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Introduccin

En este trabajo presentaremos la importancia y el papel que juega la cadena de suministro en una
organizacin y el rol de un empleador o gestor.

Este es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una
relacin integrada entre clientes y proveedores. En esta administracin se ha convertido en el
camino para la mejora de la competitividad por medio de la reduccin de la incertidumbre y el
mejoramiento del servicio al cliente.
Objetivo general

Dar un mejor servicio al mercado con menos inventario esto indica la presencia de un conflicto no
resuelto es decir balanceado teniendo en cuenta que no se da el servicio perfecto ya que se
requiere mucho inventario y es un poco complicado para la empresa balancear el inventario y
servicio.

Objetivos especficos

Aumentar la competitividad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y disear
la implementacin de una serie de acciones orientadas.

Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico operacional.


Al incremento de los niveles de servicio al cliente.
A la implementacin de acciones que conllevan a una mejor administracin de las
operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas e gran beneficio con los
proveedores y clientes claves de la cadena de suministro.
COMPETENCIA DE EFECTIVIDAD PERSONAL (NIVEL 1).
En primer lugar un ingeniero de operaciones de cualquier otra rama de ingeniera debe tener una
formacin de carcter generalistas que le capacite para el ejercicio profesional en la prctica total
de las reas tcnicas de todo tipo de empresa tanto en la resolucin de los problemas tcnicos
planteados, como el diseo o implementacin de nuevas tecnologas en el proceso de produccin.

Integridad.
Una persona ntegra es aquella que ni se queda en una sola actividad, si no que se mueve por las
distintas reas del conocimiento, teniendo en cuanta a su vez que toda profesin de acuerdo a su
compone accione que una formacin especfica en a lo que al saber se refiere esto quiere decir un
ingeniero de operaciones debe tener sus conocimientos aplicados en todas las reas que se
establezcan alrededor de su profesional que ya independiente de ella, los dems tambin son muy
primordiales.

Aprendizaje continuo
Las funciones que ejerce el profesional de ingeniero de operaciones, esto implica el conocimiento
del contexto interno y externo de la organizacin y la determinacin de prioridades para la toma de
decisiones estratgica tcticas y operativas, estas funciones suelen ser tcnicamente complejas por
las mltiples variables interrelacionadas que existen en las organizaciones. Quien ejerce la
ingeniera de operaciones es responsable de la investigacin diagnstico y anlisis del contexto
externo e interno de la organizacin, as como el desarrollo, planificacin y todas las funciones
dentro de ellas.

Comunicacin efectiva.
Para aprender a comunicarnos de manera directa y clara debemos lograr un equilibrio entre la
autenticidad y el respeto. La asertividad nos ayuda a no sentirnos culpables por decirlo que
sentimos, lo que pensamos y lo que queremos la comunicacin efectiva y asertiva da a las personas
la herramienta necesaria para poder comunicarse e informar de una manera ms clara y simple y
as generar mayor productiva y satisfaccin en las interacciones humanas. En muchas ocasiones no
logramos continuar ascendientemente en un ambiente laboral debido a la falta de habilidades,
tanto para comunicarnos como, para la necesidad de mayores relaciones sociales en el empleo.
Habilidades interpersonales.
Es inevitable interactuar con otras personas con muchos mbitos y situaciones a nivel personal, las
habilidades interpersonales nos ayudan a tener una comunicacin ms beneficiosa con los dems a
expresar mejor lo que se nos quiere comunicar. Adems es entendible que al practicar las formas
en conjuntos de comportamiento y hbitos necesario para garantizar una adecuada interaccin,
mejorar las relaciones personales y alcanzarlos objetivos de la comunicacin laboral, es decir
transmitir o recibir correctamente un mensaje, una informacin o una orden.

