Campo Ferial

EFECTO
FINAL
Elevada tasa de informalidad en el comercio ambulatorio, deteriorando el bienestar y
el ornato del Pueblo Joven las Amricas, del distrito de San Juan Bautista.
EF
EC
TO Promueve el incremento del comercio Restriccin del libre transito
S informal. vehicular.
IN
DI
RE Expendio de alimentos en lugares
CT Ahuyentamiento de
inadecuados y condiciones
OS consumidores por la
insalubres.
informalidad del comercio.
Masivo expendio de bines de

Deterioro de las reas
dudosa procedencia en el campo
verdes de las avenidas
EFECTOS ferial las Amricas.
INDIRECTO
S
Genera impacto negativo el comercio
Incremento de peligro e inseguridad para los ambulatorio informal de las Americas.
agentes y para el vecindario de la ciudad.
PROBLEMA
Deficiente e inacuado funcionamiento del comercio ambulatorio en las inmediaciones del

pueblo joven de las Amricas del Distrito de San Juan Bautista.
CAUSAS
DIRECTAS
Condiciones precarias e Inadecuado ordenamiento Deficiente organizacin y articulacin

inadecuadas de los puestos de en la feria de ambulantes de los agentes de la feria las Amricas.
venta. de las Amricas.
CA
US
AS
Elevada congestin de Participacin desordenada de los
I transentes y mercaderes mercaderes ambulantes no
ND identificados y sin autorizacin.
I
RE
CT Ubicacin desordenada de los
AS mercaderes de diferentes giros de Limitado conocimiento de los
negocios en lugares publicos. agentes en buenas prcticas de
transaccin comercial.
Alta inseguridad para los agentes

durante la transaccin comercial. Limitado conocimiento de las ventajas
del comercio formal y gestin
comercial.
enestar y
ta.
transito
o de
or la
mercio.
ativo el comercio
l de las Americas.
ediaciones del
anizacin y articulacin
de la feria las Amricas.
rdenada de los
antes no
autorizacin.
ocimiento de los
nas prcticas de
n comercial.
ento de las ventajas

ormal y gestin
ercial.
FIN ULTIMO Baja tasa de informalidad del comercio ambulatorio, y mejoramiento del
bienestar y el ornato del Pueblo Joven las Amricas del distrito de San Juan
Bautista.
F
I
NE Restriccin para el desarrollo del Adecuado flujo y transito
S
comercio informal. vehicular.
I
ND
I
RE Expendio de alimentos en Incrememento de concurrencia
CT lugares adecuados y en de consumidores por la mejora
OS condiciones salubres. de la formalidad del comercio.
Disminuir el expendio bines de Conservacion acdecuada de

dudusa procedencia en la feria de las reas verdes de las
ambulantes de las Amricas. avenidas
FINES
DIRECTOS Genera impacto positivo el comercio
Disminuir el peligro e inseguridad para los
ambulatorio autorizado de las Americas.
agentes y para el vecindario de la ciudad.
OBJETIVO
CENTRAL Mejorar para el adecuado funcionamiento del comercio ambulatorio en las inmediaciones del
pueblo joven de las Amricas del Distrito de San Juan Bautista.
MEDIOS DE
Condiciones adecuadas Mejor organizacin y articulacin
PRIMER Adecuado ordenamiento
NIVEL de los puestos de de los agentes de la Feria las
de la Feria de ambulantes
venta. Amricas.
de las Amricas.
ME
D Participacin ordenada de los
I Aliviar la congestin de transeuntes y mercaderes ambulantes
OS mercaderes. identificados y con autorizacin.
DE
2 Ubicacin ordenada de los mercaderes de

N
diferentes giros de negocios.
Mayor conocimiento de los
I
VE agentes en buenas prcticas
L de transaccin comercial.
Mayor seguridad para los ajentes durante
la transaccin comercial.
Mayor conocimiento de
las ventajas del
Control a los comerciantes formales y comercio formal y
con puestos de venta. gestin comercial.
Mayor conocimiento de
las ventajas del
Control a los comerciantes formales y comercio formal y
con puestos de venta. gestin comercial.
Carencia de un padrn
general de control de
comerciantes ambulatorios.
Carencia de un padrn
general de control de
comerciantes ambulatorios.
Carencia de facilidades
del recurso agua.
MEDIO FUNDAMENTAL 03
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02
Fortalecimiento de capacidades en
Mejoramiento y modularizacin Mejoramiento y conservacin del gestin empresarial y en buenas
de los puestos de venta para entorno del campo ferial para la prcticas de transaccin comercial.
aliviar la congestin de recuperacin del pueblo joven las
transeuntes y mercaderes. Amricas.
ACCIN: 1A
ACCIN: 2B ACCIN: 3A
Habilitacin de puestos de Campaa de formalizacin de las

Instalacin de los contenedores
venta con mdulos de organizaciones de los
en los diferentes lugares
estructura metlica con comerciantes ambulaste.
estratgicos.
cubiertas de lona.
ACCIN: 2A
ACCIN: 1B
ACCIN: 3B
Habilitacin de pilones para
Habilitacin de puestos de abastecimiento de agua. Capacitacin a los comerciantes
venta con mdulos de en gestin empresarial y
estructura de madera. administracin de sus capitales.
ACCIN: 2A
ACCIN: 1B ACCIN: 3B
Capacitacin y organizacin a los
Capacitacin a los mercaderes en
Sealizacin de las reas de mercaderes en la preservacin del
las buenas practicas de
transito y de venta. medio ambiente y del entorno.
ALTERNATIVA I
ALTERNATIVA II
DETERMINACION DE LA POBLACION BENEFICIARIA DEL PROYECTO.
POBLACION DE REFERENCIA
N N 0 AOS 2007 POBLACIN

38,457
0 2 2009 39,877
1 3 2010 40,607
2 4 2011 41,350
3 5 2012 42,107
4 6 2013 42,878 1993 20558
5 7 2014 43,662 2005 37083
2007 38457
14
HORIZONTE 6 AOS
POBLACIN AFECTADA
N AOS POBLACIN formal 2192
0 2009 3,297 60% informal 1105
1 2010 3,357 total 3297
2 2011 3,419
3 2012 3,481
4 2013 3,545
5 2014 3,610
POBLACIN OBJETIVA
N AOS POBLACIN
0 2009 1,105
1 2010 1,125
2 2011 1,146
3 2012 1,167
4 2013 1,188
5 2014 1,210
4.57507422 r=((10^((log(Pf/Pi))/t))-1)*100
1.83575101
HORIZONTE 6 AOS
distrito san juan bautista 2007
Categoras Casos % Acumulado
%
Hombre 18,684 48.58 % 48.58 %
Mujer 19,773 51.42 % 100.00 %
Total 38,457 100.00 % 100.00 %

Categoras Casos % Acumulado %
66.48% Hombre 18273 0.49275949 0.49275949
33.52% Mujer 18810 0.50724051 1
Total 37083 1 1

Categoras Casos % Acumulado %
Hombre 10052 48.90% 48.90%
Mujer 10506 51.10% 100.00%
Total 20558 100.00% 100.00%
DETERMINACION DE LOS BIENES y SERVICIOS CON PROYECTO
CONDICION ACTUAL DEL LOS ESTABLECIMIENTOS DE VENTA.
CUENTA CON EL
Descripcin SERVICIO CONDICION ACTUAL
SI NO MUY BUENO BUENO REGULAR

Mdulos y/o establecimientos de venta X X
Contenedores en lugares estratgicos. X
Servicio higinico X
Sealizacin adecuada X
DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS PARA MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DEL COMERCIO AMBULATO
Servicio higinico
Numero de
numero de
puestos de lavadero de
contenedores inodoro urinario
venta bao
Descripcin
Mdulos y/o establecimientos de venta 220
Contenedores en lugares estratgicos. 12
Servicio higinico 3 2 1
Sealizacin adecuada
Lavadero
TOTAL 220 12 3 2 1
DEMANDA DE LOS SERVICIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y MEJORAR DE LA ORGANIZACI

COMERCIANTES AMBULATORIOS
numero
Numero de numero de total de
necesario de
socios por socios por capacitacio
capacitaciones
curso capacitacin nes
Descripcin por ao
Capacitacin en conservacion del medio amb 180 2 35 10
Capacitacin en las buenas practicas de come 180 3 35 15
Capacitacin en sistema de organizacin y fo 180 2 35 10
Capacitacin en gastion empresarial 180 3 35 15
TOTAL 10 140 51
ON ACTUAL
MALO
X
L COMERCIO AMBULATORIO
# de
caballetes Lavadero de
para utensilios de
informacin cocina
6
1
6 1
RAR DE LA ORGANIZACIN DE LOS

