Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Marzo 2017
Semana Mundial del Inversor 2017 Plan de Implementacin de la Campaa
INDICE
2 - ANLISIS DE LA SITUACIN 3
3 - DESTINATARIOS 5
4 - OBJETIVOS Y METAS 6
6 - ARGUMENTO DE POSICIN 7
8 - PLAN DE EVALUACION 9
9 - PRESUPUESTO 9
10 - PLAN DE IMPLEMENTACIN 10
2 ANLISIS DE LA SITUACIN
2.1. Informacin de antecedentes Este plan fue creado especficamente para
fundamentales y objetivos del plan la campaa SMI en 2017, la cual tiene 2
Durante la reunin celebrada en Sdney objetivos de marketing principales:
(febrero 2016), el C8 efectu un anlisis
sobre pequeos cambios a realizar sobre 1. Difundir mensajes claves para ahondar
su enfoque a fin de encontrar nuevas en la educacin y proteccin al inversor, as
formas de llegar al pblico beneficindose como de educacin financiera; y
de los trabajos de IOSCO en educacin y 2. El fomento de oportunidades de
proteccin del inversor. Asimismo, el objetivo aprendizaje para los inversores.
fue garantizar que la voz de IOSCO en
Un objetivo secundario es reforzar la
educacin sea escuchada en todo el mundo.
colaboracin de los miembros dentro de
El C8 acord elaborar una propuesta para
IOSCO sobre la educacin y la proteccin
un proyecto piloto de la Semana Mundial
del inversor.
del Inversor IOSCO para 2017. En mayo de
2016, el Directorio de IOSCO aprob tres
2.2. FODA: Fortalezas, Debilidades,
nuevos mandatos relativos a los inversores
Oportunidades y Amenazas
minoristas, incluyendo el diseo de un
programa piloto de la campaa de la Semana La siguiente tabla resume los factores ms
Mundial del Inversor IOSCO en 2017. relevantes que pueden inuir en la campaa:
1 Este plan se basa en las directrices y recomendaciones contempladas por: (1) Lee, N. &Kotler, P. (2016). Mercadeo social: cambiar
los comportamientos para bien (5th ed.). ThousandOaks, CA: Sage. (2) Andreasen, A. (1995). Cambio social Marketing: cambios de
comportamiento para promover la salud, el desarrollo social y el medio ambiente. San Francisco, CA: Jossey-Bass. (3) Lee, N. &Kotler, P.
(2007). Marketing en el sector pblico: una gua para mejorar el rendimiento. UpperSaddleRiver, NJ: Prentice Hall. Las mediciones en lnea
y por correo electrnico se basa en los conceptos mencionados por Bendle, N., Farris, P., Pfeifer, P. y Reibstein, D. (2016). Mtricas de
Marketing: el Managers Gua para medir el rendimiento de marketing (3 ed.). UpperSaddleRiver, NJ: Person.
ENTORNO INTERNO
FORTALESAS (F) DEBILIDADES (D)
IOSCO tiene una reputacin de ser proactiva El apoyo tcnico de la Secretara General IOSCO
y de mirar hacia el futuro, colaborar con otras podra ser limitado.
organizaciones internacionales, la industria y otros
interesados, y promover la cooperacin entre sus La coordinacin de la campaa debera ser
miembros.2 construida nicamente en actividades voluntarias del
grupo de trabajo.
IOSCO, como el regulador estndar global para el
sector de valores, est "bien posicionado para desempear Bajo presupuesto para su publicidad.
un papel influyente y sustancial en el desarrollo y transmisin
de educacin para inversores y programas de alfabetizacin
para los inversores minoristas".3
IOSCO tiene experiencia previa para lanzar una
campaa mundial con acciones realizadas por sus
miembros ordinarios.4
Proteccin de los inversores / educacin son una
prioridad del Directorio de IOSCO.
Los miembros del C8 tienen gran conocimiento/
capacidad sobre educacin y proteccin del inversor.
La campaa es ampliamente apoyada por miembros
de C8.
ENTORNO EXTERNO
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
Ninguna otra campaa mundial se centra en los Otros organismos con un inters en los mercados
inversores minoristas. de valores podran oponerse a ese enfoque.
