Ao del buen servicio al ciudadano

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA : GESTION EMPRESARIAL III

TEMA:
SISTEMA ABC Y ABM

DOCENTE DEL CURSO:

ING: RALLY

INTEGRANTES:

LUJN GALVEZ FELIX

EFREEN CAHUANA LOPEZ
PONCE APAZA JORGE LUIS
SURICHAQUI MENDOZA MICHEL
AEZ JAIR JAVIER

LIMA PERU
2017
 SISTEMA ABC Y ABM

el sistema de costes basado en la actividad que a travs de una contabilidad de la actividad en

la que se capta, mide y analiza el consumo de recursos provocado al ejecutarse la actividad,
permite calcular el coste de la actividad y del objetivo del coste; as como del resultado final
tanto de los objetivos del coste, como global de la empresa.

NOTA:

ABC es un modelo de costes por actividades

ENFOQUE DEL ABC

El ABC enfoca su razonamiento a gerenciar bien las actividades que son las causas de los
costos, y que se relacionan a travs de su consumo con el coste de los productos. Lo ms
importante para el ABC es conocer la generacin de costes para obtener de ellos el mximo
aprovechamiento posible y reducir los consumos no productivos al mnimo.

El mtodo para el calculo de costes en ABC

Se tendra en cuenta lo siguiente :

LOS FACTORES: Seran dadas por ,mano de obra, instalaciones, documentos, etc.

La actividad trabajo que se realiza dentro de un lugar de trabajo . Podramos llegar a decir
que una actividad es lo que una entidad realiza y la forma en que lo hace. Pero necesita
tambin un espacio fsico, un personal que lo ejecute y el resto de medios necesarios para
su realizacin.

El producto es el objetivo final del coste, por ello en el modelo de ABC, entendido en
sentido amplio, el producto,va a poder ser un cliente, un mercado, y en general cualquier
objetivo del coste que se ha establecido y y es evaluado en trminos econmicos.

PARA EL ESTUDIO DEL ABC

Se tendra en cuenta lo siguiente :

1)Anlisis y descripcin, gestin de actividades.

2) control de la ejecucin de las actividades.

3) Cuantificacion de los recursos consumidos por las actividades

4) Seleccionar a los inductores de costes, Cuantos?, Cuales deben de ser empleados?

5) Calcular el coste de los productos

 APLICACIONES DEL ABC

Generalmente esta orientada a las demandas de los consumidores finales, ya que mayormente las
fabricas estan proyectadas desde una versin global integrada que contempla las actividades
correspondientes , teniendo en cuenta la discontinuidad de optimizar la funcin global de costes-
rendimiento a lo largo de toda la vida del producto .

ABC HACIA ABM

El planteamiento del ABM consiste en distinguir el proceso productivo a travs de la

gestin de actividades, que se realizan en la empresa, y no mediante la gestin de costes.
Por ello los sistemas ABM extienden su atencin sobre todas las actividades que se
ejecutan en una organizacin, y porque trata de medir y analizar dentro del mbito de
cada actividad, la mejora conseguida en su ejecucin.

El objetivo principal : Es la consecucin de la mejora continua en la ejecucin de las

actividades de calidad, cuyo resultado inevitable es la reduccin de costes.

ENFOQUE DEL ABM

Esta enfocado en la ejecucin de las actividades de calidad para el analisis y la mejora

continuada logrando una mejor ejecucin de de actividades tanto financiera y no
financiera para maximizar la calidad y obtener un a mejora continua .

Teniendo en cuenta los inputs(entrada ) del proceso productivo y tambin los outputs
(salidad), con el fin satisfacer las necesidades de los clientes.

Proveedores: Aseguran la conformidad de todos los aprovisionamientos recibidos y

reducir al mnimo el impacto del incumplimiento del proveedor, mediante, la revisin de la
capacidad del mismo, evaluacin, certificacin, acreditacin y planificacin de los pedidos.

Clientes: Un anlisis potencial acerca de la evolucin de la demanda y preferencias

consumidores, para ver las necesidades del cliente sobre la calidad para lograr su
satisfaccin.

Empresa: actividad relacionada fundamentalmente con la calidad, diseo, desarrollo,

planificacin.

ABC y ABM
 QUE ES ABC Y ABM ?

