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MATRIZ DE COMPETENCIAS FORMACIN DE NIVEL INTERMEDIO

Al 9/08/2017

Matriz de competencias del nivel de formacin intermedia


Actualizado el 09/08/2017 Versin 1

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Subdireccin de Desarrollo de Capacidades en
Contrataciones del Estado del OSCE
MATRIZ DE COMPETENCIAS FORMACIN DE NIVEL INTERMEDIO
Al 9/08/2017

Presentacin
Para atender las necesidades de la poblacin peruana, el Estado Peruano necesita un grupo humano especializado en materia de contratacin pblica,
con competencias y capacidades para enfrentar los retos vinculados al abastecimiento de bienes, servicios y obras, as como al crecimiento
poblacional1, al cambio climtico2, entre otros. Para ello, el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado OSCE, en el marco de sus
funciones3, implementa polticas pblicas que permitan generar condiciones para que dicho grupo pueda recibir servicios de capacitacin de calidad.

Una de estas polticas, es el establecimiento de una matriz de competencias que describa la ruta que deber seguir el servidor pblico para formarse
como profesional en contratacin pblica. Dicha matriz, dividida en cuatro niveles de formacin (bsico, intermedio, avanzado y ejecutivo), propone
la secuencia de competencias que deber adquirir el comprador, desde sus inicios como asistente, hasta su mximo nivel como jefe de logstica.

Si bien las competencias y capacidades planteadas en el siguiente esquema pueden obtenerse con la experiencia, tambin pueden servir como gua
para crear programas de formacin por niveles, con indicadores e instrumentos que permitan medir las competencias desarrolladas en el participante
y, con ello, buscar fortalecer a las instituciones pblicas a travs de la incorporacin de personas con una slida formacin profesional.

Del mismo modo, el servidor pblico puede escalonar, de manera independiente, la ruta de formacin propuesta en dicho esquema, a fin de que tenga
un conocimiento real de sus capacidades que le permita establecer estrategias para su formacin profesional, ya sea de manera autnoma o
acompaado por un centro de formacin que adopte la presente matriz a sus planes de estudio.

En tal sentido, se adjunta la matriz de competencias del Nivel intermedio, cuyo tenor establece los conocimientos y habilidades que debern tener
todas las personas que tienen un ao de experiencia laboral en contrataciones pblicas.

1Boletn de anlisis demogrfico N 35. Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - INEI


2Fuente: Ministerio del Ambiente. http://www.minam.gob.pe/cambioclimatico/por-que-el-peru-es-el-tercer-pais-mas-vulnerable-al-cambio-climatico/
3 Contribuir al desarrollo de capacidades de los actores del proceso de contratacin pblica. Art. 52 de la Ley N 30225, Ley de Contrataciones del Estado.

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Matriz de Competencias
La Matriz que presentamos establece los aprendizajes que se espera logren los servidores pblicos como resultado de su formacin especializada, en
concordancia con los fines y principios de la Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica y la normativa de contrataciones del Estado.

En ese sentido, la matriz prioriza valores ticos del servidor pblico para el ejercicio responsable de sus funciones, as como el desarrollo de
competencias que le permita responder a la demanda de la poblacin apuntando al desarrollo social, adems de apostar por una formacin integral
que fortalezca los aprendizajes vinculados a competencias blandas, en una perspectiva inclusiva que respeta las caractersticas de los servidores, sus
intereses y aptitudes.

Este documento presenta el nivel de formacin intermedio, que contiene cuatro competencias generales, acompaados por indicadores que
permitiran plantear diversas estrategias de formacin para cuatro niveles de complejidad distintos. Los niveles de formacin son escalables; es decir,
es recomendable obtener primero las competencias del nivel bsico y luego, las del nivel intermedio, avanzado y finalmente las del ejecutivo.

La matriz de competencias es la base para la elaboracin de los programas de formacin especializada en contratacin pblica y para formular los
indicadores de evaluacin de la certificacin por niveles. Asimismo, es el elemento articulador de la demanda de capacitacin solicitada por las
entidades pblicas para especializar al personal que trabaja en las reas de logstica del Estado, quienes finalmente evidenciarn su desempeo en el
ejercicio profesional.

La matriz orienta los aprendizajes que se deben garantizar como Estado y sociedad. Debe ser usado como fundamento de la prctica educativa en las
diversas instituciones y programas educativos, sean pblicas o privadas. Asimismo, promueve la innovacin y experimentacin de nuevas metodologas
y prcticas de enseanza en las instituciones y programas educativos que garanticen la calidad en los resultados de aprendizaje.

