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PLAN DE DESARROLLO TURISTICO LOCAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CANARIA

PROVINCIA FAJARDO

Ao del Buen Servicio al Ciudadano

FASE 2: ANLISIS ESTRATGICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL

2.1 PRIORIZACIN DE LAS VARIABLES ESTRATGICAS

CUADRO N27 PRIORIZACION DE LAS VARIABLES

Variable
Presupuesto
Estratgica
N Variables Pertinencia Inters
Corto Mediano Largo
plazo plazo plazo
1 Asignacin de 5 5 X X X SI
presupuesto para
actividades de
turismo
2 Puesta en valor de 4 4 X X X SI
los atractivos
tursticos para la
visita de turistas
3 Sealizacin de la 4 3 X X X SI
carretera para
llegar al distrito
4 Rotacin del 5 3 X X X SI
personal en la
oficina de turismo
5 Servicio de 4 3 X X X SI
alimentos y
alojamiento del
distrito
6 Presencia de 4 4 X X X SI
turistas en mi
distrito
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2.2 EL FUTURO DESEADO DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO


LOCAL.

Del total de los recursos tursticos no estn inventariados en el distrito de Canaria, a pesar
que cuenta con lugares tursticos gracias a sus geografas y pisos altitudinales de sus
comunidades

Analizando los recursos tursticos, evidenciamos que la mayora de los sitios carecen de una
adecuada infraestructura vial, lo que hace inaccesible la llegada de los turistas. De la misma
manera, estos sitios se encuentran en mal estado de conservacin, en cuanto se observan
desechos dentro y fuera del recurso junto a algunas pintas sobre los muros y piedras de su
estructura; la grama y vegetacin que crece alrededor estn afectando las construcciones
al igual que la erosin del suelo erosionado por las constantes lluvias. La mayora de los
recursos no cuentan con informacin bibliogrfica, la cual tiene que ser requerida segn el
Manual de Inventario Turstico, debido a la escasa investigacin profesional sobre algunas
de estas edificaciones.

Por otro lado, la manifestacin cultural ms visitada es la iglesia y convento de canaria, no


siendo as los sitios tursticos del distrito. Esto debe ser visto como una oportunidad de
diversificar la oferta turstica, impulsando las visitas a los principales sitios tursticos como
Taca, Raccaya, Huanca Pampa, Santa Rosa de Sacllani, Chumbilla y Umasi, que cuentan
con accesibilidad carretera. En la actualidad, los dos primeros son visitados, pero no cuentan
con la seguridad ni las instalaciones tursticas necesarias para una agradable experiencia
del visitante.

2.2.1 FORMULACIN DEL FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA

El principal motivo de las visitas a Canaria se basa en el atractivo de su paisaje natural y


las actividades al aire libre, por ello las zonas que ms se ha desarrollado a nivel turstico
son Iglesia (Canaria) y la zona baja rio Sondondo (Canaria, Taca), ubicados a solo 3 km
del pueblo de Canta. Privilegiados por su ubicacin en la margen, aqu se realizan
actividades al aire libre como paseos.
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Es as que el turismo se ha convertido en la principal actividad econmica de esta


zona, destacando su posicionamiento turstico en comparacin de otros pueblos. Adems,
aqu se encuentra el mayor nmero de establecimientos como restaurantes, hospedajes.

Como alternativa de turismo, se encuentra en las comunidades campesina de la


comprensin del distrito. Aqu se puede realizar paseos, as como actividades tradicionales
propias del lugar. Se puede encontrar un lugar atractivo.

segn los lineamientos del PENTUR la priorizacin de la inteligencia turstica comprende


lo siguiente:

Desarrollo y difusin de la investigacin del mercado turstico


Determinacin de la demanda actual y sus caractersticas
Determinacin de la demanda potencial
Investigacin e identificacin de los segmentos especializados compatibles con la
oferta pas.

