NORMA COVENIN VENEZOLANA 2500-93 MANUAL PARA EVALUAR LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA. (1° Revisién) e) rcaPROLOGO La Comisién Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), eresda en 1958, es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de Normalizacién y Calidad en el pais. Para llevar a cabo el trabajo de elaboracién de normas, la COVENIN constituye Comités y Comisiones Técnicas de Normalizacién, donde partcipan organizaciones gubernamentales rno-gubernamentales relacionadas con un rea especifica La presente norma fue elaborada por ef Comité Técnico de Normalizacién CT3: CONSTRUCCION, aprobada por la COVENIN en su reunién No 124 de fecha 93-12-01, sustituye totalmente a la Norma Venezolana COVENIN 2500-89.NORMA VENEZOLANA MANUAL PARA EVALUAR LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA 1 NORMAS COVENIN A CONSULTAR COVENIN 3 049.93: Mantenimiento, Definiciones 2 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION 24 Esta Norma Venezolana contempla un método cuantitativo, para la evaluacion de sistemas de ‘mantenimiento, en empresas manufactureras, para determinar la capacidad de gestidn de la empresa en lo que Fespecta al mantenimiento mediante el andlisis calificacin de los siguientes factores: ~ Organizacién de la funcién de mantenimiento, - Planifieacién, programacion y control de las actividades de mantenimiento, ~ Competencia del personal 2.2 El manual esta enfocado para su aplicacion en empresas o plantas en funcionamiento, Para aquellas en fase de proyecto se requiere de una planificacién que ‘contemple aspectos funcionales y de ingenierfa tales como criterios de seleccién de equipos y maquinarias, especificacién de materiales de construceién, dist de plantas, u otros. 3. PROCEDIMIENTOS PARA EVALUACION Antes de insertar este manual, es necesario disponer de la definicion de los conceptos de principios bisicos y ddeméritos, de igual manera que el establecimiento de los, eriterios para su ponderacidn. Cualquier definicion adicional puede ser consultada en la Norma Venezolana COVENIN 3 042. 3.1 Definiciones 3.1.1 Principio Basico Es aquel concepto que refleja las normas de organizacién y funcionamiento, sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en mayor © menor proporcién para lograt los objetivos de! mantenimiento, COVENIN 2500-93 (1 Revisién) 3.1.2 Deméritos s aquel aspecto parcial referido a un principio basico, que por omisién o su incidencia negativa origina que la cfectividad de este no sea completa, disminuyendo en consecuencia la puntuacion total de dicho principio, 3.2 Criterios para la ponderacién del Principio Basico 3.2.1 El evaluador debe mantener una entrevista con el sector dirigente de la empresa con el objeto de efectuar un anilisis de los aspectos cualitativos recogides en los distintos principios basicos, 32.2 En el contacto inicial no debe profundizarse en el analisis, por lo tanto no deben considerarse los posibles deméritos, limitando la investigacién a los aspectos contemplados en el principio basico, 3.23 Si de este primer contacto se desprende que existe et principio basico, ain desconociendo su eficiencia real en la prictica, el evaluador asignaré la puntuacién completa correspondiente dependiendo del valor respectivo. 3.24 Si en la entrevista inicial se deduce Ia no existencia del principio bésico el evaluador procederi a evaluarlo en cero puntos, en consecuencia no ser necesario entrar en el analisis de los posibles demeéritos del principio basico. 