MUNICIPIO DE CATORCE

SAN LUIS POTOSI

MEXICO

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

ADMINISTRACIN 2009-2012

UNIDOS POR CATORCE

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 INDICE DEL CONTENIDO

CONTENIDO PAGINA

1. PRESENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL..................PAG 8

2. MARCO JURIDICO..................................................................................................................PAG 9
3. RAZON DE SER DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.........PAG 10
4. METODOLOGIA Y SUSTENTO SOCIAL..PAG 11
5. DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO...PAG 11
6. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2009- 2012...PAG 13
7. EJES RECTORESPAG 14
1)POLITICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZAPAG 15
SALUD...PAG 15
EDUCACION...PAG 16
VIVIENDAPAG 18
JUVENTUD..PAG 20
DEPORTE.PAG 20
CULTURA.PAG 21
ASISTENCIA SOCIAL.PAG 23
2)OPORTUNIDADES DE EMPLEOPAG 24
DESARROLLO ECONOMICOPAG 24
DESARROLLO AGROPECUARIO..PAG 25
TURISMOPAG 26
EMPLEO Y CAPACITACION.PAG 27
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO....PAG 27
3) DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE...PAG 28
DESARROLLO URBANO....PAG 29
AGUA.....PAG 30
INFRAESTRUCTURA CARRETERA..PAG 31
COMUNICACIONES Y TRANSPORTESPAG 32
4)SEGURIDAD PUBLICA Y JUSTICIA..PAG 33
SEGURIDAD PUBLICA.PAG 33
5) GOBIERNO EFICIENTE, TRASPARENTE Y HONESTO.....PAG 34
8. CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLOPAG 36
9. CONTROL LY SEGUIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLOPAG 37
10. AGRADECIMIENTOSPAG 38
11. BIBLIOGRAFIAPAG 39

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 MUNICIPIO DE CATORCE, S.L.P.

HACIA EL PROGRESO Y DESARROLLO

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NORTE

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PRESENTACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

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A los ciudadanos del Municipio de Catorce:

Toda actividad del ser humano, para que tenga un buen resultado,
requiere de una planeacin ordenada y apegada a la realidad. En
el caso de este Plan, hemos tomado como base los requerimientos
que la ciudadana nos ha hecho, desde nuestra campaa poltica en
la busca del voto popular, temporada en que pudimos palpar muy
de cerca las necesidades de la poblacin en todos sus aspectos y
una vez constituidos como autoridad, en reuniones institucionales y
mediante el levantamiento de encuestas, hemos hecho una
recopilacin de los temas que en base a lo anterior se toman como
soporte para la elaboracin del PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO el cual podremos desarrollar con xito si contamos
con la mayor cantidad de recursos que nunca sern suficientes,
pero que aplicndolos de manera apropiada y optimizndolos al
mximo, podremos dar una respuesta positiva a la ciudadana que
nos ha brindado su confianza.

MARCO JURDICO

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A la ciudadana en general:

En cumplimiento a los ordenamientos legales, aplicables en la materia: el C. ROMAN

CASTILLO ALVARADO. Presidente Municipal Constitucional del Municipio de Catorce,
Estado de San Luis, presenta el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, que habr de
ponerse en marcha durante la administracin 2009 2012.

El presente Plan se formula, obedeciendo a los ordenamientos legales establecidos

en:

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Articulo 25: Corresponde al Estado la Rectora del Desarrollo Nacional, para

garantizar que sea integral y Sustentable.

Artculo 26: El Estado organizar un Sistema de Planeacin Democrtica para el

Desarrollo Nacional.

Artculo 115: Fraccin 5: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificacin

y Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de San Lus Potos.

Artculo 114 Fraccin 5: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificacin

y Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Ley de Planeacin del Estado y Municipios de San Lus Potos.

Artculo 8, Inciso B: Conocer los Planes de Desarrollo Municipal.

