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NIVELES SUBNIVELES ANALISIS SITUACIONAL AREAS DE DIMENSIN DE ACCIONES DE INDICADORES

OPORTUNIDAD GESTIN MEJORA

PROCESOS EXCELENTE Mala gestin a la hora de poder Estructurar polticas de Responsabilidad de Contratacin de un Desempeo del personal
ACEPTABLE contratar al personal. No tener contratacin de personal, en una correcta gestin personal con en cada rea asignada.
definidos adecuadamente cada una las cuales se establezca del jefe de talento competencias
DEFICIENTE X de las competencias con las que cada una de las Humano y adecuada adecuadas para los
deba contar la persona a contratar competencias que debe Inspeccin de las diferentes cargos. Jornadas laborares justas,
para dicho cargo. tener la personal para dicho directivas de acuerdo con lo
cargo, de igual forma cada Inspeccin detallada estipulado en la
Contratar a personal con un una de sus de estudios, normatividad.
deficiente nivel de ingls, o cual responsabilidades dentro de Obligacin de las experiencia,
repercuta ofrecerle un buen servicio la organizacin. personas a cargo de la capacitaciones con
a una persona extranjera. gerencia en la las que cuenta el Nmero de personal
Estructuracin adecuada de organizacin. personal. necesario para cada rea.
Una mala planificacin en los cada una de las
horarios de trabajos, de esta manera competencias requeridas Cumplimiento del
no cumplindose con lo establecido, para liderar cada uno de los horarios laboral y de
lo cual indica que son 8 horas de cargos. los das estipulados
jornada laboral. por la organizacin.
Definicin de horarios
Planificacin inadecuada del laborales dentro de la Acondicionamiento
espacio de trabajo, por lo cual este organizacin, estableciendo del espacio de la
se hizo demasiado reducido para la horas extras, das a laborar, empresa con
gran cantidad de personal todo de acuerdo con lo respecto al nmero
contratado, repercutiendo un buen estipulado por la ley de personal
ambiente laboral, lo que muy colombiana. contratado
probablemente iba a ocasionar
grandes riesgos laborales. Planificar adecuadamente la Cumplimento con las
cantidad del personal diferentes
No haba equilibrio de contratado dentro de la responsabilidades
responsabilidades por parte de las empresa con el espacio con asignadas para cada
directivas de la empresa, lo cual el que cuenta las personal.
hacia que una sola persona hiciera instalaciones de la empresa.
las diferentes actividades, lo que
haca que fuera muy deficiente la
direccin de la organizacin.
GESTIN NIVELES Direccin 1 Revisin e inspeccin de los Planificacin estratgica de Disear y socializar, Desempeo del personal
JERRQUIC diferentes procesos de la roles y responsabilidades al interior de la en cada rea asignada.
OS empresa. para cada rea de la compaa, la filosofa
Toma de decisiones organizacin. organizacional, de tal Negociacin o prestacin
importantes dentro de la manera que los de un adecuado servicio a
empresa. Planificacin estratgica de colaboradores clientes de otro pas.
las diferentes actividades a puedan conocer su
Autorizacin o Rechazo de desarrollar dentro de la direccionamiento. Jornadas laborares justas,
cambios que puedan ocurrir empresa. de acuerdo con lo
en la organizacin. Planear estipulado en la
Buen conocimiento de las estratgicamente los normatividad.
Establecer los diferentes diferentes reas de la recursos
roles y responsabilidades a empresa. organizacionales y Nmero de personal
tener en cuenta para cada socializarlos a cada necesario para cada rea.
rea. uno de los
administ 2 Administrar adecuadamente miembros, teniendo
racin los recursos econmicos de Plan para el buen manejo de en cuenta la
la empresa. recursos econmicos y situacin actual del
dems recursos que hacen entorno.
Gestin de pagos a los parte de la empresa.
empleados los das
estipulados. Gestin de recursos Disear manuales
econmicos adecuada. que estandaricen los
Contabilidad de los procedimientos de
diferentes recursos utilizados Contabilizacin detallada de cada uno de los
dentro de la organizacin. los recursos econmicos. puestos de trabajo.
Mandos 3 Inspeccionar
medios minuciosamente cada una de Hacer cumplir con cada uno Disear programas
las competencias del de los requisitos para cada de salud ocupacional
personal a contratar. cargo (competencias, acorde con los
habilidades, destrezas) lineamientos legales
Dar a conocer al personal establecidos.
contratado las diferentes Valoracin de las diferentes
responsabilidades a cumplir. competencias presentadas
por los trabajadores.
Operativo 4 Contar con buenas Plan de capacitacin
competencias, para constante, con el fin de
desempear sus labores de poder fortalecer
manera adecuada. competencias.

Desempeo adecuado de
las diferentes actividades.
Estar en capacitaciones
constantes para fortalecer
sus competencias.