Los componentes de desarrollo de estrategias diferenciadas por mercados emisores

ejecucin de estrategias para los mercados emisores


ejecucin de estrategias especficas para los mercados fronterizos
estrategias innovadoras de comunicacin
estrategias innovadoras de distribucin
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PACCHA PAMAPA

MACHAYPUMKU

CATARATA
PACCHA

QATUN ORQO

CANARIA

Mina
SAN JERNIMO

RAQARAQAY

RUTA 01:
RUTA 02:
RUTA 03:
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CUADRO N28 SITUACIN DE FUTURA DE LAS VARIABLES


SITUACIN
FUTURA
POSICIN
DE LAS
ESTRATGICA
VARIABLES
VARIABLE LNEA TENDENCIA ESCENARIO ESTRATGICAS
N
ESTRATGICA INDICADORES DE BASE AL 2025 PTIMO VALOR
DE LA
POSICIN POSICIN
AL 2025
1 Al 2025 se
Asignacin de
asignacin
presupuesto Asignacin de
5,000.00 presupuesto para el
para actividades presupuesto 10,788.00 15,000.00 Conservadora 10,788.00
rea y actividades
de turismo
de turismo.
Puesta en valor Puesta en valor Al 2025 se
2 de los atractivos de los 2 3 4 3 desarrollar la puesta
Innovadora
tursticos para la atractivos Recursos en valor de los
visita de turistas tursticos. atractivos tursticos.
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3 Al 2025 se
Sealizacin de
Sealizacin 2 3 3 3 sealizar la
la carretera para Innovadora
de la carretera instalaciones carretera para
llegar al distrito
llegar al distrito
4 Rotacin del 02 Al 2025 se rotar
personal en la Rotacin del rotaciones solo 01 personal en
01 01 Moderada 01
oficina de personal por ao la oficina de
turismo turismo.
Servicio de Servicio de 05 8 11 Moderada 11 Al 2025 se
5 alimentos y alimentos Servicios capacitar a los
alojamiento del capacitados Servicio de
distrito alimentos y
alojamiento del
distrito
6 Presencia de Presencia de 500 2000 1500 Innovadora 1000 Al 2025 vera la
turistas en mi turistas presencia de
distrito turistas en mi
distrito
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2.2.3 FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA

Al 2025 el distrito de CANARIA ser reconocido como un distrito tursticamente competitivo


en turismo paisajstico y de biodiversidad, el distrito habr eliminado barreras burocrticas
a la inversin privada, promoviendo a la cooperacin pblica y privada existe una
asociacin al 80% de prestadores en servicios tursticos quienes estn comprometidos con
el desarrollo de la actividad turstica.

Para este ao el turismo ha incrementado en un 20 % a diferencia del ao 2017, generando


las visitas del turismo interno de la regin, as tambin como el turismo nacional e
internacional, para lo cual se incrementaron 6 hospedajes a comparacin del ao 2017. en
el rubro de restaurantes se ha incrementado 7 restaurantes desde el 2017 de estos
servicios el 90 % est capacitado, el 95% cuenta con licencia de funcionamiento, emiten
boletas.

Contamos con 04 atractivos tursticos de los cuales 03 a la fecha se han puesto en valor,
que permite y facilita la visita de los turistas y excursionistas en el distrito de Canaria. El
distrito cuenta con un sistema integral de orientacin al turista con personal idneo y
capacitado, adems cuanta con una oficina de turismo equipada e implementado.
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2.2.4 RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN LA IMPLEMENTACIN DEL ESCENARIO


APUESTA

CUADRO 14. RIESGOS Y OPORTUNIDADES

N AMENAZAS / RIESGO N OPORTUNIDADES

01 Podran efectuarse futuros Las vas de acceso se encuentran


ESCENA cambios en la poltica 01 en asfaltado lo que reducir el
APUESTA gubernamental. tiempo de viaje.
DEL 02 Impacto ambulatorio
TURISMO desorganizado en los principales Fiesta patronal del seor de
02
SOSTENIBLE accesos a los recursos y durante exaltacin
PARA EL las festividades.
DESARROLL 03 Delincuencia comn y Canaria tiene acceso en la ruta
03
O LOCAL accidentes en carretera. hacia la costa (Nazca).
04 La refaccin y rehabilitacin de la
iglesia del seor de exaltacin
Huelgas, reclamos sociales 04
hace que posible el ingreso a los
perigreses durante el ao.

