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VENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

PARA EL PROVEEDOR DE LA TECNOLOGA PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGA

Rentabilizacin econmica: Aumento de la competitividad:


Obtencin de ingresos complementarios por las Acceso a la tecnologa necesaria para la
inversiones realizadas en investigacin y creacin de bienes y servicios
desarrollo (I+D) para el desarrollo de la Innovadores que mejoren la diferenciacin y
tecnologa. ventaja competitiva en el mercado.
Obtencin de ingresos por explotacin Aumento del patrimonio intangible por
(valorizacin) de tecnologas no utilizadas en la incorporacin de derechos de propiedad,
organizacin o que ya han sido explotadas en un activos tecnolgicos y/o conocimiento.
mercado o sector. Obtencin de la autorizacin legal para la
Obtencin de ingresos por pedidos de fabricacin, utilizacin o explotacin de los
componentes y mantenimiento de la tecnologa. derechos legales relacionados con la
Tratamiento del acuerdo de transferencia de tecnologa, que
tecnologa alcanzado como un activo que de otra forma estaran restringidas por las leyes
aumenta el valor intangible del patrimonio. de propiedad industrial, competencia o
Acceso al mercado: similares.
Aplicacin de los resultados del proceso de I+D Reduccin del riesgo, tiempo y coste en el
en el entorno econmico y social del proveedor, desarrollo de la tecnologa desde cero.
difusin o diseminacin de resultados de Acceso al conocimiento:
proyectos Del proveedor: saber hacer y experiencia
de I+D, comercializacin real de la tecnologa, (cientfico, tecnolgico, tcnico) del personal
apoyo e incorporacin de capital para la fase cualificado, estado de la tcnica, redes de
comercial de la tecnologa, disminucin del contactos de inters tecnolgico y de I+D, etc.
riesgo de Acceso a infraestructura:
puesta en el mercado, etc. Del proveedor: activos tecnolgicos,
Entrada (generalmente de empresas) en instalaciones piloto o de demostracin, equipos,
mercados relativamente grandes (Estados laboratorios, materiales, red tecnolgica, etc.
Unidos, Europa, Asia), lejanos Reduccin de riesgo tcnico:
(internacionales) o complejos Adquisicin de tecnologa que ya ha sido
(en idioma, cultura, regulacin, barreras de desarrollada y probada, en parte o en su
entrada). totalidad.
Aumento de la competitividad: Aprovechamiento del trabajo realizado
Mejora de la efectividad de las actividades de previamente por el proveedor y del
I+D al compartir con el receptor, dependiendo del conocimiento y la experiencia adquiridos.
caso, habilidades y experiencia, costes y riesgos, Reduccin de tiempo:
ayudas financieras pblicas o labores de co- Disminucin del tiempo de desarrollo de la
desarrollo tecnolgico. tecnologa para acelerar el proceso de
Mejora de la imagen pblica como proveedor innovacin y lanzamiento de nuevos productos
tecnolgico y/o de dominio de una o varias reas al mercado
de conocimiento cientfico, tecnolgico o tcnico. (time-to-market).
Mejora de la productividad por deslocalizacin Reduccin de coste:
de parte de las operaciones productivas Ahorro en inversin en tecnologas ya
(generalmente en empresas) a destinos desarrolladas por terceros (duplicidad
geogrficos con mejores ratios de coste, tecnolgica, imposibilidad de proteccin legal
posterior).
economas de escala, incentivos pblicos, Ahorro en inversin y mantenimiento de
personal cualificado, etc. medios tcnicos y humanos cientficos y
Posibilidad de creacin de estndares tcnicos.
tecnolgicos en el mercado al transferir rpida y Aprovechamiento de la ingente cantidad y
fcilmente la tecnologa para su expansin. rapidez de los avances cientficos y tcnicos
Aumento de la diversificacin de la actividad (imposibilidad de ser tecnolgicamente
(tecnolgica y comercial) de la organizacin. autosuficiente), as como de los resultados de
Mejora de la tecnologa: las investigaciones financiadas con fondos
Aprovechamiento de mejoras, actualizaciones o pblicos.
complementos de la tecnologa desarrollados por
el receptor tras el proceso de transferencia, para
continuar su desarrollo.
Acceso al conocimiento:
Del receptor: saber hacer y experiencia
(cientfico, tecnolgico, tcnico) del personal
cualificado, necesidades del mercado, entorno
socioeconmico, proveedores, competidores,
regulaciones, redes de
Contactos de inters tecnolgico y/o comercial,
etc.
Acceso a infraestructura:
Del receptor: activos tecnolgicos,
instalaciones productivas, equipos, laboratorios,
materiales, red comercial, etc.
INCONVENIENTES DE LA TRANSFERENCIA

PARA EL PROVEEDOR DE LA PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGA


TECNOLOGA

Amenaza competitiva: Disminucin de capacidad tecnolgica:


Posibilidad de que el receptor se convierta en Posibilidad de perder la capacidad de
un competidor futuro como usuario o desarrollar la tecnologa internamente o de
proveedor de la tecnologa al generar estancarse en una tecnologa concreta.
conocimiento propio y experiencia a lo largo Dependencia tecnolgica:
del tiempo. Incremento de la inversin: Del proveedor de la tecnologa (autorizaciones
Necesidad de continuar invirtiendo en el legales, mejoras,
desarrollo o mantenimiento de la mantenimiento, suministro de componentes,
tecnologa para proporcionar asistencia conocimiento informal, apoyo
tcnica o apoyo al receptor tras el continuo de personal cualificado)
Proceso de transferencia. dependiendo del tipo de tecnologa
Prdida de control: Suministrada y del grado de diversificacin de
Posibilidad de perder la capacidad de control proveedores tecnolgicos.
sobre la fabricacin, uso y/o Incremento de la inversin:
Explotacin de la tecnologa tras el proceso de Necesidad de adquirir del proveedor
transferencia. repuestos, materias primas o
Posibilidad de realizacin de prcticas Componentes relacionados para utilizar
ilegales o infracciones de los efectivamente la tecnologa.
derechos tecnolgicos concedidos tras la Posibilidad de suministro de mejoras o
transferencia por parte del avances de la tecnologa al proveedor dentro
Receptor. del coste de adquisicin pactado.
Barreras a la transferencia: Existencia de ciertos costes de transaccin
Existencia de barreras a la transferencia de propios del acceso a la
la tecnologa de tipo tecnologa: bsqueda de informacin sobre la
organizativo en el receptor: reticencias del tecnologa, utilizacin de
personal (sndrome no intermediarios en la bsqueda y negociacin,
Inventado aqu, ausencia de planificacin, control del proceso,
etc.). Incertidumbre y garantas de resultados, etc.
Restricciones a la competencia:
Posibilidad de que el proveedor restringa la
oferta de tecnologa y cree monopolios u
oligopolios al adoptar polticas restrictivas
(suministro de la tecnologa a pocos receptores)
y/o selectivas (suministro de la tecnologa a
ciertos receptores).
Posibilidad de imposicin o limitacin por parte
del proveedor del uso de canales de
distribucin, territorios, cantidades de venta,
etc..