Inciso J: Remitir al Congreso del Estado para su conocimiento, el Plan Municipal de

Desarrollo dentro de los cuatro meses siguientes a su toma de posesin.

Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potos.

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Artculo 121: Los Ayuntamientos planearn sus actividades en un Plan Municipal de
Desarrollo que deber elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de
cuatro meses a partir de la instalacin del Ayuntamiento.

RAZN DE SER DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

El presente, nos servir como gua y eje rector, al mismo tiempo nos permitir
evaluar el trabajo de la administracin en su conjunto. El objetivo primordial es
el de servir como base para el trabajo, como estrategias usaremos el trabajo
conjunto y de equipo en todos los Departamentos del Ayuntamiento, en cada
titular habr de responsabilizarse de su campo de accin. Realizando
reuniones de evaluacin y seguimiento, para de esta forma llegar a la meta
principal, que es lograr un Municipio con ms avances en sus diferentes
aspectos.

METODOLOGA Y SUSTENTO SOCIAL

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Para la elaboracin del presente Plan se implementaron varias acciones: la
primera fue el levantamiento que recogimos directamente con la ciudadana en
nuestro recorrido en campaa, posteriormente, se realizaron reuniones con
gente representativa del municipio, quienes forman parte del Consejo de
Desarrollo Social y Rural, de igual forma se consideraron las opiniones de la
ciudadana en general.

Reuniones comunitarias.

DIAGNSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO

En Catorce, ha habido avances, producto de las gestiones de las anteriores

Administraciones, sin embargo, siguen existiendo carencias que nos
proponemos atacar, ya que parte de la poblacin aun carece de los servicios
bsicos como agua potable, electrificacin, caminos, programas asistenciales
por citar algunos.

a).- Perfil general del Municipio.

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El municipio de Catorce, se localiza en el norte del altiplano potosino, est
Compuesto por 181 localidades, con una poblacin total aproximada de 9500
habitantes. La altura sobre el nivel del mar aproximado es de 2950 metros
hasta 1750 metros.

La poblacin histricamente tiende a la baja debido a la emigracin de sus

habitantes hacia las grandes ciudades entre ellas: Monterrey, N.L. y Saltillo,
Coah. Entre otras. Los centros de poblacin con mayor nmero de habitantes
son Real de Catorce, Cabecera municipal, Estacin Catorce, Wadley ,Santa
Mara del Refugio, Guadalupe del Carnicero, por citar algunas y comunidades
muy pequeas ubicadas en distintos rumbos del Municipio desde La Milpita en
lo alto de la sierra o Los Negritos en la zona bajo, comunidades que preservan
sus costumbres y tradiciones, en especial la cabecera municipal reconocida
nacionalmente por las tradicionales fiestas religiosas en el mes de octubre,
adems de contar con en centro ceremonial de la etnia Huichol, en el Cerro del
Quemado, en lo alto de la sierra. Estas comunidades aun tienen carencias de
todos los servicios y nuestro compromiso es hacer el trabajo y las gestiones
necesarias de la mejor forma posible para apoyarlas y lograr cubrir sus
necesidades bsicas.

b).- Infraestructura Social.

Se hace necesario implementar un ambicioso proyecto de pavimentacin de

caminos, de redes de agua potable, de electrificacin, de apoyo a la vivienda,
construccin y rehabilitacin de espacios educativos, ya que son los rubros en
los que la ciudadana solicita ms apoyos.

c).- Actividad econmica.

Las fuentes de ingresos de los habitantes del municipio, son principalmente

actividades que tienen que ver con la agricultura y ganadera, cultivo de maz,
frijol, legumbres, cra de ganado caprino, bovino y ovino, se ejerce tambin el
autoempleo mediante la comercializacin de productos propios de la regin
como plantas medicinales y frutas en algunas de las comunidades de la sierra y
el bajo del municipio.

