ESTRATEGIA

La palabra estrategia proviene del idioma griego, es una expresin que se refiere
exclusivamente al combate, por lo cual el vocablo strategos, significa que el
conductor es quien negocia la accin a implementar y la direccin del ejrcito en la
batalla.

Se tiene que entender que la estrategia no es un acto aislado, es una cadena de

elecciones que recorre toda la empresa involucrando todos los aspectos que hacen
al funcionamiento de la misma.

La naturaleza propia de la estrategia abarca:

Toma de decisiones
Rumbo de la organizacin
Adaptacin al cambio del entorno
Cumplimiento de metas y fines

Todas estas pautas sealadas se construyen a travs de un transcurso estratgico

que conforma 4 etapas imprescindibles:

El anlisis estratgico: La comprensin de la situacin actual de las

empresas.
El planeamiento estratgico: Es decir la seleccin de los cursos de accin a
seguir para alcanzar los propsitos.
La implementacin estratgica: El proceso de confeccin de las distintas
acciones previstas en los planes.
El control estratgico: El conjunto de ajustes y correcciones a realizar durante
el proceso de implementacin para mantener el rumbo correcto.
un equilibrio de portafolio de negocios. En este nivel se establece la visin,
misin de la empresa y polticas generales para el desarrollo de la
organizacin.
 Estrategia competitiva: Son aquellas decisiones propias de cada unidad de
negocios. Su finalidad es crear y mantener un posicionamiento frente a la
competencia, sus principales funciones son: Enfoque competitivo, acciones
de expansin, ataques y defensas frente a la competencia.
Y por ltimo la estrategia funcional es la que se clasifica para cada unidad de
negocios en particular que tiene por finalidad brindar un soporte operativo
para cada rea de la empresa.
 CLASIFICASION DE ESTRATEGIA

Las estrategias pueden ser clasificadas segn el mbito donde sea utilizado en:

Estrategias de mercado: este tipo de estrategias tiene como finalidad alcanzar a

los fines propuestos a largo plazo por un esquema de mercadeo. Para ello deben
cumplirse cuatro requisitos, debe ser posible, consistente, idneo y realista.
A la vez puede ser clasificado en:

1. Progreso del producto: en este caso la empresa lanza al mercado artculos

que sean mejor, por ciertas variaciones, a los que se encuentran en el
mercado, Por otro lado pueden tambin lanzar otros completamente nuevos.
2. Progreso del mercado: consiste en hallar nuevas maneras de aplicar el
producto que se encuentra en el mercado para interesar potenciales
compradores o ampliar las reas donde el producto se vende.
3. Ingreso al mercado: estas estrategias se utilizan para aumentar la
participacin dentro del mercado con el lanzamiento de nuevos productos.

Estrategias de administracin: estas estrategias consisten en crear una gua,

donde sean reflejados las polticas y objetivos de una empresa, fundacin, etc.
Tambin debe incluir el modo en que deben ser realizadas las medidas.

Son utilizadas con el fin de instituir y determinar los roles en la organizacin.

Siempre deben ser tomados en cuenta las ventajas y desventajas de la misma y los
recursos que posee. No deben ser olvidadas las modificaciones que pueden
generarse en el futuro, sean tanto internas como externas, previsibles o no.

Cuestiones que son muy importantes en la estrategia administrativa son: mantener

la iniciativa con la que se comienza, conservar la atencin y concentracin a lo largo
del proceso, tener fines determinados y claros, permitir la flexibilidad ante el plan de
accin, es necesaria la presencia de un lder que se comprometa, confianza, entre
otros.
Estrategias de aprendizaje: a la hora de aprender los seres humanos no son todos
iguales por distintos motivos, por la inteligencia, los conocimientos adquiridos
anteriormente, el estmulo, etc. Es por ello que se utilizan distintas tcnicas, medios
y estrategias. Estas pueden ser clasificadas en estrategias de:

1. Organizacin: estas estrategias renen la informacin para que resulte ms

sencillo recordar los datos.
2. Elaborar: en este caso se busca relacionar los conocimientos que se
pretender ensear con otros ya adquiridos previamente.
3. Ensayo: estas estrategias consisten en repetir de manera activa los
conocimientos que se intentan ensear.
4. Evaluacin: estas se encargan de comprobar los conocimientos adquiridos.
Generalmente son llevados a cabo una vez finalizado el proceso, aunque
muchas veces tambin son realizados durante el mismo.a el individuo.