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Ponente:

Ing. Carmen Primera


REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMN TORO
VICE-RECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIN

TEORAS DE LA
ADMINISTRACIN

CUADRO COMPARATIVO DE
LAS TEORAS
ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN
La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia)
y minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. En la
actualidad, la palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms
complejo. Diversos autores la han definido como:

Henry Fayol: Es prever,


organizar, mandar, coordinar
y controlar.

George P. Terry: "Consiste en lograr


un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno

Chiavenato: Es el proceso de
planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos para lograr los
objetivos organizacionales
TEORAS DE LA
ADMINISTRACIN
TEORAS DE LA
ADMINISTRACIN

PRINCIPALES REPRESENTANTES
TEORA CLSICA Y NEOCLSICA
CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

Criterio Teora de las Teora Teora de la La Teora Teora del Teora


Administracin Administracin Relaciones Neoclsica Burocracia Estructuralista Desarrollo Situacional
Cientfica Clsica Humanas Organizacional

Clsico Clsico Humanstico Neoclsico Estructuralista Estructuralista Comportamiento Comportamien


en la to en la
Enfoque organizacin organizacin

Ao 1903 1916 1932 1954 1909 1947 1962 1972

Francia Estados Unidos Estados Europa Estados Unidos.,


Pas de Unidos Alemania y
Origen Austria

Frederick Henri Fayol, James Elton Mayo Peter F. Max Weber, Victor A. Leland Bradford, William R. Dill,
Winslow Taylor, D. Money, Lyndall Drucker, Robert Merton, Thompson, Paul R. Lawrence, William
Henry Lawrence F. Urwick, Luther William Philip Selsnick, Amitai Etzioni, Lay W. Lorsch, Starbuck,
Gantt, Frank Gulick Newman, Alvin W. Talcote Parson, Richard James D.
Bunker Gilbreth, Ernest Dale, Gouldner, Meter M. Blau, Beckhard, Warren Thompson,
Principales Harrington Ralph C. Richard H. Hall, Reinhard G. Bennis, Edgar Paul R.
Autores Emerson, Henry Davis, Louis Nicos Mouzelis Bendix, Robert Schein Lawrence, Jay
Ford Allen, Harold Presthus W. Lorsch, Tom
Koontz Burns

En la tarea En la estructura En las personas En la En la Estructura En la Estructura En las personas Organizacin -


nfasis Estructura ambiente
CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

Criterio Teora de las Teora Teora de la La Teora Teora del Teora


Administracin Administracin Relaciones Neoclsica Burocracia Estructuralista Desarrollo Situacional
Cientfica Clsica Humanas Organizacional

Enfoque de Formal Formal Informal Formal e informal Formal Mltiple y Formal e informal Formal
la globalizante,
Organizacin formal e informal
Sustitucin de Estructura formal Sistema social. Sistema social Forma de Unidad Social Unidad abierta,
Asume que no
mtodos empricos como conjunto de Conjunto de con objetivos por organizacin grande y democrtica y
hay una
por mtodos rganos, cargos y roles sociales. alcanzar humana basada en compleja eminentemente respuesta
cientficos. tareas racionalmente la racionalidad participativa, universal a todas
orientada mucho las inquietudes
Concepto de
ms hacia la
porque las
Organizacin administracin de organizaciones,
personas que hacia las personas y
la administracin las situaciones
de bienes y
varan y
tcnicas. cambian
constantemente.
Hombre Hombre Hombre Social Hombre Hombre Ser social que El hombre y sus El hombre
Concepcin Econmico Econmico organizacional organizacional desempea roles relaciones humanas organizacional
del Hombre administrativo dentro de varias
organizaciones
Asegurar el Incremento de la El mtodo del Toma en La organizacin Equilibrar los Involucra a los Identificar
mximo de productividad de la trabajo consideracin la consiente de recursos de la participantes principios que
prosperidad tanto empresa a travs organizacional eficiencia y la personas y empresa, permitiendo de orienten
para el empleado de la eficiencia organizacin eficacia e actividades con el prestando estos tengan mejor acciones a
como para el icorpora otros fin de alcanzar los atencin tanto a informacin sobre seguir de
empleador, para lo enfoques tericos objetivos su estructura ellos y sobre la acuerdo con las
cual debe como la como al recurso organizacin para caractersticas
Inters identificarse los organizacin humano, que se logren de la situacin,
intereses del patrn informal, la abordando resolver los en lugar de
y del obrero, asi dinmica de aspectos tales problemas y se buscar
como ls grupo, la como la realicen cambios principios
limitaciones de la comunicacin correspondencia en beneficio de universales que
produccin y la interpersonal, el entre la ambas partes se apliquen a
divisin del trbajo liderazgo. organizacin (trabajador cualquier
formal e informal. organizacin). situacin.
CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

Criterio Teora de las Teora Teora de la La Teora Teora del Teora


Administracin Administracin Relaciones Neoclsica Burocracia Estructuralista Desarrollo Situacional
Cientfica Clsica Humanas Organizacional

La racionalizacin Planeacin: Se preocup, Los considera Reconoca que la La estructura es Busca lograr un La teora
del trabajo disear un plan de prioritariamente, medios en la burocracia crea un conjunto cambio planeado situacional hace
productivo debera accin para el por estudiar la bsqueda de la inconvenientes, formal de uno o de la organizacin nfasis en que
estar acompaada maana. opresin del eficiencia, pero pero crea que ms elementos conforme en no hay nada
por una estructura Organizacin: hombre a manos enfatiza este era el precio con la primer trmino a absoluto en las
general de la brindar y del esclavizante. fuertemente los por una disposicin y el las necesidades, organizaciones
empresa que movilizar recursos desarrollo de la fines y los organizacin orden de las exigencias o ni en la teora
hiciese coherente para la puesta en civilizacin resultados, en la racional y eficaz, partes dentro de demandas de la administrativa:
la aplicacin de marcha del plan. industrializada. bsqueda de sta. que tiene las un todo como: organizacin todo es relativo
sus principios. Direccin: dirigir, Elton Mayo, el En este ventajas de: anlisis, tipologa misma. De esta y depende de
seleccionar y fundador del movimiento se maximizar la objetivos y forma, la atencin algn factor.
evaluar a los movimiento, encuentra un efectividad con la ambiente de las se puede Las empresas y
empleados dedic sus libros fuerte cambio que se consiguen organizaciones concentrar en las su
Coordinacin: a examinar los hacia los las metas, modalidades de funcionamiento
integracin de los problemas objetivos y los maximizar la accin de depende del
Aportes trabajadores humanos, resultados. eficiencia para determinados ambiente
Control: garantizar sociales y lograr el mejor grupos (y su externo.
que las cosas polticos resultado al ms eficiencia...), en La fuerza de la
ocurran a lo derivados de bajo costo y se mejorar las motivacin
planificado. una civilizacin controla la relaciones igual al valor de
basada casi incertidumbre al humanas, en los la recompensa
exclusivamente regular a los factores por la
en la trabajadores, a econmicos y de probabilidad del
industrializacin los proveedores y costos (balance logro
y en la a los mercados. costos-beneficios),
tecnologa. en las relaciones
entre grupos, en el
desarrollo de los
equipos humanos,
en la conduccin
(liderazgo).