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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Facultad de Ciencias Administrativas


Contadura Pblica Autorizada

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
VICERRECTORADO ACADMICO

PLANIFICACIN MICRO CURRICULAR POR COMPETENCIAS


SLABO (SYLLABUS)
Plan Semestral de la Asignatura
PERIODO 2016-2017 I CICLO

1. DATOS INFORMATIVOS:

Facultad: Ciencias Administrativas Escuela: Contadura Pblica Autorizada

rea: Administracin de Empresas Asignatura: Planeacin Estratgica

Fechas: Inicio: 04 de Mayo del 2016 Culminacin: 20 de Septiembre de 2016

Crditos: 5

Horas presenciales: 40 Horas de trabajo autnomo: 160

Pre-Requisitos: Administracin Financiera 1

Co-Requisitos: Banca y Mercado de Valores, Dictmenes de Auditora, Auditora

Forense, Ingles VIII, Optativa.

Cdigo de la asignatura: 803

Unidades de Organizacin Curricular (Art. 22 Reglamento de Rgimen Acadmico):

UNIDAD UNIDAD UNIDAD


BASICA PROFESIONAL DE TITULACIN
X

Campos de Formacin (Art. 27 Reglamento de Rgimen Acadmico):

EPISTEMOLOGA Y INTEGRACIN DE
FUNDAMENTACION COMUNICACIN Y
PRAXIS PROFESIONAL METODOLOGA DE LA CONTEXTOS, SABERES Y
TERICA LENGUAJE
INVESTIGACIN CULTURA
X

Docentes que dictan la materia:

NOMBRES Y APELLIDOS DOCENTE CORREO ELECTRNICO CELULAR DE CONTACTO

CUEVA ESTRADA MIGUEL miguel.cuevae@ug.edu.ec 0994715680998682978


MAURICIO nathaelcueva@hotmail.com 2435076

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2. CARACTERIZACIN DE LA ASIGNATURA:
2.1 Descripcin:

La asignatura Planificacin Estratgica, pertenece a la Unidad de Organizacin Curricular de Titulacin y se


encuentra alineada al Campo de Formacin Praxis Profesional, de tipo obligatorio, de carcter terico-
prctico. Aporta al estudiante en el desarrollo y aplicacin de habilidades del diseo y anlisis de informacin
basada en anlisis estratgicos, diagnostico, aplicacin de estrategias y tcnicas de direccin.

2.2 Justificacin:

Los futuros profesionales que van a dirigir empresas, desempearn su actividad en un entorno
extremadamente cambiante y competitivo, lo cual les obligar a disear estrategias y planes de accin, y
actuacin a largo plazo que permitan afrontar con xito los retos planteados por el entorno.

El estilo de direccin centrado en el corto plazo, propio de pocas anteriores, es vlido para entornos estables,
pero totalmente ineficaz para entornos inestables o turbulentos, como el que hoy en da rodea la actuacin
empresarial, siendo necesario un nuevo estilo directivo, que se conoce como Direccin y Planificacin
Estratgica, aceptado internacionalmente como modelo idneo para dar respuesta a la necesidad que tiene
toda empresa de adaptarse continuamente a las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno para poder
ser competitiva.

2.3 Naturaleza:

La asignatura Planificacin Estratgica pertenece al campo de las ciencias mixtas porque parten de una
epistemologa nomottica y hermenutica y las dos se implican dialcticamente. La historia de la humanidad
nos dice que la Planificacin estratgica es tan antigua como el hombre, porque para subsistir dentro del
ambiente geogrfico, social, religioso, poltico, tena que aplicar sus habilidades distintivas de all que se logra
determinar que las cosas se definan por los gustos de cada uno de los habitantes, ya que actuaban de acuerdo
con sus necesidades. Actualmente el hombre de conformidad con el sistema ha logrado mejorar todas las
prcticas estratgicas antiguas. Esta materia fortalece a otras, que permiten al futuro profesional afinar
criterios y anlisis en la toma de decisiones estratgicas, la gestin eficiente de los recursos y de la cadena de
suministros con un enfoque orientado a los procesos. Se articula con las asignaturas tale como Contabilidad,
Matemticas, Estadsticas, Administracin, Finanzas, entre otras.

