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Tecnolgico

TecnolgicoNacional de
Nacional de Mxico
Mxico
Instituto Tecnolgico
Instituto Tecnolgico dede Mrida
Mrida

Ingeniera industrial

Grupo: 7I1

Materia: Logstica y cadena de suministro

Resumen Unidad 6
Integrantes Matricula
Beltrn Chuc Carlos Aarn E14080521
Cobos Alejandre Dora Edme E14080096
Gernimo Guzman Carlos Alberto E14080031
Gngora Saldvar Jess Andrs E13080488
Narvez sonda Jovany Israel E14080028
Rosado Chvez Irving E14080367
Pinto chan Jonathan E14080930

Maestro: Ing. Jos Alfonso Sosa Lpez

Ciclo: Enero- julio 2017


ndice
Unidad 6: Configuracin de la red de distribucin. .................................................. 3
Introduccin. ............................................................................................................ 3
6.1 Importancia estratgica de la red de distribucin. ............................................. 4
Qu es una red de distribucin? ........................................................................ 4
Factores que propician el cambio en una red de distribucin. ............................. 4
Objetivo que debe cumplir la red de distribucin. ................................................ 5
Cadena de abastecimiento o red logstica ........................................................... 5
Cadena de abastecimiento o red logstica ........................................................... 5
Estructura de una red de distribucin .................................................................. 5
Funcin de la Red de Distribucin. ...................................................................... 6
Principales estrategias de la distribucin fsica. ................................................... 7
Elementos del sistema de distribucin fsica ....................................................... 8
6.2.-Diseo de la red de distribucin. ...................................................................... 8
Factores que influyen en el diseo de una red de distribucin ............................ 8
Elementos asociados al diseo de una red de distribucin ................................. 9
Las claves para el rediseo de distribucin ....................................................... 10
Cmo disear una red de distribucin orientada al mercado?......................... 10
6.3.-Tcnicas para el diseo de la red. ................................................................. 12
Bibliografa ............................................................................................................ 13
Unidad 6: Configuracin de la red de distribucin.
Introduccin.
La toma de decisiones para la distribucin fsica de carga involucra varias
situaciones de inters:

A nivel estratgico, se debe decidir acerca de la capacidad y localizacin de


instalaciones, centros de distribucin, puntos de venta, etc.
A nivel tctico, se deben especificar el tamao y mezcla de los medios de
transporte, las tecnologas para manipulacin de carga, etc.
A nivel operativo, se deben establecer las rutas de los vehculos a travs de un
conjunto de puntos de consumo y su programacin con la finalidad de satisfacer
limitaciones de tiempo, precedencias, etc. La importancia de los costos,
particularmente de distribucin, asociados a los problemas descritos justifican
un especial tratamiento en su solucin.

Problemas tpicos en las operaciones de distribucin fsica de carga son:

Establecer una ruta en una red donde el punto de origen es diferente al punto
de destino (problemas de ruta mnima).
Establecer rutas de transporte entre mltiples orgenes y destinos (problemas
de transporte).
Establecer rutas para vehculos cuando los puntos de origen y de destino son
el mismo (Problemas de enrutamiento vehicular)
La optimizacin de redes es un rea del conocimiento que provee algunos
modelos y herramientas analticas que permiten abordar estos problemas.

Un problema de redes es aquel que puede representarse por nodos, arcos y


funciones sobre los arcos. Muchos problemas logsticos y comerciales pueden ser
resueltos a travs de modelos de optimizacin de redes. El resultado de un
problema de redes garantiza una solucin entera, dada su estructura matemtica,
sin requerir restricciones adicionales. Los problemas pueden resolverse con
pequeos algoritmos, sin importar el tamao del problema, dada su estructura
matemtica.
6.1 Importancia estratgica de la red de distribucin.
Qu es una red de distribucin?
La cadena de suministro puede ser dividida de manera simplificada en dos grandes
eslabones:

Red de abastecimiento.

Red de distribucin.

Las redes de abastecimiento comprenden desde los proveedores hasta el inicio del
proceso productivo, y las de distribucin, desde la finalizacin del proceso de
produccin hasta la entrega de producto a los clientes. Cabe anotar que los clientes
no necesariamente son los consumidores finales del producto, pueden ser
distribuidores mayoristas o minoristas. De hecho, en muchos casos el producto
terminado de una cadena de suministro no es ms que el inicio de otra.

El diseo de la red logstica involucra la definicin de la funcin, capacidad y


localizacin de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.), as como
cundo debe hacerse cada funcin. Se debe considerar la estrategia corporativa, la
misin y objetivos del sistema logstico, as como las metas establecidas en el nivel
de servicio al consumidor.

