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Presentacin

Nombre: Alberto

Apellidos: Brito Almonte

Carrera: Mercadeo

Matricula: 17-4060

Facilitador(a): Brito Almonte

Asignatura: Mercadotecnia 1

Instituto: Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)


Bienvenidos a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasin
debatiremos sobre el Ambiente de la Mercadotecnia para esto se sugiere
realizar las siguientes actividades.
Investigue en fuentes bibliogrficas y/o electrnicas sobre los siguientes
temas:
2.1- El dinamismo de la Mercadotecnia
2.2- Ambiente Interno de la Organizacin
2.3- Ambiente Externo de la Organizacin
2.4- La Mercadotecnia frente a la Economa y los avances tecnolgicos
2.5- El Ambiente de La Mercadotecnia en la Repblica Dominicana
Luego de investigar realice la siguiente actividad:
Desarrolle un diario de tres columnas con el ambiente interno, externo y
las definiciones de sus componentes.

Introduccin

El objetivo principal de esta investigacin es dar a conocer todo lo relacionado


con el ambiente de trabajo ya sea interno o externo se estudian conceptos que
estn incluidos en el ambiente de la mercadotecnia que son parte
imprescindibles en el entendimiento de esta unidad. La empresa debe partir del
ambiente de la mercadotecnia, para luego buscar oportunidades y detectar
amenazas. El entorno de la mercadotecnia est compuesto por todos
los actores y las fuerzas que afectan la capacidad de empresa para realizar
transacciones efectivas con el mercado meta.

2.1- El dinamismo de la Mercadotecnia

Es toda actividad que permite el .desarrollo o cambio de la empresa, son


variables dentro del ambiente que influyen al sistema de marketing de una
empresa, algunas de ellas son del medio ambiente externo y poco controlable
dentro de esta. El dinamismo del negocio es el que demanda que el rea de
marketing(mercadotecnia), evolucione con slo ejecutar tareas a ser un rea de
desarrollo de negocios, que identifique o desarrolle mapas de valor, que
permitan mejoras en los procesos de creacin, comunicacin y venta de ofertas
al mercado, que los mercadologas nos auxilien tambin a explorar cules
seran esos nuevos vehculos, modelos, herramientas de comunicacin y
colaboracin con nuestros clientes y as capitalizar la palabra: valor.
2.2- Ambiente Interno de la Organizacin]

El ambiente interno en que se encuentra la organizacin lo forman las personas


que la integran, y esto es considerado como el clima organizacional. Los
sentimientos psicolgicos del clima reflejan el funcionamiento interno de la
organizacin, por ello este ambiente interno puede ser de confianza, progreso,
temor o inseguridad. Por tal razn, la forma de comportarse de un individuo en
el trabajo no depende solamente de sus caractersticas personales sino
tambin de la forma en que ste percibe su clima de trabajo y los componentes
de su organizacin.
Es tambin llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters
Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y
caen dentro del mbito y responsabilidad de un director o sus gerentes.
Adems, esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin.

2.3- Ambiente Externo de la Organizacin

Se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organizacin que pueden


influir en su desempeo, se forma por dos componentes llamados por
diferentes autores de diferentes maneras, por ejemplo entorno especifico y
general o general y de tareas. En este artculo los llamaremos: Macro entorno y
Micro entorno.
Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son mltiples y en
varias ocasiones difciles de prever. Dado que los altos mandos toman
decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa,
deben procurar comprender lo mejor posible los factores ms influyentes y su
evolucin.

2.4- La Mercadotecnia frente a la Economa y los avances tecnolgicos

Los Clientes son sensibles al precio, hay nuevos competidores, nuevos canales
de distribucin y de comunicacin, internet, comercio sin hilos, globalizacin,
desregulacin, privatizacin la lista continua. Los avances tecnolgicos
normales estn enfocados a la mejora de productos y sistemas de mquinas,
procesos o sistemas que nacieron con una revolucin tecnolgica. Por ejemplo,
el avance tecnolgico en los coches influye poco porque no producen
economas a escalas y a mayor avance tecnolgico menor tasa de satisfaccin
en el consumidor final porque el cambio tecnolgico est limitado por una
matriz tecnolgica inicial