Los miembros de IOSCO entregan iniciativas Prioridades emergentes podran conducir a
sobre educacin/proteccin del inversionista en organizaciones voluntarias a no realizar actividades
cada jurisdiccin. durante la campaa o reducir su compromiso con SMI.
3 DESTINATARIOS
La SMI 2017 no se concentrar en los segmentos brevemente las ventajas de segmentacin y
de inversionistas especficos. Aunque la proporcionar ms informacin cuando se
segmentacin puede brindar beneficios, trata de segmentacin de la poblacin, para
corresponder la jurisdiccin participante que cada jurisdiccin participante pueda
seleccionar pblico objetivo o no. Por lo decidir cmo abordar esto.
tanto, una variedad ms amplia de programas La segmentacin aumenta la efectividad
educativos para los inversores minoristas sern una vez que la estrategia est diseada
elegible para participar en SMI. para satisfacer las necesidades del
Sin embargo, como es bien sabido, la segmento de la poblacin. De hecho,
segmentacin ayuda a alcanzar los objetivos dirigidos a los grupos especficos que son
de marketing de la campaa (sensibilizacin, ms propensos a responder a los mensajes
incrementar el conocimiento; y cambiar el clave de la campaa puede resultar en una
comportamiento). Esta seccin explorar mayor eficiencia.
7 http://www.europeanmoneyweek.eu/latest/about/
8 See International Organization of Securities Commissions, Media Release, IOSCO Technical Committee announces that its members conducted
an International Internet Surf Day, aimed at increasing investor protection and market condence (16 May 2000), online: International Organization of
Securities Commissions: http://www.iosco.org/news/pdf/IOSCONEWS27.pdf.
9 See International Organization of Securities Commissions, Media Release, Second Annual International Internet Surf Day (27 Jun 2000),
online: http://www.iosco.org/news/pdf/IOSCONEWS19.pdf.
4 OBJETIVOS Y METAS
Se aplicar el siguiente conjunto de objetivos de 2) hacindose partidarios a travs de
(y metas) a nivel internacional: apoyar la campaa y/o promocin de
1 - Lograr una participacin considerable de eventos y actividades.
los miembros de la IOSCO (al menos 40); y
2 - Participar de foros de organizaciones Los miembros de IOSCO establecern sus
internacionales en la campaa (mnimo propias metas y objetivos a nivel local.
10 Andreasen, A. (2006). Social marketing in the 21st century. Thousand Oaks, CA: SAGE.
6 ARGUMENTO DE POSICIN
La campaa tiene por objeto movilizar a los que permita a los inversores educacin y
miembros de IOSCO, las organizaciones proteccin en todo el mundo. Al hacerlo,
internacionales y otras partes pertinentes los inversionistas en cada jurisdiccin se
para promover una accin coordinada beneficiarn de las iniciativas y programas.
11 MIX DE ESTRATEGIAS DE MARKETING (4Ps): Producto (beneficios percibidos, bienes y servicios ofrecidos / promovidos), Precio
(Incentivos / desincentivos monetarios y no monetarios), Lugar y Promocin (Mensajes clave, mensajeros clave, canales de comunicacin).
12 Vase FR09/14 Marco estratgico para la educacin de los inversores y la educacin financiera, Informe final, Informe del Directorio
de IOSCO, Octubre de 2014, disponible en: http://www.iosco.org/library/pubdocs/pdf/IOSCOPD462.pdf.
13 En el plan de implementacin se mencionan las organizaciones y foros internacionales que se consideran posibles y aceptables socios,
mientras que las nuevas organizaciones requerirn un proceso de consulta con la Secretara General de IOSCO.
14 Algunos eventos y actividades pueden cobrar tarifas nominales y ofrecer incentivos monetarios a las personas.
8 PLAN DE EVALUACIN
Los resultados de la campaa sern Retroalimentacin de la campaa; Niveles de
evaluados por el grupo de trabajo del C8 satisfaccin de los inversionistas; Cambios en el
SMI y reportados a IOSCO. Los datos sern conocimiento, intencin de comportamiento,
recolectados de las jurisdicciones participantes creencias, etc. Los indicadores de impacto
a travs de un cuestionario en lnea dentro de sern ms difciles de obtener; Sin embargo,
la plantilla de Survey Monkey, facilitando el la encuesta permitir a las organizaciones
proceso de recoleccin de informacin sobre participantes alimentar la campaa con los
los indicadores seleccionados. datos que pudieran haber obtenido.