Con lo que respecta Real de catorce, el Potrero, El Refugio (La Luz), Alamitos
de los Daz y Los Catorce, su actividad principal es en el ramo de prestacin
de servicios al turismo, el cual deja buena derrama econmica durante

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temporadas fuertes y en el resto del ao, aun con menos afluencia de turistas,
las personas que se dedican a este ramo, pueden seguir subsistiendo.

FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN 20092012

a).- Visin del Municipio.

El municipio que queremos ver a largo plazo, ser donde existan mejores
condiciones de vida para los habitantes. Que cada comunidad cuente con los
servicios bsicos como son: electrificacin, agua potable, mejores caminos,
oportunidades de empleo, promoviendo el autoempleo a travs de proyectos
productivos, mejor cobertura en salud, educacin, atencin al deporte, as
como luchar por un municipio sustentable.

Desde ahora, seguiremos impulsando, en la medida que el presupuesto nos lo

permita, tratando de cubrir todos los rubros.

b).- Misin del Municipio.

Ineludiblemente el mayor compromiso de esta Administracin, es la aplicacin

de los recursos de manera transparente, haciendo una tarea de equipo entre
los integrantes del H. Ayuntamiento, as como del gabinete ampliado, de igual
forma trabajando en forma conjunta con la sociedad y sus representantes, para
que esta labor en conjunto, rinda los frutos que deseamos, como lo es el
progreso de nuestro Municipio.

c).- Valores del Municipio.

Pretendemos, poner el mejor de nuestro empeo para llevar a buen fin esta
Administracin, lo cual podremos lograr mediante la puesta en prctica de
valores universales como: la armona en el trabajo, buscar el bien comn, la
corresponsabilidad para la ejecucin de obras, la eficiencia en el trabajo,
buscar un desarrollo con equilibrio, la honestidad, la inclusin, el orden en el
trabajo, promover la participacin de la ciudadana y la transparencia en la
aplicacin de los recursos.

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 EJES RECTORES

El presente plan tendr como directrices los siguientes:

1. Poltica Social y Combate a la Pobreza.

2. Oportunidades de Empleo.

3. Desarrollo Regional Sustentable.

4. Seguridad Pblica y Justicia.

5. Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto.

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 1.- Poltica Social y combate a la pobreza

Los temas que abordaremos en el presente eje son:

Salud
Educacin
Vivienda
Juventud
Deporte
Cultura
Asistencia social

Las necesidades en estos aspectos siguen persistiendo, por lo cual seguiremos

contribuyendo para que la sociedad en cada uno de estos temas, pueda lograr
mejores condiciones de vida.

Salud
Diagnstico: en Catorce existen 8 centros de salud distribuidos
estratgicamente en el Municipio que dan a atencin a la ciudadana.

Prioridades: que la ciudadana est atendida de la mejor manera y que se le

suministren los medicamentos que su padecimiento requiera.

Objetivo: lograr que el ciudadano reciba la atencin debida, con calidad y

calidez humana.

Estrategia: celebrar convenios con el sector salud a fin de que los servicios de
salud respondan a las expectativas del ciudadano, as como lograr ampliar la
cubertura de los servicios, apoyar campaas de vacunacin, implementar
campaas de aseo pblico.

Metas: que los centros de salud operen con mejores condiciones, que presten
servicio con servicio todos los das incluyendo los fines de semana. En las
comunidades donde no se cuente con este servicio, los visite un mdico al
menos una vez al mes.

Adems de darle seguimiento al proyecto de la planta tratadora de aguas

residuales que qued en iniciado por la administracin 2004 2006. Este
proyecto beneficiaria a la cabecera municipal y a algunas comunidades que
estn a su alrededor, ya que en la actualidad las aguas negras que produce la
cabecera municipal se tiran a un arroyo que al seguir su cauce natural,
contamina el agua de las localidades de Los Catorce, Santa Cruz de Carretas

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Construir un relleno sanitario en la cabecera municipal, ya que hasta ahora los
desechos son arrojados al aire libre, provocando deterioro del suelo y del
ambiente.