2.3 VISIN Y MISIN

2.3.1 LA VISIN DEL TURISMO SEGN EL PENTUR AL 2025

VISION DEL DESARROLLO TURSTICO DEL PERU


AL 2025
El Per es reconocido, a nivel mundial, como destino
turstico sostenible, competitivo de calidad y seguro
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2.3.2 VISIN DEL TURISMO DE LA LOCALIDAD

VISION DEL DESARROLLO TURSTICO LOCAL AL 2025

Al 2021 el distrito de CANARIA estar posicionado como un destino turstico


sostenible y competitivo, reconocido por la calidad de sus servicios, y por ofrecer
la alternativa de viaje ms cercana para los visitantes de la Regin, reafirmando
su importancia natural y cultural dentro de la diversificacin de la oferta turstica.

.3.3 MISION DEL TURISMO DE LA LOCALIDAD

MISION DEL DESARROLLO TURSTICO LOCAL AL 2025


CANARIA es un distrito privilegiada por su belleza natural, que ofrece
un escape de la rutina de la ciudad y una alternativa para realizar
actividades al aire libre, adems que posee un importante valor
histrico reflejado en su patrimonio cultural, y encuentra en el turismo
una alternativa de desarrollo local.

2.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

2.4.1 CONSTRUCCION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VERVO + VARIABLE ESTRATEGICA = OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

CUADRO 15: CONSTRUCCIN DE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS

VERVO VARIABLE ESTRATGICA OBJETIVOS ESTRATGICOS


INCREMENTAR Asignacin de presupuesto para Incrementar la asignacin para el
actividades de turismo presupuesto del rea y actividades
de turismo.
FOMENTAR Puesta en valor de los atractivos Fomentar la desarrollo de la puesta
tursticos para la visita de turistas en valor de los atractivos tursticos.
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IMPLEMENTAR Sealizacin de la carretera para Implementar sealizaciones de la


llegar al distrito carretera para llegar al distrito
DISMINUIR Rotacin del personal en la oficina Disminuir la rotacin del personal en
de turismo la oficina de turismo
MEJORAR Servicio de alimentos y alojamiento Mejorar los servicio de alimentos y
del distrito alojamiento del distrito
INCREMENTAR Presencia de turistas en mi distrito Incrementar presencia de turistas en
mi distrito

2.4.2 indicadores para los objetivos especficos

CUADRO 16. CONSTRUCCIN DE INDICADORES

OBJETIVOS INDICADOR
ESTRATGICOS UNIDAD SUJETO ATRIBUTO
DE
MEDIDA
Incrementar la
asignacin para el 10% Asignacin para el
presupuesto del rea PRESUPUESTO presupuesto del rea y
y actividades de actividades de turismo.
turismo.
Fomentar la
desarrollo de la Desarrollo de la puesta en
3
puesta en valor de PUESTA EN VALOR valor de los atractivos
los atractivos tursticos.
tursticos.
Implementar sealizaciones
Implementar 3
SEALIZACIN de la carretera para llegar al
sealizaciones de la
distrito
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carretera para llegar


al distrito
Disminuir la rotacin Disminuir la rotacin del
del personal en la 01 ROTACIN personal en la oficina de
oficina de turismo turismo
Mejorar los servicio 11
Mejorar los servicio de
de alimentos y
SERVICIOS alimentos y alojamiento del
alojamiento del
distrito
distrito
Incrementar 1000
Incrementar la presencia de
presencia de turistas PRESENCIA
turistas en mi distrito
en mi distrito
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2.5 ACCIONES ESTRATGICAS