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2.4 Intencionalidad:
1. Describir el proceso de la Planificacin Estratgica y sus beneficios en el rea contable y financiera.
2. Analizar las etapas de la Planificacin Estratgica en el rea contable y financiera.
3. Analizar el entorno externo e interno de la empresa (FODA).
4. Realizar un diagnstico preliminar a la empresa y sus estrategias contables y financieras.
5. Describir el sistema de objetivos corporativos: misin, visin y valores.
6. Describir los objetivos estratgicos en el rea contable y financiera de la empresa.
7. Determinar la estrategia competitiva y estrategia de crecimiento.
8. Adoptar decisiones operativas a travs de los planes de accin.
9. Analizar la posibilidad de aplicar el mapa estratgico, la cadena de valor y el Balanced Scorecard como
herramientas modernas para lograr eficiencia, efectividad y eficacia en la gestin de un plan
estratgico.
10. Examinar los indicadores de gestin para reconocer cundo aplicar una estrategia.
11. Identificar los pasos para preparar un anlisis de casos integrales de Planificacin Estratgica.

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3. COMPETENCIAS
3.1. Bsicas
Proceso Tipo Formulacin Descripcin Estndar Desempeo
Social Resolucin Negociar conflictos Regular las propias Demostrar Domina sus impulsos
de de manera pacfica, emociones en autocontrol, flexibilidad, emocionales con
conflictos teniendo como situaciones y gran dosis de eficacia
referencia los problemticas, inteligencia emocional
requerimientos de tomando conciencia en sus relaciones Mantiene calma ante
cada una de las de la influencia que interpersonales situaciones o personas
situaciones. tiene el conflictivas, estresantes
comportamiento. Establecer relaciones o incomodas
constructivas, abiertas y
Utilizar con productivas, utilizando Plantea propuestas
propiedad, la diplomacia y tacto. consistente a la
pertinencia mtodos contraparte
y tcnicas efectivas Aplicar con efectividad
de conciliacin. estrategias de Genera soluciones
negociacin integradora innovadoras de alto
Tolerar y manejar (ganar ganar) en impacto
ideas o informacin soluciones de conflictos
conflictivas de forma Adopta con frecuencia
imparcial Buscar informacin actitudes positiva ante
pertinente enfocndose problemas evidentes
en los hechos para para otros
emitir juicios objetivos
Emite juicios asertivos
frente a situaciones
ambiguas o complejas.

Laboral Gestin de Formular y Sabr diligenciar Sabr diligenciar Optimiza los proyectos
proyectos gestionar proyectos formatos o formatos o formularios con personal altamente
de diversa ndole, formularios de de proyectos capacitado que
acorde con las proyectos garantiza el xito
necesidades Planificar mismo
personales, los Planificar responsablemente los
requerimientos responsablemente los proyectos prioritarios Define selectivamente
sociales y las proyectos prioritarios las temticas ms
demandas del Disear la capacidad avanzadas de acuerdo
mercado. Disear la capacidad para convertir con la demanda del
para convertir proyectos viables mercado
proyectos viables
Relacionar con Establece
Relacionar con responsabilidad flujos responsabilidades y
responsabilidad flujos de costo- beneficio estrategias para
de costo- beneficio acceder a
oportunidades de
financiacin

Interpreta y aporta
resultados de acuerdo a
pautas rigurosas de
competitividad.

Identifica con claridad


los parmetros de
mediacin del proyecto

Domina con presteza


las diferentes
alternativas que
garantizan un mayor
beneficio social del
proyecto.

