FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA:
ACTIVIDAD COLABORATIVA

ASIGNATURA

PLAN DE NEGOCIOS I

AUTORES:

TORRES PALACIOS YULY MARITZA

RISCO YPANAQUE JOSEFA JESSENIA

DOCENTE:

Mg.Lic. ARTEMISA GARCIA ARISMENDIZ

PIURA - 2017
 1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa
Mercado en rpido crecimiento: la Imitacin Creativa satisface la demanda
existente no la crea.
Productos o servicios exitosos: el imitador creativo aprovecha el xito de otros
innovadores.
Enfoque en el cliente: el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva
del cliente.

2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en marcha
ideas y oportunidades de negocio.

Tener claro los objetivos

Conocer el negocio
Diferenciarse del resto de competidores
Observacin del entorno y analizar los cambios socioculturales y normativos que
se han producido actualmente. Quizs en esos cambios se pueda obtener una
relacin de oportunidades de negocio, basndose en las necesidades o
motivaciones que an no estn cubiertas.
Rodearse de gente creativa, pues todo se contagia, y la creatividad contribuye a la
generacin de ideas
Observar los hobbies y aficiones propias y de la gente
Ser un aliado de la tecnologa, y ver aquella que no est difundida en todo su
potencial de aplicacin
Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la formacin
en un campo especfico. El conocimiento de una actividad y/o sector, puede
proporcionar ideas de negocios y dar la seguridad necesaria para independizarse.
Reutilizar ideas que han tenido xito en otros mercados geogrficos o en otros
sectores.
Participar en Ferias, estar en contacto con Organismos de Promocin Empresarial,
como por ejemplo: el ICEX, Cmaras de Comercio.

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3. Mencione las utilidades de un Plan de Negocios

Un plan de negocios, sirve como una ruta de navegacin, de esta manera, ah quedan
predefinidos los principales ejes de la empresa que nacer. Permitiendo as, que el plan
de negocios, se convierta en una gran herramienta para quienes formen parte del equipo
de trabajo, permitindoles detectar a tiempo los errores que puedan existir, como la
planificacin adecuada para dar comienzo a la inversin.

El plan de negocios es til porque sirve para la gestin de recursos, pues con l se puede
obtener la financiacin bancaria, en la medida, que se incluyan datos relacionados con la
viabilidad del negocio.

Con el plan de negocios, se puede ver facilitada la negociacin con los proveedores, como
tambin con l, puedes obtener la captacin de nuevos socios o colaboradores.

4. Cules son las caractersticas del Plan de Negocios?

Un buen plan de negocios debe tener las siguientes caractersticas:

Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y factores
claves de xito del negocio, debe responder las posibles preguntas de los
inversionistas.
Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos preciso sin dar
muchas vueltas.
Debe ser breve, usualmente no sobrepasa las 30 pginas, o sea que se debe aplicar
en l un gran poder de sntesis.
Debe ser estructurado, debe ser muy organizado para permitir una lectura sencilla.
La presentacin debe ser impecable, buen tamao de letra, mrgenes amplias,
todas las cifras deben estar organizadas en cuadros, etc.

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5. Qu es un emprendedor?

Para Varela R. (Innovacin empresarial, un enfoque de desarrollo, ICESI, Colombia

1996), el emprendedor es la persona o conjunto de personas que es capaz de percibir
una oportunidad de produccin o de servicio, y ante ella formula libre e
independientemente una decisin de consecucin y asignacin de los recursos naturales,
financieros, tecnolgicos y humanos necesarios para poder poner en marcha el negocio,
que adems de crear valor adicional para la economa, genera trabajo para l y muchas
veces para otros.

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para realizarla. En este proceso el emprendedor invierte dinero,
tiempo y conocimientos, arriesgando sus recursos y su prestigio personal pero buscando
recompensas monetarias y personales.

6. El emprendedor nace o se hacen. Fundamente su respuesta

Podramos decir que un poco de cada cosa. El perfil emprendedor se crea mediante la
unin de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes. Es una mezcla entre lo que
somos y lo que queremos llegar a ser. Por eso podemos afirmar que un emprendedor nace
y se hace. Resulta de la combinacin de ambos procesos.

Ser emprendedor es una actitud. Es un espritu que surge del desarrollo de una serie de
capacidades personales. Y no slo tiene que ver con el hecho de desarrollar proyectos
propios, sino que el concepto tambin hace referencia a una actitud que bien podemos
tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicacin en proyectos ajenos. Suele ser
frecuente que se relacionen el espritu emprendedor y la creacin de empresas. No
obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa, independientemente de su tamao,
puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una cultura emprendedora en todos los
mbitos

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7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio.

Algunas de las razones son las siguientes:

Tener la oportunidad de obtener mayores ganancias: La mayora de los

emprendedores comienzan un negocio con la esperanza de lo que inviertan en dinero,
tiempo y experiencia, habr recompensado con jugosas ganancias futuras o bien
visualizan a la empresa como el legado que dejaran a sus hijos y familiares con el objetivo
de garantizar una vida econmicamente estable.

Ser su propio jefe: El ser independiente es otra de las grandes motivaciones de los
emprendedores. En Amrica Latina los despidos cada vez ms numerosos de mandos
intermedios y altos han motivado a muchas personas a considerar que su seguridad laboral
esta mas garantizada si trabajan para ellas mismas que para una corporacin.

Tener una satisfaccin personal: Por el simple hecho de dirigir su propia empresa.
Muchos de ellos disfrutan de la gran experiencia de desarrollar su liderazgo tomando
decisiones de negocios, trabajando directamente con clientes y empleados y por su puesto
disfrutar la sensacin de realizacin y poderse liberar de la rutina, dando rienda suelta a
su creatividad empresarial.

