Lic.

Jos Luis Snchez Vilcatoma

Taller de Autoaprendizaje

rea de Gestin del Talento Humano - Ley N 276 y Reglamento D.S N 005 - 90

Apellidos y Nombres: Espino Gonzano,Mari luz

Carrera Profesional: Administracin Bancaria y financiera

Lea atentamente cada tem formulado, y en lo que corresponde rellene los espacios o marque de acuerdo al tipo de
pregunta.

1. Define el servidor pblico, ciudadano en ejercicio que presta servicio en entidades de la Administracin
Publica con nombramiento o contrato de autoridad competente con las formalidades de ley, en jornada legal
y sujeto a retribucin remunerativa permanente en periodos regulares.
2. Considera funcionario al ciudadano que es elegido o designado por autoridad competente, conforme al
ordenamiento legal, para desempear cargos de ms alto nivel en los poderes pblicos y los organismos con
autonoma.
3. Para participar en el proceso de ascenso, el servidor deber cumplir previamente dos requisitos
fundamentales: tiempo de permanencia y horas de capacitacin.
4. El tiempo mnimo de permanencia en cada grupo ocupacional es: GOP 3 aos en cada nivel
, GOT 1 y 2 niveles es de 2 aos y el tercer nivel al dcimo nivel es de 3 aos
Y GOA entre 2 a 4 aos para cada nivel.
5. Discapacidad es la autorizacin para no asistir al centro de trabajo uno o ms das. El uso de este derecho se
inicia a peticin de parte.
6. Mediante un esquema o cuadro comparativo explique cules son los Regmenes laborales para servidores
pblicos en el Per.

GENERALES CARRERAS ESPECIALES OTROS

CARRERA
Profesorado y magisterial (24029-
Administrativa 1984 y ley 29062 2007) Sin carrera con vnculo
Docentes universitarios ( ley laboral
(Dleg 276- 1984)
23733- 1983) Gerente pblicos
Profesionales de la salud ( ley (dleg 1024- 2008)
23536- 1982)
Asistencial de la salud ( ley 28561-
Sin carrera con vnculo en 2005)
laboral Magistrados ( ley 29277- 2008)
Fiscales (dleg 052- 1981 y
Regmenes de la modificado 2010) Sin carrera con vnculo civil
actividad privada (dleg Diplomticos (ley 28051 2003 y
728 -1991) Convenio de
modificado en 2005)
Contratacin de servicio Servidores penitenciarios ( ley
administracin con
cas (dleg 1057-2008 y PNUD.
29709 2011)
modificado en 2012) fondo de apoyo
Militares y policiales (ley 28359-
gerencial ( dleg 25650-
2004 y ley 27238-1999)
1992
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma
7. Mediante un esquema explique la estructura de la carrera administrativa segn la Ley de bases de la carrera
administrativa y de remuneraciones del sector pblico.

niveles
FUNCIONARIOS VIII FUNCIONARIOS PUBLICOS
VII Y/O DIRECTIVOS
(8 NIVELES)
: SUPERIORES
II (LMEP)
I
14
13 PROFESIONALES
12 (8 NIVELES)
Tcnicos :
CARRERA 07
(14 NIVELES) (10 niveles) 06
: AUXILIARES
03 (7 NIVELES)
02
01
8. Indique la correspondencia de clasificacin entre la Ley de bases de la carrera administrativa y la Ley Marco
de empleo pblico.
Rgimen laboral
Rgimen laboral
LMEP
276

Funcionarios de libre
nombramiento y remocin

Funcionarios
Funcionarios de nombramientos y
remocin regulados.

Empleado de confianza
Directivos superiores

directivo
profesionales superior

ejecutivo

tecnicos

especialista

auxiliares
apoyo
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma
9. Mediante un grfico explique los procesos de gestin de servidores pblicos bajo la ley 276.

capacitacion

seleccion promocion

pro ceso de
desvinculacion
gestion de evaluacion
servidores
(d leg 276)

remuneracones
dezplazamiento
e incentivos

sanciones
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma

10. Explique mediante un cuadro las Modalidades de Ingreso a la Carrera Administrativa.

Modalidad de ingreso Procedimiento

FASE DE CONVOCATORIA
Requerimiento de personal formulado por el
rgano correspondiente, con la respectiva
conformidad presupuestal.
Publicacin de la convocatoria en un medio de
difusin abierta.
Divulgacin de las bases del concurso
elaboradas por cada entidad.
Ingreso a la carrera por concurso publico de mrito a
Verificacin documentaria delos requisitos
cargo de cada institucin.
mnimos
Inscripcin del postulante
FASE DE SELECCIN DE PERSONAL
Calificacin curricular
Prueba de aptitud y/o conocimiento entrevista
personal
Publicacin de cuadro de mritos
Nombramiento de concentracin.
Vencido el plazo mximo de contratacin de
tres aos, la incorporacin a la carrera es mi
derecho reconocido.
incorporacin a la carrera luego de tres aos de Contratacin en labores de naturaleza
servicio en calidad de contrato permanente y previa elaboracin favorable.
El tiempo de permanencia como contratado es
considerado como tiempo de permanencia para
el primer asenso en la cerrera

11. Explique cules son los Problemas en los procesos de seleccin en entidades pblicas.

no solo las oficinas de recursos humanos llevan acabo los procesos de seleccion, si no tambien
organo encargado las oficinas generales de administracion, las ofinas de planiamiento, finanzas, etc.

conformacion de mayormente ad-hoc , de acuerdo con el tipo de puesto a los que se postulan.
normalmente, conformado por 3 miembros: el encargado de RR HH la administracion y un
comites representante del area que requiere el personal

asesoria de especialista limitada depende del presu puesto que maneje la entidad

evaluacion curricular, entrevista personal, evaluacion psicologica, evaluacion de conocumientos,

sobre el procedimiento entrga de actas de todo el proceso.