Para su elaboracin, la Subdireccin de Desarrollo de Capacidades en Contrataciones del Estado, ha recogido la experiencia y los avances en la
elaboracin de los estndares de aprendizaje del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa SINEACE y de
expertos nacionales e internacionales. Su ejecucin fue validada con apoyo del Proyecto Mejoramiento de la Gestin de la Inversin Pblica del MEF.

Por ser un documento en constante actualizacin, OSCE sigue promoviendo un proceso de consulta amplia con actores de sectores pblicos y de la
sociedad civil, capacitadores y especialistas para la estructura y contenido de la matriz, incluyendo la participacin de los actores que intervienen en
los procesos de contratacin pblica, a lo que se suma la realizacin de consultas virtuales.

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Cmo leer la matriz?


Ejemplo: Competencia de un conductor profesional

PASO 1: PASO 2: PASO 4:


Lea la competencia PASO 3: Lea los indicadores a PASO 5:
Lea la competencia general.
especfica Lea el criterio a travs travs de los cuales podr Lea los contenidos
Es el desempeo demostrado por la
Conjunto de procesos que evidenciarse el cumplimiento involucrados en el desarrollo
persona mediante sus capacidades, del cual podr verificar el
permiten alcanzar la del criterio de evaluacin. de la competencia.
conocimientos y actitudes, a fin de cumplimiento de la
resolver problemas de manera competencia general. competencia especfica.
eficaz en el entorno en que se
desenvuelva.

COMPETENCIA GENERAL COMPETENCIAS ESPECFICAS CRITERIO: INDICADORES TEMARIO

1. Resuelve en forma eficaz, seria a. Identifica las situaciones - Principales problemas en la


y solidaria las situaciones de la 1.1 Acta de manera de problemticas en la conduccin conduccin
1.1.1 Realiza acciones que
conduccin de vehculos manera asertiva frente a de un vehculo motorizado. - Soluciones a situaciones
contrarrestan las situaciones
motorizados acorde a su situaciones problemticas en b. Describe posibles acciones a problemticas de conduccin
problemticas en la conduccin
categora, mediante el respeto la conduccin de vehculos realizar frente a las situaciones
de vehculos motorizados.
a las seales de trnsito sobre motorizados. problemticas.
las vas pblicas, en reflejo a la
disciplina y apoyo de la 1.2 Aplica el significado de - Seales de trnsito
a. Interpreta el significado de las
seguridad vial que le permita las seales de trnsito en la 1.2.1 Emplea las seales de
seales de trnsito.
conducir de forma segura y conduccin de su vehculo trnsito en la conduccin del
b. Respeta las seales de trnsito
confiable, teniendo una actitud demostrando su equilibrio vehculo.
sobre las vas pblicas.
que refleje un espritu emocional.
permanente de equilibrio - Seales de trnsito
1.3 Aplica las normas de 1.3.1 Utiliza las normas de
emocional ante situaciones a. Sigue las seales de trnsito en - Normas de conduccin de
trnsito y mantiene en trnsito en la conduccin de su
adversas, conservando la calma la conduccin de su vehculo vehculos
condiciones ptimas el vehculo.
y serenidad, amigable con el b. Muestra disciplina en el - Partes del vehculo.
funcionamiento del vehculo 1.3.2 Mantiene su vehculo en
medio ambiente considerando cuidado constante de su - Funcionamiento del vehculo
para contribuir con el condiciones ptimas para el
las condiciones ptimas de vehculo
cuidado del medio ambiente. transporte
funcionamiento del vehculo.
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Matriz de competencias del nivel de formacin Intermedia

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COMPETENCIA COMPETENCIAS TEMARIO


