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estrategias.
Qu es Direccin?
realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
Principios de la Direccin
como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los
dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o
arbitrio.
directivo a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se
establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a
Proceso de la Direccin
1. Toma de decisiones.
frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de la
Una decisin puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisin es necesario:
1. Definir el problema.
Para tomar una decisin es bsico definir perfectamente cual es el problema que hay que
Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, as como los
componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de
solucin.
Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la ms idnea para las necesidades del
5. Aplicar la decisin
. Consiste en poner en prctica la decisin elegida, por lo que se debe contar con un plan para
el desarrollo de la misma.
2. Integracin.
los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras, esto quiere decir que el
hombre debe de poseer las caractersticas que la empresa establezca para desempear un puesto.
proporcionrsele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de
su puesto.
empresa.
o Seleccin. Mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre los diversos candidatos al
travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las teoras que existen en relacin
o Teoras de contenido.
organizacional, ya que a travs de ellas se describe la razn por la cual los empleados son
productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para mejorar
dicha conducta.
Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; tambin son conocidas como teoras de
explicacin interna; han sido las de mayor difusin, por ello se les llama tambin teoras
A. Espritu de equipo. El sentir identificado con un grupo de trabajo para lograr fines
B. Identificacin con los objetivos de la empresa. El coordinar los intereses de grupo con los
individuales, y todos con los de la organizacin, motivara al grupo, ya que este se auto realiza
o Control excesivo.
o Decisiones rgidas.
o Cambios sbitos.
4. Comunicacin.
La comunicacin puede ser definida como el proceso a travs del cual se transmite y recibe
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicacin eficaces;
5. Liderazgo supervisin.
La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades
se realicen adecuadamente.
Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores, aunque todo
administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta funcin; por esto, de acuerdo con el
imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
o La observancia de la comunicacin.
o La correccin de errores.
Estrategias de la Direccin
Los siguientes puntos son ideas o estrategias tiles para un Director de Empresas
1.- "Demuestre respeto por las opiniones ajenas": Un buen dirigente debe saber respetar y
apreciar las opiniones de los dems, aunque sean totalmente opuestas a las suyas. La diversidad
error lo puede cometer cualquiera, y que es necesario aceptarlo cuando suceda. Ocultar lo que es
3.- "Trate honradamente de ver las cosas desde el punto de vista ajeno": Como directores
de empresas, es importante aprender a ver las situaciones desde el punto de vista de los dems
4.- "Intersese autnticamente en las dems personas": El lder que no se interesa por sus
5.- "Deje que el prjimo salve su prestigio": Un director de empresa debe saber que
cuando alguien se equivoca, por lo general tiene suficiente castigo con su propia indignacin, y
6.- "Procure que los dems se sientan felices de hacer lo que usted sugiere": La mejor
manera de lograr que el equipo labore eficientemente, es convencer a los dems de que las
7.- "Lance un desafo": Los seres humanos somos competitivos por naturaleza, as que si
se quiere lograr que las personas sean ms eficientes, debe hacerse que compitan de manera
8.- "Llame a la gente por su nombre": Un buen dirigente debe conocer a todos sus
necesario que un lder seale algn error para que no vuelva a ser cometido, debe hacerse en
forma clara, pero sin agresin. Deben centrarse los esfuerzos en encontrar la forma de repararlo
10.- "Haga preguntas en lugar de dar rdenes": Un director de empresas debe indicar lo
que debe hacerse de manera suave, con expresiones como No le parece que debe hacerse...? Un
colaborador puede aceptar con mayor facilidad algo que siente que l aprob que una orden sin
punto de discusin.
Referencias Bibliogrficas
file:///C:/Users/Alumno/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/IE/OKLCP2Y9/unidad-
i-organizacion-i1.pdf
proceso-administrativo-53159086.html
Carnegie, Dale. "Cmo Ganar Amigos e Influir en los Dems". Editorial Grijalbo.