3.3 Criterios para la ponderacién de los deméritos 3.3.1 Para determinar la existencia real de deméritos en cada principio basico que se haya comprobado su existencia, el evaluador hard una investigacién exhaustiva ¥¥ minuciosa, en el mismo lugar en que cada aspecto pueda dar lugar a su existencia, considerando cada detalle que pueda contribuir a disminuir la eficacia del contenido del Principio basieo, 332 Los demeéritos restantes al principio basico hasta la cantidad maxima que se indica para cada una de ellos en la columna correspondiente de cada capitulo, pueden restar ‘cualquier valor comprendido entre cero y el valor méximo que se indica para cada uno de ellos, dependiendo de la intensidad con que el demérito se presenta 4. FICHA DE EVALUACION Al final se ha incluido un formato para Hlevar el resultado de la evaluacién y obtener el perfil de la empresa; para lo ‘cual se indican las siguientes instrucciones para su correcto41 -abezamiento 4.1.1 Empresa Debe indicarse el Nombre o Razin Social 4.1.2 Fecha, evaluador y No. de inspeccién Se indica la fecha en la cual se realiza Ia evaluacion, el nombre del evaluador y el No. dela inspecei 4.2 Puntuacion 42.1 Columna D (Dy + Dy + sone Dy) Se indica el valor de los deméritos obtenidos por la empre- sa en cada principio basico 42.2 Columna E ‘Se indica la suma total de los deméritos aleanzados en la ccolumna anterior 42.3 Columna F Se coloca la diferencia entre la puntuacién méxima de ta columna C (Ver formulario final) y el valor total de los deméritos de la colurana E. 4.3 Puntuacion Grafica 4.3.1 En las casillas correspondientes a los totales obteni dos se indica la suma de las puntuaciones obtenidas en Ia ccolumna F. 4.3.2 El valor obtenido en el punto anterior se compara con 1a puntuacién obtenible (columna C) y se caleula el poreen= taje 433 Se trazan barras horizontales que parten de la casilla correspondiente @ los totales obtenidos en la columna F y se prolongan hasta el porcentaje parcial de cada capitulo obtenido y previamente indicado en la columna G. 4.34 Mediante una linea poligonal que una a los extremos de estas barras horizontales se obtiene el perfil de la empre- 44 Puntuacién Porcentual 4.4.1 Se indica al final de la columna F, el total de las pun- tuaciones obtenidas (Casilla indicada con ef numero (2)), 4.42 Se coloca al final de la columna C, la puntuacién ‘maxima obtenible (Casilla indicada con el numero (1). @) * 100 Puntuacion Porcentual Global = 5 INFORME FINAL El informe de la evaluacion debe constar de las siguientes partes: ~ Resumen + Observaciones y recomendaciones sobre algunas éreas = Deméritos por area + Ficha de evaluaciénAREA I: ORG NIZACION DE LA EMPRESA I.1Runciones y Responsabilidades. Principios Principio Basico La empresa posee un organigrama general y por departamentos. Se tienen detinidas por escrito las descripciones de las diferentes funciones con su co- rrespondiente asignacién de responsabilidades para todas las unidades es- tructurales de la organizacién (guardando la relacién con su tamaio. y complejidad en produccién). Deméritos 111 La empresa no posee organigramas acordes con su estructura 0 no estan actualizados; tanto a nivel general, como a nivel de departamen- tos. 1.1.2 Las funciones y la correspondiente asignacién de responsabilidades, no estin especificadas por escrito, o presentan falta de claridad. 1.3 La definicién de funciones y la asignacién de responsabilidades no lle- 28 hasta el iltimo nivel supervisorio necesario, para el logro de los ob- Jetivos deseados 1.2 Autoridad y Autonomia. Principio Basico Las personas asignadas al desarrollo y cumplimiento de las diferentes fun- ciones, cuentan con el apoyo necesario de la direccin de la organizacion, y tienen la suficiente autoridad y autonomia para el cumplimiento de las fa cciones y responsabilidades establecidas. Deméritos 1.2.1 La linea de autoridad no esta claramente definida 1 2 Las personas asignadas a cada puesto de trabajo no tienen pleno cono- cimiento de sus funciones 1.2.3 Existe duplicidad de funciones 1.24 La toma de decisiones para la resolucién de problemas rutinarios en ca dda dependencia o unidad, tiene que ser efectuada previa consulta a les niveles superiores 1.3 Sistema de Informacion, Principio Basico ‘La