Creatividad.
Es claro que hoy da una organizacin moderna que opera en mercados abiertos y competitivos,
permanentemente requiere ideas nuevas de cambios de innovacin de la elaboracin de planes y
decisiones originales pero sera ingenuo pensar que existe una receta o un conjunto de pasos
definidos para ello. El logro de estos objetivos requiere mejorar destrezas perceptuales y la
creatividad de los involucrados algo que va ms all de utilizar alguna tcnica creativa. Es justo aqu
donde la creatividad tiene valor al potencial de las ideas dando mucho que aportar para conducir a
la innovacin rompiendo los paradigmas existentes.

Competencia acadmica (nivel 2).


Estas competencias acadmicas son principalmente atenidas o adquiridos en un entorno acadmico
e incluyen funciones cognitivas y los estilos de pensamiento.

Las matemticas y estadsticas como pilares fundamentales para el anlisis y solucin de los
problemas reales que se presentan en la gestin de la cadena de suministro.

Con el dominio de estas reas podemos resolver problemas asociados a la planeacin y control de
los procesos de produccin almacenamiento y distribucin, transporte y logstica de igual manera
podemos analizar correctamente los datos obtenidos para hallar una solucin ptima y poder
entender las causas que generan el desempeo que medimos en la cadena de suministro.

Ciencias aplicadas y tecnolgicas


La tecnologa es mucho ms de lo que pensamos no son solo computadora, formulas y ms. La
tecnologa tambin se puede referir a temas como la educacin y las comunicaciones. La palabra
significativa conjunto de teoras y de tcnicas el aprovisionamiento practico del conocimiento
significativo, esto quiere decir que la tecnologa se puede aplicar en las reas de comunicacin, la
economa entre muchos ms.

La fortaleza ms grande de un ingeniero es su capacidad de analizar problemas descomponerlos


en partes y resolverlos de forma ms eficiente posible. No se limita su potencial a construir arte
factor y resolver ocasiones.

Fundamentos de la cadena de suministro.


Una cadena de suministro es bsicamente independientes conectadas mediantes los productos y
servicios que agregan valor de forma separada o conjunto para enviarlos al consumidor final. En
gran medida es un concepto muy extendido de una organizacin que aade valor de sus productos
y servicios y los enva a sus clientes.

Fundamento de administracin/gestin de empresas.


Estos fundamentos tienen como finalidad el desarrollo del emprendimiento el conocimiento del
contexto econmico y del mundo empresarial. As mismo fomentar el concepto de tica
empresarial y responsabilidad social corporativa el vnculo entre el mundo empresarial y educativo
y el desarrollo de la creatividad como de la innovacin, de tal formase desarrollan las funciones de
carcter administrativo y de gestin que se realiza en las organizaciones empresariales en una
serie de procesos de trabajos de contenido mediantemente prctica.

Economa operacional y empresarial.


Hoy en da y en nuestro pas las empresas saben a dnde quieren llegar siendo ms agiles,
efectivos y reaccionando con ms rapidez.

Buscando ofrecer buenas experiencias a sus clientes sacar promedios de las nuevas tecnologas
para mejorar la calidad, la transparencia y crear valor.

Competencias laborales y de liderazgo (nivel 3).


En esta estapa empezare por definir principalmente que es gestin y podramos responder su vez
que es un medio para lograr un fin y para hacer actividad con ayuda de las personas y otros
recursos. Por lo que ninguna de las dos son el mbito exclusivo de aquellos miembros de una
empresa que ocupan puestos gerenciales pudindose aplicar a cualquier empleado de una
organizaxion.

Esto adems incluye todas aquellas tareas que todos realizamos en en nuestro puesto de trabajo
para asi mantener el mismo lo mas organizado posible, persiguiendo nuestros objetivos siendo
eficientesy eficaces. Se requiere tener desarrolladas muchas competencia para que la gestion en el
trabajo tenga xito siendo aquellos empleados que prestan sus servicios en puestos directivo los
que deben ser especialmente competetes. Teniendo en cuenta que un buen gestor necesario que
sea bueno en las siguientes tareas.

Organizar equipos y tareas.

Planificar a corto mediano y largo plazo.

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