La salud, tema
prioritario en
esta
administracin.

Educacin
Diagnstico: se cuenta con escuelas de los diferentes subsistemas:
preescolar 18, primaria 32, 1 Secundaria Tcnica 20 telesecundarias, y 2
escuelas nivel medio superior.

Prioridades: rehabilitacin de espacios educativos.

Objetivo: lograr que se cuente con espacios dignos, con las condiciones
adecuadas para que los alumnos puedan aprender.

Estrategia: trabajar conjuntamente con los distintos niveles de gobierno, para

que podamos resolver esta situacin.

Metas: lograr la rehabilitacin de aulas, y espacios educativos en todo el

municipio.

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La educacin necesita apoyo urgente

Nuestro objetivo, apoyar la educacin.

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 Vivienda
Diagnstico: en todas las localidades existen necesidades, en especial de
rehabilitacin de vivienda.

Prioridades: dar respuesta a las peticiones de material de construccin como

cemento, lminas y vigas.

Objetivo: lograr un programa de adquisicin de material para construccin as

como la construccin de al menos 200 habitaciones a personas en condiciones
de pobreza extrema.

Estrategia: hacer un levantamiento, que aunado al que ya tenemos, realizado

durante la campaa, podamos complementar las peticiones de material.

Metas: proporcionar material de construccin y que el beneficiario aporte mano

de obra para que realice la rehabilitacin de su vivienda.

Lograr la construccin de habitaciones de 4 m. por 4 m, en colaboracin con la

SEDESOL.

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 Urge poner atencin.

Necesitamos que las personas tengan viviendas dignas

En pleno siglo XXI as viven habitantes del municipio de Catorce

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 Juventud
Diagnstico: los jvenes del Municipio, son personas emprendedoras que
requieren de apoyo para desarrollar su potencial.

Prioridades: dar atencin a la juventud mediante el apoyo con becas de

estudio, apoyo al deporte y proyectos que les generan empleo.

Objetivo: implementar programas de atencin a la juventud, para bajar apoyos

para los jvenes. Disminuir el ndice emigracin por la falta de oportunidades.

Estrategia: establecer vnculo con el Instituto Potosino de la Juventud, con el

fin conseguir apoyos.

Metas: creacin de grupos de trabajo de jvenes en las localidades con

mayor nmero de jvenes.

Deporte
Diagnstico: en el Municipio, las disciplinas que ms se practican son el futbol
y el beisbol, seguidos por el volibol y bsquetbol. Estos deportes se practican
de manera aislada y cada quien en las medidas de sus posibilidades.

Prioridades: dar el impulso necesario al deporte.

Objetivo: brindar apoyo al deportista, con material deportivo y construccin de

espacios.

Estrategia: destinar recursos para la adquisicin de material, as como la

construccin y rehabilitacin de canchas deportivas.

Metas: construir por lo menos 10 canchas multifuncionales en las comunidades

con ms poblacin.

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 Cultura.
Diagnstico: la sociedad catorcea es fiel seguidora de sus costumbres y
tradiciones, en cada comunidad se realizan actividades principalmente en sus
fiestas patronales, adems de las festividades cvicas que ao con ao se
celebran segn la fecha histrica de que se trate.

Prioridades: coadyuvar a que esta cultura no se extinga y se contine con las

tradiciones.

Objetivo: brindar las mayores facilidades y apoyo a cada una de las

celebraciones en las comunidades.

Estrategia: dar seguimiento a las conmemoraciones en cada localidad para

ofrecer las garantas necesarias como permisos, y resguardo con elementos de
seguridad y por parte del Municipio, dar realce a los festejos de las fechas
histricas y culturales, en especial lo relativo a la conmemoracin del
Bicentenario de la Independencia Nacional y el Centenario de la revolucin
Mexicana.

Metas: que en el Municipio se sigan conservando nuestras tradiciones y

costumbres.

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 Debemos conservar las tradiciones culturales.