empresa cuenta con una estructura técnica administrativa para la recolec- cién, depuracién, almacenamiento, procesamiento y distribucién de la infor- ‘macién que el sistema productivo require. Demeéritos 1.3.1 La empresa no cuenta con un diagrama de flujo para el sistema de in- formacion, donde estén involucrados todos los componentes estructurales participes en la toma de decisiones 1.3.2 La empresa no cuenta con mecanismos para evitar que se introduzca informacion errada o incompleta en el sistema de informacion. Ls 3 La empresa no cuenta con un archivo ordenado y jerarquizado téenica- mente Puntuacién Maxima 60 20 20 20 40 10 10 5013.4 No existen procedimientos normalizados (formatos) para llevar y €0- ‘municar la informacién entre las diferentes secciones o unidades, ast como almacenamiento (archivo) para su cabal recuperacion 1.35 La empresa no dispone de los medios para el procesamiento de la in- formacién en base a los resultados que se descen obtener 1.3.6 La empresa no dispone de los mecanismas para que la informacién re- copilada y procesada llegue a las personas que deben manejarla AREA Il: ORGANIZACION DE MANTENIMIENTO IL1 Funciones y Responsabitidades Principio Basico {La funcién mantenimiento, esta bien definida y ubicada dentro de la organi zacién y posee tun organigrama para este departamento. Se tienen por escrito las diferentes funciones y responsabilidades para los diferentes componentes dentro de Ia organizacién de mantenimiento, Los recursos asignados son adecuados, a fin de que la funcién pueda cumplir con los objetivos plantea- dos Demi ILL La empresa no tiene organigramas acordes 2 su estructura 0 no estén ‘actualizados para la organizacién de Mantenimiento, 11.1.2 La Organizacién de mantenimiento, no esté acorde con el tamatio de! SSP, tipo de objetos a mantener, tipo de personal, tipo de proceso, distri- bbucion geogrifica, u otro 1.1.3 La unidad de mantenimiento no se presenta en el organigrama gene- ral, independiente del departamento de produccién IL.L.4 Las funciones y la correspondiente asignacién de responsabilidades no estin definidas por escrito o no estan claramente definidas dentro de la unidad TLL. La asignacién de funciones y de responsabilidades no Hlegan hasta el ‘timo nivel supervisorio necesario, para el logro de los objetivos des- eados 11.1.6 La empresa no cuenta con el personal suficiente tanto en cantidad co- ‘mo en calificacién, para cubrir las actividades de mantenimiento 11.2 Autoridad y Autonomia. Principio Basico Las personas asignadas para el cumplimiento de las funciones y responsabi- lidades cuentan con el apoyo de la gerencia y poseen la suficiente autoridad ¥y autonomia para el desarrollo y cumplimiento de las funciones y responsa- bilidades establecidas. Deméritos 11.2.1 La unidad de mantenimiento no posee claramente definidas las lineas de autoridad 1.2.2 El personal asignado a mantenimiento no tiene pleno conocimiento de ‘sus funciones Puntuacién Maxima, 50Puntuacion Maxima 11.2.3 Se presentan solapamientos y/o duplicidad en las funciones asignadas 1 cada componente estructural de la organizacién de mantenimiento 0 11.244 Los problemas de cardcter rutinario no pueden ser resueltos sin con- sulta a niveles superiores 10 Sistema de Informacién. [La Organizacién de Mantenimiento posee un sistema que le permite manejar ‘optimamente toda la informacion referente a mantenimiento (registro de fa- las, programacién de mantenimiento, estadisticas, costes, informacién sobre ‘equipos, u otra). 