agua con soluciones que varan entre un
2% al 8%, dependiendo de los requerimientos impuestos por el fabricante del
producto. Este bao tiene la finalidad de proporcionar una proteccin temporal
contra la mancha azul y los mohos en madera recin cortada y aserrada (dem: 14).

Este segundo proceso, ya lleva un grado ms tecnificacin, pues el preparado de la solucin


antimanchas tiene que tener las cantidades exactas de fungicidas para no estropear la madera.
El bao de mancha se lo puede clasificar de distintas maneras, pero las ms comunes son:

El bao en forma manual (tinas improvisadas): estas tinas se llenan con la solucin
antimancha (80 litros aproximadamente). Cada una de estas piscinas tiene en su borde
una paleta que le permite ir dejando la madera que sale baada de la tina.

30
Baado mecanizado en lnea (Arrastre de la madera a travs de cadenas): consiste en
una piscina de tina de tipo variabl, de unos 500 a 10000 litros, por donde la madera pasa
arrastrada por cadenas a travs de la solucin. El tiempo de inmersin fluctua entre 9 a
10 segundos, para luego pasar a la mesa de clasificacin.
Baado mecanizado estacionario (la madera permanece estacionada en la solucin
fungida): consiste en una gran piscina que almacena unos 25 a 30 litros de solucin.
Aqu lo que se leva con paquetes de madera empalillados, de largo variable hasta de 4
metros. Mediante un sistema de horquillas, controlada a distancias, los paquetes se
sumergen en la solucin antimancha por unos 10 a 15 segundos, para que la madera
observa la cantidad de producto estipulado.
Este proceso tiene que tener el mayor cuidado, ya que si se llega a pasar de los tiempos previstos
la madera puede sufrir daos irreversibles y perder sus facultades. Usualmente las empresas
aserraderas pequeas realizan el bao de forma manual.

Posteriormente concluido el bao o, la madera es secada artificialmente en hornos de secado


a temperaturas promedio de 70C. El secado artificial se realiza principalmente a travs de
cmaras de calor, cuya energa es proporcionada por una caldera a vapor que es alimentada por
residuos del propio aserradero (Aserrn y viruta seca). Sin embargo, existe adems el sistema
de secado al vaco, que tcnicamente es ms eficiente ya que no genera fisuras ni deformaciones
en la madera, sin cambios de calor; sin tensiones interiores; no cambia la robustez del material
secado, permite secar material muy hmedo y de gran finura y posee bajos costos (fuente de
energa elctrica) (INFOR 1985: 25).

Finalmente, la madera puede pasar a una etapa fina de elaboracin, proceso que es de carcter
optativo dependiendo de las caractersticas del aserradero. En lo que concierne a la
impregnacin de madera, este constituye un proceso que se realiza en la gran mayora de los
casos fuera de los aserraderos y es efectuado por empresas diferentes que trabajan en la
impregnacin de madera segn los requerimientos del cliente. El proceso est limitado un patio
de almacenaje de trozas (para postes y cercos principalmente) y madera aserrada (para
construccin), para posteriormente entrar en la cmara de secado e impregnacin, donde se le
da la intensidad de tratamiento requerido. Finalmente es extrada la madera y es almacenada
para ser despachada despus de un tiempo razonable de seguridad que da tiempo a la
eliminacin de residuos de qumicos utilizados.

31
En resumen, estos son los procesos ms comunes por el cual pasa los aserraderos para poder
comercializar el pie de madera.

9.8.1. Aserradero mecanizado

Al igual que la industria de los textiles, los aserraderos se diferencian por el tipo de tecnologa que
implementan en el proceso de conversin de la madera. En este caso los aserraderos mecanizados
cuentan:

Los aserraderos mecanizados son modernos y poseen un proceso de produccin


automatizado, adems usan una serie de equipos sofisticados para la clarificacin de
trozas, y el manejo y clarificacin de madera. Por lo general, los aserraderos
mecanizados cuentan con una clarificacin diamtrica de trozas, las cuales
posteriormente son descortezadas. A continuacin disponen de una o dos sierras
circulares con canteador astillador y alternativas como maquinas principales y una o
dos sierras partidoras de huincha. En seguida, normalmente poseen dos canteadoras
circulares con sierra mvil y un despuntador de sierra circular. Todos estos
aserraderos tienen astilladores (CNMA 2013: 17).

La mayor parte de los procesos tienen poco a nula intervencin por la mano del hombre, ms
que para controlar sus procedimientos. Los aserraderos mecanizados ya son parte de muchas de
las empresas dedicadas a la trata de la madera. Los equipos con los que cuentan los aserraderos
pueden a llegar a equivaler a ms del 50% de sus activos.

9.8.2. Aserradero no mecanizado

El proceso por el cual pasa la madera tiene una fuerte presencia de la mano de obra. El impacto
de la industria no tiene pie en este tipo de aserradero. Las principales herramientas de trabajo
son la huincha y una sierra, este tipo de trabajo es muy poco visto y solo representa el 25% del
total de los aserraderos.

9.8.3. Aserraderos temporales

Los aserraderos mviles o temporales son aquellos aserraderos que se instalan en los lugares
donde se talan los arboles:

Estos aserraderos emplean maquinas antiguas, y el movimiento interno de la madera


es manual. El proceso de aserrio es muy simple, llevndolo a cabo solo con una sierra
principal circular de dientes postizos, que sirva a la vez de partidor y con una
canteadora de sierra circular fija. La energa que habitualmente se utiliza proviene
de antiguos locomviles (dem).

32
Estos aserraderos son improvisados, y no cuenta con todas las herramientas y comodidades
como los mecanizados, aunque tienen los privilegios de tratar con la madera de manera
inmediata lo que resulta en una mejor produccin, porque la madera no pierde sus valores y
facultades, si el proceso es inmediato.