El recuerdo a los muertos, tradicin que perdura.

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 Asistencia social.
Diagnstico: existen comunidades donde sus habitantes que viven en
condiciones de extrema pobreza, a ellos se les tratar de apoyar con
programas asistenciales con la participacin del sistema municipal DIF.

Prioridades: dar atencin a grupos vulnerables y personas en condiciones de

pobreza extrema.

Objetivo: bajar el ndice de personas en estas condiciones.

Estrategias: trabajar coordinadamente con DIF estatal, personas altruistas,

organizaciones, asociaciones civiles, para buscar soluciones.

Metas: que los nios, adultos mayores, personas en condiciones de pobreza

extrema, tengan un apoyo para su subsistencia.

Entrega de despensas.

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 2.- Oportunidades de empleo.
Es del dominio pblico que Mxico atraviesa por una grave crisis de
oportunidades de empleo, esto lgicamente impacta en cada municipio y
Catorce no es la excepcin, por tal motivo buscaremos en enlace necesario
con el Gobierno estatal y Federal a fin de encontrar paliativo a esta grave
situacin, para lo cual abordaremos los siguientes temas:

Desarrollo Econmico
Desarrollo Agropecuario
Turismo
Empleo y Capacitacin
Financiamiento para el Desarrollo

Desarrollo econmico
Diagnstico: en nuestro Municipio carecemos de fuentes de empleo,
prcticamente solo en la cabecera municipal se generan algunos mediante la
prestacin de servicios al turismo, por lo dems los habitantes recurren al
autoempleo, al pequeo comercio.

Prioridades: generar oportunidades de empleo para haya fuentes de ingreso.

Objetivo: lograr a travs de programas institucionales la generacin de

empleos.

Estrategias: realizar convenios con SEDESOL y SEDESORE a travs del

empleo temporal y de proyectos productivos.

Metas: generar fuentes de empleo relacionadas con la ganadera, la

agricultura, pequeos comercios, etc.

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 Desarrollo agropecuario.

Diagnstico: en gran parte de las localidades, los habitantes se dedican al

pastoreo de ganado caprino, bovino y ovino, en poca cantidad ya que las
condiciones geogrficas y climticas no son las ideales, no obstante la
tenacidad y el arraigo a la tierra de los catorceos, son elementos suficientes
para arrancarle la vida a estas tierras.

Prioridades: mejorar las razas de animales, crditos para mecanizar el campo,

forrajes, etc.

Objetivo: apoyar al campesino para que tenga mejores oportunidades de vida.

Estrategias: implementar proyectos productivos, conseguir crditos blandos

para apoyo de productores.

Metas: poner en marcha algunos proyectos productivos como: invernaderos,

pasteurizadoras, compra de tractores, equipamiento de pozos, panadearas
tiendas de abarrotes, etc. todo esto con la suma de esfuerzos del gobierno y
productores.

Los bordos de abrevadero requieren de mantenimiento

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 Turismo
Diagnstico: tradicionalmente la cabecera municipal, gracias a la difusin en
los medios, es visitada por miles de turistas del pas y del mundo entero que
poco a poco, se ha ido extendiendo los lugares a visitar a diferentes partes del
municipio, tanto de la sierra como del bajo.

Prioridades: mejorar la infraestructura carretera, imagen urbana, conservacin

de los sitios representativos del municipio y la seguridad de los visitantes.

Objetivo: lograr que el turista venga y se regrese satisfecho de la atencin y

servicios.

Estrategias: capacitacin y actualizacin de personal especializado,

mejoramiento de la imagen del municipio con limpieza, iluminacin,
sealamientos, mejorar el acceso por el tnel Ogarrio.

Metas: que Catorce conserve y aumente su potencial turstico para bien.