10 Deméritos 11.3.1La organizacién de mantenimiento no cuenta con un flujograma para su sistema de informacién donde estén claramente definidos los com ponentes estructurales involucrados en la toma de decisiones 15 11.3.2 La organizacién de mantenimiento no dispone de los medios para et Procesamiento de la informacién de las diferentes secciones 0 unidades cen base a los resultados que se desean obtener Is 11.3.3 La organizacién de mantenimiento no cuenta con mecanismos para evitar que se introduzca informacion errada 0 incompleta en el sistema de informacion 10 11.3.4 La organizacién de mantenimiento no cuenta con un archivo ordenado y jerarquizado técnicamente 10 11.3.5 No existen procedimientos normalizados (formates) para llevar y co- ‘municar la informacién entre las diferentes secciones o unidades, ast ‘como su almacenamiento (archivo) para su cabal recuperacién 10 11.3.6 La organizacién de mantenimiento no dispone de los mecanismos pa- +a que la informacién recopilada y procesada llegue a las personas que deben manejarla 10 AREA III: PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO TIL1 Objetives y Metas Principio Basico Dentro de la Organizacién de mantenimiento la funcidn de planificacién ti ne establecidos los objetivos y metas en cuanto a las necesidades de los ob- Jjetos de mantenimiento, y el tiempo de realizacién de acciones de ‘mantenimiento para garantizar la disponibilidad de los sistemas, todo esto incluido en forma clara y detallada en un plan de accién, 70 Demeéritos IILL.1 No se encuentran definidos por escrito los objetivos y metas que de- ‘be cumplir 1a organizacién de mantenimiento 20 111.1.2 La organizacion de mantenimiento no posee un plan donde se especi- fiquen detaliadamente las necesidades reales y objetivas de manteni- ‘miento para los diferentes objetos a mantener 20 1.1.3 La organizacion no tiene establecido un orden de prioridades para la ejecucién de las acciones de mantenimiento de aquellos sistemas que lo requierenMILLA Las acciones de mantenimiento que se ejecutan no se orientan hacia el logro de los objetivos 1112 Politicas para ta planificacién Principio Basico La gerencia de mantenimiento ha establecido una politica general que invo- Iucre su campo de accidn, su jusificacion, los medios y objetivos que persi- gue, Se tiene una planificacién para la ejecucion de cada una de las acciones de mantenimiento utilizando los recursos disponibles Deméritos 111.2.1 La organizacién no posee un estudio donde se especifiquen detalla- damente las necesidades reales y objetivas de mantenimiento para los diferentes objetos de mantenimiento 1112.2 No se tiene establecido un orden de prioridades para la ejecucién de Tas acciones de mantenimiento de aquellos sistemas que lo requieran 111.2.3 A los sistemas s6lo se les realiza mantenimiento cuando fallan 1112.4 El equipo gerencial no tiene coherencia en tomo a las politicas de ‘mantenimicnto establecidas, IIL3 Control y Evaluacién Principio Basico La organizacién cuenta con un sistema de seiaizacién 0 codificacion légica ¥y secuencial que permite registrar informacién del proceso o de cada linea, ‘maquina 0 equipo en el sistema total Sc tiene elaborado un inventario técnico de cada sistema: su ubicacion, des- cripeién y datos de mantenimiento necesario para la elaboracién de los pla nes de mantenimiento Deméritos IIL3.1 No existen procedimientos normalizados para recabar y comunicar informacién asi como su almacenamiento para su posterior uso 1113.2 No existe una codificacién secuencial que permita la ubicscién répi- da de cada objeto dentro del proceso, asi como el registro de informa: ign de cada uno de ellos 1113.3 La empresa no posee inventario de manuales de mantenimiento. y ‘operacién, asi como catélogos de piezas y partes da cada objeto a mantener IIL3.4 No se dispone de un inventario técnico de objetos de mantenimiento {que permita conocer la funcién de los mismos dentro del sistema al cual pertenece, recogida ésta informacién en formatos normalizados 11.3.5 No se llevan registros de falas y eausas por eserito 111.3.6 No se llevan estadisticas de tiempos de parada y de tiempo de repara- cion 111.3.7 No se tiene archivada y clasificada la informacién necesaria para la claboracion de los planes de