CUADRO 17. ACCIONES ESTRATGICAS

OBJETIVOS ACCIN ESTRATGICA PRIORIZACIN


ESTRATGICOS
OE1. Incrementar la Comprometer e incluir presupuesto en la PP 0127 1
asignacin para el Sostener la necesidad del presupuesto para la 1
presupuesto del rea y implementacin del PDTL
actividades de turismo.
OE2. Fomentar la Ejecucin del diseo propuesto para la puesta en valor del 3
desarrollo de la puesta en atractivo
valor de los atractivos Financiamiento de la puesta en valor del atractivo turstico 3
tursticos. Diseo de la puesta en valor en el atractivo 2
Identificar las necesidades de intervencin de los atractivos 1
tursticos priorizados
OE3. Implementar Implementar mdulos itinerantes en los centros soportes : 3
sealizaciones de la Huancapi
carretera para llegar al Implementar centros de interpretacin en los recursos 2
distrito tursticos priorizados de aspecto natural.
Instalar sealizacin en y hacia los recursos tursticos y dar 1
mantenimiento a la sealizacin existente.
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Formacin de orientadores y facilitadores tursticos locales en 3


los recursos priorizados.
OE4.Disminuir la rotacin Seleccionar al personal adecuado , con conocimientos en 1
del personal en la oficina temas tursticos, antropolgicos y afines para desempear las
de turismo tareas en el rea de turismo de la municipalidad.
OE5. Mejorar los servicio Realizar seminarios sobre los beneficios y la importancia de 2
de alimentos y la formalizacin de los establecimientos de servicios
alojamiento del distrito tursticos.
Asesorar a los prestadores de servicios tursticos para la 2
formalizacin de sus establecimientos.
Realizar inspecciones de formalizacin a los establecimientos 3
de servicios tursticos.
OE6. Incrementar Participar estratgicamente en ferias y workshops tursticos 3
presencia de turistas en desarrollados en Lima.
mi distrito Diseo de un plan de marketing para identificar estrategias de 3
promocin
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2.6 PLAN DE ACCIN Y PRESUPUESTO

2.6.1 LA RUTA ESTRATGICA

CUADRO 18: CRONOGRAMA

OBJETIVOS Prioridad Accin 2017 2018 2019 2021


estratgico estratgica 2025
s 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
OE1. 1 Comprometer e incluir
Incrementar presupuesto en la PP 0127
la 1 Sostener la necesidad del
asignacin presupuesto para la
para el implementacin del PDTL
presupuesto
del rea y
actividades
de turismo.
OE2. 3 Ejecucin del diseo
Fomentar la propuesto para la puesta en
desarrollo valor del atractivo
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de la puesta 3 Financiamiento de la puesta


en valor de en valor del atractivo turstico
los 2 Diseo de la puesta en valor
atractivos en el atractivo
tursticos. 1 Identificar las necesidades de
intervencin de los atractivos
tursticos priorizados
3 Implementar mdulos
OE3. itinerantes en los centros
Implementar soportes : Huancapi
sealizacion 2 Implementar centros de
es de la interpretacin en los recursos
carretera tursticos priorizados de
para llegar aspecto natural.
al distrito 1 Instalar sealizacin en y
hacia los recursos tursticos y
dar mantenimiento a la
sealizacin existente.
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3 Formacin de orientadores y
facilitadores tursticos locales
en los recursos priorizados.
OE4.Dismin 1 Seleccionar al personal
uir la adecuado , con
rotacin del conocimientos en temas
personal en tursticos, antropolgicos y
la oficina de afines para desempear las
turismo tareas en el rea de turismo
de la municipalidad.
OE5. Mejorar 2 Realizar seminarios sobre los
los servicio beneficios y la importancia de
de alimentos la formalizacin de los
y establecimientos de servicios
alojamiento tursticos.
del distrito 2 Asesorar a los prestadores
de servicios tursticos para la
formalizacin de sus
establecimientos.
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3 Realizar inspecciones de
formalizacin a los
establecimientos de servicios
tursticos.
OE6. 3 Participar estratgicamente
Incrementar en ferias y workshops
presencia de tursticos desarrollados en
turistas en Lima.
mi distrito 3 Diseo de un plan de
marketing para identificar
estrategias de promocin
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2.6.2 PRESUPUESTO Y RESPONSABLES DE EJECUTAR CADA ACCIN


