FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

CONCLUSIONES DEL MIMI

ASIGNATURA : Taller De Investigacin II

PROFESOR : Dr. Helsides Castillo Mendoza

ESCUELA :Derecho

CICLO : VI

AUTOR : Rosicela Villar Chachico

SATIPO 2017
 Conclusiones
A lo largo de esta investigacin se lleg a la conclusin de que los manuales de
operaciones resultan indispensables para cualquier organizacin, gracias a ellos se
logra la mayor eficiencia de los recursos, tanto humanos como financieros, ya que
facilitan la estandarizacin de los procesos y la preservacin del conocimiento
adquirido por la misma organizacin.
Por otra parte se puede concluir que sin una estructura organizacional adecuada el
personal difcilmente podr contribuir al logro de los objetivos de la empresa. Una
organizacin ser eficiente si su estructura esta diseada para cubrir sus necesidades.
Mientras ms clara sea la definicin de un puesto, las actividades a realizar y la
comprensin de las relaciones de autoridad y las relaciones informales con otros
puestos se evitarn conflictos y la productividad de las personas aumentar.
El Manual se encuentra en el anexo B. Esto se logr al cumplir con los objetivos
especficos de la investigacin, los cuales se detallan a continuacin:Al llevar a cabo el
anlisis de la situacin de la Asociacin de acuerdo a lo indicado en el capitulo 4
result evidente la necesidad de formalizar su estructura orgnica y sus operaciones ya
que actualmente se encuentra desorganizada y el poco personal con el que cuentan no
tiene bien definidas sus funciones.
Como resultado del anlisis se pudieron identificar las principales actividades que se
realizan actualmente en la Asociacin, de acuerdo a lo indicado en el captulo 5 de este
estudio se encontraron las deficiencias que existen en los procesos para definir reas
donde se puede mejorar y as eficientar los recursos. Adems estas actividades se
documentaron con el formato de Procedimiento de Procedimientos en el Manual de
Operaciones (anexo B); con esto se logr simplificar su anlisis y hacerlas fcilmente
transmisibles para los miembros de la organizacin.
Otro objetivo de la investigacin fue identificar y documentar los procesos clave que
an no se llevan acabo pero que son necesarios para la creacin de nuevos Clubes y
Sedes de la AMT, esto fue posible gracias a la informacin obtenida de las entrevistas
de profundidad realizadas a la Directora General, de acuerdo a lo que desean lograr en
un futuro. Estos procesos fueron documentados en base a los servicios que ofrece la
Asociacin como son los diferentes tipos de afiliacin, para lograr esto fue necesario
plantear diversos escenarios de lo que ocurrira al prestar dichos servicios.Al elaborar
la descripcin de los nuevos procesos surgi la necesidad de incluir otras direcciones y
departamentos a la estructura organizacional de la Asociacin, ya que su actual
organizacin no es la idnea para cubrir todos los procesos que requiere para
expandirse. Como resultado de esta investigacin se hizo una propuesta de
organigrama que abarcara todas las reas necesarias y que adems le proporcionara a
la AMT una estructura ms formal, con puestos y funciones bien definidas y relaciones
de autoridad claras.
Para cumplir con el ltimo objetivo de la investigacin, crear una propuesta de
Manual de Operaciones para la AMT, fue esencial cumplir con los objetivos anteriores.
Al ser una organizacin nueva, dicho manual le ser de gran utilidad debido a que en l
se explican las actividades que se realizan actualmente y las que pretenden realizar y
se sistematizan sus experiencias y conocimientos para hacerlos fcilmente
transmisibles y as poder cumplir con el propsito que tiene la organizacin
de crear nuevas sedes y clubes en el pas, adems les ser til como instrumento de
formacin y referencia a todos los miembros de la Asociacin.