OFERTA DE LOS BIENES Y SERVICIOS PARA MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DEL COMERCIO
Servicio higinic
Numero de numero de
carpas contenedores inodoro
Descripcin
Mdulos y/o establecimientos de venta 40
Contenedores en lugares estratgicos. 0
Servicio higinico 0
Sealizacin adecuada
Lavadero
TOTAL 40 0 0
AMBULATORIOS
numero
Numero de numero de
necesario de
capaitados socios por
capacitaciones
realizadas capacitacin
Descripcin por ao
Capacitacin en conservacion del medio ambiente. 0 2 35
Capacitacin en las buenas practicas de comercializacion. 0 3 35
Capacitacin en sistema de organizacin y formalizacion 0 2 35
Capacitacin en gastion empresarial 0 3 35
IENTO DEL COMERCIO AMBULATORIO
Servicio higinico # de
caballetes Lavadero de
lavadero de para utensilios de
urinario
bao informacin cocina
0 0
0
0
0 0 0 0
total de
capacitacione
s
0
0
0
0
COMERCIO AMBULATORIO
Servicio higinico # de
Numero de numero de caballet
puestos de contenedore lavadero es para
venta, s inodoro urinario informa
de bao
Descripcin cin
OFERTA 40 0 0 0 0 0
DEMANDA 220 12 3 2 1 6
DEFICIT -180 -12 -3 -2 -1 -6
MEJORAR DE LA ORGANIZACIN DE LOS COMERCIANTES AMBULATORIOS

Capacitacin en
Capacitacin en Capacitacin en las
sistema de
conservacion del medio buenas practicas de
organizacin y
ambiente. comercializacion.
formalizacion
Descripcin
OFERTA 0 0 0
DEMANDA 10 15 10
DEFICIT -10 -15 -10
Lavadero
de
utensilios
de cocina
0
1
-1
TORIOS
Capacitacin en
gastion
empresarial
0
15
-15
FORMATO FF-05
PRESUPUESTO RESUMEN
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS Y PRODUCTIVAS A PERSONAS

PROYECTO
CON EPILEPSIA EN LA PROVINCIA DE HUAMANGA-AYACUCHO.
COMPONENT. :
SUB META :
FTE.FTO
MODALIDAD
AO
PRESUPUESTO COSTO TOTAL

SUB PRESUPUESTO 01 TOTAL 01
S/. 120,844.00
COSTO DIRECTO 120,844.00

GASTOS GENERAL S/. 15,710.00
GASTOS DE SUPER S/. 7,251.00
COSTO TOTAL 147,805.00
FORMATO SNIP 03 A - v 1.2 (28/05/2008) : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N 004-2007-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01)
Esta ficha no podr usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM.
(La informacin registrada en este perfil tiene carcter de Declaracin Jurada)
1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR
MEJORAMIENTO Y REORDENAMIENTO DEL COMERCIO AMBULATORIO EN EL

PUEBLO JOVEN LAS AMRICAS DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA, PROVINCIA
2. NOMBRE DEL PIP MENOR HUAMANGA- AYACUCHO.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)
FUNCIN 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS

PROGRAMA 040 COMERCIO
SUBPROGRAMA 0108 COMERCIALIZACION
RESPONSABLE FUNCIONAL PRODUCCION
4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Persona Responsable de Formular el PIP Menor FIDEL CHAICO ARGUEDAS
Persona Responsable de la Unidad Formuladora ING. WILMER VICENTE PRADO ESTRELLA
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
NOMBRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ARQ. GERMAN S. MARTINELLI CHUCHON
6. LOCALIZACIN GEOGRFICA
DEPARTAMENTO AYACUCHO
PROVINCIA HUAMANGA
DISTRITO SAN JUAN BAUTISTA
LOCALIDAD PUEBLO JOVEN LAS Amricas.
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
Pueblo Joven las Amricas del distrito de San Juan Bautista, como resultado del crecimiento de la poblacin por la
migracin del campo a la ciudad, lo cual incrementa la disponibilidad de mano de obra, requiere mayores puestos de
trabajo y genera mayor consumo en los mercados locales. Existe debido a una demanda de la poblacin de bajos
ingresos que promueve esta forma de abastecimiento, as como tambin de la demanda por trabajo de la poblacin
desempleada , la cual busca generar ingresos de alguna manera. Tambin la feria de las Amricas concentra el 45% de
los comerciantes informales de los distrito de Carmen Alto, S. J. Bautista, J. Nazareno y Ayacucho, es el lugar donde se
comercializa en mayor cantidad productos que no tienen ninguna garanta para el consumidor y promueve las actitudes
delictivas; porque es el lugar idneo para comercializar productos sin garanta, robadas, alterados, contrabandos y entre
otros; ahora no existe ningun tipo de control.
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN

Causa 1:Condiciones precarias e inadecuadas de
los puestos de venta.
Causa 2:Ubicacin desordenada de los
mercaderes en lugares publicos.
Deficiente e inacuado funcionamiento del comercio ambulatorio en Causa 3:Alta inseguridad para los agentes
las inmediaciones del pueblo joven de las Amricas del Distrito de San durante la transaccin comercial.
Juan Bautista.
Causa 4:Participacin desordenada de los
mercaderes ambulantes no identificados y sin
autorizacin.
Causa 5:Limitado conocimiento de los agentes en
Deficiente e inacuado funcionamiento del comercio ambulatorio en
las inmediaciones del pueblo joven de las Amricas del Distrito de San
Juan Bautista.
Causa 5:Limitado conocimiento de los agentes en

buenas prcticas de transaccin comercial.
Causa 6:Limitado conocimiento de las ventajas
del comercio formal y gestin comercial.
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR
Mejorar para el adecuado funcionamiento del comercio ambulatorio en las inmediaciones del pueblo joven de las
Amricas del Distrito de San Juan Bautista.
10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA
TIEMPO
ALTERNAT BENEFICIARIOS
DESCRIPCIN COSTO (S/.) EJECUCIN
IVAS (Poblacin)
(Meses)
Alternativa Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura metlica 147805
1 con cubiertas de material de lona, incluye ordenamiento y
restablecimiento de servicios de agua y contenedores para su mejor 5 meses 1,210
conservacin y a ello se incluye sistemas de organizacin,
formalizacion, gestin y administracin comercial.
Alternativa Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura metlica 205048

2 con cubiertas de planchas metlicas, incluye ordenamiento y 5 meses 1,210
restablecimiento de servicios de agua y contenedores para su mejor
conservacin y a ello se incluye sistemas de organizacin,
formalizacion, gestin y administracin comercial. y administracin
comercial.
Alternativa
3
12. ALTERNATIVA SELECCIONADA
11. 1 Justificacin Global de la Alternativa Seleccionada
la alternativa presenta menores costos, gebnerando el mismo beneficio para la poblacion, como tambien da un espacio
al beneficiario para que pueda desarrollara la actividad con responsabilidad.
11.2 Descripcin de los componentes de la Alternativa Seleccionada
Componente 1:Mejoramiento y modularizacin de los puestos de venta para aliviar la congestin de transeuntes y
mercaderes.
Componente 2:Mejoramiento y conservacin del entorno del campo ferial para la recuperacin del pueblo joven las
Amricas.
Componente 3:Fortalecimiento de capacidades en gestin empresarial y en buenas prcticas de transaccin comercial.
Componente n:
11.3 Cmo beneficia el proyecto a los beneficiarios?
Se mejorar los puestos de venta, implementar y acondicionar los

servicios bsicos como agua y recojo de los residuos slidos y la
capacitacin a los mercaderes para mejorar la cultura comercial.
12. MONTO DE INVERSIN (Nuevos Soles)
12.1 Inversin
FUENTES DE
UNIDAD DE
PRINCIPALES RUBROS CANTIDAD COSTO UNITARIO
COSTO PARCIAL
FINANCIAMIENTO
MEDIDA
(dato referencial)
1. Expediente Tcnico ESTUDIO 1 4000 4000 FCM
2. Costo Directo
Componente 1 GLOBAL 1 88896 88896 FCM
Componente 2 GLOBAL 1 14088 14087.52 FCM
Componente 3 GLOBAL 1 17860 17860 FCM
Componente n
3. Supervisin 1 7251 7251 FCM
4. Gastos Generales 1 15710 15710 FCM
TOTAL 147805
12.2 Costo por Habitante Directamente Beneficiado
12.3 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de Avance)
PRINCIPALES RUBROS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
1. Expediente Tcnico 100

2. Costo Directo
Componente 1 20 80
Componente 2 70 20 10
Componente 3 5 25 55 15
Componente n
3. Supervisin 25 25 25 25
4. Gastos Generales 25 25 25 25
12.4 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de Avance)
PRINCIPALES RUBROS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
1. Expediente Tcnico
2. Costo Directo 100
Componente 1
Componente 2 20 80
Componente 3 70 20 10
Componente n 5 25 55 15
3. Supervisin
4. Gastos Generales 25 25 25 25
TOTAL 25 25 25 25
13. SOSTENIBILIDAD
13.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP

