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Estos cambios del entorno exigen una rpida adaptacin de las empresas, imprescindible
objetivo principal que se plantean las empresas. Conseguirlo en un entorno tan hostil
como el actual, pasa por la necesidad de ser competitivo, ser mejor que las dems
convertido en uno de los principales temas de estudio y debate en los ltimos aos.
directivos empresariales.
2. FACTORES DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD: NIVELES DE
ANLISIS
empresa para producir bienes y servicios destinados a los distintos mercados donde
obteniendo una renta con la que se retribuye a los propietarios de todos los recursos
Desde una perspectiva macroeconmica nos encontramos ante una nocin ms difusa que
campos del conocimiento. As la teora del comercio internacional, que intenta explicar
la gestin empresarial.
competitividad empresarial desde una perspectiva integradora que englobe los diferentes
de la empresa:
- Competitividad Nacional.
- Competitividad Sectorial.
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Esta visin integradora de la competitividad empresarial rene tres campos, anteriormente separados, la teora del
comercio internacional, la economa industrial y la teora de la direccin.
ventajas comparativas que un pas posee en relacin a los otros, como costes salariales,
comparativa, que establece que los costes y precios relativos son los principales factores
entorno.
Los autores de estas teoras clsicas se referan a la competencia entre pases sin entrar en
la de las empresas. Pese a esto, sus trabajos han sido considerados como punto de partida
para otros ms recientes en los que se considera que las empresas pueden obtener ventajas
poder aprovechar las ventajas comparativas del mismo. En este sentido, durante bastante
de coste a los recursos productivos (mano de obra, tierra, capital, ...). Sin embargo, las
ltimas investigaciones apuntan hacia un papel ms complejo del pas en el xito de las
empresas, una de las ms completas es la propuesta por Porter y que l mismo denomina
estudios realizados en el mbito de la Economa Industrial que sealan que los beneficios
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Segn este esquema la competitividad de las empresas se ve afectada por los factores productivos del pas, la
estructura y composicin de la demanda, la dinmica de funcionamiento en el pas del sector al que pertenece la empresa
y de los sectores auxiliares, as como por el papel del estado y la casualidad. Vase:
PORTER, M.E. (1991) La Ventaja Competitiva de las Naciones. Plaza & Janes Editores. Barcelona.
medios de las empresas de diferentes sectores difieren entre s, lo que significa que las
integra la empresa.
(1980) de las cinco fuerzas competitivas5, que actan en los sectores industriales y que
estructura de los sectores no nos ofrece una visin completa del fenmeno de la
empresarial, que considera que dentro de cada sector las empresas, a travs de
empresas ya no son unidades cerradas -la especie de "caja negra" que postula la teora
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BAIN, J.S. (1968), Industrial Organization, John Wiley, Nueva York.
MASON, E.S. (1957), Economic Concentration and the Monopoly Problem, Harvard University Press,
Cambridge, Massachussets.
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La moderna economa industrial se ha fundamentado en el anlisis de las relaciones entre la estructura, la conducta y
los resultados de las empresas.
SHERER, F.M. (1980), Industrial Market Structure and Economic Performance, 2 ed., Rand McNally, Chicago.
p.267.
5
El poder de negociacin de los clientes, el poder de negociacin de los proveedores, el efecto de la existencia de
productos sustitutivos, la amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector y el grado de rivalidad existente entre
las empresas pertenecientes al sector.
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Zulima Fernndez seala como crucial la gestin de los activos intangibles como la tecnologa, la formacin de
personal, las relaciones con proveedores y clientes y la imagen de marca.
FERNANDEZ, Z. (1993), "La Organizacin Interna como Ventaja Competitiva para la Empresa", Papeles de
Economa Espaola, N56.
eficiencia y competitividad. Por lo tanto la empresa tambin es una generadora importante
de ventajas.
3. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN SENTIDO ESTRICTO
As, en economas protegidas y cerradas al exterior, lo que prima son los factores
todas las empresas. A este respecto, podemos comentar que hace 50 aos el propsito de
los empresarios de nuestro pas no era conquistar el mundo, sino ganar dinero en el
interior de los lmites de su nacin, sin pensar en rivalizar con otras empresas que estaban
al otro lado de las fronteras. Los aranceles eran prohibitivos y los empresarios se
centraban en sus propios pases, buscando desarrollar alguna ventaja interna para ser el
mejor de la nacin.
Sin embargo, las cosas han cambiado en poco tiempo, con las tendencias a la
internacionalizacin las economas se abren cada vez ms al exterior y las empresas que
de las que forman parte7, ya que no todos los espacios econmicos son igualmente
posibilita que las empresas puedan desplazarse en busca de las ventajas que ofrecen
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Guisado Tato afirma que en la heterogeneidad de las diferentes economas nacionales se esconde la oportunidad de
obtener importantes ventajas competitivas.
GUISATO TATO, M. (1992), Competitividad Empresarial en una Economa Abierta, Milladoiro, Vigo.
determinados pases a travs de la distribucin global de sus actividades. En
consecuencia, las ventajas del pas ya no constituyen una fuente de ventajas competitivas
relevante, al no aportar una diferenciacin sustancial entre las empresas. Este hecho ha
provocado una vuelta hacia el interior de las empresas, las cuales son conscientes de que
nacional y sectorial, stas poseen un margen de maniobra amplio para, por medio de sus
competitividad.
Este enfoque se encuadra dentro de la ptica de la Teora de los Recursos, segn la cual la
que se generan y amplan con el tiempo y cada una est definida por una combinacin de
estos elementos. El problema se centra en identificar cules son los recursos capaces de