33
X. SOLUCIN AL PROBLEMA

Propuesta de Innovacin al Problema


Fecha: 12/11/17
Encargado: Fidel Cruz
Aspecto a trabajar Plan o Estrategia Objetivos Acciones

Polticas y Tener conocimientos Elaborar un Disear un


normas en el previos de las manual de protocolo en base a
mbito normativas del D.S. polticas y las normativas y
regional e 24051 y elaborar procedimientos polticas
internacional fichas de trabajo con de Activos Fijos Internacionales y
de polticas con sus regionales
contabilidad internacionales sobre respectivos
relacionados a la depreciacin, registros
los activos reposicin y evolucin estandarizados.
fijos de los activos fijos
Capacitar al Aplicar papelgrafos y Delegar Instruir y
dueo y a los actividades de manera responsabilidades concientizar sobre
empleados recreativa y a cada uno de los sobre el buen uso
sobre el uso y visualizada de los funcionarios de la que se tienen que
utilidades de aspectos ms entidad, sobre el hacer de las
la importantes de la uso, manejo y herramientas de
administracin administracin de los administracin de trabajo y
de los activos activos los activos fijos maquinarias en
fijos general.
Conocer Elaborar y conocer Construir un Aplicar los modelos
modelos y ms de un modelo de registro de activos de conversin de
mtodos de evaluacin de activos fijos los activos fijos
evaluacin de fijos: D.S. 24051 y cada fin de mes.
activos fijos Mtodo de la Lnea
Recta
Intervencin Aplicar mecanismos Realizar un V vf que mantenga
constante en de registros, que sean diagnstico las siguientes
el manejo y fciles de manejar mediante el caractersticas:
administracin para los funcionarios registro Cdigo
de los bienes de la empresa Descripcin
mediante un Cantidad
sistema Fechas
estructurado Precios
de registro Detalle
Nombre del
Proveedor

34
Ficha tcnica No. 1:
ASERRADERO CRUZ

HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN


NO. 0001
ORDEN DE PRODUCCIN: NO. 0001

CLIENTE: ALMACN:
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: F/INICIACIN

CANTIDAD: F/TERMINACIN
CDIGO DEL PRODUCTO
MATERIA PRIMA DIRECTA
FECHA CENTRO DESCRIPCIN UNIDAD CANT. COSTO OBSERVACIONES
DE MEDIDA /UNIT
COSTOS

Materiales Directos
Unidades de Produccin:
Coto Unitario:
Costo Total:

Mediante esta ficha se podr trabajar de mejor manera sobre las rdenes de producto que se
solicitan. En estas entraran los activos fijos que utilizan de manera ms sistematizada y con su
respectivo orden.

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Ficha tcnica No. 2:

ASERRADERO CRUZ

ORDEN DE COMPRA
NO. 0002
FECHA REQUERIDA:
PROVEEDOR:
VA DE TRANSPORTE: CONDICIN DE PAGO:
FECHA MXIMA DE RECEPCIN:
CDIG CARACTERSTICA CANTIDA UNIDA CANT. PRECI OBSERVACIONE
O S DE PRODUCTO D PEDIDA D RECIBID O S
A

TOTAL

AUTORIZADO POR:

PROVEEDOR : SOLICITADP POR:

Mediante esta ficha se podr tener un registro de las compras e inversiones de la empresa. Se
tendr las nociones de las fechas y caractersticas del bien comprado y los cdigos que ayudaran
en sus registros.

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Ficha Tcnica No. 3:

ASERRADERO CRUZ
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO DE BIENES
SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE

ARTICULO: MTODO:
UNIDAD MEDIDA: LOCALIZACIN:
CDIGO: CARACTERSTICA:
No. 0003
INGRESOS EGRESOS EXISTENCIA
FECHA DETALLE REF. CANT. P/UNIT COSTO CANT. P/UNIT COSTO CANT. P/UNIT COSTO
TOTAL TOTAL TOTAL

Mediante la ficha se podr registrar de manera continua los bines, saber su localizacin,
tambin se tendr en cuanta si es que durante su proceso van han perdiendo su valor, todo esto
se poda registrar de manera sencilla y con las indicaciones necesarias, de igual modo se
implementaran algunos cursos para instruir al personal y al dueo del Aserradero.

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XI. RESULTADOS

Se aplic las distintas tcnicas y mtodos dentro de lo que fue el Aserradero Cruz con el fin de
describir los principales hechos contables que suceden dentro de esta. Cabe mencionar que no
se manipulo ningn activo fijo, y ms por el contrario se hizo una fiel observacin de lo que
suceda en el entorno. Tenemos que destacar que tarea que se realiz no fue de lo ms
complicada pero si se complejizo a la hora de ir contabilizando los bienes, ya que no exista un
registro previo.

11.1. VERIFICAR SI LOS PROCESOS EXISTENTES EN LA ENTIDAD SON


SUFICIENTES PARA UN EFICAZ RENDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y
CONTROL DE LOS ACTIVOS FIJOS.

Antes de entrar a registrar los activos fijos dentro en el Aserradero Cruz, nos interesaba saber
cules es el estado tcnico por el cual pasan los bienes de la empresa, esto para tener una idea
y de este modo aprovechar de relacionarlo con el cuadro de depreciacin y bajas de los mismos.

Los manejos que se realizan dentro la institucin se lo hace de manera emprica no registrada,
de hecho no est mal pero el riesgo que ocurre cuando no est sistematizada son las prdidas
que puedan existir.