Estar a carago de los beneficiarios y una parte a carago de la
municipalidad Distrital de San Juan Bautista. Para ello se cuenta con
acta de compromiso y el acuerdo de consejo de la Municipalidad de del
distrito de San Juana Bautista.
13.2 Costo anual de operacin y mantenimiento (En Nuevos Soles) 48110.4
13.3 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
SI
PARCIALMENTE x
Documentos que sustentan los Documento Entidad/Organizacin Compromiso

acuerdos institucionales u otros que Participacion durante de la ejecusion y operacin
garantizan el financiamiento de los Acuerdo de
Municipalidad
consejo Distrital de San Juan Bautistay mantenimiento del proyecto
gastos de operacin y mantenimiento
Apoyo con mano obra no calificada y en la
Acta de compromiso beneficiarios operacin y mantenimiento.
13.4 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
No x
Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar e
Accin 1
Accin 2
Accin n
14. IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS
COSTO
MEDIDAS DE MITIGACIN
(S/.)
Durante la Construccin
Acumulacin de material de desmonte como producto de la
Impacto 01 construcion de los lavaderos y fijacion de los contenedores. Traslado a los votaderos 400
Durante la Operacin evacuar los residuos a los
Impacto 01 Acomulacin de residuos durante el expedio en el mercado camiones basureros 960
15. OBSERVACIONES
16. FECHA DE FORMULACIN
17. FIRMAS
Responsable de la Formulacin del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

PRESUPUESTO ALTERNATIVA I
P. Unitario COSTO
Descripcin Und. Metrado P. Parcial (S/.) Fc
(S/.) APRE.SOCIALES
I PREINVERSION
Elaboracin del Perfil Tcnico Servi. 1.00 1,150.00 1,150.00
II INVERSION
00.01.00 Estudios del Expediente Tcnico Servi. 1.00 4,000.00 4,000.00 0.91 3,640.00
COMPONENTE 01: Mejoramiento y modularizacin de los puestos de venta para aliviar la
congestin de transeuntes y mercaderes. 88,896.00 #VALUE!
ACCION 1A: Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura
01.01.00 metlica con cubiertas de lona. 88,896.00 #VALUE!
Construcion de mdulos de venta, en el campo ferial las Amricas GLB 1.00 88,896.00 88,896.00 63,836.64
ACCION 1C: Sealizacin de las reas de transito y de venta.

01.02.00 3,271.00
Sealizacion de los espacios comerciales, seguridad y letreros GLOBAL 1.00 3,271.00 3,271.00
COMPONENTE 02: Mejoramiento y conservacin del entorno del campo ferial para la
recuperacin del pueblo joven las Americas.
14,087.52 #VALUE!
ACCIN 2A: Instalacin de los contenedores en los diferentes lugares estratgicos.

01.01.02 5,433.60 #VALUE!
Instalacion de los contenedores de acuerdo a la naturaleza de los residuos. GLB 1.00 5,433.60 5,433.60 412.52
ACCIN 2B: Habilitacin de pilones y lavaderos para abastecimiento de agua.
02.01.01 8,653.92 #VALUE!
Construcion e implementacin de los servicios bsicos GLB 1.00 8,653.92 8,653.92 424.80
ACCIN 2C: Capacitacin y organizacin a los mercaderes en la preservasin
del medio ambiente y del entorno.
5,600.00
Desarrollo de capacidades a promotores en sistema de resiclaje y organizacin. EVENTOS 10.00 560.00 5,600.00
COMPONENTE 03:Fortalecimiento de capacidades en gestin empresarial y en buenas

prcticas de transaccin comercial. 17,860.00 #VALUE!
pileta
ACCION 3A: Campaa de formalizacin de las organizaciones de los
comerciantes ambulates. 9,380.00 #VALUE!
Sistematizacin del padrn de los participantes y formalizacin. EVENTO 6.00 680.00 4,080.00 481.60
Capacitacin a los mercaderes de la importancia del comercio formal. EVENTO 10.00 530.00 5,300.00 0.00
ACCION 3B: Capacitacin a los comerciantes en gestin empresarial y

administracin de sus capitales. 8,480.00 #REF!
Curso taller en gestin microempresarial. EVENTO 10.00 530.00 5,300.00 #REF!
Curso taller en planes de negocio. EVENTO 6.00 530.00 3,180.00 #REF!
ACCION 3C: Capacitacin a los mercaderes en las buenas practicas de

transaccin comercial. 11,450.00
Desarollar capacidades en tecnicas de buenas practicas comerciales. EVENTO 10.00 560.00 5,600.00
Difusin de los buenos modales comerciales y promocion de la feria GLOBAL 1.00 5,850.00 5,850.00
COSTO DIRECTO (CD) S/. 120,844.00 #VALUE!

GASTOS GENERALES (GG) 13% S/. 15,710.00 13,196.40
GASTOS DE SUPERVISION (GS) 6% S/. 7,251.00 6,598.41
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (CT) S/. 147,805.00 #VALUE!
ALTERNATIVA I
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
PROYECTO: Fortalecimiento Institucional de la Sub Gerencia de desarrollo econmico de
la Municipalidad Provincial de Huamanga- Ayacucho.
ITEM: 1.10
PARTIDA: ESTUDIO DEL EXPEDIENTE TCNICO
RENDIMIENTO: Sev/dia COSTO UNITARIO 4,000.00
UNIDAD GLB
DESCRIPCION RECURSO UNIDAD CANTIDAD PRECIO S/. PARCIAL S/.
MANO DE OBRA
1.1.1 EXPEDIENTE TCNICO GLB 1 4,000.00 4,000.00
4,000.00
COMPONENTE 01: Mejoramiento y modularizacin de los puestos de venta para aliviar la congestin de
transeuntes y mercaderes.
ACCION 1A: Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura metlica con cubiertas de
lona.
Construcion de mdulos de venta, en el campo ferial las
PARTIDA:
N Amricas ITEM: 01.01.02
RENDIMIENTO: mes COSTO UNITARIO 88,896.00
UNIDAD 0.00
MANO DE OBRA
CORTADO Y SOLDADURA DE ESTRUCTURA JUEGO 180 80 14,400.00
CONFECCIONISTA Y CUSTURA DE LA CARPA UNIDAD 180.00 55.00 9,900.00
ALQUILER DE CAMION ALQ 2.00 250.00 500.00
MATERIALES
TUBO DE FIERRO NEGRO DE 1" X 6 GRUESO UNIDAD 810.00 48.00 38,880.00
TUBO DE FIERRO NEGRO DE 3/4" X 6 GRUESO UNIDAD 48.00 42.00 2,016.00
LONA DE 18 ONZAS DE1.5 DE ANCHO ML 2340.00 15.00 35,100.00
SOLDADURA KG 25.00 20.00 500.00
OTROS GLOBAL 1.00 2000.00 2,000.00
88,896.00
Sealizacion de los espacios comerciales, seguridad y letreros

PARTIDA: ITEM: 02.01.01
RENDIMIENTO: Even./dia COSTO UNITARIO 3,271.00
UNIDAD 0.00
MANO DE OBRA
PINTORES Hh 48.00 8.50 408.00
MATERIALES
PINTURA ESMALTE A TINER GL 10.00 28.00 280.00
BROCHAS UNIDAD 10.00 15.00 150.00
THINNER GL 2.00 16.50 33.00
LETREROS DE SEALIZACION UNIDAD 20 120
2,400.00
COMPONENTE 02: Mejoramiento y conservacin del entorno del campo ferial para la recuperacin3,271.00
del
pueblo joven las Americas.
Instalacion de los contenedores de acuerdo a la naturaleza

PARTIDA: de los residuos. ITEM: #REF!
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN SOLDADURAS Hh 40.00 15.00 600.00
ALBAIL Hh 16.00 12.00 192.00
MATERIALES
CONTENEDORES UNIDAD 12.00 350.00 4,200.00
TRANSPORTE ALQ 1.00 250.00 250.00
BOLSAS NEGRAS CIENTO 2.00 10.00 20.00
CEMENTO PORTLAND TIPO 1 (42.5KG) BLS 7.00 21.50 150.50
ARENA GRUESA M3 0.50 42.20 21.10
5,433.60
ACCIN 2B: Habilitacin de pilones y lavaderos para abastecimiento de agua.
Construcion e implementacin de los servicios bsicos