2.5- El Ambiente de La Mercadotecnia en la Repblica Dominicana

La Repblica Dominicana est encaminando sus esfuerzos hacia formular


acuerdos que le permitan integrarse en diferentes bloques comerciales de
pases, consciente de que esta realidad implica una mayor competitividad tanto
a lo interno de nuestro mercado; por la entrada de productos similares a los
que producimos debido a la apertura comercial, como a lo externo del mismo;
ya que la integracin nos permite acceder a otros mercados en condiciones
de igualdad, es lgico suponer que adems de involucrarnos en un proceso de
produccin eficiente; que nos permita adaptarnos a las nuevas reglas
del juego que tambin se establecern, dichos procesos tambin incidirn de
forma directa en nuestra prctica mercadolgica, por lo que nuestras empresas
debern alinear adecuadamente los elementos crticos de la mezcla de
mercadotecnia para la comercializacin exitosa de sus bienes y servicios y de
esta forma poder competir y salir airosas frente a ofertas de otros mercados.
En lo que respecta al producto nuestras empresas, sobre todo las fabricantes,
deben tener en cuenta que el mismo no solo tiene que ser capaz de satisfacer
las necesidades, los requerimientos y deseos del consumidor al cual va
dirigido, sino que tambin debe estar al alcance de las posibilidades
econmicas de estos, tener suficiente calidad para realizar
las funciones requeridas, y contar con fuerza competitiva frente a las ofertas de
la competencia.

Debe, adems, poseer los atributos que el consumidor desea o espera que
tenga el artculo que compra o desea comprar; dichos atributos pueden brindar
a ste una ventaja diferencial a consecuencia de caractersticas que le sean
propias, y que por tanto, no posean los productos similares de la competencia.
Por lo que los expertos en marketing deben estudiar detenidamente el
ambiente cultural y econmico de los mercados, tanto internacional como
domstico, antes de planear los productos correspondientes. Todo esto as
debido a que la apertura de mercados nos pone frente a personas cada vez
ms exigentes con gustos y necesidades no slo locales sino tambin globales.
Hay que notar que el mercadeo y la produccin son dos actividades que estn
muy relacionadas en la conquista de los mercados y que una tiene que servir
de apoyo a la otra, de modo que como pas debemos tener la conviccin de
que tenemos que abocarnos a producir eficientemente, es decir, aumentar la
calidad, cantidad y presentacin de nuestros productos y al mismo tiempo bajar
los costos y por consiguiente los precios de los mismos.
Por otro lado, despus de una produccin eficiente tenemos que disear
estrategias mercadolgicas que viabilicen la penetracin de nuestros productos
en la preferencia de los consumidores.

Por otro lado, despus de una produccin eficiente tenemos que disear
estrategias mercadolgicas que viabilicen la penetracin de nuestros productos
en la preferencia de los consumidores.
Desarrolle un diario de tres columnas con el ambiente interno, externo y
las definiciones de sus componenntes Componentes del ambiente
externo, hay dos tipos de
componentes para este tipo de
ambiente que srian componentes
de ambiente externo indirecto y
directo.
componentes de ambiente
externo:
Proveedores, Oferta de mano de
obra, Consumidores,
Competencia, Instituciones
fiinancieras, Organismos
gubernamentales, Accionistas

Componentes de ambiente
Ambiente interno externo indirecto:
Variables tecnologicas, Variables
economicas, Variables socio
El ambiente interno en que se culturales, Variables legales,
encuentra la organizacin lo Ambiente Externo aspectos internacioles etc.
forman las personas que la
integran, y esto es considerado Componentes del ambiente
como el clima organizacional. Se refiere a las fuerzas e interno
Los sentimientos psicolgicos instituciones fuera de la Las polticas corporativas. Los
organizacin que pueden influir lineamientos que establecen las
del clima reflejan el directrices a seguir en
funcionamiento interno de la en su desempeo, se forma determinadas situaciones.
organizacin, por ello este por dos componentes llamados Las estructuras formales. El
ambiente interno puede ser de por diferentes autores de diseo jerrquico de las tareas de
confianza, progreso, temor o diferentes maneras, por la gente.
inseguridad. Por tal razn, la ejemplo entorno especifico y La cultura organizacional. Es la
forma de comportarse de un general o general y de tareas. personalidad de la organizacin.
En este artculo los Son los valores, los hroes, ritos y
individuo en el trabajo no rituales de cada empresa que la
depende solamente de sus llamaremos: Macroentorno y distingue de otra.
caractersticas personales sino Microentorno
tambin de la forma en que El clima organizacional. Actitudes
de los trabajadores, las relaciones
ste percibe su clima de interpersonales diarias, las
trabajo y los componentes de interacciones son indicativos del
su organizacin. clima interno.

Los recursos. La gente, la


informacin, la infraestructura, el
equipamiento, las instalaciones,
los materiales, etc.

Las filosofas del management.


Las creencias personales, valores
y concepcin de cmo se debe
trabajar de cada manager.