mantenimiento 111.38 La informacion no es procesada y analizada para la futura toma de Aecisiones Puntuacién Maxima 60 Is 20 20 1sAREA MANTENIMIENTO RUTINARIO Wal Planifieacién Principio Basico La organizacién de mantenimiento tiene preestablecidas las actividades dia- rias y hasta semanales que se van a realizar a los abjetos de mantenimiento, asignando los ejecutores responsables para llevar a cabo la accién de mante- nimiento, La organizacién de mantenimiento cuenta con una infraestructura y procedi- ‘mientos para que las acciones de mantenimiento rutinario se ejecuten en for- rm organizada. La organizacién de mantenimiento tiene un programa de mantenimiento ru- tinario, asi como también un stock de materiales y herramientas de mayor uso para la ejecucién de este tipo de mantenimiento. Deméritos IV.1.1 No estan descritas en forma clara y precisa las instrucciones técnicas ue permitan al operario o en su defecto ala organizacién de manteni- miento aplicar correctamente mantenimiento rutinario a los sistemas, 1V.1.2 Falta de documentacién sobre instrucciones de mantenimiento para la ‘generacién de acciones de mantenimiento rutinario IV.1.3 Los operarios no estin bien informados sobre el mantenimiento a realizar IV.1.4 No se tiene establecida una coordinacién con la unidad de produc cidn para ejecutar las labores de mantenimiento rutinario IV.1.5 Las labores de mantenimiento rutinario no son realizadas por el per- sonal mas adecuado segin la complejidad y dimensiones de la activi- dad a ejecutar IV.1.6 No se cuenta con un stock de materiales y herramientas de mayor uso para la ejecucién de este tipo de mantenimiento iplantacion IV.2 Progeamacién Principio Basico Las acciones de mantenimiento rutinario estan programadas de manera que el tiempo de ¢jecucién no interrumpa el proceso productivo, la frecuencia de «jecucisn de las actividades son menores o iguales a una semana, [La implantacién de las actividades de mantenimiento rutinario leva consigo ‘una supervisién que permita controlar la ejecucidn de dichas actividades. Deméritos 1V.2.1 No existe un sistema donde se identifique el programa de manteni= ‘miento ratinario 1V.2.2 La programacién de mantenimiento rutinario no esté definida de ma nera clara y detallada 1V.2.3 Existe el programa de mantenimiento pero no se cumple con la fre- cuencia estipulada, ejecutando las acciones de manera variable y oca- sionalmente Puntuacién Maxima 100 80 20 201V.2.4 Las actividades de mantenimiento rutinario estin programadas duran- te todos los dias de la semana, impidiendo que exista holgura para ef ajuste de la programacién 1V.2.5 La frecuencia de las acciones de mantenimiento rutinario (limpieza, ajuste, calibracién y proteccién) no estén asignadas a un momento es. pecifico de fa semana, 1V.2.6 No se cuenta con el personal idéneo para fa implantacién del plan de ‘mantenimiento rutinario 1V.2.7 No se tienen claramente identificados a los sistemas que formarin parte de las actividades de mantenimiento rutinario 1V.28 La organizacién no tiene establecida una supervisin para el control de ejecucion de las actividades de mantenimiento rutinario 1V.3 Control y Evaluacién Principio Basico Bl departamento de mantenimiento dispone de mecanisies que permitan Nevar registros de las fallas, causas, tiempos de prada, materiales y herra tmientas utilizadas. Se lleva un control del mantenimiento de los diferentes objeto. El departamento dispone de medidas necesarias para verficar que se cum- plan las acciones de mantenimiento rutinario programadas, Se realizan eva Tuaciones periddicas de los resultados de la aplicacién del mantenimiento rutinario, Deméritos IV.3.1 No se dispone de una ficha para llevar el control de los manuales de servicio, operacién y partes, 1V.3.2 No existe um seguimiento desde la generacién de las acciones técni- cas de mantenimiento rutinario, hasta su ejecucion 1V.3.3 No se