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Caso la falla de friendster

Preguntas de anlisis

1. Friendster fue el primer participante en el espacio de comunicacin social.


Pudo convertirse en la empresa dominante? En retrospectiva, qu pudo haber
hecho de otra manera la compaa?

Si pudo convertirse en la empresa predominante, pero para lograrlo debi de mejorar los
conflictos tecnolgicos que tenia como: el que los usuarios no puedan editar sus perfiles
por la lentitud de la pagina, que no podan visitar los perfiles de cualquier persona por su
sistema cerrado y tambin que se diriga a personas mayores y no contaba con publico
adolescente que conforman una gran cantidad de usuarios en las redes sociales.

Por otro lado si vieron que no podan mejorar debieron de aceptar la propuesta de
Google, que quera comprar la compaa a 30 millones de dlares.

2. De cules desventajas de primer participante fue vctima Friendster?

Las desventajas que tenia por ser la primera empresa en redes sociales fueron:

El solo dirigirse al pblico mayor y no al pblico adolescente


Su pgina era de mala calidad, su sistema era cerrado lo que obstaculizaba a los
usuarios visitar cualquier perfil que estuviera fuera de su mbito social y no podan
personalizar su perfil ya que era muy lenta.
Tenia una mala administracin ya que solo se dedicaba a problemas estratgicos
y a los tecnolgicos
El recurrir a nmeros cambios de director general o CEO
La competencia en el mercado que estaba mucho ms prepara en el tema de las
redes sociales.

3. Por qu el segundo participante MySpace creci mucho ms rpido que


Friendster?

MySpace creci por los siguientes motivos:

Su segmentacin era el publico adolescente y los adultos jvenes


Su pagina era de un sistema abierto lo que permita a los usuarios visitar todos los
perfiles que quisieran con toda la libertar y de una forma sencilla
Posean tecnologa avanzada
Tenan un sentido de innovacin
4. De qu manera los numerosos cambios de director general o CEO afectaron a
la joven compaa?

Los numerosos cambios de CEO afectaron a la compaa de la manera que al comenzar


con un nuevo CEO significaba cambiar todo lo que se llevo a cabo con el anterior y volver
a realizar las tareas de la manera que quiere que se realicen el nuevo CEO y al no estar
este familiarizado con el producto existira el riesgo de tomar malas decisiones y atrasar
los proyectos que se llevaban a cabo. Por lo que se determina que su liderazgo no era
eficaz ya que la compaa no demostraba un crecimiento

5. Qu perspectivas tiene ahora Friendster? Cree que es posible que la


compaa recupere el mpetu? Cmo?

Ahora Frindote tiene la perspectiva de ser un sitio solo para personas adultas y que no
tiene nada innovador o llamativo para el pblico joven en su pagina.
La compaa podra recuperar el mpetu si mejora su sistema y su administracin
mediante , la innovacin de su pgina, dirigirse principalmente al pblico joven ya que son
ellos que ocupan la mayor cantidad de personas y usan las redes por mucho tiempo ,y
tambin contar con asesoramiento de personas expertas en el tema de redes sociales.
Todo eso y ms ayudaran a crecer a la empresa y lograr posicionarse como una de las
mejores en el mercado