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UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


Gestin y Costos

MATRICES DE DECISIN
Ariel Horacio Ferrari

Matrices de decisin - Caso Aplicado a Inventarios

1. Control de Inventarios en Condiciones de Certeza


Decidir cuanto comprar y cuanto mantener, al menor costo total ha generado,
dentro de la administracin de inventarios, una serie de tcnicas para
automatizar estas funciones.

Decimos que estamos en condiciones de certeza cuando contamos con todos


los datos necesarios como para operar matemticamente y obtener una
decisin racional. Este contexto de certeza es muy comn en las empresas
sobre todo en aquellas que producen bienes ya insertados en el mercado.

No obstante, en un mundo turbulento, las decisiones de este tipo deben ser


revisadas peridicamente.

Ejemplos de toma de decisiones en contexto de certeza aplicadas al tema de


inventarios podran ser: Aplicacin de inventarios mnimos, calculo de puntos
de re pedido, clculos de lote ptimo, clasificacin de inventarios de acuerdo a
su importancia (metodologa ABC), etc.

2. Control de Inventarios en Condiciones de Riesgo


En este caso estamos ante una demanda de producto que es desconocida.
Para administrar inventarios en este contexto debemos incorporar el concepto
de riesgo.

El riesgo podra definirse como la probabilidad de ocurrencia de un hecho


distinto al previsto, y su impacto en nuestra operacin.

En los casos de certeza de demanda, sabemos cuanto pedir, cuando pedir,


cuanto almacenar, etc. En situacin de riesgo se deber efectuar el clculo de
cual ser el costo de mantener inventarios (ms o menos grandes) y de tener
que comprar con distintas frecuencias (ms o menos cantidad de pedidos en
un determinado periodo de tiempo). Con distintas unidades o artculos pedidos
y distintos niveles de demanda, podremos construir una matriz que indique los
costos totales en cada una de estas situaciones (matriz de costos).

Cada nivel de demanda deber estar asociado con una probabilidad de


ocurrencia.

Suponiendo que la demanda pueda ser de 500, 600 o 700 unidades con
probabilidades de ocurrencia de 20%, 30% y 50% respectivamente y,
asumiendo que por cada unidad demanda e inexistente en stock se pierden $4,

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y cada artculo de excedente al final del periodo provoca una prdida de $6; la
matriz de costos seria:

Si la demanda coincide con los artculos producidos o comprados, no existe


costo diferencial.
Si la demanda es de 600, pero compramos o produjimos solo 500, el costo
incremental ser de $400 ($4 por 100 unidades faltantes).
Si la demanda es de 500, pero compramos o produjimos 600, el costo
incremental ser de $600 ($6 por 100 unidades sobrantes).

El costo esperado estar dado por la suma de los costos incrementales para
cada cantidad ordenada o producida, ponderada por la probabilidad asociada,
esto es:

500 unidades ordenadas o producidas: $520 = ($0 x 0.20 + $400 x 0.30 +$800
x 0.50)
600 unidades ordenadas o producidas: $320 = ($600 x 0.20 + $0 x 0.30 +$400
x 0.50)
700 unidades ordenadas o producidas: $420 = ($1.200 x 0.20 + $600 x 0.30
+$0 x 0.50)

Debido a que en la opcin de comprar o producir 600 unidades se verifica el


menor costo incremental ($320 versus $520 y $420), se elige este curso de
accin.

3. Control de Inventarios en Condiciones de Incertidumbre


En el caso de que la demanda y su probabilidad asociada sean completamente
desconocidas, estamos ante un escenario de incertidumbre. En estos casos se
aplican distintos mtodos para determinar cual ser la alternativa ms
favorable. Este contexto de incertidumbre tena pocos casos en el pasado. En
la actualidad ante la creacin cotidiana de bienes y servicios totalmente
nuevos, la toma de decisiones en contextos de incertidumbre se ha convertido
en casi una rutina.