Teniendo en cuenta el hecho de que la SMI
El informe de evaluacin se centrar en es un evento de una semana, no se espera
las tres categoras siguientes: productos, que las jurisdicciones y organizaciones
resultados e impactos. Tambin se recogern participantes puedan recopilar datos
algunas medidas sobre los recursos sobre los cambios en el comportamiento,
asignados a la iniciativa (gastos, canales de la mejora del bienestar financiero y los
distribucin, materiales educativos, etc.). hbitos de ahorro o la prevencin del
fraude. En el nivel de compromiso con las
Las medidas de resultados incluirn el diversas actividades y resultados, tales como
nmero de: materiales distribuidos, llamadas, asistencia / retroalimentacin de eventos,
eventos, asistentes, pginas web, etc. visitas / interaccin con pginas web
relevantes, etc. Sin embargo, el C8 apreciar
Los resultados medirn la respuesta de la cualquier informacin sobre el impacto que
audiencia a los resultados e incluirn: pueda ser recolectado.
9 PRESUPUESTO
10 PLAN DE IMPLEMENTACIN
Elaboracin de un informe
pblico al Directorio de GT Noviembre 2017 - Enero 2018
IOSCO
Proyecto de Informe de
Evaluacin al Directorio de GT Noviembre 2017 - Enero 2018
IOSCO
Semana Mundial del Inversor 2017 logo: Semana Mundial del Inversor 2017 logo:
Versin ocial horizontal. Versin ocial vertical.
Semana Mundial del Inversor 2017 logo: Semana Mundial del Inversor 2017 logo:
Versin horizontal con fondo oscuro. Versin vertical con fondo oscuro.
Semana Mundial del Inversor 2017 logo: Semana Mundial del Inversor 2017 logo:
Versin en positiva. Versin en negativa.
SOON
Los datos golpean la opinin16, por tanto En este sentido, la medida ms relevante
es esencial disponer de unos indicadores ser una comparacin entre lo planificado
clave para medir los resultados de la SMI, y lo alcanzado (%). Esto traer la
como una campaa mundial. El ejercicio exibilidad para adaptarse a diferentes
de medicin depender de los datos perspectivas nacionales y locales y
proporcionados por las jurisdicciones, diferentes escalas (desarrollo del mercado
por tanto es crucial asegurar que todas y tamao, poblacin, territorio etc.),
las organizaciones participantes tengan permitiendo a los miembros concentrarse
el mismo conocimiento sobre lo que en lo que ms importa.
ser medido y cmo ser hecho. Nos
concentraremos en la mtrica para evaluar No se requerir que las jurisdicciones
iniciativas y herramientas basadas en la coleccionen datos de cada una de las
web as como otros esfuerzos de marketing medidas puestas en una lista abajo.
proporcionados por la tecnologa de la La lista no restringe los indicadores que
informacin (correo directo etctera.). podran ser medidos, ya que la informacin
El propsito del anexo II es doble: definir adicional podra ser registrada (por ejemplo,
una cartera de medidas de campaa posible local y / o cobertura de la prensa nacional,
y ofrecer aclaraciones sobre las principales es decir, el nmero de menciones de medios
medidas de marketing que podran ser publicadas por el perodo del tiempo).
utilizados por la campaa. Sin embargo, Corresponder a cada jurisdiccin decidir
debe sealarse que cualquier grupo de sobre cmo deben medir sus esfuerzos,
mtricas que elija un miembro para reportar sin embargo, el informe de evaluacin
resultados con mayor precisin, lo que es deber ser estadsticamente consistente y
ms importante es que la SMI sirve como estandarizado.
una herramienta disponible para que cada La siguiente lista seala las definiciones del
miembro de IOSCO pueda alcanzar sus libro Marketing mtricas: Gua del administrador
propios objetivos localmente. de la medicin del rendimiento de marketing.