se utilizan el ROF y MOF, pero no se encuentran actualizados a la larga, la administracion

perfiles termina realizando los erfiles y descripcion de puesta a discrecionalidad.
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma

12. Mediante un grfico explique la progresin en la carrera administrativa.

PROFESIONALES

1 2 3 4 5 6 7 8

ASCENSO
ASCENSO

Tiempo de
Horas de
permanen
capacitacin
cia (tres
(51 horas
aos por
c/nivel)
c/nivel)

TECNICOS Formacin
Cambio de ocupacional

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Acumulacin de tiempo de
permanencia y horas de
capacitacin
ASCENSO
Desempeo laboral

Tiempo de Horas de
permanenc capacitacin
ia (entre 2- (51 horas
3 aos para c/nivel)
c/nivel)

Acumulacin de tiempo de
permanencia y horas de
Cambio de ocupacional

Profesionales capacitacin

1 2 3 4 5 6 7
Formacin

ASCENSO
Desempeo laboral

Tiempo de Horas de
permanenc capacitacin
ia (entre 2- (51 horas
4 aos para c/nivel)
c/nivel)
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma
13. Mediante un cuadro explique las Formas de Desplazamiento en la Carrera Administrativa.

MODALIDAD DESCRIPCION
Desempeo de un cargo de responsabilidad directiva o
de confianza de manera temporal por decisin de la
autoridad competente en la misma u otra entidad.
Designacin Terminada la designacin, el servidor reasume las
funciones compatibles a su nivel y grupo ocupacional en
la entidad de origen.
Reubicacin dentro de una misma entidad, con
Rotacin asignacin de funciones segn su nivel de carrera y
grupo ocupacional alcanzado por el servidor.
Desplazamiento de un servidor de una entidad a otra,
Reasignacin con aceptacin previa de la entidad de origen.
Desplazamiento temporal hacia otra entidad, solicitado
y debidamente sustentado por la entidad de distinto
para desempear funciones dentro de su campo de
Destaque competencia funcional. En estos casos, el destaque no
ser menor de 30 das, no podr superar el periodo
presupuestal y seguir percibiendo su remuneraciones
de la entidad de origen.
Desplazamiento simultaneo de dos servidores por
acuerdo mutuo, pertenecientes a un mismo grupo y
Permuta nivel ocupacional y procedente de entidades destinas.

Asignacin temporal de servidor aun cargo de su

Encargo especialidad de igual o mayor jerarqua a la alcanzada.
No puede exceder en periodo presupuestal.
Desplazamiento temporal fuera dela sede habitual de
servicios para realizar funciones relacionadas con los
Comisin de servicio objetivos institucionales. No puede superar los 30 das
calendario en cada oportunidad
Reubicacin del servidor en una entidad diferente a la
de origen, preservando su nivel y grupo ocupacional,
Transferencia con carcter permanente y solo por causales expresas,
tales como funcin, desactivacin, extincin y
reorganizacin institucional.

14. Mediante un cuadro explique los Tipos de Responsabilidad Contemplados en la Carrera Administrativa.

Tipo de responsabilidad Descripcin

Responsabilidad administrativa Aquella en la se incurre por haber contribuido el
ordenamiento jurdico administrativo y las normas
internas de la entidad a la que pertenece.
Responsabilidad civil Aquella en la se incurre por su accin u omisin y que
hayan ocasionado un dao econmico a su entidad o al
estado. Dicho dao debe ser causado incumpliendo sus
funciones.
Responsabilidad penal Aquella en la se incurre en el ejercicio de sus funciones,
efectuando un acto u omisin tipificado, delito o falta
en el cdigo penal vigente.
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma
15. Mediante un grfico explique cules son las fases del proceso disciplinario de acuerdo a la carrera
administrativa.

inicio del presentacion de

fase informe de la
proceso con notificacion al descargas y informe oral del
invetigadora a comision con la
resulucion del servidor pruevas por procesado
cargo de la recomendacion
titular de la procesado parte del (opcional)
comision de sancion.
institucion procesado

16. Mediante un esquema explique el Proceso administrativo sancionador para el sector pblico.

Etapa Servidor Jefe inmediato Ttulo de la Comisin de la

procesado superior institucin investigacin
inicio
Formulacin de la
denuncia
Evaluacin si la
falta grave puede
ser casual de
sancin
Inicio de
procedimiento
Comunicacin
(max. 24 horas)de
la denuncia
aprobada
Etapa inicial

Recepcin de la
denuncia

Disponer la
investigacin de
los hechos
materia de la
denuncia
Elaboracin de
procedimientos y
fechas de proceso
Notificacin al
servidor
procesado de
los
requerimientos
 Lic. Jos Luis Snchez Vilcatoma
(dentro de 72
horas)

Presentacin Recepcin de
de cargos descargos
(dentro de 5
das de
notificado los
Etapa de investigacin (max.30 das )

cargos
imputados

Investigacin y
comprobacin de
los descargos y
pruebas
Informe oral
(opcional)
Calificacin de las
denuncias y
hallazgo
presentados.

Informe final y
recomendaciones.
Recepcin del
informe

Emisin de la
Etapa final

resolucin de
imposiciones de
la sancin, quien
tendr la
prerrogativa de
determinar el
tipo de sancin
fin

No permitas que nadie diga que eres incapaz de hacer algo, ni si quiera yo. Si tienes un sueo, debes conservarlo. Si
quieres algo, sal a buscarlo, y punto. Sabes?, la gente que no logra conseguir sus sueos suele decirles a los dems
que tampoco cumplirn los suyos. Will Smith.