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3.2. Genricas

Proceso Tipo Formulacin Descripcin Estndar Desempeo


Personal Comprensin Integrar y Relacionar conceptos Sistematizara Utiliza
sistmica organizar cientficos de forma conocimientos conocimientos de
coherentemente interdisciplinaria. aplicando otras disciplinas en
conocimientos de tcnicas forma apropiada.
distintas Construir apropiadas.
disciplinas eficientemente Sabe consultar y
modelos mentales Conocer con concertar
integradores. experticia teoras pertinentemente en
y mtodos de la toma de
sistemas decisiones en salud
con profesionales de
otras areas y
disciplinas.

Intelectual Pensamiento Aprender a Tomar en cuenta el Conocer y Saber enfocar un


pensar de forma mayor nmero de aplicar las problemas desde
estratgico
estratgica en la factores y variables de principales distintos
solucin de un problema de formas de perspectivas.
problemas enfoque de sistmico pensamiento
Evala posibilidades,
Calcular y asumir Aprender limitaciones y
riesgos en forma tcnicas efectivas alternativas con
razonable de minimizacin sentido crtico y
de riesgos realista

Utiliza el
pensamiento crtico,
creativos y sistmico
en la solucin de
problemas y en la
toma de decisiones

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3.3. Especficas
Proceso Tipo Formulacin Descripcin Estndar Desempeo
Social Aplicacin del Aplicar con Interpretar las polticas Conocer el marco Acta con justicia
marco legal equidad el marco y normativas de la legal bsico en los en la aplicacin de
legal en los empresa con rigor y procesos las leyes.
procesos coherencia empresariales. Utiliza estrategias
administrativos y Valorar ticamente el Estudiar principios de pensamiento
operativos de la contenido de la ley. de tica y valores crtico en la toma
empresa. aplicados a las de decisiones
organizaciones. segn los
requerimientos de
una determinada
situacin.
Intelectual Utilizacin de Aplicar Diferenciar con Conocer los Aplica
servicios eficazmente la precisin los productos diferentes productos efectivamente
financieros y Ley de servicios que brinda el sistema del Sistema ndices financieros
seguros del sistema financiero y seguros. Financiero y seguros, e indicadores
financiero y en forma actualizada. econmicos en los
seguros. Identificar los ndices productos.
financieros e Aprender Elige con
indicadores correctamente pertinencia las
econmicos en tcnicas de anlisis alternativas ms
concordancia con las de alternativas que convenientes que
normas vigentes el sistema financiero ofrece el sistema
y seguro oferta y financiero y
demanda. seguros.
Proponer eficazmente
alternativas de Sabr
utilizacin de productos procedimientos de
consignados en la ley. reconocimiento y
aplicacin de ndices
financieros e
indicadores
econmicos de
acuerdo a la ley.

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4. UNIDADES:
PRIMERA UNIDAD
Nombre de la unidad: Introduccin a la administracin estratgica
Fecha de Inicio: _____________________________________________________
Fecha de culminacin: _____________________________________________________

Estndares:
1 Conceptos bsicos
2 Responsabilidad social en la administracin estratgica
3 Etapas de la Planificacin Estratgica
4 Proceso en la toma de decisiones estratgicas

Ncleos estructurantes
Dimensiones Componentes
Administracin de Empresas Estructura organizacional
Administracin de Empresas tica y valores organizacionales

Desempeos

1 Sabe definir correctamente su negocio y sus variables internas


2 Establece adecuadamente su visin, metas y filosofa corporativa de la organizacin
3 Identifica los grupos de inters de la Organizacin.
4 Aplica el manejo corporativo y la tica en los negocios
5 Analiza y resuelve casos

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SEGUNDA UNIDAD
Nombre de la unidad: Anlisis del ambiente
Fecha de Inicio: _________________________________________________________
Fecha de culminacin: _____________________________________________________
Estndares:

1 Enfoque de Michael Porter del anlisis de la industria


2 Anlisis PESTLE
3 Tablas EFAS (Anlisis de factores externos), matriz de evaluacin de factores externos (EFE)
4 El Canvas para modelos de negocios
5 Diversos modelos de negocios
6 La Curva de Valor para el posicionamiento en la industria
7 El modelo de la Cadena de Valor y las ventajas competitivas
8 Cmo usar los recursos para la creacin de una ventaja competitiva
9 Aspectos estratgicos de marketing
10 Aspectos estratgicos de finanzas
11 Aspectos estratgicos de investigacin y desarrollo
12 Aspectos estratgicos de operaciones
13 Aspectos estratgicos del talento humano
14 Aspectos estratgicos de la tecnologa y sistemas de informacin
15 Tabla IFAS (Anlisis de factores internos), matriz de evaluacin de factores internos (EFI)

Ncleos estructurantes
Dimensiones Componentes
Administracin del Talento Humano Clima laboral
Administracin de Empresas Estudios de mercado
Economa Macroeconoma y Microeconoma
Contabilidad y Finanzas Estados financieros

Desempeos

1 Analiza las fuerzas externas ms importantes que afectan a las empresas


2 Explica la forma de determinar y clasificar las debilidades y fortalezas de una empresa

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TERCERA UNIDAD
Nombre de la unidad: Formulacin de la estrategia
Fecha de Inicio: _________________________________________________________
Fecha de culminacin: _____________________________________________________

Estndares:

1 Creacin de estrategias por medio de la matriz FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas)
2 Matriz de anlisis de factores estratgicos, la matriz del perfil competitivo (MPC)
3 Revisin de la misin, visin, objetivos, valores
4 Tcticas competitivas
5 Estrategias de integracin
6 Estrategias intensivas: la Matriz Boston Consulting Group
7 Estrategias de diversificacin
8 Estrategias defensivas
9 Matriz de estrategias competitivas de Michael Porter
10 Requisitos y riesgos de las estrategias competitivas genricas
11 La estrategia del ocano azul
12 Medios para llevar a cabo las estrategias: alianzas, colusin, asociacin, fusiones, adquisiciones
13 La matriz PEEA (Posicin estratgica y evaluacin de la accin)
14 La matriz de la estrategia principal

Ncleos estructurantes
Dimensiones Componentes
Administracin de Empresas Estructura organizacional
Administracin de Empresas Estudios de mercado
Economa Macroeconoma y Microeconoma

Desempeos

1 Reconoce los tipos de estrategias de negocios


2 Identifica ejemplos de empresas que siguen diversos tipos de estrategias.
3 Explica la manera de elaborar las matrices FODA, MPC, BCG, cinco fuerzas de Porter, PEEA.

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CUARTA UNIDAD
Nombre de la unidad: Implementacin de la estrategia

Fecha de Inicio: __________________________________________________________


Fecha de culminacin: _____________________________________________________

Estndares:

1 Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos


2 Las etapas de desarrollo corporativo
3 Ciclo de vida organizacional
4 Tipos avanzados de estructura organizacional
5 Contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia
6 Vinculacin del desempeo y remuneracin con las estrategias
7 Competencias para el liderazgo ejecutivo
8 Problemas de reduccin de personal
9 Compatibilidad entre la cultura corporativa y la estrategia

Ncleos estructurantes
Dimensiones Componentes
Administracin de Empresas Liderazgo
Administracin de Empresas Administracin del Talento Humano

Desempeos

1 Analiza la importancia de los objetivos y polticas en el compromiso con las estrategias.


2 Describi la forma de modificar la cultura organizacional para apoyar las nuevas estrategias.

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QUINTA UNIDAD
Nombre de la unidad: Evolucin de la estrategia
Fecha de Inicio: ___________________________________________________________
Fecha de culminacin: _____________________________________________________

Estndares:

1 Proceso del control en la administracin estratgica


2 Principales indicadores de gestin
3 El Cuadro de Mando Integral
4 Mapas estratgicos

Ncleos estructurantes
Dimensiones Componentes
Administracin de Empresas Control de las operaciones
Contabilidad y Finanzas Indicadores financieros

Desempeos

1 Analiza cmo convertir los activos intangibles en resultados tangibles


2 Describe la forma de alinear la organizacin con la estrategia
3 Traduce la estrategia en trminos operacionales.

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SEXTA UNIDAD
Nombre de la unidad: La innovacin en la estrategia

Fecha de Inicio: __________________________________________________________


Fecha de culminacin: _____________________________________________________

Estndares:

1 Caractersticas de las innovaciones exitosas


2 La Investigacin y desarrollo de productos y procesos
3 Suministro de tecnologa
4 Las categoras de la innovacin
5 Desarrollo de una cultura empresarial innovadora
6 Organizacin y talento humano para la innovacin

Ncleos estructurantes
Dimensiones Componentes
Administracin de empresas Motivacin del talento humano
Administracin de empresas La innovacin en las empresas

Desempeos

1 Entiende la importancia de la investigacin de mercados como fuente de nuevas ideas.


2 Evala la importancia de la Investigacin y Desarrollo para el xito de las industrias.
3 Decidir cundo innovar internamente y cundo usar alianzas.

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5. Formas de organizacin de la docencia y metodologa

Formas de organizacin de la docencia Metodologa


Actividades de Aprendizaje dirijido por el profesor Clases Presenciales
Conferencias
Seminarios
Foros
Clases en Lnea
Orientacin para Anlisis de Casos
Docencia en servicio en los escenarios laborales.
Actividades de Aprendizaje Colaborativo Sistematizacin de Prcticas de Investigacin
Construccin de Modelos y Prototipos
Proyectos de Problematizacin y Resolucin de
Problemas
Prcticas de aplicacin y experimentales Actividades Acadmicas Desarroladas
Prcticas de Campos
Trabajos de observacin Dirigida
Resolucin de Problemas
Talleres
Manejo de Base Datos
Acervos bibliogrficos
Estudio y trabajo autnomo del estudiante Lectura
Anlisis
Compresin de Materiales Bibliogrficos
Generacin de Datos
Busqueda de Informacin

6. RECURSOS

1 Tcnicos: Equipos Audiovisuales, Internet.

2 Materiales : Pizarras, Marcadores, documentos de apoyo, textos de consulta

3 Humanos :

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7. EVALUACIN:

CRITERIOS DE EVALUACIN: Formacin y Aprendizaje, Procesos y Resultados, Habilidades y Conocimientos, y Teora


y Prctica.
CRITERIOS DE DESEMPEO INDICADORES DE PROCESOS DE APRENDIZAJE
(Cuantitativos/Cualitativos)

Parmetros INDICADORES FRECUENTES PROCESO EXAMEN


Cualitativos: Niveles (Avanzado-Progresivo- 40%
Inicial)
Cuantitativos: Notas Acreditacin y validacin de los aprendizajes:
o De 9.5 a 10 (Excelente)
o De 8.5 a 9.49 (Muy Bueno) La Acreditacin y Validacin de los aprendizajes
o De 7.5 a 8.49 (Bueno) consiste en la utilizacin de pluralidad de medios que
o De 6.5 a 7.49 (Suficiente) evidencien los resultados y logros desarrollados por los
o De 5.0 a 6.49 (Insuficiente) estudiantes a nivel formativo (para dar seguimiento) y
Con derecho a examen de a nivel sumativo para establecer su promocin:
recuperacin pruebas orales y escritas, trabajos prcticos,
o De 0.0 a 4.99 (Insuficiente) presentacin de proyectos, instalaciones o
Sin derecho a examen de exposiciones artsticas, narrativas acadmicas, entre
recuperacin otros.

