MATRIZ DE LOS TIPOS DE SISTEMAS

LIZETH RODRIGUEZ_1064113161

TIPO DE MRP I (Material MRP II (Manufacturing OPT (Optimized

JIT (Just In Time) TOC (Theory Of Constraints)
SISTEMAS Requirements Planning) Resources Planning) Production Tecnology)
Incrementar el
Realiza la planeacin producto en curso y
con Base en el plan El sistema propone una
Est orientado a los
simultneamente
filosofa y unas tcnicas,
productos, dado que, a agregado. disminuir las
entre stas ltimas la
partir de las necesidades Incluye la existencias y los
fundamental es creacin en
de stos, planifica las de programacin de gastos operativos.
componentes
Poner en evidencia los la empresa de la figura de
toda la empresa, Para conseguirlo,
necesarios. problemas fundamentales. "JONAH", la persona que
para varios perodos enfatiza un atento
Es prospectivo, pues la Eliminar despilfarros. har de dinamizadora de la
de tiempo. examen de seis reas
CARACTERISTICAS planificacin se basa en Buscar la simplicidad. empresa, no resolviendo
Toma en forma claves para la
las necesidades futuras Disear sistemas para directamente los problemas
de los productos. integrada toda la fabricacin: cuellos
identificar problemas. sino haciendo las preguntas
Es una base de datos informacin. de botella, tiempos
adecuadas, de forma que el
integrada que debe ser Lo que efecta lo de preparacin,
empleada por las resto del personal sea capaz
hace en tiempo real. tamao del lote,
diferentes reas de la de reconocer los problemas
Puede predecir lo tiempos de
por s mismo y sobre todo,
empresa.
que suceder si se fabricacin,
sea capaz de resolverlos.
hicieran cambios eficiencia y planta
equilibrada.
Programacin
computacional, los
Programacin cuales buscan
computacional, los implementar Gestin de personal, estudio
cuales buscan pronsticos de de tiempos y movimientos,
Sistematizacin de la
HERRAIENTAS DE implementar ventas y simulacin tcnicas de manejo de Sistematizacin de la
produccin, los materiales e
PLANEACIN pronsticos de ventas y de comportamientos materiales y suministros, produccin.
insumos.
simulacin de de la demanda, control de calidad de la
comportamientos de la enfocado a produccin.
demanda. presupuestos,
mercadeo y
pronstico de ventas.

Se previenen y Gestion avanzada de
solucionan errores de
aprovisionamiento de
materias primas.
El control de la
produccin y la gestin cambios
VENTAJAS de stocks.
Ayuda a la planificacin Gestin optimizada
de la produccin.
Reduccin de inventario. trabajo,
Mejor respuesta a las
demandas del mercado
No es un sistema
autnomo por lo cual
depende en gran manera
de la correcta
organizacin de la
empresa y sobre todo de
su gerencia.
DESVENTAJAS El sistema MRP asume
que cada lnea tienen
capacidad infinita, y esto
genera problemas
cuando los niveles de
produccin estn o en el
lmite o por encima de la
capacidad disponible.
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El resultado es
Reduce los niveles de
las lneas de los menos trabajo en
inventarios necesarios en
materiales. proceso, menor
todos los pasos de la lnea
Facilidad de tiempo de
productiva. Presenta implementacin de
adaptacin a los preparacin, mayor
Minimiza prdidas por causa clculos sencillos,
de los velocidad de
de suministros obsoletos. dinamizador y permite a los
pedidos. materiales y un
Permite (exige) el desarrollo colaboradores interactuar y
cambio hacia la
de una relacin ms cercana generar estrategias para
de rutas y centros de fabricacin cero
con los suministradores. mejorar los procedimientos.
con inventarios.
Acortamiento del tiempo de
calendarios propios o Fomentar el
entrega, entre otras.
por grupo. mutiadies tramiento
de los operarios
El peligro de problemas,
retrasos y de suspensiones
por falta de suministros, que Muchos de los
pueden causar retrasos y resultados del
suspensiones de la lnea sistema van en
Tiempo para la
productiva e impactar los contra de la intuicin
obtencin de los Puede presentar limitacin
gastos negativamente. y hay dificultades
datos, proceso de la informacin por parte
Imita la posibilidad de para la implantacin
delicado y requiere de los colaboradores al
reduccin de precios de si la base para
contar con una base dinamizador.
compra si las compras son de programar no resulta
de informacin.
bajas cantidades aunque, clara para el personal
dependiendo de la relacin en cargado de su
con el suministrador, esta ejecucin
desventaja se puede mitigar.
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Compaas Compaas dedicadas a la

dedicadas a la construccin, Compaas
Compaas de distribucin de dedicadas a la
EJEMPLOS DE Industrias Industrias
elaboracin de servicios pblicos, manufactura de
INDUSTRIAS manufactureras. manufactureras.
Automviles Agricultura y productos, compaas de
excavacin de elaboracin de
minera. Automviles