llevan registros de las aceiones de mantenimiento rutinario rea- lizadas 1V.3.4 No existen formatos de control que permitan verificar si se cumple el ‘mantenimiento rutinario y a su vez emitir ordenes para arteglos 0 re- pparaciones a las fallas detectadas IV.35 No existen formatos que permitan recoger informacién en cuanto a consumo de ciertos insumos requeridos para ejecutar mantenimiento sutinario permitiendo presupuestos mas reales 1V.3.6 El personal encargado de las labores de acopio y archivo de informa- cidn no esta bien adiestrado para a tarea, con el fin de realizar evalua- ciones periddieas para este tipo de mantenimiento 1V.3.7 La recopilacién de informacién no permite la evaluacién del mante- nimiento rutinario basdndose en los recursos utilizados y la incidencia €n el sistema, asi como la comparacién con los demis tipos de mante- Puntuacién Maxima 0AREA V: MANTENIMIENTO PROGRAMADO V.1 Planificacién La organizacién de mantenimiento cuenta con una infraestructura y proced ‘miento para que las acciones de mantenimiento programado se lleven en una forma organizada, La organizacién de mantenimiento tiene un programa de mantenimiento programado en el cual se especifican las acciones con frecuencia desde uincenal y hasta anuales a ser ejecutadas alos objetos de mantenimiento, La organizacién de mantenimiento cuenta con estudios previos para deter. ‘minar las cargas de trabajo por medio de las instrucciones de mantenimiento recomendadas por los fabricantes, constructores, usuarios, experiencias co- nocidas, para obtener ciclos de revisién de los elementos més importantes Deméritos V1.1 No existen estudios previos que conlleven a la determinacién de las ‘cargas de trabajo y ciclos de revision de los abjetos de mantenimiento, instalaciones y edificaciones sujetas @ acciones de mantenimiento V1.2 La empresa no posee un estudio donde se especifiquen las necesidades reales y objetivas para los diferentes objetos de mantenimiento, insta laciones y edificaciones V.L.3 No se tienen planificadas las acciones de mantenimiento programado cen orden de prioridad, y en el cual se especifiquen las acciones a ser ejecutadas a los objetos de mantenimiento, con frecuencias desde quincenales hasta anuales 'V.1.4 La informacién para la elaboracion de instrucciones téenicas de man tenimiento programado, as{ como sus procedimientos de ejecucisn, es deficient, V.1.5 No se dispone de los manuales y catdlogos de todas las méquinas V.1.6 No se ha determinado la fuerza laboral necesaria para llevar a cabo to- das las actividades de mantenimiento programado \V.1.7 No existe una planificacién conjunta entre la organizacidn de manteni- ‘miento, produccién ,administracién y otros entes de la organizacién, para la ejecucién de las acciones de mantenimiento programado V.2 Programacin e implantacién Principio Basico La organizacion tiene establecidas instrucciones detalladas para revisar cada clemento de fos objetos sujetos a acciones de mantenimiento, con una fre= cuencia establecida para dichas revisiones, distribuidas en un calendario anal La programacién de actividades posee la elasticidad necesaria para llevar a cabo las acciones en el momento conveniente sin inteferir con las activida- des de produccisn y disponer del tiempo suficiente para los ajustes que re~ uiere la programacion Puntuaciéon Maxima, 100 80 20 2 0 0Deméritos V.2.1 No existe un sistema donde se identifique el programa de manteni- ‘miento programado 'V.2.2 Las actividades estin programades durante todas las semanas del aiio, impidiendo que exista una holgura para el ajuste de la programacion V.23 Existe el programa de mantenimiento pero no se cumple con la fre ‘cuencia estipulada, ejecutando las acciones de manera variable y oca- sionalmente 'V.24 No existe un estudio de las condiciones reales de funcionamiento y las necesidades de mantenimiento V.25 No se tiene un