CRITERIOS INDICADORES DE EVALUACIN
GENERAL ESPECFICAS
- El Presupuesto por resultados
a. Define el presupuesto por resultados en
- La Poltica Nacional de Modernizacin de la
el marco de la Poltica Nacional de
Gestin Pblica
1.1.1. Identifica el Presupuesto por Modernizacin de la Gestin Pblica.
- El Presupuesto por Resultado en las
Resultados en el contexto de la b. Caracteriza el Presupuesto por
contrataciones pblicas
gestin institucional. Resultados y su aplicacin prctica en
- Lineamientos de la Modernizacin de la Gestin
los procesos de las contrataciones
Pblica
1.1. Analiza las caractersticas pblicas.
del Presupuesto por
Resultados en el marco de
COMPETENCIA 1 a. Formula criterios de comparacin entre - Enfoques/ modelos del presupuesto tradicional y
los lineamientos de la
un presupuesto elaborado con el por resultados
Modernizacin de la
1. Analiza el enfoque de gestin funcional y otro
Gestin Pblica. 1.1.2. Compara un presupuesto elaborado
planeamiento formulado con el enfoque de gestin
con un enfoque funcional frente a
estratgico de su por resultados.
otro formulado con el enfoque de
entidad en relacin b. Menciona semejanzas y diferencias
Gestin por Resultados.
a los entre un presupuesto elaborado con el
instrumentos de enfoque funcional y otro elaborado con
planificacin el enfoque de Gestin por resultados.
utilizados por los
diferentes niveles a. Describe la estructura y el proceso de - Plan Estratgico de Desarrollo Nacional
de gobierno4 en el construccin del Plan Estratgico - Plan Estratgico Sectorial Multianual
marco de los Institucional. - Plan Estratgico de Desarrollo Regional
1.2.1. Relaciona los elementos del Plan
lineamientos de la 1.2. Relaciona el Plan b. Describe las caractersticas de dos Concertado
Estratgico de su entidad (visin,
Modernizacin de Estratgico de Desarrollo tcnicas que permiten elaborar el - Plan Estratgico de Desarrollo local
misin, objetivos estratgicos y las
la Gestin Pblica5 Nacional6 y los diagnstico institucional: rbol de - Plan Estratgico Institucional
acciones estratgicas) con aquellos
lineamientos de problemas y anlisis FODA. - Plan Estratgico, segn niveles de gobierno
que corresponden a cada nivel de
Modernizacin de la c. Enumera las ventajas y desventajas de - Instrumentos de planificacin del Estado
gobierno, considerando las tcnicas
Gestin Pblica (ejes cada tcnica de diagnstico (rbol de
de diagnstico utilizadas por la
orientadores) con el Plan problemas y anlisis FODA7.
entidad para su determinacin
Estratgico Institucional. d. Menciona por lo menos dos ideas de
(Ejem.: la tcnica del rbol de
cmo se construyen los elementos del
problemas y la tcnica del FODA).
Plan Estratgico.
e. Describe las semejanzas y diferencias de
los elementos de los planes estratgicos

4
Plan Estratgico de Desarrollo Nacional PEDN, Plan Estratgico Sectorial Multianual PESEM, Plan Estratgico de Desarrollo Regional Concertado y Plan Estratgico de Desarrollo local.
5
Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica aprobado mediante D.S. N 004 2013 PCM. Contiene los pilares, ejes, componentes, lineamientos y roles para la modernizacin de la gestin pblica.
6
https://www.mef.gob.pe/contenidos/acerc_mins/doc_gestion/PlanBicentenarioversionfinal.pdf
7
Tcnica de estudio de la situacin de una organizacin a travs de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas - FODA
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en cada nivel de gobierno incluyendo el


Institucional.
1.2.2. Identifica los lineamientos de la a. Enumera los lineamientos de la Poltica - Los Lineamientos de la Poltica Nacional de
Modernizacin de la Gestin Pblica Nacional de Modernizacin de la Modernizacin de la Gestin Pblica y su
como referente para la construccin Gestin Pblica como referente para la relacin con el Plan estratgico institucional
del Plan Estratgico Institucional de construccin del Plan Estratgico
su entidad. Institucional de su entidad.
a. Identifica los riesgos que pueden - Gestin de riesgos en las contrataciones
generar perjuicio al Estado (omisiones, pblicas
errores, actos de corrupcin, otros). - Responsabilidades civiles, administrativas y/o
1.2.3. Evala el cumplimiento de sus b. Identifica las consecuencias que debe penales del servidor pblico
responsabilidades y las afrontar un servidor Pblico cuando se - Cdigo de tica de la funcin pblica
consecuencias de su accionar como configuran responsabilidades
servidor pblico en el proceso de las administrativas civiles o penales.
contrataciones. c. Reflexiona sobre su actuar durante los
procesos de las contrataciones en
relacin con las caractersticas y
principios de Servidor Pblico.
a. Muestra el alineamiento entre la Poltica
Nacional de Modernizacin de la Gestin - Alineamiento entre la Poltica Nacional de
1.3. Representa las lneas
Pblica8, el Plan Estratgico de Modernizacin de la Gestin Pblica y los
rectoras del Plan 1.3.1. Disea un organizador visual que
Desarrollo Nacional y el Plan Estratgico planes estratgicos, de acuerdo a los niveles de
Estratgico de Desarrollo muestre la relacin y alineamiento
Institucional para la atencin a las gobierno
Nacional y de los entre los lineamientos de la
necesidades del ciudadano -
lineamientos de la Modernizacin de la Gestin Pblica,
b. Expresa la relacin y el alineamiento
Modernizacin de la el Plan Estratgico de Desarrollo
entre el Poltica Nacional de
Gestin Pblica con el Plan Nacional y el Plan Estratgico
Modernizacin de la Gestin Pblica, el
Estratgico Institucional, en Institucional para mejorar la calidad
Plan Estratgico de Desarrollo Nacional,
el marco de la atencin al de vida del ciudadano.
el Plan Estratgico Institucional y la
Ciudadano.
importancia del presupuesto para
mejorar la calidad de vida del ciudadano.