Rehabilitacin y mantenimiento constante del Tnel Ogarrio

Diagnstico: el tnel de Ogarrio es el acceso principal a la cabecera
municipal, tiene una longitud de 2300 m aproximadamente, anteriormente fue
una mina, por lo que cuenta con filtraciones naturales de agua, la mayor parte
del ao y en especial en temporada de lluvias en algunos tramos se inundan, lo
que ha deteriorado de forma considerable el piso, sumado a la gran cantidad
de vehculos que ingresan a Real de Catorce.

Prioridades: disear un sistema de drenaje, que pueda ayudar a que el agua

no permanezca estancada.

Objetivo: detener el deterioro del piso y paredes del tnel.

Estrategias: evaluar la situacin en la que se encuentra actualmente, para

poder aplicar las tcnicas necesarias, para la rehabilitacin.

Metas: que al conseguir rehabilitar esta importante va de acceso a real de

Catorce, Y se le brinde mantenimiento constante.

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 Empleo y capacitacin.
Diagnstico: nuestra poblacin carece de oportunidades de empleo, solo en
temporadas tiene la oportunidad de apropiarse de recursos para la
subsistencia.

Prioridades: encontrar las oportunidades para que la gente pueda obtener

recursos para sobrevivir.

Objetivo: que los jefes de familia y las amas de casa tengan alguna
oportunidad de empleo para mantener su familia.

Estrategias: establecer conjuntamente con los distintos niveles de gobierno,

proyectos que generen oportunidades de empleo a travs del SNE.

Metas: lograr que retornen las fuentes de empleo que alguna vez se generaron
en el municipio, como la minera y las maquiladoras de ropa.

Financiamiento para el desarrollo.

Diagnstico: este aspecto prcticamente es nulo en el municipio ya que quien

pretende encontrar alguna fuente de financiamiento, las reglas de operacin no
le permiten contraer algn compromiso por los gravmenes que conlleva algn
financiamiento.

Prioridades: encontrar alguna fuente que no lesione de manera gravosa la de

por s deteriorada economa familiar.

Objetivo: que quien pretenda emprender un negocio en pequeo se le

ofrezcan oportunidades.

Estrategias: recurrir a instituciones u organizaciones civiles como

SIFIDE.

Metas: facilitar los trmites para fuentes de financiamiento a quien as lo

solicite.

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3.- Desarrollo Regional Sustentable.

En la actualidad es imprescindible que todos los seres humanos seamos

participes de una buena convivencia y armona con el medio ambiente, es
preciso conservar los medios naturales como el aire, el suelo y el agua, que
son elementos indispensables para la vida, debemos contribuir a la
conservacin del planeta porque solo as podremos asegurar un mejor futuro a
las generaciones venideras por esta razn pretendemos basar este plan en los
temas siguientes:

Desarrollo urbano

Agua

Infraestructura Carretera

Comunicaciones y trasportes.

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 Desarrollo Urbano.

Diagnstico: en este aspecto, solo algunas comunidades como Real de

Catorce, Estacin Catorce, cuentan con servicios bsicos como agua potable,
drenaje y pavimentacin de manera parcial, las dems tienen unos servicios
pero les falta otros, hace falta continuar con este tipo de obras en todas las
localidades.

Prioridades: continuar con la obra de urbanizacin en donde ya se tiene

avance e iniciar en donde aun no hay nada.

Objetivo: lograr que la ciudadana viva en mejores condiciones.

Estrategias: continuar con las obras de pavimentacin, electrificacin, agua

potable.

Metas: que las comunidades que carecen de los servicios bsicos como la
electrificacin cuenten con ella, es el caso de La alberca, Tahonas del Jordn y
El Tecolote.

Construir un amplio estacionamiento en Real de Catorce que sea funcional, ya

que seguimos careciendo de lugares amplios y seguros para que los turistas
encuentren un espacio para estacionar sus vehculos.

