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1.

Por medio de una grfica SmartArt desarrollar la funcin de la direccin que identifique las
estrategias de coordinar las actividades de la empresa Lego de manera que se desarrollen
armnica y eficientemente.

DIRECCION FINANCIERA
Establece fechas de cierre para el ciclo contable de
la empresa LEGO, programa visitas de auditoria para
revision estados financieros; genera informes
mensules de la situacion financiera de la compaia,
programa seminarios y talleres de actualizacion DIRECCION
financiera y tributaria para los colaboradores de esa ADMINISTRATIVA
DIRECCION
COMERCIAL area con las entidades pertinenetes. Crea manuales de
funciones para todas
Crea y comunica
las areas (teniendo en
estrategias que
cuenta la opinin de las
permitan mejorar las
otras direcciones),
ventas dia a dia, crea
DIRECCION GENERAL Crea el manual de
incentivos capacita y
conviviencia y
entrena a la fuerza Solicita 2 veces al mes
reportes que identifiquen y seguridad de trabajo;
de ventas, colabora
valoren las metas propuestas maneja el recurso
con la direccion de
por las direcciones nivel 2 humano de la compaia
produccion para
(administrativo, comercial, realizando el
informar que estan
reclutamiento para los
pidiendo los clientes financiero y de produccion)
diferentes cargos, crea
en cuanto a nuevos
campaas de
juguetes, disea
mejoramiento del
servicio post-venta
ambiente laboral en la
que se prestara al
empresa; reconoce y
cliente. DIRECCION DE PRODUCCION celebra el cumpleaos
Crea y establece formatos para control de de cada uno de los
tiempos, materiales y calidad en la elaboracion colaboradores de la
de juguetes; programa y capacita a los empresa LEGO.
colaboradores para que reciban seminarios de
actualizacion en desarrollo e innovacion de
productos
2. Elaborar una grfica SmartArt que establezca los tipos de control y las herramientas a
utilizar para poder controlar eficientemente cada una de las reas de la empresa Lego.

Control preventivo y de
retroalimentacion: Control preventivo y de
Herramientas de planificacion retroalimentacion:
de labores, metas y objetivos Herramientas como: Informes
mensuales de la organizacion; contables y financieros,
recepcion de formatos e informes de Auditoria,
informes de todas las areas Informes de presupuesto.
para la toma de decisiones
oportunas. Revision de
procesos de cada una de las
areas.

AREA
AREA FINANCIERA
ADMINISTRACION

AREA
AREA COMERCIAL
PRODUCCIN

Control concurrente y de
retroalimentacion: Se Control preventivo
usan herramientas como concurrente y de
informes en el progreso retroalimentacion:
de las ventas y obtencion utilizando herramientas
de metas, presentando como la supervisin
diagramas de Grantt directa en los procesos de
semanales. fabricacion de los juguetes,
formatos de control de
Calidad, formatos de
producto terminado.

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