PARTIDA: ITEM: 4.20
RENDIMIENTO: Glb COSTO UNITARIO 8,653.92
MANO DE OBRA
MAESTRO Hh 32 8.7 278.40
PEON Hh 32.00 4.50 144.00
EQUIPOS
CONSTRUCCION DE LAVADEROS
4.2.4 TUBERIA PVC SAP 1/2" CLASE 10 UNIDAD 6.00 20.00 120.00
PEGAMENTO DE PVC GL 0.50 46.22 23.11
ARENA GRUESA M3 0.50 42.20 21.10
ARENA FINA M3 0.50 42.20 21.10
ORMIGON M3 0.50 50.42 25.21
MAYOLICA M2 5.00 25.00 125.00
PEGAMENTOS PARA CERAMICAS (25kg/bls) BLS 1.00 16.00 16.00
CAOS UNIDAD 4.00 15.00 60.00
CINTA TEFLON UNIDAD 2.00 1.50 3.00
TRAMPA UNIDAD 4.00 26.00 104.00
LAVADERO UNIDAD 4.00 110.00 440.00
INSTALACION DE BAOS PORTATILES
BAO PORTATIL UNIDAD 4.00 1500.00 6,000.00
ESCOBA UNIDAD 6.00 12.00 72.00
GUANTES DE JEBE PARES 4.00 10.00 40.00
DESINFECTANTE GL 2.00 18.00 36.00
BALDE 7LT UNIDAD 4.00 15.00 60.00
TACHO UNIDAD 4.00 35.00 140.00
OVEROL Y MASCARILLAS JUEGO 4.00 90.00 360.00
BOTAS PARES 4.00 25.00 100.00
MANGERA M en la preservasin
ACCIN 2C: Capacitacin y organizacin a los mercaderes 50.00 250.00
5.00 ambiente
del medio y del entorno.
8,653.92
Desarrollo de capacidades a promotores en sistema de

PARTIDA: resiclaje y organizacin. ITEM:
RENDIMIENTO: Glb COSTO UNITARIO 560.00
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN RECICLAJE DE R.R.S.S. Hh 2.00 80.00 160.00
EQUIPOS
METRIALES DIDACTICOS GLOBAL 1.00 50.00 50.00
REFRIGERIO UNIDAD 40.00 2.50 100.00
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
560.00
COMPONENTE 03:Fortalecimiento de capacidades en gestin empresarial y en buenas prcticas de

ACCION 3A: Campaa de formalizacin de las organizaciones de los comerciantes ambulates.
Sistematizacin del padrn de los participantes y

PARTIDA: formalizacin. ITEM:
MANO DE OBRA
SERVICIO NOTARIAL SERV. 1.00 120.00 120.00
ESPECIALISTA EN TEMAS DE ORGANIZACIN Hh 2.00 80.00 160.00
EQUIPOS
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
680.00
Capacitacin a los mercaderes de la importancia del

PARTIDA: comercio formal. ITEM:
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN TEMAS DE MERCADO Hh 2.00 50.00 100.00
MATERIALES 0.00
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
530.00
ACCION 3B: Capacitacin a los comerciantes en gestin empresarial y administracin de sus capitales.
PARTIDA: Curso taller en gestin microempresarial. ITEM: 4.20

UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN GESTIN MICROEMPRESARIAL Hh 2.00 50.00 100.00
MATERIALES
4.2.5 METRIALES DIDACTICOS GLOBAL 1.00 80.00 80.00
4.2.6 REFRIGERIO UNIDAD 40.00 2.50 100.00
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
530.00
PARTIDA: Curso taller en planes de negocio. ITEM: 4.20

UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA y/o SERVICIOS
4.2.4 ESPECIALISTA EN PLAN DE NEGOCIOS Hh 2.00 50.00 100.00
4.2.5 MATERIALES
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
530.00
ACCION 3C: Capacitacin a los mercaderes en las buenas practicas de transaccin comercial.
Desarollar capacidades en tecnicas de buenas practicas

PARTIDA: comerciales. ITEM: #REF!
RENDIMIENTO: #REF! COSTO UNITARIO 560.00
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN BUENAS PRACTICAS DEL VEN Hh 2.00 80.00 160.00
MATERIALES
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
560.00
PARTIDA: Difusin de los buenos modales comerciales y promocion de ITEM: #REF!

RENDIMIENTO: Evento/dia COSTO UNITARIO 5,850.00
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
SERVICIO RADIAL SERV 5 300 1,500.00
SERVICIO TELEVISIVO SERV 5 350 1,750.00
MATERIALES
AFICHES MILLAR 3.00 750.00 2,250.00
GIGANTOGRAFIAS DE 2X6 UNIDAD 6.00 600.00 3,600.00
5,850.00
PRESUPUESTO ALTERNATIVA II
P. Unitario COSTO
Descripcin Und. Metrado P. Parcial (S/.) Fc
(S/.) APRE.SOCIALES
I PREINVERSION
Elaboracin del Perfil Tcnico Servi. 1.00 0.00 0.00
II INVERSION
00.01.00 Estudios del Expediente Tcnico Servi. 1.00 4,000.00 4,000.00 0.91 3,640.00
COMPONENTE 01: Mejoramiento y modularizacin de los puestos de venta para aliviar la
congestin de transeuntes y mercaderes. 141,940.00 #VALUE!
ACCION 1A: Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura
01.01.00 metlica con cubiertas de plancha metlica 141,940.00 #VALUE!
Construcion de mdulos de venta, en el campo ferial las Amricas GLB 1.00 141,940.00 141,940.00 90,720.00

01.02.00 3,271.00
Sealizacion de los espacios comerciales, seguridad y letreros GLOBAL 1.00 3,271.00 3,271.00
COMPONENTE 02: Mejoramiento y conservacin del entorno del campo ferial para la
recuperacin del pueblo joven las Americas.
13,387.52 #VALUE!

01.01.02 4,733.60 #VALUE!
Instalacion de los contenedores de acuerdo a la naturaleza de los residuos. GLB 1.00 4,733.60 4,733.60 412.52
ACCIN 2B: Habilitacin de pilones para abastecimiento de agua.
02.01.01 8,653.92 #VALUE!
Construcion e implementacin de los servicios bsicos GLB 1.00 8,653.92 8,653.92 424.80
ACCIN 2C: Capacitacin y organizacin a los mercaderes en la preservasin
del medio ambiente y del entorno.
3,360.00
Desarrollo de capacidades a promotores en sistema de resiclaje y organizacin. 6.00 560.00 3,360.00
COMPONENTE 03:Fortalecimiento de capacidades en gestin empresarial y en buenas

prcticas de transaccin comercial. 13,620.00 #VALUE!
pileta
ACCION 3A: Campaa de formalizacin de las organizaciones de los
comerciantes ambulates. 7,260.00 #VALUE!
Sistematizacin del padrn de los participantes y formalizacin. EVENTO 6.00 680.00 4,080.00 481.60
Capacitacin a los mercaderes de la importancia del comercio formal. EVENTO 6.00 530.00 3,180.00 0.00
ACCION 3B: Capacitacin a los comerciantes en gestin empresarial y

administracin de sus capitales. 6,360.00 #REF!
Curso taller en gestin microempresarial. EVENTO 6.00 530.00 3,180.00 #REF!
Curso taller en planes de negocio. EVENTO 6.00 530.00 3,180.00 #REF!
ACCION 3C: Capacitacin a los mercaderes en las buenas practicas de

transaccin comercial. 9,210.00
Desarollar capacidades en tecnicas de buenas practicas comerciales. EVENTO 6.00 560.00 3,360.00
Difusin de los buenos modales comerciales y promocion de la feria GLOBAL 1.00 5,850.00 5,850.00
COSTO DIRECTO (CD) S/. 168,948.00 #VALUE!

GASTOS GENERALES (GG) 13% S/. 21,963.00 18,448.92
GASTOS DE SUPERVISION (GS) 6% S/. 10,137.00 9,224.67
COSTO TOTAL DEL PROYECTO (CT) S/. 205,048.00 #VALUE!
ALTERNATIVA II
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
PROYECTO: Fortalecimiento Institucional de la Sub Gerencia de desarrollo econmico de la
Municipalidad Provincial de Huamanga- Ayacucho.
ITEM: 1.10
PARTIDA: ESTUDIO DEL EXPEDIENTE TCNICO
RENDIMIENTO: Sev/dia COSTO UNITARIO 4,000.00
UNIDAD GLB
MANO DE OBRA
1.1.1 EXPEDIENTE TCNICO GLB 1 4,000.00 4,000.00
4,000.00
COMPONENTE 01: Mejoramiento y modularizacin de los puestos de venta para aliviar la congestin de
transeuntes
ACCION y mercaderes.
1A: Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura metlica con cubiertas de plancha metlica
Construcion de mdulos de venta, en el campo ferial las