Factores que propician el cambio en una red de distribucin.


Algunos de los componentes que hacen que la red de distribucin se deba modificar
con mayor frecuencia son:

Requerimientos de seguridad.

Nuevos acuerdos comerciales.

Variacin de las tasas laborales.

Costos de los espacios.

Ubicacin de clientes y proveedores.

Nuevas compaas y productos.


Costos de combustibles, entre otros.

Objetivo que debe cumplir la red de distribucin.


Diseo/rediseo de una ptima red de tal manera que se minimice el inventario, se
disminuya los costos de transporte y se satisfagan los requerimientos del cliente.

Cadena de abastecimiento o red logstica


La configuracin de la red logstica (cadena de suministro) involucra las siguientes
decisiones estratgicas:

Determinar el nmero de puntos de venta, centros de distribucin, etc.

Determinar la localizacin de cada una de estas instalaciones.

Determinar el tamao de cada una de estas instalaciones.

Asignar puntos de venta a diferentes centros de distribucin.

Determinar modo y tipo de transporte, tecnologa de manipulacin, etc.

Determinar la operacin de la red (por ejemplo; la asignacin de vehculos).

Cadena de abastecimiento o red logstica


Elementos que participan:

Plantas: Responsables de producir bienes para distribucin


Centros de distribucin: Reducir tiempo de espera, aumentar disponibilidad
de producto a nivel de puntos de venta - Permitir alcanzar economas de
escala en la consolidacin de la carga proveniente de las plantas - Provee un
segundo nivel de soporte para el caso de rdenes de emergencia por parte
de los puntos de venta - Punto de consolidacin para reveses logsticos -
Localizacin de bienes para diferentes pases.
Puntos de venta: Punto de acceso primario para consumidores.

Estructura de una red de distribucin

La estructura de la red de distribucin de una red logstica se integra


principalmente por almacenes y centros de distribucin.
Determinar la capacidad, cantidad, ubicacin y funcin de los almacenes es
de vital importancia.

En la prctica no es raro encontrar compaas con diseos de tendencia extrema,


es decir ya sea con una sola bodega o con bodegas en todas las ciudades
principales de cada pas. Esto tpicamente se debe a una visin limitada del sistema
de distribucin, haciendo nfasis en la disminucin de alguno de los costos
implcitos de la cadena y no de todos a la vez. Por ejemplo, una poltica
reduccionista en donde se define un solo centro de distribucin tendr costos bajos
de inventario, bodegas y transporte primario (se define como primario el transporte
de la planta a los puntos de almacenamiento), sin embargo tendr altos costos de
transporte secundario (de los centros de almacenamiento a los clientes). De otro
lado ante una poltica expansionista, con muchos centros de distribucin o bodegas,
se puede argumentar bajos costos de transporte secundario y altos niveles de
servicio por cercana al cliente.

Funcin de la Red de Distribucin.


Mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.

Optimizar transporte de artculos.

Funcionar como centros de servicio y asesora.

Realizar operaciones de diferenciacin de los productos.

Optimizacin del Transporte.

La funcin de optimizacin del transporte consiste en utilizar el almacn como un


punto donde se pueda:

Lograr economas de escala (recibiendo o enviando transporte de mayor


capacidad).

Utilizar el concepto de Crossdocking (Walmart).

Emplearlo como Hub (centro de distribucin). Crossdocking


El crossdocking se refiere ms que nada a la manipulacin de mercancas que estn
en trnsito hacia un punto de ventas. Adems es un sistema de distribucin de
mercancas que son recibidas en un centro de distribucin, preparadas, empacadas
y distribuidas a diferentes puntos de entrega, segn la logstica de cada centro, por
lo que requiere una exacta sincronizacin entre lo que se recibe y lo que se
embarca.

- El almacn se usa solo para traspasar mercanca de varios medios de


transporte a otros.

- Los artculos no se almacenan

- Walmart es el creador del concepto.

Se logran economas de escala al poder usar equipo de mayor capacidad.

Hub & Spoke (sistemas de distribucin (paquetera y correo))


Se emplea para intercambiar mercanca que se enva de varios puntos a si
mismos.
Existe un intenso intercambio en ambas direcciones de cada punto.
Federal Express es uno de los pioneros.

Principales estrategias de la distribucin fsica.


Una sola planta y un solo mercado. Son plantas que se localizan cerca de su
mercado, esto representa un ahorro en gastos de transportacin. Empresas
pequeas como panaderas, imprentas, etc.