Suponiendo que la demanda pueda ser de 12.000, 13.000, 14.000 o 15.000


unidades con probabilidades de ocurrencia desconocida y, asumiendo que por
cada unidad comprada o producida tenemos un costo de $ 6, el precio de venta

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unitario por cada unidad es de $10, el costo de ventas es de $1 por unidad, y


cada articulo de excedente al final del periodo se desecha recuperndose solo
$2 por unidad; la matriz de resultados seria (en miles):

En el caso de ordenar (o producir) 12.000 unidades los resultados serian:

Para 12.000 unidades de demanda = $36 = 12.000x10-12.000x6-12.000x1+


(12.000-12.000) x2
Para 13.000 unidades de demanda = $36 = 12.000x10-12.000x6-12.000x1+
(12.000-12.000) x2
Para 14.000 unidades de demanda = $36 = 12.000x10-12.000x6-12.000x1+
(12.000-12.000) x2
Para 15.000 unidades de demanda = $36 = 12.000x10-12.000x6-12.000x1+
(12.000-12.000) x2

En el caso de ordenar (o producir) 13.000 unidades los resultados serian:

Para 12.000 unidades de demanda = $32 = 12.000x10-13.000x6-12.000x1+


(13.000-12.000) x2
Para 13.000 unidades de demanda = $39 = 13.000x10-13.000x6-13.000x1+
(13.000-13.000) x2
Para 14.000 unidades de demanda = $39 = 13.000x10-13.000x6-13.000x1+
(13.000-13.000) x2
Para 15.000 unidades de demanda = $39 = 13.000x10-13.000x6-13.000x1+
(13.000-13.000) x2

En el caso de ordenar (o producir) 14.000 unidades los resultados serian:

Para 12.000 unidades de demanda = $28 = 12.000x10-14.000x6-12.000x1+


(14.000-12.000) x2
Para 13.000 unidades de demanda = $35 = 13.000x10-14.000x6-13.000x1+
(14.000-13.000) x2
Para 14.000 unidades de demanda = $42 = 14.000x10-14.000x6-14.000x1+
(14.000-14.000) x2
Para 15.000 unidades de demanda = $42 = 14.000x10-14.000x6-14.000x1+
(14.000-14.000) x2

En el caso de ordenar (o producir) 15.000 unidades los resultados serian:

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Para 12.000 unidades de demanda = $24 = 12.000x10-15.000x6-12.000x1+


(15.000-12.000) x2
Para 13.000 unidades de demanda = $31 = 13.000x10-15.000x6-13.000x1+
(15.000-13.000) x2
Para 14.000 unidades de demanda = $38 = 14.000x10-15.000x6-14.000x1+
(15.000-14.000) x2
Para 15.000 unidades de demanda = $45 = 15.000x10-15.000x6-15.000x1+
(15.000-15.000) x2

3.1. Mtodo de La Place


En este mtodo se la asigna a las distintas alternativas una probabilidad similar
(equiprobailidad).

As, en el ejemplo anterior para las cuatro demandas posibles, cada una tendr
una probabilidad de un cuarto (25%). Aqu la alternativa a elegir ser la que d
mayor utilidad (en este caso la alternativa de comprar o producir 13.000
unidades).

12.000 unidades ordenadas o producidas: $36.00 = ($36 x 0.25 + $36 x 0.25 +


$36 x 0.25 + $36 x 0.25)
13.000 unidades ordenadas o producidas: $37.25 = ($32 x 0.25 + $39 x 0.25 +
$39 x 0.25 + $39 x 0.25)
14.000 unidades ordenadas o producidas: $36.75 = ($28 x 0.25 + $35 x 0.25 +
$42 x 0.25 + $42 x 0.25)
15.000 unidades ordenadas o producidas: $34.50 = ($24 x 0.25 + $31 x 0.25 +
$38 x 0.25 + $45 x 0.25)

3.2. Mtodo de Wald (Maxi-Min)


En este mtodo se identifica cual es la utilidad mnima dentro de cada
alternativa, eligiendo aquella que sea la mayor. Es un criterio pesimista (toma
en cuenta el peor resultado para cada alternativa), eligindose el mejor de
entre las distintas alternativas.

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De la matriz de utilidad, si tomamos el peor resultado de cada alternativa (el


ms bajo), la matriz se reducira a:

De estos resultados surge que la accin a seguir ser la compra (o produccin)


de 12.000 unidades (alternativa de mayor utilidad dentro de los resultados ms
adversos).

