Cmo aplicar un rbol de decisin en la empresa?

Los rboles de decisiones sirven para resolver cualquier problemtica donde se necesite
comparacin de alternativas, para ello, necesitas tomar en cuenta los siguientes puntos.
1.Identifica el problema.
2. Limita los criterios de decisin (personajes, operatividad, costos, entre otros).
3.Identifica la importancia de los criterios. En esta etapa es necesario que analices cules
son los criterios con mayor importancia, de esta forma, sabrs a qu darle peso en el anlisis.
4. Desarrolla las alternativas. Realiza una lluvia de ideas e identifica cualquier alternativa
que se basa en el nmero 2.
5.Analiza cada alternativa. Verifica fortalezas y debilidades de acuerdo a la importancia de
criterios, trata de que tu anlisis sea objetivo.
6. Estructralo. Es momento de trasladarlo al rbol de decisiones. En este ejemplo se analiza
el costo beneficio de proveedores.
 En este ejemplo se busca ver riesgos de utilizar nuevos productos.

A. Nota. Si el resultado es incierto, identifcalo con un pequeo crculo, si el resultado es otra

decisin, identifcalo con un cuadro ms. Lo importante de esto, es crear tu propio lenguaje de
anlisis e identificacin, de esta forma ser ms sencillo analizarlo y mostrar los

7.Selecciona una alternativa. Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol

de decisiones, siempre toma en cuenta el punto 3.
8. Implementa la alternativa. Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar
soluciones, cuida que se siga paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar
resultados no deseados.
9.Evala la efectividad de la decisin. Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se
hizo mal, analiza con tu equipo cada paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a
mejorar tomas de decisiones a futuro.