Planta nica y mercado mltiple. Es una sola fbrica y vende sus productos a un
conjunto de mercados. En este caso hay cuatro tipos de servicios al mercado:

1. Envos directos a los clientes.

2. Embarques de mucho volumen a un almacn.

3. Envos de piezas fabricadas a una planta de montaje cercana al mercado.


4. Instalacin de una planta regional.

Plantas mltiples y mercados mltiples. Consiste en tener muchas plantas y muchos


almacenes para optimizar su estrategia de distribucin, reducir costos totales de
fletes.

Elementos del sistema de distribucin fsica


Pronstico de la demanda: Consiste en identificar los deseos y las necesidades del
mercado y de los intermediarios, para con ello controlar el flujo de productos por
medio de un sistema.

Procesamiento de pedidos: El desplazamiento del producto a cada miembro del


canal depende de lo bien que est procesada la orden en cada punto de su
trayectoria.

Manejo de inventarios: ste est determinado por los pronsticos de la demanda y


sirve para determinar el flujo de productos, aunque puede haber divergencia entre
la demanda real y la que se previ.

6.2.-Diseo de la red de distribucin.


El diseo de la configuracin de la red logstica involucra la definicin de la funcin,
capacidad y localizacin de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.),
as como cundo hacerlo. Se debe considerar la estrategia corporativa, la misin y
objetivos del sistema logstico, as como las metas en el nivel de servicio al
consumidor establecidas. El diseo de la red constituye un issue estratgico por el
alto monto de inversin involucrado, por su impacto en el nivel competitivo de la
empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que acompaa su
anlisis.

Factores que influyen en el diseo de una red de distribucin


A la hora de proceder a desarrollar el diseo de una red de distribucin, es necesario
atender a las siguientes variables:

Disponibilidad de los productos: tiene que ver con la probabilidad de tener un


producto en stock en el momento en que el cliente hace el pedido.
Tiempo de respuesta: es el que transcurre desde que un cliente hace un
pedido hasta que recibe los bienes solicitados.
Variedad de los productos: hace referencia al nmero de artculos diferentes
que un mismo cliente solicita de la red de distribucin.
Visibilidad del pedido: es la capacidad del cliente para monitorizar el estado
de su envo, desde el mismo momento en que se confirma el pedido.
Experiencia de cliente: est en relacin con la facilidad con la que un cliente
puede efectuar un pedido, hacer el seguimiento y recibirlo en las condiciones
pactadas.
Facultad de devolucin: implica la posibilidad y condiciones en que un cliente
puede devolver una mercanca con la que, por algn motivo, no ha quedado
satisfecho.

En ltima instancia, los criterios de decisin que ms peso han de tener en el diseo
de una red de distribucin son dos:

La capacidad para satisfacer las necesidades del cliente.


La inversin necesaria para lograrlo.

Elementos asociados al diseo de una red de distribucin


La cadena de suministros enlaza muchos componentes que, aunque previamente
pueden parecer inconexos, terminan guardando una importante relacin. Todos
ellos han de ser considerados cuando se trata de disear la red de distribucin pero,
en especial, los siguientes:

Inventarios.
Transporte.
Infraestructura.
Informacin.

Cada uno de estos procesos conlleva unos costes, que habr que calcular para
alanzar el punto ptimo, tanto si se trata del diseo de una nueva red de distribucin,
como si se tienen que efectuar cambios o actualizaciones en la existente.
Las claves para el rediseo de distribucin
Para realizar el diseo de la red de distribucin, comenzamos con un anlisis de la
estrategia de la red de distribucin utilizando modelos matemticos que nos ayudan
a definir la configuracin ptima de la red logstica, de forma que se optimice la
utilizacin de los recursos fsicos tales como centros de distribucin, transporte,
almacenes, cruces de andn, plantas, proveedores. Los proyectos de rediseo de
la red de distribucin tienen como objetivo:

a) Realizar una evaluacin cuantitativa y cualitativa de la red logstica, buscando


oportunidades en costos de transporte, almacenamiento y abastecimiento.

b) Establecer la mejor ubicacin y dimensionamiento de centros de distribucin para


soportar el crecimiento de la compaa.

c) Determinar la asignacin ptima de puntos y zonas de venta a Centros de


distribucin.

d) Realizar evaluaciones de escenarios what-if (qu pasara si) y definir posibles


acciones de contingencia.

e) Brindar soporte para decisiones de abastecimiento, almacenamiento y transporte.

Cmo disear una red de distribucin orientada al mercado?