CUADRO 19. PRESUPUESTO DESTINADO

LNE METAS
PRESUPUES
OBJETIVOS INDICADOR A DE ACCIN
FUENTE TO RESPONSABLE
ESTRATGICO BAS 2018 2021 2025 ESTRATGICA
(S/.)
E
OE1. Comprometer e incluir GERENCIA DE
Incrementar presupuesto en la PP DESARROLLO

0
Asignacin para
la asignacin 0127 ECONMICO
Municipalidad
el presupuesto

10.788.00
5.000.00

5.500.00

7.310.00
para el
del rea y Sostener la necesidad
presupuesto GERENCIA DE
actividades de del presupuesto para la
del rea y DESARROLLO

0
turismo. implementacin del
actividades ECONMICO
PDTL
de turismo.
OE2. Ministerio de
MUNICIPALIDAD
MINISTERIO DE

Desarrollo de la Ejecucin del diseo


DIRCETUR / /
CULTURA /

Fomentar la Cultura / PLAN

12.000.00
puesta en valor propuesto para la
ONG,

desarrollo de 2 3 2 3 COPESCO /
de los atractivos puesta en valor del
la puesta en DIRCETUR /
tursticos. atractivo
valor de los MDC/ ONG
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atractivos Ministerio de

150.000.00
tursticos. Financiamiento de la Cultura / PLAN
puesta en valor del COPESCO /
atractivo turstico DIRCETUR /
MDC / ONG
Ministerio de
Cultura / PLAN

15.000.00
Diseo de la puesta en
COPESCO /
valor en el atractivo
DIRCETUR /
MDC / ONG
Identificar las
necesidades de PLAN COPESCO

9.000.00
intervencin de los / DIRCETUR /
atractivos tursticos MDC / ONG
priorizados
Implementar Implementar mdulos
Asociaciones
Asociaciones

PLAN COPESCO

10.000.00
publicas
privados

OE3. sealizaciones de itinerantes en los


2 2 2 3 / DIRCETUR /
Implementar la carretera para centros soportes :
MDC / ONGs
sealizacione llegar al distrito Huancapi
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s de la Implementar centros de
carretera para interpretacin en los PLAN COPESCO

9.000.00
llegar al recursos tursticos / DIRCETUR /
distrito priorizados de aspecto MDC / ONGs
natural.
Instalar sealizacin en
y hacia los recursos PLAN COPESCO

15.000.00
tursticos y dar / DIRCETUR /
mantenimiento a la MDC / ONGs
sealizacin existente.
Formacin de
orientadores y PLAN COPESCO

20.000.00
facilitadores tursticos / DIRCETUR /
locales en los recursos MDC / ONGs
priorizados.
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Seleccionar al personal
adecuado , con
OE4.Disminui conocimientos en temas
Disminuir la Municipalidad

Municipalidad
r la rotacin tursticos,
rotacin del /GERENCIA DE
del personal 2 1 1 1 antropolgicos y afines

0
personal en la DESARROLLO
en la oficina para desempear las
oficina de turismo ECONMICO
de turismo tareas en el rea de
turismo de la
municipalidad.
Realizar seminarios
MINCETUR /
sobre los beneficios y la
DIRCETUR/