Gestin Formativa: 30%


Evidencias Gestin del aprendizaje en los diversos ambientes
Desempeos de Competencias propuestos por el profesor en su interaccin directa
(Habilidades). con el estudiante: participacin en anlisis de casos
Desempeos de Estndares y problemas, seminarios, exposiciones, elaboracin
(Conocimientos). de mapas semnticos y otros patrones de
Indicadores organizacin del aprendizaje.
Indicadores frecuentes
Tabla general de desempeos de Gestin del aprendizaje en equipos colaborativos:
Asignatura. desarrollando proyectos de integracin de saberes,
Tabla especifica de desempeos por trabajos grupales, eventos acadmicos, redes y
Unidad. otros con la asistencia y tutora del docente.

Gestin Prctica y autnoma de los aprendizajes: 30%


Gestin prctica de los aprendizajes: implementada
en laboratorios, trabajos de campo, uso creativo de
nuevas tecnologas de la informacin y la
multimedia, talleres y otros que impliquen
experimentacin y aplicacin del saber.

Gestin del aprendizaje autnomo: que constituye


el portafolio educativo del estudiante en cuanto a
lecturas comprensivas, tareas, investigaciones,
sistematizaciones, uso de acervos bibliogrficos u
otros de similar ndole.
TOTAL 100 %

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CUALITATIVA CUANTITATIVA
(Competencias) (Estndares)
Nivel de Desarrollo Nivel de Dominio

Avanzado (A): evaluacin De 9.5 a 10 Excelente

Crea e implementa estrategias corporativas, Elabora un diagnstico situacional mediante la aplicacin


competitivas y de crecimiento. del DAFO.
Prioriza los planes de accin. Sabe elaborar un sistema de objetivos estratgicos.
Evala la situacin de la empresa y determina
indicadores de gestin.
De 8.5 a 9.49 Muy Bueno
Domina la elaboracin de planes de accin.
Progresivo (P): aplicacin Sabe las caractersticas y condiciones de la planeacin
Explica y aplica las tcnicas de medicin de trabajo. estratgica.
Aplica tcnicas para reducir el contenido del trabajo y
el tiempo improductivo De 7.5 a 8.49 Bueno
Conoce las tcnicas para elaborar un mapa estratgico.

Inicial (I): conocimiento y comprensin De 6.5 a 7.49 Suficiente.


Reconoce conceptos fundamentales de Planeacin Sabe identificar las fases de la planeacin estratgica de
Estratgica. una empresa.
Reconoce las fases para realizar una Planificacin
Estratgica en una empresa.

Instrumentos Instrumentos

Anlisis de Casos Anlisis de Datos


Diario Reflexivo Bitcoras de Aprendizaje
Mapa Conceptuales Proyectos
Prueba de actuacin Prueba de Conocimiento
Prueba General Basada en Casos Reportes
Taller

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8. BIBLIOGRAFA

BSICA. COMPLEMENTARIA.

Administracin Estratgica.- Teora y Casos, Administracin Estratgica.- Textos y Casos,


Thompson /Strickland Gregory Tom Lumpkin-Alan Eisner.- Editorial
Editorial McGrawHill, 18ava Edicin 2012. McGrawHill, 5ta Edicin, 2011.

El Plan Estratgico en la Prctica.- Jos Mara Manuales prcticos de la PYME, Direccin


Sainz de Vicua Ancn, 2012 ALFAOMEGA GRUPO Estratgica Empresarial, Xunta de Galicia (2010)
EDITOR, S.A. de C.V., 2da. Edicin.

Principios de Administracin Financiera,


Lawrence J. Gitman-Chad J.Zutter, 12ava.
Edicin, 2012.

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

FIRMA: FIRMA: FIRMA:


NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE:
PROFESOR QUE REALIZA
LSI. SOPHA GALRRAGA ING. KATIA RUIZ
GESTOR RED. CURRICULAR DIRECTOR DE CARRERA
FECHA DE REVISIN:

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