Edificar un mercado digno de los comerciantes de la cabecera municipal, ya

que necesitan trabajar para el sustento de sus familias y al no contar con un
espacio apropiado, se ven en la necesidad de exponer sus mercancas en la
va pblica, lo cual provoca situacin de incomodidad, ya que si bien es cierto,
el Ayuntamiento est obligado es responsable de regular la circulacin en la
va pblica, tambin le corresponde ofrecer oportunidades de empleo para la
gente, por lo cual si no contamos con un mercado amplio y funcional, tampoco
podemos coartarle su derecho a buscar el sustento diario.

Agua.

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Diagnstico: habitamos una regin donde la naturaleza no nos favorece
mucho en este aspecto, sobre todo en comunidades ubicadas en la parte del
bajo del municipio, en las cuales durante la temporada de estiaje, ao tras ao
se ven en una difcil situacin, la cual se enfrenta para llevando agua usando
las dos pipas con las que contamos limitando el abasto de agua en esas
comunidades.

Prioridades: asegurar el abastecimiento del vital lquido para el consumo

humano, realizar estudios de perforacin de pozos profundos.

Objetivo: lograr la perforacin de pozos y construccin de redes de agua

potable en las comunidades que ms carecen del vital lquido como La
Cardoncita, San Francisco del Refugio, Charco Largo y el Huizachal.

Estrategias: trabajar coordinadamente con la CNA y CEA. Para elaborar los

proyectos respectivos.

Metas: que las comunidades con ms carencias, citadas anteriormente,

puedan contar con tan indispensable servicio.

Comunidad de La Cardoncita, 430 habitantes, sin servicio de agua

potable.
Infraestructura carretera.

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Diagnstico: en el municipio contamos con un trazo carretero empedrado que
es acceso a Real de Catorce, pavimento que comunica a Estacin Catorce,
hacia el norte con Vanegas, al sur con Charcas y al poniente, concluyndose el
ramal a Santa Mara del Refugio.

Prioridades: pavimentar los caminos a San Jos de Coronados, Poblazn,

San Cristbal y La Cardoncita.

Objetivo: acrecentar el nmero de kilmetros con pavimento.

Estrategias: solicitar a la SCT y JEC. El apoyo con recursos para emprender

estas obras que son prioritarias.

Metas: lograr recursos que permitan la realizacin de estas obras que tanto
reclama la ciudadana.

Necesitamos mejores vas de comunicacin. Camino Wadley, San Jos

Comunicaciones y transportes.

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Diagnstico: solo en las comunidades con mayor poblacin se cuenta con
servicio telefnico, y rutas de transporte tal es el caso de: Real de Catorce, El
Potrero, Estacin Catorce, Wadley, Guadalupe del Carnicero, Ranchito de
Coronados, San Antonio de Coronados y en algunas otras solo existe el
servicio de telefona va satlite.

Prioridades: ampliar la cobertura de telefona y servicio pblico de transporte.

Objetivo: acrecentar el nmero de aparatos de telefona al interior de las

comunidades.

Estrategias: realizar gestora ante empresas para lograr ampliar la cobertura

en telefona.

Metas: que se incremente el servicio de telefona rural.

4.- Seguridad pblica y justicia.

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Nos interesa sobre manera la convivencia armnica entre los habitantes del
municipio, razn por la cual buscaremos las mejores estrategias para lograrlo
basados en los siguientes aspectos:

Seguridad Pblica

Diagnstico: contamos en este Departamento con 15 elementos, un director

se seguridad y un comandante, este personal atiende un promedio de 600
habitantes por elemento de seguridad.

Se vive en el Municipio un ambiente de tranquilidad, aunque no se descarta

que de manera intempestiva se presenten casos graves, como ya ha ocurrido
con anterioridad, ante lo cual se hace necesaria la intervencin de la autoridad
competente.

Prioridades: asegurar un ambiente de armona y paz social entre toda la

poblacin.

Objetivo: mantener las mejores condiciones de convivencia armnica.

Estrategias: capacitacin del personal de seguridad pblica, trabajo en

coordinacin con las dems corporaciones, dar seguimiento a los casos que se
presenten, canalizar los casos que rebasen la competencia municipal.

