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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

El proceso de ubicacin de un lugar adecuado para instalar un negocio o una planta industrial requiere
el anlisis de diversos factores desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico, de recursos
humanos, de materiales, del mercado receptivo entre otros.

As, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a


almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la tecnologa
a emplear.

Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber:
qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas?
y cul debe ser la distribucin interna de los elementos?

IMPORTANCIA DE UNA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una
decisin de gran importancia.
Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar las decisiones de
localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo
plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas
plantas de fabricacin. Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves
perjuicios econmicos.

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una
buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras
que una incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas de la empresa
pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino tambin la funcin
Comercial, la de Personal, la Financiera, etc

CAUSAS DE UNA LOCALIZACION

La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos
podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que
en fbricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar ms instalaciones que las
industriales).

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:
1) Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado,
o bien creando una nueva en algn otro sitio.
2) La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.
3) Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la
reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la
localizacin de la demanda.
4) El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser
causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas
de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan
explotando.
5) La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin
de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms
moderna en algn otro lugar.
6) La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar
a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.
7) Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o
en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de
relocalizacin.

8) Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten
redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso reciente de
algunos de los grandes bancos espaoles, que estn reordenando sus redes de oficinas tras
los procesos de fusiones que han vivido.

LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION: Estas pueden ser de tres tipos:

a) Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente
espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se
encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente
origina menores costos que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando
se estableci inicialmente la instalacin.
b) Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una opcin
ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de
sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones).
Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar
el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
c) Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede
generar grandes costos, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la
relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente
ocupado.

FACTORESQUE AFECTAN LA LOCALIZACION


- Las fuentes de abastecimiento - La competencia - La calidad de vida
- Los mercados, localizacin de los clientes o mercados
- La mano de obra - Los suministros bsicos - Los medios de transporte
- Las condiciones climatolgicas de la zona
- El marco jurdico - Los impuestos y los servicios pblicos
- Los terrenos y la construccin - Los alquileres, tec..

PROCEDIMIENTO PARA UNA LOCALIZACION


Dicho procedimiento puede ser a nivel internacional, nacional, regional o local
En cualquiera de los niveles mencionados el procedimiento de anlisis de la localizacin
abarcara las siguientes fases:
a) Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las
polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localizacin de la empresa. Dada la gran cantidad de factores que
afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes
en la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin
deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y
los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables.
b) Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones
candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no
satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).
c) Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin
acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.
d) Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se
compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones vlidas. Dado que, en general habr una alternativa que sea mejor que todas
las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localiza
ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia otros factores ms
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin, determinarn la
localizacin definitiva.

METODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACION


1) Mtodos cualitativos 2) Mtodos cuantitativos
N0 existen decisiones nicas por ser Factores ponderados
subjetivas Punto muerto
Difciles de optimizar porque influyen Centro de gravedad
muchos factores Metodo de transporte
Son decisiones a largo plazo. Metodo Delfi.