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http://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2015/06/DS-004-2013-PCM-Aprueba-la-PNMGP.pdf
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COMPETENCIA COMPETENCIAS CRITERIOS INDICADORES DE EVALUACIN TEMARIO


GENERAL ESPECFICAS
a. Identifica las labores del servidor - Funciones del servidor pblico en el
pblico en el proceso de la cadena marco de la cadena logstica
logstica considerando sus principios - Cdigo de tica de la funcin pblica
ticos en una cultura de integridad. - Proceso de la cadena logstica
b. Relaciona los procesos de la cadena - Principios ticos en el proceso de la
2.1. Relaciona los procesos de 2.1.1. Asocia los procesos de la cadena
logstica con el accionar del servidor cadena logstica
la cadena logstica logstica con el accionar del servidor
pblico considerando los principios - Principios de la Ley de Contrataciones
vinculados a los procesos pblico considerando los principios
ticos y las polticas de integridad. del Estado en el proceso de la cadena
de contratacin y su rol ticos.
c. Compara dos cadenas logsticas: una logstica
como servidor pblico
cadena que fluye por la aplicacin de
que promueve los
COMPETENCIA 2 los principios de la Ley de
principios de la Ley de
contrataciones y una cultura de
Contrataciones, su
2. Planifica, programa y integridad y la otra que genera
reglamento y otras
Gestiona las perjuicio al Estado.
normas vigentes, en
actuaciones
concordancia con el
preparatorias de las a. Identifica situaciones que generan - Conflicto de intereses en el proceso
cdigo de tica y la
contrataciones conflicto de intereses para el personal de las contrataciones
prevencin de los 2.1.2. Discrimina situaciones que generan
asumiendo su rol de logstica responsable de los
conflictos de intereses. conflictos de intereses que vulneran los
como servidor procesos de contratacin.
principios de la Ley de Contrataciones
pblico en el marco b. Identifica y describe los conflictos de
del Estado.
de la Ley de intereses que podran generarse en
Contrataciones del alguna de las fases de las
Estado y la Poltica de contrataciones.
Modernizacin de la 2.2. Elabora el cuadro a. Muestra respeto a la jerarqua
Gestin Pblica9. consolidado de establecida en su Unidad y la Entidad, - Acciones de coordinacin de los
Necesidades teniendo en teniendo en cuenta las reglas y normas actores de las contrataciones
cuenta la calidad tcnica 2.2.1. Establece relaciones de cortesa y establecidas. pblicas
del requerimiento y el coordinacin con personal de su unidad b. Coordina con las diversas
estudio de mercado y diversas dependencias de su entidad dependencias segn la actividad en
considerando la poltica (reas usuarias, administracin, ejecucin, escuchando y tomando en
de integridad as como su presupuesto, entre otras) que se cuenta lo que dicen los dems.
rol como servidor vinculan a sus actividades. c. Rinde cuenta de sus actividades a su
pblico, a fin de prever el inmediato superior y a quin lo solicite
presupuesto para el ao en el marco de la transparencia y las
fiscal correspondiente. relaciones positivas y constructivas.