20.000.00
importancia de la
Asociaciones publicas
Asociaciones privados

ONG/ MDC /
OE5. Mejorar Mejorar los formalizacin de los
Universidades e
los servicio servicio de establecimientos de
Institutos
de alimentos alimentos y 05 06 07 08 servicios tursticos.
y alojamiento alojamiento del Asesorar a los MINCETUR /
del distrito distrito prestadores de servicios DIRCETUR/

8.000.00
tursticos para la ONG/ MPH /
formalizacin de sus Universidades e
establecimientos. Institutos
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Realizar inspecciones MINCETUR /

10.000.00
de formalizacin a los DIRCETUR/
establecimientos de ONG/ MDC/
servicios tursticos. SUNAT
MINCETUR /
DIRCETUR /
Participar MPH /
estratgicamente en Municipalidades

30.000.00
ferias y workshops Distritales /
tursticos desarrollados Prestadores de
en Lima. Servicios
OE6. Incrementar la
sector privado
Municipalidad

Tursticos
Incrementar presencia de
500 1000 1500 2000
presencia de turistas en mi
MINCETUR /
turistas en mi distrito
DIRCETUR /
distrito
Diseo de un plan de MPH /

150.000.00
marketing para Municipalidades
identificar estrategias de Distritales /
promocin Prestadores de
Servicios
Tursticos
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2.7 ARTICULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO LOCAL

NIVELES DE PLANEAMIENTO Y ARTICULACIN.


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CUADRO 20. ARTICULACION A DOCUMENTOS DE GESTION

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO


ESTRATGICO PDTL INDICADOR ESTRATGICO ESTRATGICO ESTRATGICO ESTRATGICO
PDCR PDCL PERTUR PENTUR
OE1. Incrementar la Impulsar al Consolidar la Promover el
asignacin para el desarrollo competitividad y crecimiento
presupuesto del rea y sostenible del sostenibilidad del econmico
actividades de turismo. turismo, as como sector turstico en sostenido,
Asignacin para el
las actividades Ayacucho inclusivo y
presupuesto del
vinculadas a esta. sostenible, el
rea y actividades
empleo pleno y
de turismo.
productivo y el
trabajo
decente para
todos.
OE2. Fomentar la Desarrollar los fortalecer las Conservar y
Desarrollo de la
desarrollo de la puesta corredores condiciones de utilizar en forma
puesta en valor de
en valor de los tursticos infraestructura y sostenible los
los atractivos
atractivos tursticos. articulados a la servicios en el ocanos, los
tursticos.
actividad mares y los
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artesanal, la destino potencial recursos marinos


gastronoma y la sur para el desarrollo
riqueza cultural de sostenible.
los pueblos.
fortalecer las Construir
OE3. Implementar condiciones de infraestructuras
sealizaciones de la infraestructura y resiliente,
Implementar
carretera para llegar al servicios en el promover la
sealizaciones de
distrito destino potencial industrializacin
la carretera para
sur inclusiva y
llegar al distrito
sostenible y
fomentar la
innovacin
OE4.Disminuir la Disminuir la
rotacin del personal rotacin del
en la oficina de turismo personal en la
oficina de turismo
OE5. Mejorar los Fortalecer la Promover el mejorar las Garantizar
Mejorar los servicio
servicio de alimentos y capacidad desarrollo de los condiciones de modalidades de
de alimentos y
alojamiento del distrito productiva servicios tursticos, seguridad, cultura consumo y
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alojamiento del agropecuaria, as como las y calidad turstica produccin


distrito agroexportadora y actividades en los prestadores sostenibles.
turstica, basadas vinculadas a estos. de servicios
en sus (hoteles,
potencialidades y restaurantes y
ventajas agencias de viaje)
comparativas, y
su
complementacin
con las de otras
regiones.
OE6. Incrementar Promover el implementar un
presencia de turistas desarrollo de los sistema integral de
en mi distrito servicios tursticos, informacin
as como las turstica en
actividades Ayacucho
vinculadas a estos.

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