ABC: Costeo Basado en Actividades

ABC: Costeo Basado en Actividades

ABC: Diferencias con el sistema tradicional

ABC: Como Funciona

ABC: Para qu sirve

 VENTAJAS DEL ABC

El ABC proporciona unas bases ms lgicas y comprensibles para el calculo de costes.

Ayuda a rastrear, identificar, entender el comportamiento de los costes

Proporcionan una mayor informacin sobres los costes variables a largo plazo, que son
relevantes para la planificacin estratgica*.

Es til para la empresa saber el coste que se puede ahorrar aplicando un determinado
sistema u otro para la toma de decisiones estratgicas

ABC: Desventajas
CASO PRACTICO.

A continuacin se expone un caso practico del mtodo ABC para la seleccin de almacenes.
El jefe de almacn de una empresa esta analizando el valor de los inventarios que forman el
almacn. Por simplificacin, los inventarios estn formados solo por 20 artculos, identificados
por cdigos del 1 al 20. El jefe de almacn ha agrupado dichos artculos en tres categoras A, B
y C con la finalidad de administrar los stocks de acuerdo con su importancia relativa e imputar
los costes de gestin en una determinada proporcin segn la categora del articulo.
El valor de los inventarios de los artculos citados es:

CODIGO DEL ARTICULO VALOR DEL STOCK

01 450.000
02 420.000
03 280.000
04 55.000
05 45.000
06 35.000
07 30.000
08 30.000
09 28.000
10 9.000
11 8.500
12 8.000
13 5.550
14 5.000
15 5.000
16 4.700
17 3.500
18 3.300
19 3.000
20 2.000
total
1,430.550
Los stocks estn expresados en soles y ordenados de mayor a menor valor.
Hay que determinar:
a) qu artculos pertenecen a cada una de las categoras, segn estas condiciones:
1.
Los de categora A deben representar aproximadamente el 80 % del valor total del inventario.

Los de la categora B deben representar entre el 15 y el 16 %.

b) Determinar que porcentaje aparenta cada categora sobre el numero total de artculos del
almacn.
c) Representacin del grfico ABC.
 SOLUCION:
Se confeccionarasn en una tabla cada articulo
Columna A: cdigo del articulo.

Columna B: valor stocks correspondiente a dicho articulo en soles.

Columna C: porcentaje que el valor del articulo representa sobre el valor del inventario total.

El apartado a) nos dice que los artculos de la categora A deben representar aproximadamente
el 80 % del valor total del inventario. Para eso en la tabla se realiza una columna C, en tanto
por uno, la importancia relativa (proporcin que cada articulo representa en soles sobre el total)
y asciendo a 1.430.550.
El articulo 1 con un valor de 450.000 soles, representa un tanto del 31,46 %, el 19 por ejemplo
representa 0.21 % de la inversin es stocks.

La tabla es la siguiente:
La columna D representa valores, columna C acumulados. Los tres primeros artculos
representas el 08039 por 1 , es decir, el 8039 % del valor del inventario. Esos tres artculos
integran la categora A, a los que se debe poner la mxima atencin en gestin del almacn.
Respecto al apartado b) dice: los artculos de la categora B son entre el 15 y 16 % del
inventario. El primer articulo ser el numero cuarta y el ultimo aquel cuyo valor acumulado
este comprendido entre el 9539 por 100 (8039 + 15) y 9639 por 100 (8039 + 16). Ese
articulo vemos en la tabla es el numero nueve con valor acumulado
por 100 de 9598.
La categora C est integrada por los artculos restantes son los del numero 10 al numero 20. En
conjunto son un 4,02 respecto del inventario total.
En la columna E esta el apartado c), que es el porcentaje acumulado de la importancia de
cada articulo sobre el total. La categora A es el 15 % del total de los artculos en almacn, la B
es el 30 % (45 - 15) y la C el 55 % (100 - 45).
 Resumiendo:

Categora A est integrada por el 15 por 100 de los artculos y representan el 8039 % del valor
total del valor total en soles, a los que prestaremos gran importancia.

Categora B: el 30 % de los artculos con un 159 % del valor.

Categora C: la integra el 55 % del numero de artculos, es tan solo el 402 % del valor, y se les
dar menos atencin.

Numero de artculos % total