En el siguiente cuadro analizaremos si el personal est en la obligacin de reportar los cambios


de los activos:

Cuadro N 1
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 3 Respuesta: Observacin:
Las personas que tienen a De los activos todos los que Las personas que entran a
su cuidado el activo fijo, somos parte de la empresa trabajar en el aserradero no
estn obligadas a reportar estamos obligados al son fijos. Por lo general,
cualquier cambio habido cuidado y el aviso de son personas que trabajan
como ventas, traspaso, cualquier cambio de manera eventual
bajas, obsolescencia,
excedentes, movimientos,
etc.?
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

El personal est obligado a reportar los daos que ocurren por el mal uso de alguna herramienta
de trabajo. En muchas cosas esta accin no se ve del todo concretada, ya que existen casos
dentro de la empresa donde se rompi o no apareci las herramientas, esto ocasiono que la
empresa tenga interrupciones en su produccin.

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Como la empresa no cuenta con empleados estables muchas veces pasa de que existen perdidas
lo que a su vez lleva que los responsables no vuelvan a su trabajar por no pagar el monto de la
herramienta.

En el siguiente cuadro veremos como el dueo del aserradero nos menciona sobre los registros
depreciados de la empresa:

Cuadro N 2
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 4 Respuesta: Observacin:
Se llevan registros del No se lleva ningn registro Ninguna
activo totalmente
depreciado y que an se
encuentra en uso, aun
cuando se haya dado de
baja en los libros?
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

En el caso del aserradero Cruz como es una empresa algo pequea esta conoce muy bien con el
equipo con el cual se trabaja y sus bienes. Como no cuenta con una gran cantidad de activos
esta obvia el registro, no porque sea algo que no le importe, sino porque sabe con qu cuenta y
cuantas bienes existen en su aserradero.

Como no se cuenta con un registro tampoco se cuenta con un libro de bajas o de bienes
totalmente depreciados, lo que pudiese perjudicar a la hora de que haya hacer mantenimientos
y reposiciones.

En la siguiente repuesta observaremos sobre cmo estn siendo manejados los procesos en
funcin a las transacciones de los activos fijos:

Cuadro N 3
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 5 Respuesta: Observacin:
Son manejados las No. Ninguna
adquisiciones de activo fijo
bajo procedimientos de
autorizacin jerrquicas en
cada funcin al monto de
cada transaccin?
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Como se vio con anterioridad, el registro de los activos fijos no es sistematizado lo que trae
consigo una cadena de efectos sobre el aserradero, entre los cuales esta: el manejo jerrquico
de los procedimientos de transaccin de los bienes. Hay muchas empresas que les gusta trabajar

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con montos altos de inversin de los cuales la mayora se delega a la compra de bienes
(maquinaria, tecnologa y herramientas) que puede mejorar el rendimiento de los procesos de
la madera.

Muchas de las decisiones de compra de un bien tienen que pasar sobre la planificacin y
estrategias que se tiene en la empresa. Estas decisiones que existen nacen de la organizacin y
orden jerrquico de prioridades, en algunos casos ser necesario implementara nuevas
mquinas para cortar la madera en otras nuevas herramientas para sacar un producto ms fino.
Sea cual sea el caso la empresa tendr que decidir y tener una jerarqua de inversin, lo mismo
ocurre con los montos de transaccin.

Hasta este momento vimos una visin ms cualitativa del asunto de los activos fijos, ahora
representaremos la cuantificacin de los bienes existentes del aserradero mediante un
inventario:

Cuadro N 4
Activos fijos Aserradero 2017
ADQUISICION DETALLE CANTIDAD UNIDAD P/UNITARIO TOTAL
10/10/2009 Terreno 3500 Mt2 50 175.000
15/10/2011 Cierra cinta 1 Unidad 12.000 12.000
15/10/2011 Afilador 1 Unidad 5000 5.000
20/10/2011 Motosierra 1 Unidad 800 800
03/05/2016 Cinta mtrica 6 Unidad 35 210
03/05/2016 Destornilladores 15 Unidad 10 150
03/05/2015 Barreno 1 Unidad 30 30
03/05/2016 Rastrillo 1 Unidad 70 70
03/05/2016 Juego de llaves 1 Unidad 250 250
03/05/2015 Alicates 9 Unidad 40 360
03/12/2014 Llaves de presin 1 Unidad 50 50
05/12/2015 Esmeril 1 Unidad 500 500
25/09/2011 Desorrillador 2 Unidad 2000 4.000
17/06/2011 Monta Cargas 1 Unidad 70.000 70.000
01/05/2011 Despuntadora 1 Unidad 14.000 14.000
31/11/2011 Virutera 1 Unidad 21.000 21.000
02/03/2016 Vehculo 1 Unidad 140.000 140.000
30/6/2014 Infraestructura 850 Mt2 70 59.500
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Evidentemente se puede notar que muchos de los bienes son bastante actuales y que son
sometidos a que lleguen a perderse o extraviarse. Antes de poder llegar a ver lo que es la
depreciacin de los bienes estos tienen que pasar por una actualizacin de sus precios para luego
recin pasen a ser depreciados.

Para esta parte nos regiremos en las normas de contabilidad nacional que se las tiene considerar
en los siguientes procedimientos:

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Lo primero que se tiene que hacer es actualizar los datos, es decir, tiene reflejar el precio
actualizado segn el tipo de cambio.

Lo segundo que se tiene que hacer es ver si ya se registr con anterior depreciaciones. En el
caso de nuestra investigacin como nunca se realiz una depreciacin, entonces obviaremos
este paso.

Lo tercero que se tiene que hacer es aplicar el porcentaje de depreciacin establecido por el
D.S. 24051.

Y finalmente se tiene que ser registrado en el libro contable de la empresa.