PARTIDA:
N Amricas ITEM: 01.01.02
RENDIMIENTO: mes COSTO UNITARIO 141,940.00
UNIDAD 0.00
MANO DE OBRA
CORTADO Y SOLDADURA DE ESTRUCTURA JUEGO 180 120 21,600.00
ALQUILER DE CAMION ALQ 2.00 250.00 500.00
MATERIALES
PLANCHAS METALICAS UNIDAD 1800.00 60.00 108,000.00
FIERROS UNIDAD 1440.00 21.00 30,240.00
SOLDADURA KG 60.00 20.00 1,200.00
OTROS GLOBAL 1.00 2000.00 2,000.00
141,940.00
Sealizacion de los espacios comerciales, seguridad y letreros

PARTIDA: ITEM: 02.01.01
UNIDAD 0.00
MANO DE OBRA
PINTORES Hh 48.00 8.50 408.00
MATERIALES
PINTURA ESMALTE A TINER GL 10.00 28.00 280.00
BROCHAS UNIDAD 10.00 15.00 150.00
THINNER GL 2.00 16.50 33.00
LETREROS DE SEALIZACION UNIDAD 20 120 2,400.00
3,271.00
COMPONENTE 02: Mejoramiento y conservacin del entorno del campo ferial para la recuperacin del pueblo
joven las Americas.
Instalacion de los contenedores de acuerdo a la naturaleza

PARTIDA: de los residuos. ITEM: #REF!
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN SOLDADURAS Hh 40.00 15.00 600.00
ALBAIL Hh 16.00 12.00 192.00
MATERIALES
MATERIAL PCONSTRUCCION DE CONTENEDORE UNIDAD 14.00 250.00 3,500.00
TRANSPORTE ALQ 1.00 250.00 250.00
BOLSAS NEGRAS CIENTO 2.00 10.00 20.00
ARENA GRUESA M3 0.50 42.20 21.10
4,733.60
ACCIN 2B: Habilitacin de pilones para abastecimiento de agua.
Construcion e implementacin de los servicios bsicos

PARTIDA: ITEM: 4.20
RENDIMIENTO: Glb COSTO UNITARIO 8,653.92
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
MAESTRO Hh 32 8.7 278.40
PEON Hh 32.00 4.50 144.00
EQUIPOS
CONSTRUCCION DE LAVADERO
4.2.4 TUBERIA PVC SAP 1/2" CLASE 10 UNIDAD 6.00 20.00 120.00
PEGAMENTO DE PVC GL 0.50 46.22 23.11
ARENA GRUESA M3 0.50 42.20 21.10
ARENA FINA M3 0.50 42.20 21.10
ORMIGON M3 0.50 50.42 25.21
MAYOLICA M2 5.00 25.00 125.00
PEGAMENTOS PARA CERAMICAS (25kg/bls) BLS 1.00 16.00 16.00
CAOS GL 4.00 15.00 60.00
CINTA TEFLON UNIDAD 2.00 1.50 3.00
TRAMPA UNIDAD 4.00 26.00 104.00
LAVADERO UNIDAD 4.00 110.00 440.00
INSTALACION DE BAOS PORTATILES
BAO PORTATIL UNIDAD 4.00 1500.00 6,000.00
ESCOBA UNIDAD 6.00 12.00 72.00
GUANTES DE JEBE PARES 4.00 10.00 40.00
DESINFECTANTE GL 2.00 18.00 36.00
BALDE 7LT UNIDAD 4.00 15.00 60.00
TACHO UNIDAD 4.00 35.00 140.00
OVEROL Y MASCARILLAS JUEGO 4.00 90.00 360.00
BOTAS PARES 4.00 25.00 100.00
MANGERA
ACCIN M en la preservasin
2C: Capacitacin y organizacin a los mercaderes 50.00 5.00 ambiente y 250.00
del medio del entorno.
8,653.92
Desarrollo de capacidades a promotores en sistema de

PARTIDA: resiclaje y organizacin. ITEM: 4.20
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN RECICLAJE DE R.R.S.S. Hh 2.00 80.00 160.00
EQUIPOS
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
560.00
COMPONENTE 03:Fortalecimiento de capacidades en gestin empresarial y en buenas prcticas de transaccin

comercial.
ACCION 3A: Campaa de formalizacin de las organizaciones de los comerciantes ambulates.
Sistematizacin del padrn de los participantes y

PARTIDA: formalizacin. ITEM: 4.20
MANO DE OBRA
SERVICIO NOTARIAL SERV. 1.00 120.00 120.00
ESPECIALISTA EN TEMAS DE ORGANIZACIN Hh 2.00 80.00 160.00
EQUIPOS
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
680.00
Capacitacin a los mercaderes de la importancia del

PARTIDA: comercio formal. ITEM: 4.20
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN TEMAS DE MERCADO Hh 2.00 50.00 100.00
MATERIALES 0.00
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
530.00
ACCION 3B: Capacitacin a los comerciantes en gestin empresarial y administracin de sus capitales.
PARTIDA: Curso taller en gestin microempresarial. ITEM: 4.20

UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN GESTIN MICROEMPRESARIAL Hh 2.00 50.00 100.00
MATERIALES
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
530.00
PARTIDA: Curso taller en planes de negocio. ITEM: 4.20

UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA y/o SERVICIOS
4.2.4 ESPECIALISTA EN PLAN DE NEGOCIOS Hh 2.00 50.00 100.00
4.2.5 MATERIALES
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
530.00
ACCION 3C: Capacitacin a los mercaderes en las buenas practicas de transaccin comercial.
Desarollar capacidades en tecnicas de buenas practicas

PARTIDA: comerciales. ITEM: #REF!
RENDIMIENTO: #REF! COSTO UNITARIO 560.00
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
ESPECIALISTA EN BUENAS PRACTICAS DEL VEN Hh 2.00 80.00 160.00
MATERIALES
MANUAL UNIDAD 50.00 5.00 250.00
560.00
PARTIDA: Difusin de los buenos modales comerciales y promocion de ITEM: #REF!

RENDIMIENTO: Evento/dia COSTO UNITARIO 5,850.00
UNIDAD #REF!
MANO DE OBRA
SERVICIO RADIAL SERV 5 300 1,500.00
SERVICIO TELEVISIVO SERV 5 350 1,750.00
MATERIALES
AFICHES MILLAR 3.00 750.00 2,250.00
GIGANTOGRAFIAS DE 2X6 UNIDAD 6.00 600.00 3,600.00
5,850.00
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO PROYECTO
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL

Traslado de carpa y otros alquiler 4,320.00 9.00 38,880.00
Seguridad Hh 64.00 4.38 280.32
Derecho de Autorizacin serv. 8,640.00 1.00 8,640.00
Limpieza Hh 16.00 4.38 70.08
COSTOS DE OPERACION A PRECIOS PRIVADOS 47,870.40
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL

arreglo de carpas y otras reposiciones global 12.00 20.00 240.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS 240.00
TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS 48,110.40
1 2 3 4 5 6 7
40,412.74 42,458.63 43,520.10 44,608.10 45,723.30 #REF! #REF!
0.9009009 0.81162243 0.731191381 0.65873097 0.59345133 0.53464084 0.481658411
36407.87 34460.3772 31821.5195 29384.7365 27134.5539 #REF! #REF!
NUMERO DE AOS
1 2 3 4 5
39230 41216 42247 43303 44386

47870 50294 51551 52840 54161
NUMERO DE AOS
1 2 3 4 5
240.00 252 258 265 272
240.00 252 258 265 272
48,110.40 50,545.99 51,809.64 53,104.88 54,432.50
#REF!
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO

Funcionario MES 24.00 2,400.00
Personal de contratado MES 60.00 800.00
Personal nombrado MES 36.00 2,000.00
Insumos GLOBAL 12.00 750.00
Combustible GLOBAL 12.00 753.00
Energia electrica mes 12.00 78.70
Otros gastos de oficina (copias,scaneo yotros) glb 12.00 150.00
COSTOS DE OPERACION A PRECIOS PRIVADOS
COSTOS DE OPERACION A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO

Mantenimiento de equipos y maquinarias global 12.00 350.00
Aspectos legales gestion 2.00 600.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
1 2 3 4 5 6
181,981.06 191,193.85 195,973.69 200,873.04 205,894.86 211,042.23
0.9009009 0.81162243 0.73119138 0.65873097 0.59345133 0.53464084
163946.897 155177.215 143294.275 132321.29 122188.579 112831.796
141,568.32 148,735.22 152,453.60 156,264.94 160,171.56 #REF!
127539.027 120716.838 111472.756 102936.554 95054.025 #REF!

