GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

JORGE IVAN LOAIZA OROZCO

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACIN
MAESTRA EN GESTIN DE LA TECNOLOGA EDUCATIVA

SONSN
2017
 GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestin, mejorar el control, y

mantener el proyecto alineado con los objetivos. Cada una de las fases del proyecto culmina con

la realizacin de uno o varios entregables (plan de negocio, especificacin, documento de diseo

preliminar, plan de pruebas, etc.). Las fases suelen tomar el nombre del de alguno de sus

entregables (por ejemplo, fase de diseo, fase de ensayos). Adems, cada una de las fases puede

considerarse como un sub proyecto en s mismo con fases especficas diferenciadas. El fin de

cada fase viene acompaado de un proceso de revisin cuyo objeto es:

Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptacin por el

sponsor o cliente.

Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo su actuacin futura.

Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello ser necesario

en muchos casos revisar el plan de negocio del proyecto.

Revisin del plan de proyecto.

Puede producirse un solapamiento entre fases consecutivas durante el ciclo de vida del

proyecto. El conjunto de fases del proyecto se denomina ciclo de vida del proyecto, siendo

conveniente distinguir este concepto del de ciclo de vida del producto del proyecto.

Un proyecto tiene un ciclo de vida, que es la secuencia de actividades necesarias hasta

alcanzar el producto del proyecto. Normalmente, el ciclo de vida del proyecto cubre desde la

realizacin del estudio de viabilidad, especificacin de requisitos, diseo del producto,

fabricacin y pruebas, hasta su entrega para su uso operacional.

 El horizonte temporal del concepto ciclo de vida del producto es ms amplio, abarcando

desde la idea o necesidad razn de ser del proyecto hasta la fase de retirada del proyecto.