Ya teniendo las pautas establecidas lo nico que nos queda es aplicarlas a los activos ya
mencionados. Segn el siguiente cuadro podemos observar que:

Cuadro N 5
Activos fijos Aserradero 2017
T/c de T/c de T/c: Valor
Adquisicin Detalle Total
inicio Cierre Cierre/Inicio actualizado
10/10/2009 Terreno 175.000 7,07 6,96 0,98 172.277,2
15/10/2011 Cierra cinta 12.000 6,97 6,96 0,99 11.982,8
15/10/2011 Afilador 5.000 6,97 6,96 0,99 4.992,8
20/10/2011 Motosierra 800 6,97 6,96 0,99 798,9
03/05/2016 Cinta mtrica 210 6,96 6,96 1 210
03/05/2016 Destornilladores 150 6,96 6,96 1 150
03/07/2015 Barreno 30 6,96 6,96 1 30
03/05/2016 Rastrillo 70 6,96 6,96 1 70
03/05/2016 Juego de llaves 250 6,96 6,96 1 250
03/05/2015 Alicates 360 6,96 6,96 1 360
03/12/2014 Llaves de presin 50 6,96 6,96 1 50
05/12/2015 Esmeril 500 6,96 6,96 1 500
25/09/2011 Desorrillador 4.000 6,97 6,96 0,99 3.994
17/06/2011 Monta Cargas 70.000 6,98 6,96 0,99 69.799
01/05/2011 Despuntadora 14.000 6,99 6,96 0,99 13.939,90
31/11/2011 Virutera 21.000 6,96 6,96 1 21.000
02/03/2016 Vehculo 140.000 6,96 6,96 1 140.000
30/06/2014 Infraestructura 59.500 6,96 6,96 1 59.500
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Como se puede observar muchos de los bienes no sufrieron cambios en su valor actualizado,
gracias a la estabilidad monetaria con referencia al dlar. Esto nos da un panorama bastante
positivo, aunque hay activos que sufrieron una pequea perdida de su valor, no siendo
significativa para la empresa.

Los bienes que se adquirieron en la empresa son bastante contemporneos lo que ya nos da una
pista de la depreciacin que estos poseern. Hay que ser muy claros en especificar que muchos

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de las maquinarias y herramientas estn hechas de metal, lo cual aunque supere sus aos de
vida til estos seguirn generando utilidades para el aserradero.

Antes de poder depreciar los bienes del aserradero nos guiaremos por la tabla de porcentajes de
depreciacin de activos del Decreto Supremo 24051, solo nos guiaremos por aquellos activos
que se acercan a nuestro objeto de estudio:

Cuadro N 6
Porcentajes de depreciacin de los activos fijos
Bienes del activo fijo Coeficiente Aos de vida til
Edificaciones 2,50% 40 aos
Maquinaria en General 12,50% 8 aos
Equipos e Instalaciones 12,50% 8 aos
Vehculos Automotores 20% 5 aos
Herramientas en General 25% 4 aos
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Segn el Decreto Supremo 24051 existen ms de 30 tipos de bienes por el cual se puede
clasificar para depreciar, los que tomamos son los ms bsicos y los que son mas pertinentes
para nuestra investigacin.

Para depreciar los activos del aserradero lo ordenaremos primeramente por las fechas de
compra, y por que tipo de activo son. Como no se cuenta con depreciaciones acumuladas se
proceder a hacer una depreciacin directa, es decir, el dia que la empresa adquiri hasta la
fecha 1 de noviembre del 2017

Cuadro N 7
Tabal de depreciacin de Activos fijos hasta el mes de noviembre de 2017
% de Depreciacin
Valor Depreciacin Depreciacin
Adquisicin Activo fijo Depreciacin por periodo
actualizado del Periodo Anual
Anual decimal
Maquinarias en General
15/10/2011 Cierra cinta 11982,7834 12,50% 84/12 7 10484,9354
15/10/2011 Afilador 4992,8264 12,50% 84/12 7 4368,7231
20/10/2011 Motosierra 798,852224 12,50% 84/12 7 698,995696
25/09/2011 Desorrillador 3994,26112 12,50% 85/12 7,08333333 3536,58537
17/06/2011 Monta Cargas 69799,4269 12,50% 88/12 7,33333333 63982,808
01/05/2011 Despuntadora 13939,9142 12,50% 90/12 7,5 13068,6695
31/11/2011 Virutera 21000 12,50% 83/12 6,91666667 18156,25
Edificaciones
30/06/2014 Infraestructura 59500,0 2,50% 39/12 3,25 4834,375
Herramientas en General
Llaves de
03/12/2014
presin 50 25% 35/12 2,91666667 36,4583333
03/05/2015 Alicates 360 25% 30/12 2,5 225
03/07/2015 Barreno 30 25% 28/12 2,33333333 17,5

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05/12/2015 Esmeril 500 25% 23/12 1,91666667 239,583333
03/05/2016 Cinta mtrica 210 25% 17/12 1,41666667 74,375
03/05/2016 Destornilladores 150 25% 17/12 1,41666667 53,125
03/05/2016 Rastrillo 70 25% 17/12 1,41666667 24,7916667
03/05/2016 Juego de llaves 250 25% 17/12 1,41666667 88,5416667
Vehculo
02/03/2016 Vehculo 140.000 20% 20-dic 1,66666667 46666,6667
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Como exista una acumulacin de depreciacin se realiz un total del monto depreciado, como
se puede evidenciar ya existen varios activos que tienen una cantidad de aos con la empresa
algo grande. Mediante el siguiente cuadro se observara de mejor cuanto es el precio que tienen
los activos en el mercado actualmente:

Cuadro N 8
Tabal de depreciacin de Activos fijos
Valor Depreciacin Valor
Detalle
actualizado Acumulada Actual

Cierra cinta 11982,7834 10.484,93 1.497,8


Afilador 4992,8264 4.368,72 624,1
Motosierra 798,852224 698,99 99,9
Desorrillador 3994,26112 3.536,58 457,7
Monta Cargas 69799,4269 63.982,80 5.816,6
Despuntadora 13939,9142 13.068,66 871,2
Virutera 21000 18.156,25 2.843,8
Infraestructura 59500,0 4.834,37 54.665,6
Llaves de
50 36,45 13,5
presin
Alicates 360 225 135,0
Barreno 30 17,5 12,5
Esmeril 500 239,58 260,4
Cinta mtrica 210 74,37 135,6
Destornilladores 150 53,12 96,9
Rastrillo 70 24,79 45,2
Juego de llaves 250 88,54 161,5
Vehculo 140.000 46.666,66 93.333,3
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Muchos de los activos han sufrido cantidades grande de depreciacin ms que todo las
maquinas, con la cual el aserradero depende.

Cuadro N 9
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 8 Respuesta: Observacin:

43
Existe consistencia en los No cuenta con ningn Ninguna
mtodos aplicados para
mtodo
depreciar activos fijos?

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

En el Decreto Supremo 21054 se puede observar que cuando los bienes superan su vida til o
son totalmente depreciados estos pueden volver a ser tasados por un profesional, puesto que
muchos de los activos no tienen daos ni tampoco desgaste y siguen otorgando utilidades.

11.2. DETERMINAR SI LA PRESENCIA DE BIENES OBSOLETOS Y EN MAL


ESTADO SE DEBE A LA FALTA DE LOS PROCESOS DE
MANTENIMIENTO, REPARACIN Y BAJA DE ACTIVOS FIJOS CON SUS
RESPECTIVOS REGISTROS ESTANDARIZADOS

La situacin de muchos de los activos fijos de la empresa se encuentra en la siguiente situacin,


segn el dueo del aserradero:

Cuadro N 10
Cmo considera usted el
estado en que se
encuentran los activos
fijos;
1 Excelentes
2 Muy buenos
3 Buenos
4 Regulares X
5 Malos
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Las herramientas y las maquinarias en general presentan condiciones aceptables para que
puedan continuar con su funcionamiento. Como se emplea bastante fuerza de trabajo existe la
posibilidad de que la pintura y los acabados de la maquinas sufran mayor desgaste, aunque este
solo es a nivel superficial no daando la maquinaria.

Una manera de saber si la empresa est constituida por normas relacionadas a los activos fijos,
est bajo la siguiente pregunta:

Cuadro N 11
Posee la empresa un manual de activos fijos que
facilite el control de los bienes existentes en la entidad?
1 Si
2 No X
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

44
El aserradero no tiene un manual o un protocolo por el cual de las pautas para registrar los
activos de la empresa.

En el siguiente cuadro veremos cules fueron las prdidas o extravos de las herramientas, lo
analizaremos mediante un cuadro de egresos de los activos registrado el primero de noviembre:

Cuadro N 12
Aserradero Cruz
Fecha: 01/11/17
Responsable: Dueo del Aserradero
Fecha de
ADQUISICION Descripcin CANTIDAD UNIDAD P/UNITARIO
egreso
15/10/2011 Cierra cinta 1.00 Unidad 12.000 01/11/2017
15/10/2011 Afilador 1.00 Unidad 5000 01/11/2017
20/10/2011 Motosierra 1 Unidad 800 01/11/2017
03/05/2016 Cinta mtrica 2 Unidad 35 01/11/2017
03/05/2016 Destornilladores 10 Unidad 10 01/11/2017
03/07/2015 Barreno 1 Unidad 30 01/11/2017
03/05/2016 Rastrillo 1 Unidad 70 01/11/2017
03/05/2016 Juego de llaves 1 Unidad 250 01/11/2017
03/05/2015 Alicates 5 Unidad 40 01/11/2017
Llaves de
03/12/2014 1 Unidad 50
presin 01/11/2017
05/12/2015 Esmeril 1 Unidad 500 01/11/2017
25/09/2011 Desorrillador 2 Unidad 2000 01/11/2017
17/06/2011 Monta Cargas 1 Unidad 70.000 01/11/2017
01/05/2011 Despuntadora 1 Unidad 14.000 01/11/2017
31/11/2011 Virutera 1 Unidad 21.000 01/11/2017
02/03/2016 Vehculo 1 Unidad 140.000 01/11/2017
30/06/2014 Infraestructura 850 Mt2 70 01/11/2017
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

En si la empresa tiene muchos activos con periodos bastante largos, la manera como se procede
a dar la baja de los instrumentos y herramientas, no es registrado lo que puede hacer variar.

11.3. ESTABLECER SI LA PERDIDA Y/O EXTRAVOS DE ACTIVOS E


INSTRUMENTOS DEL ASERRADERO SE DEBEN A LA AUSENCIA DE UN
RESPONSABLE DE SALVAGUARDAR LOS ACTIVOS FIJOS Y DE
EFECTUAR LAS RESPECTIVAS CONSTATACIONES

Antes de establecer porque existen prdidas de los bienes en la empresa, hay que ver los bienes
que se encuentran extraviados o perdidos, una vez visto esto vamos describir cuales son las
principales causas porque existen extravos en el aserradero.