NUMERO DE AOS
P.TOTAL FACTOR P.SOCIAL 1 2 3 4
57,600.00 0.91 52416
48,000.00 0.91 43680
72,000.00 0.91 65520 177,600.00 186591 191256 196037
9,000.00 0.84 7560 9,000.00 9456 9692 9934
9,036.00 0.66 5963.76 9,036.00 9493 9731 9974
944.40 0.84 793 944.40 992 1017 1042
1,800.00 0.84 1512 1800 1891 1938 1987
198,380.40 198,380.40 208423 213634 218975
177,445.06 177,445.06 186428 191089 195866
NUMERO DE AOS
P.TOTAL FACTOR P.SOCIAL 1 2 3 4
4,200.00 0.84 3528 4,200.00 4413 4523 4636
1,200.00 0.84 1008 1,200.00 1261 1292 1325
5,400.00 5,400.00 5673 5815 5961

4,536.00 4,536.00 4766 4885 5007
203,780.40 203,780.40 214,096.78 219,449.20 224,935.43

181,981.06 181,981.06 191,193.85 195,973.69 200,873.04
7 8 9
216,318.29 221,726.25 227,269.40
0.48165841 0.4339265 0.39092477
104191.523 96212.893 88845.2391 1119010
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF!

NUMERO DE AOS
5 6 7 8 9
200938 205962 211111 216388 221798

10183 10437 10698 10966 11240
10223 10479 10741 11009 11285
1069 1095 1123 1151 1179
2037 2087 2140 2193 2248
224449 230060 235812 241707 247750
200763 205782 210926 216200 221605
NUMERO DE AOS
5 6 7 8 9
4752 4871 4992 5117 5245
1358 1392 1426 1462 1499
6110 6262 6419 6579 6744

5132 5260 5392 5527 5665
230,558.82 236,322.79 242,230.86 248,286.63 254,493.80

205,894.86 211,042.23 216,318.29 221,726.25 227,269.40
FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 002-2008-EF/68.01)
Esta ficha no podr usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM.
Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversin menor o igual a S/.300,000.
(La informacin registrada en este perfil tiene carcter de Declaracin Jurada)
I. ASPECTOS GENERALES
1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR
2. NOMBRE DEL PIP MENOR

FORTALECIMIENTO Y REORDENAMIENTO DEL COMERCIO AMBULATORIO DE LAS AMRICAS DEL DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA, PROVINCIA HUAMANGA-
AYACUCHO.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)
FUNCIN
PROGRAMA 006 Gestin
SUBPROGRAMA 0010 Infraestructura y equipamiento
RESPONSABLE FUNCIONAL Presidencia del Consejo de Ministros
4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO
Persona Responsable de Formular el PIP Menor FIDEL CHAICO ARGUEDAS
Persona Responsable de la Unidad Formuladora ING. MIRKO PREZ VALLEJO
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
NOMBRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ARQ. GERMAN SALVADOR MARTINELLI CHICHN
6. UBICACIN GEOGRFICA
DEPARTAMENTO AYACUCHO
PROVINCIA HUAMANGA
DISTRITO AYACUCHO
LOCALIDAD AYACUCHO
II. IDENTIFICACIN
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL 3528
Descripcin de la situacin actual

productivos a base de indicadores para el cumplimiento de las metas en cada uno de los proyectos. Los trmites se hacen bastante burocrticos obstaculizando la gestin
para cumplir las funciones delegadas a la municipalidad. Se prioriza proyectos inconsistentes que no resuelve el verdadero problema y necesidad de la poblacin, genera
mala inversin del recurso y no se tiene implementado la directiva para supervisar y monitorear la ejecucin de proyectos de naturaleza social y productiva. Actualmente no
se tiene los datos estadsticos actualizados de las mypes existentes dentro del mbito de la provincia y como tambin de la cantidad de las asociaciones y organizaciones
de la provincia de Huamanga que son vitales para fortalecer y atender para mejorar la situacin de desmedro de la poblacin. Por ello la Municipalidad provincial de
huamanga no esta contribuyendo con el verdadero desarrollo de la economa local, aprovechando los productos endgenas de la provincia.
Principales indicadores de la situacin actual (mximo 3) Valor Actual

1.- DISMINUCIN DEL NUMERO DE ATENCIONES POR MES 113 Atenciones/Mes
2.- DEFICIENCIA EN REA DE OCUPACION POR TRABAJADOR 2.22 M2/TRABAJADOR
3.- PORCENTAJE DE USUARIOS DESCONTENTOS DEL TOTAL ATENDIDO POR MES 51.5% DE USUARIOS
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
Descripcin del problema central Descripcin de las principales causas (mximo 6)

Causa 1: Espacio fsico de trabajo reducido e inadecuado
Causa 2: Limitado equipamiento de las unidades de lnea y Sub Gerencias.
Limitada capacidad de prestacin de servicios de las unidades de lnea y Sub Causa 3: Sistema informtico obsoleta.
Gerencias a la poblacin beneficiaria y usuaria de la Municipalidad Provincial de
Huamanga. Personal desactualizado y con limitado conocimiento en sistema
Causa 4:
informtico de mayor eficiencia.
Causa n:
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR
Descripcin del objetivo central
Incrementar la capacidad de prestacin de servicios de las unidades de lnea y Sub Gerencias, a la poblacin
beneficiaria y usuaria de la Municipalidad Provincial de Huamanga.
Principales Indicadores del Objetivo (*) (mximo 3) Valor Actual (*) Valor al final del Proyecto (*)
113
benefi./mes. > 200 beneficia.atendidos/mes.
NUMERO DE ATENCIONES POR MES atendidos
2.22
valor ptimo (5.8m2/trabajador)
DEFICIENCIA DE REA DE OCUPACION POR TRABAJADOR M2/trabajador
51.5%
< 5% descontentos
Descontentos
PORCENTAJE DE USUARIOS ATENDIDO POR MES
10. DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA
N de
Nombre de cada Alternativa
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo) Acciones necesarias para lograr cada resultado beneficiaro
analizada
s directos
Alternativa Acondicionamiento del ambiente actual y otros

utilizando y1otros ambientes de Presencia de espacios fsicos adecuados ambientes de la municipalidad que utilizan para otros 52
la municipalidad de 82 m2 que Resultado 01 para mejorar el funcionamiento de las propsitos.
utilizan para otros propsitos, unidades de lnea.
implementacin y equipamiento Equipamiento de las oficinas con equipos de cmputo.
de las sub Gerencias y Equipamiento e implementacin de las Implementacin con materiales de escritorio, equipos 52
Resultado 02
unidades, implementacin de unidades y Sub Gerencias de oficina y movilidad.
software moderno para unidad Implementar el software para simplificar los
de Licencias y desarrollo de Fortalecimiento e implementacin del procedimientos administrativos. 52
Fortalecimiento de las unidades en manejo del software
capacidades en el nuevo Resultado 03 sistema informtico; y reingeniera del
y en sistema de administracin.
sistema de administracin de sistema de administracin.
las Sub
Alternativa gerencias
2 y unidades Construccin de nuevos ambientes y
acondicionamiento del Presencia de espacios fsicos adecuados acondicionamiento del local actual que vienen 52
ambiente actual que vienen Resultado 01 para mejorar el funcionamiento de las utilizando.
utilizando, implementacin y unidades de lnea.
equipamiento de las sub Equipamiento de las oficinas con equipos de cmputo.
Gerencias y unidades, Equipamiento e implementacin de las Implementacin con materiales de escritorio, equipos 52
Resultado 02
implementacin de software unidades y Sub Gerencias de oficina y movilidad.
moderno para las unidades y Implementar el software para simplificar los
desarrollo de capacidades en el Fortalecimiento e implementacin del procedimientos administrativos. 52
Fortalecimiento de las unidades en manejo del software
nuevo sistema de Resultado 03 sistema informtico; y reingeniera del
y en sistema de administracin.
sistema de administracin.
Fortalecimiento e implementacin del
nuevo sistema de Resultado 03 sistema informtico; y reingeniera del
administracin de las Sub sistema de administracin.
gerencias y unidades en la
III. FORMULACIN Y EVALUACIN
11. HORIZONTE DE EVALUACIN (*)