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http://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2015/06/DS-004-2013-PCM-Aprueba-la-PNMGP.pdf
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a. Identifica los requerimientos de las - Vinculacin del requerimiento con el


reas usuarias y contrasta con lo Plan operativo institucional
2.2.2. Relaciona el Plan Operativo Institucional establecido en el Plan Operativo
con el Cuadro de necesidades Institucional.
correspondientes a cada una de las reas b. Enumera los requerimientos
usuarias. vinculados con el Plan Operativo
Institucional y aquellos otros que
pudieran no estarlo.
a. Diferencia los tipos de requerimiento y - Requerimiento
el formato correspondiente - Contenido del requerimiento
b. Menciona el contenido de los - Anlisis de requerimiento
requerimientos sealando la ausencia - El requerimiento y los Principios de la
o totalidad de la informacin Ley de Contrataciones del Estado
2.2.3. Analiza los requerimientos simples en su
contenida en el mismo.
calidad tcnica a fin de verificar su
c. Expresa sus ideas respecto a la
asociacin con los principios y reglas de
pertinencia del requerimiento en
las normas de contrataciones del Estado,
relacin con las prioridades
que asegure la transparencia y la
institucionales, actividades y metas
imposibilidad de cometer actos de
presupuestales de la Entidad as como
corrupcin.
las polticas de integridad.
d. Elabora informe con los resultados del
anlisis del requerimiento en el marco
de los principios de las Contrataciones
y la normatividad vigente.
a. Utiliza mtodos sencillos para efectuar - Estudio de mercado
el estudio de mercado. - Anlisis del estudio de mercado
2.2.4. Realiza el Estudio de mercado de las b. Discrimina la informacin encontrada realizado
caractersticas de los bienes o servicios en el estudio de mercado en relacin - Consecuencias del estudio de mercado
solicitados por el rea usuaria a fin de al requerimiento solicitado.
obtener el valor referencial utilizando c. Presenta informe sobre el estudio de
mtodos sencillos de indagacin. mercado realizado justificando la
posibilidad de proponer ajustes del
requerimiento de corresponder.
a. Identifica cada uno de rubros que - Cuadro consolidado de necesidades
2.2.5. Utiliza el formato que corresponde para
contiene el formato para completar.
la consolidacin del cuadro de
b. Completa el formato con la
necesidades.
informacin correspondiente en cada
uno de los rubros sealados.
2.3. Describe el proceso de 2.3.1. Relaciona el Plan Operativo Institucional a. Describe el proceso de elaboracin - El Plan Anual de Contrataciones del
formulacin del Plan con el Plan Anual de Contrataciones en del Plan Anual de Contrataciones en Estado
Anual de Contrataciones su proceso de formulacin del Proyecto su vinculacin con el Cuadro

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y los supuestos de su del Plan Anual De Contrataciones Consolidado de Necesidades y el - Vinculacin del Cuadro consolidado de
modificatoria. teniendo en cuenta presupuesto Plan Operativo Institucional. necesidades y el plan anual de
previsto como proyeccin. b. Verifica que todos los contrataciones
requerimientos correspondientes se - El requerimiento y el plan anual de
hayan registrado en el formato del contrataciones del Estado
Plan Anual de Contrataciones. - El Plan Operativo Institucional
c. Coordina con la Unidad de - El Cuadro de necesidades, el plan anual
presupuesto para verificar que los de contrataciones y el plan operativo
requerimientos tienen partida institucional
presupuestal. - El plan anual de contrataciones y el plan
d. Relaciona el Plan Operativo operativo institucional
Institucional con el Plan Anual De - Inclusin y exclusin de requerimientos
Contrataciones al mencionar el en el Plan Anual de Contrataciones del
procedimiento de su elaboracin. Estado
e. Enumera los supuestos de - Funciones del rea del presupuesto de
modificacin del Plan Anual de la entidad
Contrataciones. - Modificacin del plan anual de
f. Seala las condiciones a tener en contrataciones
cuenta cuando se incluyen o
excluyen procedimientos de
seleccin en el Plan Anual de
Contrataciones.
a. Verifica los documentos contenidos - Contenido del Expediente de
en el Expediente de Contratacin contratacin
con el contenido mnimo establecido - Documentos que conforman el
en el Reglamento de la Ley de expediente de contratacin
2.4.1. Analiza el contenido del Expediente de
Contrataciones del Estado. - Aprobacin del expediente de
contratacin para identificar los
b. Lista los documentos del expediente contratacin
2.4. Organiza el expediente documentos que requiere elaborar o
de contratacin que requiere - Articulacin del expediente de
de contratacin solicitar a fin de crear las condiciones
elaborar, solicitar y revisar. contratacin con los otros sistemas
correspondiente a para continuar con el proceso.
c. Expresa la importancia de articular administrativos
compras de baja y
los documentos del expediente de
mediana complejidad,
contratacin con los otros sistemas
para su aprobacin
administrativos a fin de gestionar su
respectiva.
aprobacin.
2.4.2. Clasifica los Expedientes de Contratacin - Gestin documentaria del expediente
a. Organiza en un clasificador los
utilizando las tcnicas y tecnologa de contratacin
expedientes de contratacin que
correspondientes para su conservacin,
tiene a su cargo para la accesibilidad
uso y acceso al mismo por parte de
de quienes lo requieren.
quien lo requiera de manera oportuna.