45
Mediante el siguiente cuadro veremos los activos que se encuentran sin registrarse:

Cuadro N 13
Prdidas y Extravos de Activos
Adquisicin Activo Cantidad P/Unitario Total Fecha de
faltante faltante Egreso
03/05/2016 Cinta mtrica 4 35Bbs. 140Bs 01/11/2017

03/05/2016 Destornilladores 5 10Bs. 50Bs. 01/11/2017

03/05/2015 Alicates 4 40Bs. 160Bs 01/11/2017

Total de la perdida 350Bs.


Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Las prdidas que presenta en el aserradero estn valoradas en 350Bs. o lo que es ms de 50


dlares, esta cifra parece no ser tan alarmante en comparacin a las inversiones que se
ejecutaron con anterioridad. El hecho est en que existen faltantes y no existe un registro que
pueda respaldar estos datos.

Si bien no existe un registro de los activos, la empresa realiza las constataciones de sus bienes
cada tres meses lo cual puede presentar ventajas, ya que el aserradero sabe con qu materiales
cuenta y cuales habra que renovar. Segn el siguiente cuadro nos demuestra lo mencionado:

Cuadro N 14
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 12 Respuesta: Observacin:
Cada qu periodo se En cuanto al engrasado Ninguna
realizan constataciones semana por medio y
fsicas de los Activos mantenimiento en general
Fijos? de forma trimestral

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Los mantenimientos que se realizan estn ms ambientados hacia las maquinas, ya que estos
son el principal motor para la empresa. Como la mayora de las maquinas son de buena calidad
y trabajan en condiciones bastante favorables, estas no presentando mantenimientos exigentes,
simplemente necesitan un engrasado y limpieza.

Saber quines o quien est a cargo de estar al corriente sobre el estado de los bienes de la
empresa es descubrir una de las causas sobre los faltantes de los activos. Mediante el siguiente
cuadro observamos que:

Cuadro N 15
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 10 Respuesta: Observacin:

46
Los recuentos fsicos son Si El Aserradero est
efectuados por el personal constituido por empleados
directo de los que son eventuales, donde mximo
responsables de la custodia trabajan 2 meses continuos.
y registro?
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Como en cualquier institucin el personal que maneja una maquina u herramienta en especfico
est en la obligacin de reportar cualquier irregularidad sobre esta, desde el ms mnimo
deterioro hasta faltante. Solo de esta manera se puede determinar las acciones que se van a
tomar para que no perjudique a la empresa.

En el caso del Aserradero Cruz, no presenta un personal fijo que trabaje con la empresa, esto
repercute a la hora de realizar sus respectivas constataciones fsicas de los activos, ya que en
ms de un caso cuando los trabajadores renuncian la empresa tiene entre uno a dos faltante de
herramientas. Con esto no queremos culpar de robo, pero existe la sospecha de que cuando se
van los empleados del aserradero desaparecen ciertos activos, tal vez pueda ser porque lo
rompieron y tienen miedo de decir al dueo o puede ser que se hallan olvidado de guardarlo y
no se recuerdan donde pueda estar.

Mediante el siguiente cuadro veremos si existe una supervisin directa a los empleados de la
empresa:

Cuadro N 16
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 9 Respuesta: Observacin:
Se vigilan que aquellas Si, por supuesto. Ninguna
personas que tienen bajo su
custodia la documentacin
que acredita la posicin de
los activos fijos?
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

El dueo del aserradero es quien est a cargo de observar y supervisar a los empleados en el
manejo de las mquinas y las herramientas de trabajo. Esto puede ser un punto a favor para la
empresa, pues de alguna manera estn al tanto de sus pertenencias y de cmo se las estn
utilizando.

El dueo del aserradero es proactivo en su rubro, ya que no solamente se encarga de observar


o supervisar a sus empleados, sino tambin, es el que trabaja conjuntamente con estos. Este
hecho puede crear una brecha a la hora de supervisar, ya que no todo el tiempo este va poder
estar observando y viendo lo que hacen sus empleados.

47
Segn el dueo del aserradero este tiene el siguiente tiempo trabajando en el rubro:

Cuadro N 17
Cunto tiempo tiene
laborando en el cargo que
desempea?
1 De 0 a 1 ao
2 De 1 a 3 aos
3 De 3 a 5 aos
4 Ms de 5 aos X
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

La experiencia que le acompaa al seor Cruz es bastante valiosa no solamente en su rea de


trabajo, sino tambin, en todas las actividades que desempea como trabajador de su empresa.
Como no cuenta con un personal de trabajo bastante grande y que duran hasta mximo 2 meses,
tiene la complicada tarea de realizar su trabajo y estar al tanto de su empresa y sus activos.

11.4. DEMOSTRAR SI EL DESCONOCIMIENTO DE LA UBICACIN DE LOS


BIENES SE DEBE A LA FALTA DE UN SISTEMA DE CODIFICACIN DE
EQUIPOS E INSTRUMENTOS DEL ASERRADERO Y A LA
DESACTUALIZACIN DEL INVENTARIADO

En el siguiente cuadro se observa sobre los registros que se tienen de los activos fijos dentro
del aserradero:

Cuadro N 18
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 2 Respuesta: Observacin:
Los registros del activo No, porque la empresa no Ninguna
fijo contienen la suficiente cuenta con ningn sistema
informacin y detalle de registros
segn las necesidades de la
institucin?
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Segn el dueo del aserradero no se tiene o no se cuenta con un registro de activos fijos. La
realidad boliviana demuestra que muchas empresas no manejan un control de sus activos, lo
que perjudica a la hora de hacer un balance general de las cuentas que hay en las empresas.