Implementar una campaa de prevencin de delitos y adicciones

constantemente en coordinacin con todos los niveles de gobierno.

Colaborar para el nombramiento de los nuevos jueces auxiliares en cada una

de las comunidades.

Metas: que el municipio se caracterice por ser un municipio tranquilo con la

participacin de la autoridad en coordinacin con los jueces auxiliares y dems
autoridades locales.

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 5.- Gobierno eficiente, transparente y honesto.

Diagnstico: enfrentamos una situacin nada favorable por los pocos

recursos, el alza del costo de la vida y sobre todo la falta de fuentes de empleo.

Razn por la cual se deben optimizar al mximo los recursos obtenidos en esta
administracin.

Objetivo: corresponder a las expectativas de la poblacin ejerciendo los

recursos de una forma eficaz, clara y con honestidad.

Estrategias: programar la aplicacin de los recursos mediante convenios con

las distintas dependencias de gobierno para lograr hacer ms obra mediante la
mezcla de ellos.

Hacer pblica la aplicacin de los recursos para que mediante los medios y la
aclaracin directa la ciudadana se d cuenta de lo que se est haciendo.

Cumplir con Ley de Transparencia.

Trabajar coordinadamente con el H. cabildo y con los integrantes del Consejo

de Desarrollo Social Municipal, que son los rganos que internamente, deben
vigilar la correcta aplicacin de los recursos.

Metas: optimizar los recursos que ejerzamos, y que la ciudadana est

enterada de cmo se aplican los recursos.

Este, ser nuestro Plan de Desarrollo Municipal. Tocaremos, pero lo ms

importante, esperamos abrir las puertas necesarias para lograr atraer recursos,
que juntos con los propios, nos permitan dar respuestas favorables a los
ciudadanos y poblacin en general que han puesto su confianza en nosotros.

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Todo esto lo podremos lograr con el apoyo que seguramente tendremos
de todos los niveles de gobierno.

C. ROMN CASTILLO ALVARADO

PRESIDENTE MUNIICIPAL DE CATORCE
2009-2012

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 Calendario de actividades del Plan Municipal de Desarrollo

La situacin econmica que afecta al pas tambin repercute en el Municipio,

por lo que el calendario de actividades de cada uno de los ejes rectores, estar
ligado directamente a los apoyos que se reciban de los diferentes niveles de
gobierno, por lo que todos y cada uno de los integrantes de esta administracin
municipal, trabajar constantemente gestionando apoyos y programas con las
dependencias correspondientes a cada ramo de la administracin; con la
finalidad de lograr los objetivos que se han planteado en este plan Municipal de
desarrollo, esperamos que en el plazo que dure esta administracin se hayan
cumplido todos los objetivos de los diferentes ejes; debido a que los puntos
presentados en este plan son necesidades bsicas de los habitantes de
Catorce.

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 CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PMD

Se realizaran reuniones de seguimiento y valoracin por lo menos cada seis

meses o antes si la situacin lo requiere, con los diferentes departamentos de
la administracin, con la finalidad de estar cumpliendo cada uno de los
objetivos planteados.

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 Agradecimientos.

Vaya nuestro sincero agradecimiento a todas aquellas personas que han

aportado sus sugerencias, poniendo siempre por delante el inters por ver que
su municipio logre ms avances en todos los sentidos: integrantes del H.
Cabildo, funcionarios y empleados de la administracin, integrantes del
Consejo de Desarrollo Social Municipal, integrantes del Consejo de Desarrollo
Rural, Asociaciones Civiles, Autoridades ejidales y Educativas y a la ciudadana
en general:

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 Bibliografa
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Constitucin Poltica del Estado de San Luis Potos.

Ley Orgnica del Municipio Libre y Soberano del Estado de San Luis
Potos.

Plan de Desarrollo Urbano de Centro de Poblacin de Real de Catorce

2004 2006.

CEDEM.

SEDESORE.

SEDESOL.

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