Elegir una forma de vida: es un modo de combinar la vida. Y el desarrollo profesional,

ya que escogen donde vivir, cuando, donde, y que tipo de trabajo realizar, etc. Los
emprendedores trabajan ms que los empleados de la empresa sobre todo cuando inician
debido a que su responsabilidad es mayor porque de ellos depende el xito o el fracaso
de su empresa.

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8. Explique porqu se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades.

Una oportunidad es una situacin en el ambiente externo que puede aprovecharse para
hacer negocios.

La idea tiene que ver con un concepto originado de la mente del emprendedor.

El tener una idea no garantiza estar ante una oportunidad de negocios, se tienen que dar
algunos pasos de validacin para que esto sea as. Solo si la idea y la oportunidad
coinciden, la puesta en marcha de una empresa puede ser viable.

9. Elabore un mapa conceptual sobre los mitos, errores y trampas de los

emprendedores

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 Lo peor sera que te confundas con simples mitos y dejes de planificar

Existen mitos y criterios

Una idea brillante te har rico.
sin base alguna.
Mitos existen muchos Es que los emprendedores son amantes del riesgo
Tenemos: Si construyes, vendrn
en nuestras vidas, Lo que t piensas es lo ms importante
verdaderos, concretos Los modelos financieros son falsos
Lo que sabes es ms importante que a quin conoces.
especialmente en el
Necesito mucho capital para comenzar mi negocio.
mundo de los negocios La idea es la parte ms importante de mi plan de negocios
en donde las No tener competencia es bueno

especulaciones y las
No empezar: una de las principales causas del fracaso de un
visiones errneas
emprendedor es la falta de investigacin de mercado y no contar
pueden abunda con un plan de negocios bien estructurado
ERRORES QUE Pensar que no hay competencia:
encaminndose hacia el
ENFRENTA UN No tener presentes los aspectos legales:
fracaso
MITOS ERRORES Y Falta de conocimiento de si mismo: todo emprendedor, antes de
EMPRENDEDOR
TRAMPAS DE LOS montar empresa, debe contestarse unas preguntas bsicas: tengo
claridad en mis metas? estoy pensando en la estrategia correcta?
EMPRENDEDORES Puedo ejecutarla?

Pensar que todas las buenas ideas son novedosas

Suponer que el producto se vender solo

TRAMPAS QUE UN
EMPRENDEDOR NO DEBE Pretender que el proyecto es original y nico
CAER
Confundir proyeccin con realidad

Emprendedor
Creer que es fcil es actuar con
convencer a losiniciativa
inversoresy decisin frente a las
CONCLUSIONES
distintas circunstancias de la vida
10. Qu entiende por emprendimiento?

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud que posee la persona que le permite

emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir
ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

11. Mencione la importancia que tiene el emprendimiento

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de

muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica.

El emprendimiento, palabra que se relaciona con la accin de emprender, comenzar algo,

es sumamente importante no slo a nivel econmico personal y social sino tambin a
nivel del autoestima y la confianza que una persona puede desarrollar por lo que se va
logrando

12. En forma sucinta describa los tipos de emprendimiento

Existen muchos tipos de emprendimiento, aqu alguno de ellos:

Emprendimiento empresarial tradicional: ellos actualizan sus productos considera que

superar a sus competidores al introducir mejoras en todo aspecto de la organizacin.

Emprendimiento Innovador: aqu desarrollan producen productos que permiten crear

un mercado nuevo o sustituir uno q ya existe.

Emprendimiento comercial: venden productos terciarios y agregan poco valor al objeto

vendido su diferencia radical entre atencin y servicios.

Emprendimiento de servicios: se basa en la venta de habilidades del personal que se

puede ofrecer a la clientela por parte de todos.
Emprendimiento Tecnolgico: se implica en crear productos, servicios y formas de ms
servicios y contenidos en los medios de comunicacin tecnolgicos.

Emprendimiento profesional: es especializado en la comercializacin de conocimientos

profesionales especficos.

Emprendimiento social: beneficia equitativamente a los que trabajan en la organizacin

y busca las necesidades de la sociedad en donde se desarrolla

13. Qu entiende por Network Marketing

El Network Marketing se traduce como Mercadeo en Red aunque en Latino Amrica lo

tradujeron como Multinivel. Adems de que lo puedes encontrar con otros nombres como
Comercializacin por redes, Networking, Mercadeo en red, Multinivel, Redes masivas
de consumo, Redes de mercadeo, Distribucin independiente, Ventas directas.

El Network Marketing es una estrategia de venta de productos mediante la cual

distribuidores independientes pueden asociar a otros distribuidores y obtener comisiones
por el movimiento de esos productos dentro de su red.

Cada individuo es dueo del trabajo especfico que realiza y esta interconectado y es
interdependiente con otros socios individuales. No existen gerentes, salarios, jefes, ni
empleados (solamente gente emprendedora colaborando mutuamente).

14. Desde su punto de vista, Cul es la importancia del emprendimiento en el

mundo global?

La globalizacin ha incrementado la complejidad del entorno en el que se deben

desenvolver los negocios actuales. Ha incrementado tanto los riesgos como las
oportunidades. Este ambiente lleno de incertidumbre es el principal lugar de desarrollo
de los emprendedores.

El emprendimiento es una estrategia de negocios que tendr un rol preciso en el

desarrollo econmico, social y sustentable para el pas, porque uno de los problemas ms
graves de nuestro pas es la falta de estructura, una visin sin expectativas de crecimiento
y muchos procesos burocrticos.

Los emprendimientos son importantes en el mundo global por que permitir un alto grado
de creatividad, de innovacin, por que muestran ideas que no haban sido explotadas antes
o las usan en un campo diferente al que se acostumbra, esto debido a la gran competencia
que existe en el mundo.