Como no se tiene un registro sistematizado de los activos entonces de hecho tampoco tiene una
codificacin respectiva para constatar la ubicacin de sus bienes. En el siguiente cuadro se
mostrara esta falencia de la empresa a la hora de verificar sus activos segn una clasificacin o
codificacin:
48
Cuadro N 19
Entrevista de sistema de control de los activos fijos
N de Pregunta: 13 Respuesta: Observacin:
Los activos fijos estn No El manejo que se tiene de
clasificados de manera los activos es mediante la
ordenada para que as observacin y se lo hace
permita un mejor control? cada que cierran el
aserradero.
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

La empresa no cuenta con un registro que les pueda ayudar a la hora de tener un mayor control
de sus activos. Este un problema para la empresa porque en con el tiempo puede perdurar los
efectos de prdidas y extravos de bienes.

Ahora veremos cul es su percepcin del dueo en cuanto a implementar estrategias y medios
para erradicar las falencias de los registros de los activos de la empresa:

Cuadro N 20
Est usted de acuerdo con
implementar un sistema de control
de Activos Fijos que permita mejorar
la administracin, manejo, uso,
custodia y control de los mismos?
1 Totalmente de acuerdo
2 De acuerdo X
3 Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4 En desacuerdo
5 Totalmente desacuerdo
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

La iniciativa del dueo de la empresa es bastante buena, pues este se da cuenta de las ventajas
que puede traer consigo un control registrado de activos fijos y de esta manera maximizar la
administracin y contabilizacin de sus bienes.

Es una buena seal cuando el encargo acepta sus equivocaciones y las necesidades que tiene su
negocio. En cualquier proyecto cuando se tiene la aprobacin de los altos mandos de la empresa
sobre implementar estrategias y planes para erradicar las falencias y problemas, por lo general
siempre presentan una mejora a corto y beneficios a mediano y largo plazo.

En el siguiente cuadro veremos sobre si est el dueo de acuerdo en implementar cdigos a sus
activos para una mejor sistematizacin y mejor desempeo a la hora de ubicarlos:

Cuadro N 20
Cree usted que es necesario
establecer cdigos a cada

49
uno de los activos fijos
existentes en la entidad?
1 Siempre *
2 Casi siempre
3 Muchas Veces
4 Pocas veces
5 Nunca
Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

La disposicin del dueo del aserradero es de positivo y agradable para los planes, mtodos y
estrategias que se vayan a implementar en un futuro en relacin a sus activos fijos. De este
modo la empresa ya contara con un registro que pueda proporcionar una fuente de informacin
fidedigna.

50
CONCLUSIONES

De acuerdo a la encuesta y entrevista realizada al dueo del Aserradero Cruz de la zona Villa
Obrajes comprobamos que esta entidad no cuenta con un adecuado control de sus bienes,
llegando a la conclusin que la implementacin de un modelo de control de Activos Fijos
permitir comprobar las existencias, faltantes y obsolescencias que tiene este empresa dentro
de este rubro, mejorando las actividades administrativas de la entidad, incrementando ganancias
y disminuyendo costos.

Basndonos en los resultados mencionados anteriormente vemos que el dueo de la empresa


conoce la ubicacin de cada uno de los activos fijos, pero no de manera registrada, es por ello
que se elabora e implementara un proceso de codificacin con sus respectivos registros
estandarizados, el cual permitir una localizacin efectiva de los bienes, facilitando lasos
procesos de la elaboracin y tratamiento de la madera

La carencia de formularios estandarizados en cada uno de los procesos existentes en la entidad


da como resultado un inadecuado control de los procesos, es por este motivo que se estableci
un conjunto de registros con sus respectivos datos de llenado con la finalidad de mejorar el
rendimiento administrativo de la empresa.

Otra deficiencia encontrada es la presencia de activos fijos depreciados, es por ello que se
recomend al dueo del Aserradero que haga un revalu tcnico, ya que muchos de los bienes
estn en las mejores condiciones para generar utilidades a la empresa.

El presente trabajo fue aplicado en el Aserradero Cruz en la zona de Villa Obrajes de la ciudad
de Sacaba, con la finalidad de mejorar los procedimientos administrativos y su rendimiento
econmico en cuanto se refiere al control de los activos fijos.

Es necesario archivar los documentos de los procesos propuesto con sus respectivos formularios
al momento de iniciar la adquisicin, transferencia, ingreso, mantenimiento, reparacin o baja
de un bien.

51
RECOMENDACIONES

Despus de la realizacin del presente proyecto bajo el tema Determinar y analizar el efecto
que tiene la falta de un sistema de control de activos fijos en la produccin del pie tablar,
concluye lo siguiente:

En la prctica existen tantos sistemas contables como empresas que los utilizan, dado
que la contabilidad debe adaptarse a la realidad y caractersticas de la empresa en que
se aplique.
Debido a que los procesos de fabricacin en la actualidad deben estar enfocados a
optimizar los recursos con un mnimo de desperdicio y un mximo de eficiencia, se hace
necesario un control de los activos.
Para implementar este sistema no es necesario que la empresa sea grande, si es as su
aplicacin resulta menos costosa y ms beneficios debido a que este sistema requiere de
personal especializado. El sistema funciona bien en empresas pequeas bajo la direccin
del personal con conocimientos suficientes en la contabilidad y especficamente en
activos fijos.
Se recomienda al dueo del Aserradero Cruz que participe activamente en cursos de
capacitacin sobre uso, manejo y control de activos fijos con el propsito de mejorar la
calidad administrativa con la que cuenta.
Es recomendable ordenar de manera cronolgica los registros tanto fsicamente como
mecnicamente (Excel), para llevar un control adecuado de cada proceso efectuado de
manera cotidiana.