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b. Utiliza tcnicas adecuadas para la


conservacin y uso de los
expedientes.
a. Participa en la elaboracin de - Directivas, lineamientos,
2.4.3. Participa en la elaboracin de directivas
directivas internas que establecen procedimientos de compras iguales o
internas que establecen procedimientos
procedimientos de compras iguales menores a ocho Unidades Impositivas
de compras iguales o menores a ocho (8)
o menores a ocho (8) UIT a Tributarias
UIT a fin de establecer su regulacin y,
excepcin de las corporativas.
de ese modo, sustentar la compra en el
b. Sugiere mejoras para el desarrollo de
marco de las normas de control interno.
los procedimientos establecidos.
a. Identifica el contenido mnimo de los - Documentos del procedimiento de
documentos del procedimiento de seleccin
2.4.4. Discrimina los tipos de documentos del seleccin. - Caractersticas de los documentos
procedimiento de seleccin que se b. Menciona las caractersticas que utilizados para el procedimiento de
utilizan para la seleccin de proveedores presenta cada uno de los seleccin
segn objeto de contratacin y Valor documentos del Procedimiento de
referencial. Seleccin: Bases, solicitud de
expresin de inters y solicitudes de
cotizacin.
- Tipos de procedimientos de seleccin
2.5.1. Identifica el tipo de procedimiento de a. Menciona el tipo de procedimiento
seleccin que se utilizar para la de seleccin que corresponde al
seleccin del proveedor. expediente de contratacin.
a. Indica a quin corresponde - Comit de seleccin
conformar el Comit y precisa el - Conformacin del comit de seleccin
2.5.2. Comunica la necesidad de conformacin
porqu de ello.
o no del Comit de Seleccin
b. Indica la forma en que deber estar
2.5. Gestiona la aprobacin conformado el comit de seleccin.
del Comit de seleccin o a. Presenta propuesta para designar a - Participacin en el Comit de seleccin
su equivalente si fuera los miembros del comit de - Responsabilidades y funciones de los
necesario, considerando seleccin o para designar al Personal miembros del comit de seleccin
el expediente que se le del rgano encargado de las
2.5.3. Caracteriza al Comit de Seleccin
asign. contrataciones para la decisin de la
respecto a su conformacin, funciones y
contratacin.
responsabilidades que asumen.
b. Menciona las responsabilidades que
le corresponde a cada miembro del
Comit.

a. Nombra las acciones que debe - Aprobacin del Comit de seleccin


2.5.4. Describe las acciones a realizar para la
realizar para la obtencin de la
aprobacin del Comit de Seleccin.
aprobacin del Comit de seleccin.

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2.6.1. Ejecuta acciones orientadas a la difusin - El uso del Sistema Electrnico de


del Plan Anual de Contrataciones y su a. Utiliza las funcionalidades de los Contrataciones del Estado
2.6. Utiliza la plataforma del
mantenimiento permanente ante mdulos del SEACE que le permite - Uso de los mdulos del SEACE en las
Sistema Electrnico de
posibles modificaciones del mismo con difundir el Plan Anual de actuaciones preparatorias
Contrataciones del
el propsito de mantener la Contrataciones y su actualizacin
Estado - SEACE como
transparencia de la informacin al permanente.
herramienta que permite
pblico en general.
difundir el Plan Anual de
Contrataciones, as como
2.6.2. Actualiza la informacin del SEACE - Registro de informacin en el SEACE
la informacin de las
ingresando la informacin a cada a. Registra la informacin en el SEACE sobre las actuaciones preparatorias
actuaciones
expediente de contratacin que se como herramienta fundamental para
preparatorias.
genere y los documentos que lo las contrataciones pblicas en Fase
contiene. de Actos Preparatorios.