Existen cuatro puntos importantes a tomar en cuenta cuando realizamos un diseo
de la red de distribucin. A continuacin explicamos cada uno de estos puntos:

1) Estrategia del negocio. Antes de iniciar el estudio y modelado de la red, debemos


tener muy clara la estrategia del negocio. Podra parecer que este concepto est
muy separado de la tctica que implica la red de distribucin, sin embargo, debido
a que el impacto del diseo de la red es a largo plazo, ms vale tener muy claro lo
que espera la compaa para los aos que vienen.

Antes de iniciar el estudio, debemos saber cunto pretende crecer el negocio cada
ao, en qu categoras, en qu canales, si vamos a adquirir un nuevo negocio, si
se espera aumentar la penetracin de clientes, si se incrementar el alcance
geogrfico, etctera. Todas estas decisiones afectan al diseo de la red de
distribucin.

2) Estrategia de go-to-market. La definicin clara del nivel de servicio, frecuencia de


atencin, tamaos de las entregas, entre otros factores que se definen en la
estrategia de go-to-market, afectan tambin el diseo de la red. Recordemos que el
enfoque del diseo es orientado al mercado, por lo que el cumplimiento de las
promesas en cuanto a los indicadores de servicio al cliente es un insumo clave para
el anlisis de la red.

3) Costos logsticos e inversiones de capital. Cumplir con los requerimientos de la


estrategia y del go-to-market implica que al correr el modelo de simulacin, se
calculen y optimicen los costos logsticos asociados a los escenarios simulados.
Igualmente, la definicin de ubicaciones en la red para lograr estos objetivos,
requieren la estimacin de inversiones de capital en centros de distribucin, lneas,
entre otras cuestiones. Al final, tambin es un objetivo del ejercicio optimizar ambos
aspectos en el diseo. Esto implica tener muy claro y bien definidos todos los
elementos del costo logstico a considerar.

4) Route-to-market. Tomando en consideracin los elementos anteriores; los


modelos de simulacin nos permiten disear una red que est alineada a la
estrategia, que atienda nuestra estrategia de atencin al mercado y que optimice
los costos e inversiones. Este diseo se traduce en la definicin de los flujos de
materiales (orgenes y destinos), centros de distribucin necesarios, agencias,
modos de transporte y roles de los puntos de la red.

En particular, cuando se evalan los costos logsticos, debe considerarse la


combinacin de elementos de la red que permitan satisfacer los niveles de servicio
establecidos en la estrategia de go-to-market y que minimicen el costo total (no solo
uno de los componentes.

Durante el diseo, deben considerarse no solamente los elementos cuantitativos


que nos puedan proporcionar un modelo bien validado, con datos ciertos y bien
configurado. Tambin deben considerarse otros criterios cualitativos que
complementen la decisin.

6.3.-Tcnicas para el diseo de la red.


Hemos llamado logstica a la informacin codificada en forma de ordenacin en el
espacio y en el tiempo de productos y personas que mantienen una conexin entre
s.

Esas conexiones son enlaces, lneas de comunicacin que permiten la transferencia


de seales. Llamamos redes a los sistemas de transferencia de informaciones, lo
que incluye cualquier transporte de bienes, servicios y personas. Logstica es la
estructura de esas redes, su forma.

Todo producto o servicio es distribuido y accede al consumidor o usuario, a travs


de una red logstica. Si consideramos que todo producto o servicio es informacin
en forma de conocimiento, tecnologa o de logstica, cualquier red de distribucin de
productos y servicios es una red de informacin.

Tcnicas para el diseo de Red Varias tcnicas se han desarrollado para ayudar
en la tarea de disear la configuracin de la red. En general, todas requieren de la
construccin de un modelo que represente la red. El objetivo principal a lograr ha
sido la minimizacin del costo total de la red. Sin embargo, es importante considerar
el factor tiempo y el nivel de servicio al consumidor como criterios alternos. La
incorporacin del servicio al consumidor en la formulacin de modelos matemticos
se realiza a travs de restricciones en tiempo o distancia entre las facilidades y el
mercado a servir. La evaluacin de opciones debe incluir anlisis "what if", de
sensibilidad, y un proceso iterativo para involucrar a la administracin. Las
herramientas existentes pueden ser:

* Anlisis Operativo/Financiero de Opciones.

* Optimizacin y Heursticas.

* DSS (Sistemas de Soporte en Decisiones).


Bibliografa

Douglas Long, (2008) Logstica internacional, Administracin de la cadena


de abastecimiento global, Editorial Limusa, Mxico.
Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs, (2008),
Administracin de la produccin y operaciones para una ventaja competitiva.
Edicin 10. Editor mcgraw-Hill.
Ballou, R. (2004). Logstica: Administracin de la cadena de suministro.
Pearson Educacin.