15 Vase Bendle, N., Farris, P., Pfeifer, P. y Reibstein, D. (2016). Mtricas de marketing: la gua del administrador para medir el desempeo
de marketing (3 ed.). Upper Saddle River, Nueva Jersey: Person.
16 At Google, we believe that good data beats opinion, Google Agency Blog: http://adwordsagency.blogspot.com.br/2011/04/data-beats-opinion-
introducing-think.html.
B) Otras Mtricas:
MEDIDAS DEFINICION COMENTARIOS
Generalmente se
informan en un
Nmero de clientes (o el porcentaje nivel agregado y
del total de clientes), cuyos informes generalmente se
Satisfaccin del cliente
de experiencia con un servicio supera mide en una escala
determinados objetivos de satisfaccin. de cinco puntos (muy
insatisfecho, algo
insatisfecho etctera.)
El porcentaje de personas encuestadas
Voluntad de recomendar que indic que recomendara el servicio
a los amigos
17 La agenda oficial del SMI abarcar slo los eventos e iniciativas promovidos en colaboracin con un miembro de IOSCO, que podra
autorizar el uso de logos de la SMI.
Las iniciativas organizadas por miembros pertinente, podran ser promovidos durante
de IOSCO (ordinario, asociado y afiliado) la SMI y ser mencionados en la agenda
sern consideradas como parte de la oficial20. Esto podra incluir su propia
SMI, a menos que no cumplan con las campaa durante la semana (como un da
reglas establecidas por la especificacin de planificacin financiera promovido por
del proyecto de la SMI y el plan de FPSB). En ambos casos, la organizacin
implementacin. Los miembros de internacional discutir la posibilidad y las
IOSCO informarn al C8 de sus eventos y caractersticas del evento / campaa con
actividades para que puedan ser incluidos el C8, que tambin requerir la aprobacin
en la agenda oficial y ser mencionados en de la Secretara General de IOSCO.
los informes de la SMI.
Las organizaciones internacionales y
En el mbito internacional, el grupo de locales deben cumplir con las normas y
trabajo del C8 SMI participar18 a otras directrices establecidas en la especificacin
organizaciones, foros y redes como del proyecto y el plan de implementacin
IFIE, OCDE, Banco Mundial, FSB, etc., aprobados por el Directorio de IOSCO.
buscando apoyo no financiero para la En caso de incumplimiento, los miembros
campaa, traducido en su apoyo y su de IOSCO adoptarn las medidas que
ayuda difundiendo los mensajes clave de consideren apropiadas en sus jurisdicciones
la SMI entre sus miembros o en todo el e informarn al C8. El incumplimiento por
mundo. Otras organizaciones19 podran una organizacin internacional, frum o
tambin ser abordadas cuando su apoyo red ser abordado por el C8 en consulta
institucional se considere pertinente y con la Secretara General de IOSCO.
cuando se perciba un beneficio potencial en Dependiendo de las circunstancias,
dicha colaboracin. Estas organizaciones la participacin de organizaciones no
pueden ser mencionadas en el sitio web de conformes en futuras campaas podra ser
la SMI como partidarios mundiales. prohibida.
Aunque el grupo de trabajo del C8 SMI no Las situaciones imprevistas sern decididas
prev que los eventos mundiales se celebren por el C8 en consulta con la Secretara
muy a menudo, cada vez que se considere General de IOSCO.
19 Un ejemplo de organizacin que podra alcanzar el C8 es la Red Internacional de Servicios Financieros de Esquemas Ombudsman.
INFO Network es una red mundial de oficinas de servicios financieros ombudsman que trabaja conjuntamente para desarrollar su
experiencia en la resolucin de disputas, mediante el intercambio de experiencias e informacin (http://www.networkfso.org/).
20 Organizaciones y foros no pueden ser abstenidos de apoyar voluntariamente a la SMI o promover eventos globales por su cuenta. En
tales circunstancias, no se autorizar el uso del logotipo de la SMI, ni habr ninguna mencin en la publicacin del sitio web de la SMI.