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COMPETENCIA COMPETENCIAS CRITERIOS INDICADORES DE EVALUACIN TEMARIO


GENERAL ESPECFICAS
a. Diferencia las etapas de cada - Etapas y plazos de los procedimientos de
uno de los procedimientos de seleccin
seleccin incluyendo plazos y - Criterios para utilizar los procedimientos
acciones a realizar. de seleccin
b. Presenta en un organizador - Diferencias y semejanzas de las etapas de
visual el uso de los los procedimientos de seleccin
3.1.1 Compara los procedimientos de
procedimientos de seleccin - Procedimientos de seleccin, de acuerdo
seleccin teniendo en cuenta el objeto
de acuerdo al objeto de al objeto de contratacin
de contratacin y la secuencialidad de
COMPETENCIA 3 contratacin.
sus procedimientos.
c. Presenta un cuadro
3. Gestiona y ejecuta comparativo u otra forma que
procedimientos de evidencie las semejanzas y
seleccin simples diferencias en la
(comparacin de secuencialidad de las etapas de
precios, subasta los procedimientos de
inversa electrnica, 3.1. Utiliza los procedimientos seleccin.
contratacin directa, de seleccin de manera a. Enumera las normas o - Normas y directivas que regulan los
seleccin de pertinente considerando 3.1.2 Identifica las normas o directivas que directivas vigentes respecto a procedimientos de seleccin
consultores las caractersticas del sustentan el uso de los documentos del los procedimientos de - Normas de contratacin pblica
individuales), as como requerimiento y la procedimiento de seleccin que le seleccin. - Los principios de la Ley de contrataciones
el mtodo especial de normatividad vigente. corresponde utilizar para la seleccin del b. Menciona las ideas centrales de del Estado en los procedimientos de
acuerdos marco con proveedor. las normas de contratacin. seleccin
objetividad, c. Relaciona los procedimientos
transparencia y tica, a de seleccin con los principios
fin de obtener la mejor de la Ley de Contrataciones.
oferta en el marco de a. Formula hiptesis de las - Recursos de apelacin
la norma de posibles decisiones emitidas - Toma de decisiones emitidas por las
contrataciones del por las instancias competentes instancias competentes respecto a las
Estado de resolver un recurso de controversias presentadas durante el
3.1.3 Predice posibles decisiones de la
apelacin. procedimiento de seleccin
instancia competente respecto a las
b. Identifica causales que generan - Situaciones que generan controversias
controversias presentadas durante el
controversias. - Consecuencias de los recursos de
procedimiento de seleccin.
c. Predice las consecuencias de la apelacin
decisin emitida por la
instancia competente respecto
a las controversias.
3.2. Utiliza la plataforma del 3.2.1 Ejecuta diversos procedimientos en el a. Utiliza la consola del Sistema - Registro de informacin en los mdulos
Sistema Electrnico de Sistema Electrnico de Contrataciones Electrnico de Contrataciones del SEACE sobre la fase de seleccin

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Contrataciones del Estado - del Estado - SEACE orientados a brindar del Estado - SEACE con sus
SEACE como herramienta a los proveedores su participacin, diversos conos que le permitan
de las contrataciones para presentacin de ofertas, formulacin de ingresar la informacin
transparentar informacin consultas y/u observaciones, elevacin respecto a los procedimientos
sobre el procedimiento de de observaciones de forma electrnica de contratacin.
seleccin. para la transparencia de las b. Muestra la informacin
contrataciones. ingresada en el Sistema
Electrnico de Contrataciones
del Estado - SEACE.
c. Utiliza los iconos apropiados
para ingresar y operar la
consola en el ingreso de la
informacin y realizar todas las
acciones relacionadas con la
Fase de Seleccin. Ejem.
registro de propuestas, la
formulacin y absolucin de
consultas electrnicas, la
elevacin de cuestionamiento
electrnico, evaluacin del
Cuadro Comparativo de forma
electrnica, entre otros.

