Clínicas de Venta para Vendedores - Monografias

11/13/2017 Clnicas de venta para vendedores - Monografias.
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Clnicas de venta para vendedores

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Basado en:" V e n t a s "

1. El arte de escuchar en la venta
2. Planificacin de la entrevista con el cliente para escuchar profesionalmente
3. Como mejorar los hbitos de escuchar con atencin
4. El cierre de la venta
5. Como vender a clientes difciles
6. Detectando las necesidades del cliente
7. El manejo de objeciones
8. Advertencia para los representantes de ventas
9. Por qu compra la gente ?
10. Soy tu cliente: recurdame
11. Ventas con xito:
12. Servicio al cliente: estrategias para el exito
13. Como tratar con clientes difciles
14. Bibliografia
1. EL ARTE DE ESCUCHAR
EN LA VENTA
Nos gusta mas hablar que escuchar
Casi todos estaramos dispuestos a admitir que es mejor hablar que escuchar. Hablar es seal de autoridad y actividad, mientras que escucha
parece ser un empeo pasivo. El hecho es que se ha demostrado que el escuchar es algo activo, es trabajo mental. Hay pruebas que han demostrad
se produce una fluctuacin en nuestros patrones de ondas cerebrales, aumenta la temperatura y el corazn late con ms rapidez cuando estamos
escuchando con atencin.
No somos tan buenos escuchas como creemos
Estas pruebas tambin han demostrado que no somos tan buenos escuchas como creemos serlo; la mayora escuchamos apenas con un 20
eficiencia. No podremos tener xito como vendedores si solo escuchamos una quinta parte de lo que se est diciendo. Las ventas efectivas requie
destrezas efectivas en el arte de escuchar. El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y nece
Si no dominamos este arte no podemos poner en prctica nuestras otras destrezas.
No el que ms habla es el que ms vende
Antiguamente se pensaba que los vendedores deban ser personas muy hbiles y diestras en el arte de hablar, no en el de escuchar. La famosa ruti
vendedor con gran habilidad para hablar, que por no saber escuchar, se ve metido en un enredos que le estn bien merecidos por no saber escucha
cliente.
El peligro de escuchar demasiado
Por otra parte, si escuchamos demasiado y no hablamos lo suficiente, podemos perder el control de la entrevista de ventas. Es frec
evaluar la capacidad de escuchar en trminos de conversaciones de final abierto. En nuestra actividad de vendedores, no solemos participar en est
de conversaciones; tenemos, en cambio, un propsito que nos empeamos en alcanzar: determinar si nuestro producto cumple con las necesidade
cliente. Por lo tanto, tenemos que ser directos: esta es una responsabilidad que constituye un reto.
Obstculos que impiden hablar
Para hacer an mayor el reto de este proceso, existen varios obstculos que impiden escuchar con eficiencia. Es posible que la interferencia del me
ambiente escape a nuestro control, aunque, ms adelante en la pelcula, vemos cmo el vendedor aprovecha esta interferencia. Sin embargo, s po
controlar las distracciones que surgen de nosotros mismos. Una de estas distracciones es la atencin dividida. Al tratar de hacer demasiadas cosas
tiempo, nos colocamos y colocamos al cliente en una posicin injusta.
Nosotros mismos podemos ser un obstculo.
Hay otro obstculo que puede tener su origen en nosotros mismos; cuando hablamos con nosotros mismos comprometemos nuestra capacidad de
escuchar al cliente. Es evidente que debemos hacer planes anticipados, pero debemos evitar hacerlos mientras nos est llegando informacin
importante. Esto lo vemos en la pelcula, cuando el vendedor pierde por completo lo que el cliente trata de decir.
El temor al fracaso
Uno de los peores obstculos para poder escuchar es el temor al fracaso. Al tratar de formarnos una vaga idea de las preocupaciones del cliente o
escucharlas slo a medias, estamos buscando precisamente el fracaso que queremos evitar.
Donde se inicia el proceso activo de escuchar con eficiencia.
El proceso activo de escuchar comienza incluso antes de que nos encontremos con el cliente. Antes de efectuar una visita debemos preparar la
informacin de base de la cuenta. Es necesario prever preguntas y objeciones que podamos esperar del cliente y tener preparadas las posibles resp
http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml#SOY 1/18
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para esas objeciones.
Como preguntar
Al saludar al cliente, debemos procurar formarnos una idea global de su situacin hacindole preguntas abiertas de carcter general. Las respuest
darn un contexto global dentro del cual podremos profundizar ms adelante para obtener detalles.
La importancia del contacto visual y el tomar notas.
Mientras escuchamos al cliente conviene mantener el control visual y ofrecer confirmacin verbal y no verbal de que, de hecho estmos escuchnd
Incluso si el cliente habla sin cesar, es importante seguir escuchando. Tal vez seamos los beneficiarios de palabras "inadvertidas" que pueden ofre
