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Universidad Politcnica de Chiapas

Samuel Alfonso Snchez Monzn

Gonzlez Snchez Juan Jos

Ingeniera de Mtodos

Ingeniera en Tecnologas de Manufactura

4 B

10 Puntos de vista del video


1 punto

Estudio de Tiempos

El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida,
efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el
tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida.

2 punto

Ventajas del estudio de tiempos

Producir ms en una planta dada


Incrementar la eficiencia del equipo personal

3 punto

Los estndares de tiempo mal establecidos conducen a:

1. Costos altos
2. Disentimientos del personal
3. Fallas en toda la empresa

4 Punto

Equipo para el estudio de tiempos

Cronmetro
Video cmaras
Tablero de observaciones
Formulario del estudio de tiempos

5 Punto

Etapas del estudio de tiempos

Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de las tareas y de las


condiciones que puedan influir en la ejecucin del trabajo
Registrar una descripcin completa de mtodo descomponiendo la operacin en
elementos
Examinar ese desglos para analizar si se estn utilizando los mejores mtodos y
determinar el tamao la muestra
Medir el tiempo con un instrumento apropiado y registrar el tiempo invertido para
el operario para llevar a cabo cada elemento de la operacin.
Simultneamente con la medicin, determinar la velocidad de trabajo del operario
por correlacin con el ritmo normal de trabajo de este.
Convertir los tiempos observados o medidos en tiempos normales o bsicos.
Determinar los suplementos por descanso que se aadirn al tiempo normal o
bsico de la operacin.
Determinar el tiempo tipo o tiempo estndar de la operacin.

6 punto

Requerimientos para el estudio de tiempos

Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin la


tcnica de la labor que se va a estudiar.
El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado
El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su supervisor y los
representantes del sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas
necesarias para realizar la evaluacin
El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una
planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que
permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un
cronmetro electrnico y una computadora personal.
La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deber
ejercer presiones sobre el primero

7 Punto

Dirigiendo estudios de tiempo

1. Estudiar la meta a conseguir;


2. Diseo experimental;
3. Recopilar los tiempos;
4. Anlisis de datos;
5. Reportar los resultados.
8 Punto

Procedimiento directo de estudio de tiempos

1. Definir y documentar el mtodo estndar.


2. Dividir la tarea en elementos de trabajo.

Estos primeros dos pasos son prioridad para elegir el ritmo oportuno. Familiarizan
al analista con la tarea y le permiten intentar mejorar el procedimiento de trabajo
antes de definir el tiempo estndar.

3. Cronometrar los elementos de trabajo para obtener el tiempo observado para la


tarea.
4. Evaluar el ritmo del trabajador relativo al desempeo estndar (clasificacin del
desempeo), para determinar el tiempo normal.

Tome nota de que los pasos 3 y 4 se completan de manera simultnea. Durante estos
pasos, diferentes ciclos de trabajo son cronometrados y el desempeo de cada ciclo
es calificado por separado. Finalmente, los datos obtenidos en estos pasos son
promediados para generar el tiempo normalizado.

5. Aplicar un margen de error al tiempo normal para calcular el tiempo estndar. Los
mrgenes de factores necesarios en el trabajo son aadidos para calcular el tiempo
estndar de la tarea.

9 Punto

REPETITIVOS: Reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado

CASUAL: No aparecen en cada ciclo de trabajosito en intervalos irregulares

CONSTANTE: Son aquellos cuyo tiempo bsico es igual en cada ciclo

MANEJABLES: Su tiempo bsico vara en los ciclos

MANUALES: Son los que realiza el trabajador

MECNICOS: Realizados por mquinas o utilizando la fuerza motriz

DOMINANTES: Duran ms tiempo que los otro elementos

DE CONTINGENCIA: Su tiempo es utilizado para proveer ms material, equipo,


herramientas, etc. Al proceso

EXTRAOS Elementos que se presentan de manera variable o constante en el proceso,


pero que al analizarlos no deben formar parte del proceso.
10 Punto

En conclusin el estudio de tiempos una herramienta para los ingenieros que sirve
para mejorar el rendimiento de la empresa y la calidad tambin para mayor
produccin, costo y ayuda a los trabajadores para sacar lo mejor de ellos.

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