52
BIBLIOGRAFA

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http://www.administracionmoderna.com/2012/06/activo-fijo-tangible.html

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http://indmet-paodanamar.blogspot.com/2011/05/especies-maderables-industriales-en.html

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DEBITOOR (2017): Mtodo de doble de creciente. Disponible en:


http://www.temasdeclase.com/libros%20gratis/teoriabasica/capdiecisiete/contable17_6.htm

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JACHO Elena, JACHO Olga (2007): Diseo, estructura y aplicacin de un sistema de


contabilidad de costos por ordenes de produccin para Aserradero y Mueblera Nacional.
Escuela Politcnica del Ejercito.

HERNANDEZ, Zuriel (2013): Industria Maderera. Disponible en:


https://es.slideshare.net/zurielgarciahernandez5/la-industria-maderera

HERNNDEZ B, VELASCO MHE (2000): Encuestas transversales. Salud Pub Mex.

INFOR (1985): Anlisis y diagnstico de procesos industriales de transformacin mecnica de


la madera

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Mxico, D.F.: Nueva Editorial Interamericana. Capitulo nmero 8 (Investigacin experimental
y no experimental)

LEON, (2006): Fundamentos de Contabilidad

LPEZ Nelly, SANDOVAL Irma (2004): Mtodos y tcnicas de investigacin cuantitativa y


cualitativa.

53
MONJE, Carlos (2011): Metodologa de Investigacin cuantitativa y cualitativa. Universidad
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NAVARRO, Ariel (2015): Manual de Activos Fijos. CONALPEDIS.

MATORGA, Fernando (2010): Depreciacin y Amortizacin

RAMOS, Daniel (s/f): Activos fijos tangibles e intangibles

SARMIENTO Annabell, MUOZ Ruth (2013): Elaboracin de un modelo de sistema de


control de activos fijos en el polimedico Martnez ubicado en la ciudad de Milagro.

SENA (2014): Activos fijos: Generalidades y depreciacin por lnea recta. Camina

54
ANEXO

INSTITUTO TECNOLGICO SACABA


R. M. N 953/09
FDO. 19 DE MARZO 2007 SACABA COCHABAMBA BOLIVIA

ENTREVISTA DE EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

1. Estn adecuadamente protegidos los activos fijos de la institucin contra deterioros


fsicos, intemperie, condiciones climatolgicas?

2. Los registros del activo fijo contienen la suficiente informacin y detalle segn las
necesidades de la institucin?

3. Las personas que tienen a su cuidado el activo fijo, estn obligadas a reportar cualquier
cambio habido como ventas, traspaso, bajas, obsolescencia, excedentes, movimientos,
etc.?

4. Se llevan registros del activo totalmente depreciado y que an se encuentra en uso, aun
cuando se haya dado de baja en los libros?

5. Son manejados las adquisiciones de activo fijo bajo procedimientos de autorizacin


jerrquicas en cada funcin al monto de cada transaccin?

6. Se realizan constataciones fsicas por lo menos una vez al ao?

7. Se cuentan con seguros contra incendios, dao, robo, que protejan al activo fijo?

8. Existe consistencia en los mtodos aplicados para depreciar activos fijos?

55
9. Se vigilan que aquellas personas que tienen bajo su custodia la documentacin que
acredita la posicin de los activos fijos?

10. Los recuentos fsicos son efectuados por el personal directo de los que son responsables
de la custodia y registro?

11. Con que criterio se procede a dar de baja los activos fijos?

12. Cada qu periodo se realizan constataciones fsicas de los Activos Fijos?

13. Los activos fijos estn clasificados de manera ordenada para que as permita un mejor
control?

56
INSTITUTO TECNOLGICO SACABA
R. M. N 953/09
FDO. 19 DE MARZO 2007 SACABA COCHABAMBA BOLIVIA

ENTREVISTA DE EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

N ESCUESTA
REGISTRO
Cunto tiempo tiene laborando en el cargo que desempea?
1 1 De 0 a 1 ao
2 De 1 a 3 aos
3 De 3 a 5 aos
4 Ms de 5 aos
Considera usted que existe falencia en el manejo de los
Activos Fijos?
2 1 Siempre
2 Casi siempre
3 Muchas Veces
4 Pocas veces
5 Nunca
3 Considera usted que existen problemas en los tratamientos de
la madera a causa de los activos fijos?
1 Siempre
2 Casi siempre
3 Muchas Veces
4 Pocas veces
5 Nunca
Posee la empresa un manual de activos fijos que facilite el
control de los bienes existentes en la entidad?
4 1 Si
2 No
Cmo considera usted el estado en que se encuentran los
activos fijos?
1 Excelentes
5 2 Muy buenos
3 Buenos
4 Regulares
5 Malos
Cada qu periodo se realizan constataciones fsicas de los
activos fijos?
6 1 Mensual
2 Trimestral
3 Anual
4 Nunca
Considera usted importante asignar a un funcionario para que
se encargue de la custodia de los activos fijos?
7 1 Muy importante
2 Algo Importante
3 Poco Importante
4 Nada Importante

57
Cree usted que es necesario establecer cdigos a cada uno de
los activos fijos existentes en la entidad?
8 1 Siempre
2 Casi siempre
3 Muchas Veces
4 Pocas veces
5 Nunca
Est usted de acuerdo con implementar un sistema de control
de Activos Fijos que permita mejorar la administracin,
manejo, uso, custodia y control de los mismos?
9 1 Totalmente de acuerdo
2 De acuerdo
3 Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
4 En desacuerdo
5 Totalmente desacuerdo

58
FOTOS E IMGENES DEL ASERRADERO CRUZ

Imagen No. 1

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Imagen No. 2

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

59
Imagen No. 3

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Imagen No. 4

Fuente:
Aserradero Cruz Control de activos fijos

60
Imagen No. 5

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

Imagen No. 6

Fuente: Aserradero Cruz Control de activos fijos

61