3.3. Mtodo Optimista (Maxi-Max)


En este mtodo se identifica cual es la utilidad mxima dentro de cada
alternativa, eligiendo aquella que sea la mayor. Es un criterio optimista (toma
en cuenta el mejor resultado para cada alternativa), eligindose el mejor de
entre las distintas alternativas.

De la matriz de utilidad, si tomamos el peor mejor resultado de cada alternativa


(el ms alto), la matriz se reducira a:

3.4. Mtodo de Hurwitz


Esta metodologa utiliza como base las dos metodologas anteriores (Maxi-Min
y Mxi-Max). Se reduce la matriz total en otra de solo dos columnas
representadas por los valores arrojados por los mtodos Maxi-Min y Maxi-Max.

Aqu Hurwitz utiliza lo que l llam coeficiente de optimismo (en caso de no ser
explicitado se debe usar 0,60), asumindose que sa es la probabilidad de
ocurrencia de los resultados del Maxi-Max.

Luego se opera matemticamente obteniendo la esperanza matemtica de


cada curso de accin, eligiendo, en este caso, la que arroje mayor resultado.

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En nuestro ejemplo se elegir producir 15.000 unidades. Ntese que si el


coeficiente de optimismo es de 0,30 el resultado cambiaria, eligindose
producir 12.000 unidades

3.5. Mtodo de Savage (Costo de Oportunidad)


En este enfoque lo que prima es el costo de oportunidad. Es por eso que para
cada demanda posible se identifica cual es el mejor resultado (el de mayor
utilidad), as de la posible demanda de 12.000 unidades, el mejor curso de
accin seria haber ordenado (o producido) 12.000unidades.

En caso de haber elegido producir 13.000 se hubiera incurrido en una menor


utilidad
de $4.000 ($36.000-$32.000).

Si se hubiera optado por la alternativa de ordenar (o producir) 14.000 unidades


la menor utilidad hubiese sido de $8.000 ($36.000-$28.000). Los $4.000 y
$8.000 son el costo de oportunidad de haber elegido las alternativas de ordenar
(o producir) 13.000 o 14.000 unidades, y que se haya verificado una demanda
de 12.000 unidades.

De esta manera construimos una nueva matriz, en este caso una matriz de
costo de oportunidad (valores monetarios en miles).

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Del anlisis de esta matriz se toma solo los mayores costos de oportunidad
para cada curso de accin, eligindose como mejor alternativa la de producir
13.000 unidades ya que es la que ofrece menor costo de oportunidad.

Ejercicio de practica Nro. 1

Usted ha recibido una matriz de beneficios para decidir racionalmente que


curso de accin a seguir.

Debido a que esta bajo un contexto de incertidumbre (ya que se trata de un


articulo totalmente novedoso), se le solicita aplique todos los mtodos de
resolucin que conozca e indique su recomendacin.

Matriz de Beneficios

EN 1 EN 2 EN 3

CA 1 15,00 -5,00 14,00

CA 2 11,00 11,00 1,00

CA 3 16,00 -7,00 13,00

Ejercicio de practica Nro. 2

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Usted ha recibido una matriz de costos para decidir racionalmente que curso de
accin a seguir.

Debido a que esta bajo un contexto de incertidumbre (ya que se trata de un


articulo totalmente novedoso), se le solicita aplique todos los mtodos de
resolucin que conozca e indique su recomendacin.

Matriz de Costos
EN 1 EN 2 EN 3

CA 1 22,00 13,00 5,00

CA 2 3,00 25,00 12,00

CA 3 4,00 11,00 28,00

Bibliografa

Bagur, Calvo, Prez, "Modelo de Decisin" Ediciones Macchi, 1975.

Lindlay, D.V, "Principios de la Teora de la Decisin" Vincens-Vives,


Barcelona, 1977

Pavesi y otros, La Decisin Editorial Norma

Prez, R., "Cmo decidir" Editorial Cangallo, Buenos Aires, 1981.

Rafia, H., "Anlisis de la Decisin Empresarial" Deusto, Barcelona, 1978.

Simon, H., El Comportamiento Administrativo

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