procedimiento para la implantacién de los planes de mantenimiento programado 'V.26 La organizacién no tiene establecida una supervision sobre la ejecu- cion de las acciones de mantenimiento programado V.3 Control y evaluacién Principio Basico {La organizacién dispone de mecanismos eficientes para llevar a cabo el con- trol y la evaluacion de las actividades de mantenimiento enmarcadas en ls programacién Deméritos V.3.1 No se controla la ejecucién de las acciones de mantenimiento progra- mado V.3.2 No se llevan las fichas de control de mantenimiento por cada objeto de mantenimiento V.33 No existen planillas de programacién anual por semanas para las ac- ciones de mantenimiento a ejecutarse y su posterior evaluacién de eje- cuciéa V.34 No existen formatos de control que permitan verificar si se cumple ‘mantenimiento programado y a su vez emitir ordenes para arreglos 0 reparaciones a las fellas detectadas V.35 No existen formatos que permitan recoger informacién en cuanto a ‘consumo de ciertos insumos requeridos para ejecutar mantenimiento programado para estimar presupuestos mas reales 'V.3.6 El personal encargado de las labores de acopio y archivo de informa- idm no esta bien adiestrado para la tarea, con el fin de realizar evalua ciones periddicas para este tipo de mantenimiento 'V.3.7 La recopilacién de informacion no permite la evaluacién det manteni ‘miento programado basindose en los recursos utilizados y su inciden- cia en el sistema, asi como la comparacién con los demas tipos de ‘mantenimiento Puntuacién Maxima 20 0AREA VI: MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAL VII Planificacion Principio Basico La ejecucién de actividades de objetos de mantenimiento que se utilizan en forma circunstancial o alterna, esti dentro de los planes de Ia organizacién de mantenimiento y la ejecucién de estas actividades, esta en coordinacién con el departamento de produccién y otros entes de la organizacién Deméritos VILt.tLos objetos que van a ser sometidos a acciones de mantenimiento cir= ‘cunstancial no estan claramente definidos V1L1.2 No existen formularios con datos de los objetos sujetos a acciones de ‘mantenimiento citcunstancial para cuando se tome la decisién de utili- zar dichos objetos VLL3 No existe coordinacién con el departamento de produecién para la ejecucién de las acciones de mantenimiento circunstancial VIL El personal no esta en capscidad de absorber Ia carga de trabajo de ‘mantenimiento circunstancial VILLS La organizacion no concede dentro de la estructura general de mante- nimiento, la importancia que tiene el mantenimiento circunstancial a la hora de llevar a cabo la planificaci V1.2 Programacién e Implantacién Principio Basico Dentro de la programacién de las actividades de mantenimiento, se tiene ela amente definido y diferenciado el mantenimiento circunstancial Cada una de las actividades a ejecutarse posee la debida y correspondiente prioridad, frecuencia y tiempo de ejecucién Las actividades de mantenimiento circunstancial estén programadas en for- mma racional, con cierta elastcidad para atacar fallas, Se tienen previstos los sistemas que sustituirin a los equipos desincorpora- dos por defectos de los mismos Deméritos 1.2.1 El mantenimiento circunstancial se realiza sin ningun tipo de basa- mento técnico V1.2.2 No existe informacién clara y detallada sobre las acciones a ejecutar- ‘se en mantenimiento circunstancial en el momento en que sea requeri- do ‘VI2.3 La organizacion de mantenimiento realiza las actividades de manteni- ‘miento circunstancial sin considerar a los otros entes de la empresa V2.4 No se tiene previsto que sistemas sustituirin a los objetos desincorpo- rados V1L2.5 Las actividades de mantenimiento circunstancial se realizan segtin cl Programa existente, pero no se dispone de la holgura necesatia para ‘tender situaciones imprevistas Puntuacién Maxima 20 20 20 20 20 80 20