Nmero de aos del horizonte de evaluacin 10
(Entre 5 y 10 aos)
Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido
El presente proyecto se ejecutar en 4 meses, y se ha proyectando un total de 10 aos el horizonte de evaluacin del proyecto, teniendo en cuenta la vigencia de la
tecnologa implementada y las reposiciones de los equipos de cmputo. Cmo tambin por la relevancia de la poblacin beneficiaria directa e indirecta, siendo la ltima de
mayor cantidad y de incidencia.
12. ANLISIS DE LA DEMANDA (*)
Unidad de
Servicio Descripcin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
Medida
Servicio 1 Presencia de infraestructura m2 229.32 229.32 229.32 229.32 229.32 229.32 229.32 229.32 229.32
Servicio 2 Equipamiento con computadora unidad 33 33 33 33 33 33 33 33 33
Servicio 3 Implementacin con equipos y Glb 1 1 1 1 1 1 1 1 1
materiales de escritorio
Servicio 4 Implementacin de software unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicio 5 Capacitacin en manejo del sistema evento 9 9 9 9 9 9 9 9 9
informtico y administracin
Servicio 6
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la demanda

para la estimacion de la demanda bsicamente se ha tenido en cuenta las especificaciones tecnicas, estandares y las metas institucionales. Para el caso de los ambientes
de las oficinas se asume un promedio optimo de habitabilidad que debe utilizarse por cada trabajador es de 5.88 m2. como tambien se ha establecido que por cada 5
computadoras es una impresora, por lo que se utiliza redes inalambicas, las computadoras se consider por cada trabajador de oficina, para el aspecto del servicio de
Software se ha tenido en cuenta por areas que utilizan y las secretarias (trmite documementario) y las capacitaciones se ha tenido en cuenta en algunos por semestre y en
algunos casos por trimestre
13. ANLISIS DE LA OFERTA (*)
Unidad de
Medida
Servicio 1 Presencia de infraestructura m2 148 148 148 148 148 148 148 148 148
Servicio 2 Equipamiento con computadora unidad 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Servicio 3 Implementacin con equipos y Glb 0 0 0 0 0 0 0 0 0
materiales de escritorio
Servicio 4 Implementacin de software unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio 5 Capacitacin en manejo del sistema evento 1 1 1 1 1 1 1 1 1
informtico y administracin
Servicio 6
Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y
supuestos considerados para la proyeccin de la oferta.
Se ha evaluado las ofertas actuales con que cuenta las Sub gerencias y unidades afectadas; donde se ha visto los espacios fsicos no son adecuados, encontrandose en
situacin de asinamiento los trabajadores, actualmente existe un defit de 2.22m2 por trabajador, de la misma forma los equips de computo e impresoras no esta
racionalizado adecuadamente lo cual tambien se ha obtizado. los otros servicios de software, capacitaciones y equipamiento, la oferta en casi cero, por que la unidades no
cuentan con als facilidades del caso.
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)
Unidad de
Medida
Servicio 1 Presencia de infraestructura m2 -81.32 -81.32 -81.32 -81.32 -81.32 -81.32 -81.32 -81.32 -81.32
Servicio 2 Equipamiento con computadora unidad -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Servicio 3 Implementacin con equipos y Glb -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Servicio 4 materiales de escritorio
Implementacin de software unidad -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Servicio 5 Capacitacin en manejo del sistema evento -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Servicio 6 informtico y administracin
15. COSTOS DEL PROYECTO
15.1.1 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
Costo total a
Unidad de
Principales Rubros Cantidad Costo Unitario precios de
Medida
mercado
Expediente Tcnico Glb 1 4000 4000
Costo Directo 0
Resultado 01 Glb 1 88896 88896
Supervisin Glb 1 7251 7251
Gastos Generales Glb 1 15710 15710
Total 135378
15.1.2 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)
Costo total a
Factor de Costo a precios
Principales Rubros precios de
correccin sociales
mercado
Expediente Tcnico #REF! 0.91 #REF!
Costo Directo 0
Resultado 01 0
Insumo de origen nacional #REF! 0.84 #REF!
Insumo de origen importado #REF! 0 #REF!
M.O.C #REF! 0 #REF!
M.O.N.C #REF! 0.6 #REF!
Resultado 02 0
Insumo de origen importado #REF! 0.86 #REF!
M.O.C #REF! 0 #REF!
M.O.N.C #REF! 0.6 #REF!
Resultado 03 0
Insumo de origen importado #REF! 0.86 #REF!
M.O.C #REF! 0.91 #REF!
M.O.N.C #REF! 0 #REF!
Supervisin 7251 0.91 6598
Gastos Generales 15710 0.84 13196
Total #REF! #REF!
15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
Items de gasto 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Personal (*) 39230 41216 42247 43303 44386 #REF! #REF! #REF! #REF!
Equipos (*) 240 252 258 265 272 #REF! #REF! #REF! #REF!
Insumos (*) #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Servicios (*) #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Combustibles (*)
Otros(*) #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Total a precios de mercado #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Total a precios sociales (*) 40413 42459 43520 44608 45723 #REF! #REF! #REF! #REF!
15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada
Items de gasto 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Personal (*) 177600 186591 191256 196037 200938 205962 211111 216388 221798
Equipos (*) 4200 4413 4523 4636 4752 4871 4992 5117 5245
Insumos (*) 9000 9456 9692 9934 10183 10437 10698 10966 11240
Servicios (*) 2144 2253 2309 2367 2426 2487 2549 2613 2678
Combustibles (*) 9036 9493 9731 9974 10223 10479 10741 11009 11285
Otros(*) 1800 1891 1938 1987 2037 2087 2140 2193 2248
Total a precios de mercado 203780 214097 219449 224935 230559 236323 242231 248287 254494
Total a precios sociales (*) 181981 191194 195974 200873 205895 211042 216318 221726 227269
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado #REF!
15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)
Costo de
Descripcin VP.CO&M VP.Costo total
Inversin
Situacin sin Proyecto 0 #REF! #REF!
Alternativa 1 #VALUE! 1119010 #VALUE!
Alternativa 2 #REF! 1119010 #REF!
Costos incrementales
Alternativa 1 #VALUE! #REF! #VALUE!
Alternativa 2 #REF! #REF! #REF!
16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)
16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ahorro de tiempos 8648 8791 8866 8942 9020 9100 9182 9267 9353
Ahorro de costos 72427 76094 77996 79946 81945 83994 86093 88246 90452
Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales
Los beneficiarios se ha estimado tomando en cuenta el ahorro de tiempo y optimizacin de los costos: la prdida de tiempo de los trabajadores en la gestin de la
movilidad, lo cual se ha cuantificado teniendo en cuenta la remuneracin mensual del trabajador y los costos que se incurre por los incumplimientos, estimando un
promedio cuanto tiempo se dedica en la gestin de movilidad. Los usuarios normalmente van tres veces ha realizar sus trmites a la municipalidad y se tiene los datos de
las personas que vienes mas de 4 veces a la municipalidad ha realizar sus tramites; para lo cual se ha tomado el sueldo bsico vital como referencia; para las horas
dedicadas en la gestin. A nivel de costos el alquiler sale mas caro, que tener una movilidad propia, para los servicios de fotocopiado, anillado y otros, es mas caro
tomado servicio de terceros. Teniendo en cuenta los mismos variables y modernizando el sistema informtico se tiene un mayor beneficio en comparacin de la situacin
anterior del rea de licencias sin Software. Como tambin la operacin y mantenimiento es ms caro cuando los equipos de cmputo son de generaciones pasadas; en
su mayora se cuenta actualmente con equipos de 1998 y 2003.
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

Los beneficiarios como internos (trabajadores de la municipalidad) y externos (poblacin del distrito de Ayacucho), logran beneficiarse con el proyecto, los trabajadores
incrementaran los conocimientos y estarn trabajando con herramientas adecuadas dando un servicio de calidad a la poblacin beneficiaria. Los recursos de la
municipalidad estarn bien invertidos de manera racional. La poblacin beneficiaria disminuir el tiempo de dedicacin en realizar los trmites documentarios y sern
atendidos en un ambiente adecuado y de forma rpida.
17.EVALUACIN SOCIAL (*)
17.1 Costo-Beneficio
VAN social #REF!
17.2 Costo-Efectividad
Indicador de efectividad y/o eficacia Valor Descripcin
Costo- Efectividad
18. CRONOGRAMA DE EJECUCIN
18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

Expediente Tcnico 100
Costo Directo
Resultado 01 100
Resultado 02 85 15
Resultado 03 85 15
Supervisin 75 25
Gastos Generales 75 25
TOTAL
18.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)
Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

Expediente Tcnico 100
Costo Directo
Resultado 01 100
Resultado 02 85 15
Resultado "n" 85 15
Supervisin 75 25
Gastos Generales 75 25
Total
19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP

La Municipalidad Provincial de Huamanga
19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
SI
PARCIALMENTE
Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u Entidad /

otros que garantizan el financiamiento de los gastos de Documento Organizacin Compromiso
operacin y mantenimiento
Municipalidad
compromiso de los gastos de operacin y mentenimiento atrves de la
Acta Provincial de
Sub Gerencias y Unidades
Huamanga
19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
No X
Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Accin 1
Accin 2
Accin "n"
20. IMPACTO AMBIENTAL
MEDIDAS DE
IMPACTOS NEGATIVOS COSTO (S/.) COSTO (S/.)
MITIGACIN
Durante la Construccin Acumulacin de material de desmonte como Traslado a los
Impacto 01 producto del acondicionamiento. votaderos 400 400
Impacto 02
residuos a los
Durante la Operacin camiones
Impacto 01 Acomulacin de residuos en las oficinas basureros 0 1080
Impacto 02
1
21. OBSERVACIONES
22. FECHA DE FORMULACIN 6/10/2009
23. FIRMAS
..
FIDEL CHAICO ARGUEDAS
Responsable de la Formulacin del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora
BENEFICIOS GENERADOS EN LAS DIFERENTES REAS Y SUBGERENCIAS
UNIDADES EJECUTORAS:
SERVICIO DE MOVILIDAD CON PROYECTO
N DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL

1 Costo de mantenimiento de mobilidad servicio 3 1500 4500
2 Precio de combustible gl 1080 10.05 10854
3 Asusntos legales servicio 1 500 500
BENEFICIO QUE GENERA A LA MPH A PRECIOS PRIVADOS 15854
BENEFICIO QUE GENERA A LA MPH A PRECIOS SOCIALES
SERVICIO DE MOVILIDAD SIN PROYECTO

1 Alquiler de movilidad servicio 180 180 32400

COSTOS QUE SE GENERA DURANTE LA GESTION DEL ALQUILER DE CARRO SIN PROYECTO

1 Personal administrativo (horas dedicadas) Hh 140 7.4 1036
Retrasos por demora de alquiler Hh 15 150 2250
INGRESO ACTUAL GENERADO POR CONCEPTO DE AUTORIZACIO0N DE LICENCIAS (SITUACION ACTUAL)

1 Numero de Licencias atendidas 1 unidad 780 268 209040
Numero de Licencias atendidas 2 unidad 744 180 133920
65 58
INGRESO ACTUAL GENERADO POR CONCEPTO DE AUTORIZACIO0N DE LICENCIAS (SITUACION CON PROYECT

1 Numero de Licencias atendidas 1 unidad 972 268 260496
Numero de Licencias atendidas 2 unidad 828 180 149040

OTRO BENEFICIOS GENERADOS CON EL PROYECTO

1 horas perdidas por dia/mes/ao x falta de sistema Hh 600 4.5 2700
horas perdidas por dia/mes/ao x falla de computa Hh 600 4.5 2700
Pasajes de usuarios/dia/mes/aox inificiencia pasaje 1344 2 2688
Perdida de horas por el usuario haciendo tramites Hh 1836 2.3 4222.8
FLUJO DE BENEFICIOS NETOS A PRECIO DE MERCADO

FLUJO DE BENEFICIOS NETOS A PRECIO SOCIAL
800 32
800 32
2000 80
2000 80
2400 96
1150 46
2000 80
NUMERO DE AOS
FACTOR P.SOCIAL 1 2 3 4 5 6 7 8
0.84 3780
0.6 6512.4
0.84 420
15854 16657 17073 17500 17937 18386 18845 19317
10712.4 10712 11255 11536 11824 12120 12423 12734 13052
NUMERO DE AOS
0.84 27216
32400 34040 34891 35764 36658 37574 38513 39476
27216 27216 28594 29309 30041 30792 31562 32351 33160
16546 17384 17818 18264 18720 19188 19668 20160

16504 16504 17339 17773 18217 18672 19139 19618 20108
NUMERO DE AOS
0.91 942.76
0.84 1890
3286 3452 3539 3627 3718 3811 3906 4004
2833 2833 2976 3051 3127 3205 3285 3367 3451
(SITUACION ACTUAL)
NUMERO DE AOS
0.84 175593.6
0.84 112492.8
342960 360322 369330 378564 388028 397728 407672 417863
288086.4 288086.4 302671 310238 317993 325943 334092 342444 351005
(SITUACION CON PROYECTO)

NUMERO DE AOS
0.84 218816.64
0.84 125193.6
409536 430269 441025 452051 463352 474936 486810 498980
344010.24 344010 361426 370461 379723 389216 398946 408920 419143
66576 69946 71695 73487 75325 77208 79138 81116

55923.84 55923.84 58755 60224 61729 63273 64855 66476 68138
NUMERO DE AOS
0.84 2268
0.84 2268
0.84 2257.92
0.84 3547.152
12311 12934 13257 13589 13929 14277 14634 15000
5815.152 5815.152 5815.15 5815.15 5815.15 5815.15 5815.15 5815.15 5815.15
98719 103716 106309 108967 111691 114484 117346 120279

81075 84885 86862 88888 90965 93094 95276 97512
4 1000
4
10
10
12
5.75
10
9.291667
9
19799
13378
40463
33989
20664
20611
4104
3538
428310
359780
511454
429622
83144
69841
9
15375
5815.15
123286
99805
Fortalecimiento Institucional de la Sub Gerencia de desarrollo
econmico de la Municipalidad Provincial de Huamanga-
PROYAyacucho.
Descripcin P. Parcial (S/.)
I INVERSION
00.01Estudios del Expediente Tcnico 4000
COMPONENTE 01: Mejoramiento y
modularizacin de los puestos de venta para 88896
aliviar la congestin de transeuntes y
mercaderes.
conservacin del entorno del campo ferial 14088
para la recuperacin del pueblo joven las
COMPONENTE 03:Fortalecimiento
Americas. de
capacidades en gestin empresarial y en 17860
buenas prcticas de transaccin comercial.
GASTO IDIRECTOS 22961
Fortalecimiento Institucional de la Sub Gerencia de
desarrollo econmico de la Municipalidad Provincial
PROYECTOde Huamanga- Ayacucho.
Descripcin NUMERO DE AOS

I INVERSION
00. Estudios del Expediente Tcnico 4000
modularizacin de los puestos de venta #REF!
para aliviar la congestin de transeuntes
y mercaderes.
conservacin del entorno del campo #REF!
ferial para la recuperacin del pueblo
COMPONENTE joven03:Fortalecimiento
las Americas. de
capacidades en gestin empresarial y en #REF!
buenas prcticas de transaccin
GASTO IDIRECTOS
comercial. #REF!

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EFECTO

Masivo expendio de bines de

Deficiente e inacuado funcionamiento del comercio ambulatorio en las inmediaciones del

Condiciones precarias e Inadecuado ordenamiento Deficiente organizacin y articulacin

Alta inseguridad para los agentes

ento de las ventajas

Disminuir el expendio bines de Conservacion acdecuada de

2 Ubicacin ordenada de los mercaderes de

Habilitacin de puestos de Campaa de formalizacin de las

N N 0 AOS 2007 POBLACIN

distrito san juan bautista 2005

distrito san juan bautista 1993

CONDICION ACTUAL DEL LOS ESTABLECIMIENTOS DE VENTA.

SI NO MUY BUENO BUENO REGULAR

DEMANDA DE LOS SERVICIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y MEJORAR DE LA ORGANIZACI

RAR DE LA ORGANIZACIN DE LOS

MEJORAR DE LA ORGANIZACIN DE LOS COMERCIANTES AMBULATORIOS

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS Y PRODUCTIVAS A PERSONAS

PRESUPUESTO COSTO TOTAL

COSTO DIRECTO 120,844.00

1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR

MEJORAMIENTO Y REORDENAMIENTO DEL COMERCIO AMBULATORIO EN EL

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)

FUNCIN 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS

NOMBRE SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

Persona Responsable de Formular el PIP Menor FIDEL CHAICO ARGUEDAS

Persona Responsable de la Unidad Formuladora ING. WILMER VICENTE PRADO ESTRELLA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

NOMBRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ARQ. GERMAN S. MARTINELLI CHUCHON

7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN

Causa 5:Limitado conocimiento de los agentes en

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA

Alternativa Habilitacin de puestos de venta con mdulos de estructura metlica 205048

12. ALTERNATIVA SELECCIONADA

11. 1 Justificacin Global de la Alternativa Seleccionada

11.2 Descripcin de los componentes de la Alternativa Seleccionada

11.3 Cmo beneficia el proyecto a los beneficiarios?

Se mejorar los puestos de venta, implementar y acondicionar los

12. MONTO DE INVERSIN (Nuevos Soles)

12.2 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

12.3 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de Avance)

PRINCIPALES RUBROS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

1. Expediente Tcnico 100

12.4 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de Avance)

PRINCIPALES RUBROS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

13.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP

13.2 Costo anual de operacin y mantenimiento (En Nuevos Soles) 48110.4

Documentos que sustentan los Documento Entidad/Organizacin Compromiso

14. IMPACTO AMBIENTAL

16. FECHA DE FORMULACIN

Responsable de la Formulacin del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

ACCION 1C: Sealizacin de las reas de transito y de venta.

ACCIN 2A: Instalacin de los contenedores en los diferentes lugares estratgicos.

COMPONENTE 03:Fortalecimiento de capacidades en gestin empresarial y en buenas

ACCION 3B: Capacitacin a los comerciantes en gestin empresarial y

ACCION 3C: Capacitacin a los mercaderes en las buenas practicas de

COSTO DIRECTO (CD) S/. 120,844.00 #VALUE!

Sealizacion de los espacios comerciales, seguridad y letreros

ACCIN 2A: Instalacin de los contenedores en los diferentes lugares estratgicos.

Instalacion de los contenedores de acuerdo a la naturaleza