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COMPETENCIA COMPETENCIAS CRITERIOS INDICADORES DE EVALUACIN TEMARIO


GENERAL ESPECFICAS
a. Enumera los procedimientos secuenciales - Perfeccionamiento del contrato
que se requiere para el perfeccionamiento - Suscripcin del contrato/orden de
del contrato y la suscripcin del mismo. compra/orden de servicio
b. Lista los requisitos necesarios para el - Requisitos y plazos para la
4.1.1 Describe los procedimientos,
perfeccionamiento del contrato conforme suscripcin del contrato/orden de
plazos y requisitos necesarios
se haya establecido en el documento del compra/ orden de servicio
para el perfeccionamiento del
procedimiento.
contrato, con nfasis en aquellos
c. Seala los plazos para el
que se perfeccionan con una
perfeccionamiento y la suscripcin del
orden de compra u orden de
contrato o la entrega de la orden de
servicio.
compra o servicio.
d. Menciona los casos en que el contrato se
COMPETENCIA 4 perfeccionar con la entrega de la orden
de compra o servicio.
4. Gestiona la ejecucin 4.1.2 Discrimina situaciones que a. Seala las situaciones que generan la - Otorgamiento de la Buena Pro
contractual podran generar la prdida prdida automtica de la Buena Pro - Prdida automtica de la Buena Pro
orientada a la 4.1 Representa el automtica de la Buena Pro. justificando el por qu.
contratacin de procedimiento de la 4.1.3 Diferencia los supuestos que a. Identifica casos que impiden que el - Casos/situaciones que impiden el
bienes y prestacin ejecucin contractual impiden el perfeccionamiento del contrato pueda perfeccionarse. perfeccionamiento del contrato
de servicios que desde el contrato.
responda a las perfeccionamiento del a. Menciona la secuencia de acciones a - Recepcin y conformidad de bienes
necesidades del contrato hasta la realizar para la recepcin del Bien hasta la servicios y consultoras
ciudadano y culminacin del mismo. conformidad del mismo. - Situaciones que imposibilitan la
4.1.4 Describe los procedimientos a
maximice el uso de b. Enumera los pasos o acciones a realizar conformidad de bienes, servicios y
realizar desde la recepcin del
los recursos del para la recepcin del Servicio o consultoras
Bien o Servicio y Consultora
Estado, dentro de su Consultora hasta la conformidad del
hasta la conformidad o no del
campo de accin. mismo.
mismo.
c. Seala las situaciones en las que podra no
otorgarse la conformidad del Bien/
Servicio/ Consultora.
a. Formula hiptesis de la posible decisin - Toma de decisiones de las instancias
emitida por la instancia competente para competentes respecto a las
resolver controversias durante la controversias durante la ejecucin
4.1.5 Predice posibles decisiones de la
ejecucin contractual. contractual
instancia competente para
b. Identifica causales que generan - Situaciones/ causales que generan
resolver controversias durante la
controversias. controversias durante la ejecucin
ejecucin contractual.
c. Predice las consecuencias de la decisin contractual
emitida por la instancia competente
respecto a las controversias.

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MATRIZ DE COMPETENCIAS FORMACIN DE NIVEL INTERMEDIO
Al 9/08/2017

4.2 Analiza los supuestos de - Modificacin del contrato


a. Menciona los supuestos que podran
la modificacin del
generar modificacin en el contrato.
contrato para evaluar su 4.2.1 Discrimina supuestos que
b. Explica los casos excepcionales en los que
posibilidad de aplicacin generan modificacin en el
podra suscitarse la modificacin del
teniendo en cuenta su contrato.
contrato tomando como referencia la
actuar tico en este
formulacin del requerimiento.
proceso.
a. Relaciona las penalidades existentes en el - Penalidades por incumplimiento del
contrato con el incumplimiento de parte contrato
4.3.1 Clasifica los tipos de penalidades
del contratista teniendo en cuenta los - Principios ticos de la funcin
establecidos en el contrato en
principios ticos de la funcin pblica. pblica y aplicacin de penalidades
relacin al estado de
b. Ejemplifica situaciones que podran - Situaciones que podran configurar
incumplimiento de contrato del
4.3 Propone alternativas generarse como delitos cuando no se delitos
proveedor considerando los
ante el incumplimiento tiene en cuenta los principios ticos de la - Aplicacin de penalidades
principios ticos de la funcin
del contrato a su cargo, funcin pblica.
pblica.
considerando los c. Describe alternativas para la aplicacin de
principios ticos de la las penalidades.
funcin pblica. a. Menciona causales de una Resolucin de - Resolucin del contrato
Contrato. - Nulidad del contrato
4.3.2 Evala casos de nulidad y b. Enumera los casos en que se puede - Resolucin parcial o total del
resolucin de contrato declarar la Nulidad de un contrato. contrato.
c. Diferencia casos que conlleven a nulidad o
resolucin parcial o total de contrato.

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