un ngulo para una venta exitosa. Siempre podremos volver a encauzar una conversacin que se desve del punto, mediante una pregunta gua.
A veces conviene tomar notas, aunque stas deben limitarse a hechos y cifras. El confiar demasiado en las notas puede interferir en nuestra capaci
escuchar con eficiencia y puede constituir una distraccin innecesaria para las dos partes.
Debemos descubrir lo que el cliente realmente quiere.
Es frecuente que los clientes expresen en forma verbal lo que creemos que quieren y no lo que realmente quieren. En la pelcula; Un vendedor deb
darse cuenta de que los clientes tienen problemas para expresar qu es lo que necesitan y lo que desean y puede llevarlos a ver la casa que sabe qu
va a gustar. Al escuchar y observar atentamente al cliente podemos ayudar a reconocer un mensaje no expresado y a solucionar el problema.
La estrategia de aprovechar las interrupciones
Claro que cualquier interrupcin puede ser una molestia a menos que la aprovechemos como una oportunidad para descubrir una informacin es
para una venta exitosa. El vendedor de la pelcula puede sacar ventaja de una interrupcin mediante "la imaginacin".
Esta tcnica consiste en recopilar informacin la informacin reunida durante la preparacin de la visita y durante la entrevista misma, para logra
imagen coherente de la situacin del cliente. Una vez logrado esto llega el momento de buscar detalles que nos puedan ayudar a cerrar la venta. Po
ltimo, tenemos que darle al cliente nuestra informacin de retorno para determinar si los datos que hemos reunido son correctos. A esto se le con
como proceso de verificacin y sirve para confirmarle al cliente que lo hemos estado escuchando con atencin.
En resumen
Hemos aprendido que el proceso de escuchar se compone de tcnicas sencillas: planes anticipados, toma de notas, preguntas adecuadas en el mom
adecuado, y estar atentos a lo que escuchamos, verificando los datos mediante la informacin de retorno. El hbito de saber escuchar produce
dividendos. A cambio de esto obtenemos informacin, confianza y respeto mutuos.
ALGUNOS DATOS GENERALES
El arte de escuchar entre los griegos
Los buenos hbitos del arte de escuchar se han reconocido durante siglos como algo indispensable para el xito; de hecho, Scrates se quej algun
de que sus jvenes alumnos tenan muy malas cualidades como oyentes. Muchos de los problemas son el resultado de que pensamos mucho ms r
de lo que hablamos.
La velocidad con la que hablamos y pensamos
Se ha dicho que la mayora de nosotros hablamos a una velocidad de cerca de 125 palabras por minuto. Sin embargo nuestra velocidad de pensam
es 4 veces mayor. Es evidente que esto nos deja mucho tiempo libre mientras alguien nos habla. La forma en que utilicemos este tiempo determin
hecho de que seamos diestros o no en el arte de escuchar. Si reconocemos, como vendedores, que la capacidad de escuchar es una destreza que se
adquiere, al igual que otras destrezas en el campo de la ventas, podremos utilizar ese tiempo para concentrar y ampliar nuestros esfuerzos por obt
una venta exitosa. Podremos comprobar que al unir la capacidad de escuchar con nuestra habilidad para prever, observar, interrogar; suministrar
informacin de retorno y resolver problemas, constituir nuestra mejor garanta de xito.
PLANIFICACION DE LA ENTREVISTA CON EL CLIENTE PARA ESCUCHAR PROFESIONALMENTE
PARA ELABORAR PLANES ANTICIPADOS TENEMOS QUE SABER...
Antes de visitar a un cliente, es necesario plantearnos varias preguntas sobre las circunstancias de la visita:
1. Cules son los hechos especficos de la entrevista ?. Debemos averiguar cuanto sea posible acerca de las operaciones del cliente; el vol
de sus negocios, el tiempo que lleva trabajando y sus planes para desarrollo y expansin. Si se trata de un cliente establecido, debemos estar enter
de nuestra historia mutua. Si se trata de una nueva cuenta, debemos averiguar con otros para obtener datos sobre el cliente.
2. Qu sabe el cliente de mi producto o servicio ? No queremos que un cliente bien informado crea que estamos adoptando una posicin
paternalista, ni queremos que un cliente mal informado piense que le estamos pidiendo que sepa ms acerca de nosotros. En cualquiera de los dos
casos, es posible que el cliente se sienta intimidado y a disgusto. Debemos preparar la entrevista teniendo en cuenta el nivel de conocimientos del
para poder dedicar nuestro tiempo a escuchar y a resolver problemas. Tambin debemos estar preparados y tener las respuestas para preguntas
previstas sobre costos, formas de pago y otras reas relacionadas con nuestro producto o servicio.
3. Qu actitud tiene el cliente hacia mi producto o servicio ?. Ha tenido malas experiencias previas con mi producto o con otros produ
similares? Con mi compaa? Estas son preguntas que tenemos que plantearnos antes de visitar al cliente; de los contrario, se nos ir la mayor pa
tiempo oyendo una diatriba y no estaremos preparados para hacer frente a las objeciones del cliente.
4. Cul ser la actitud del cliente hacia m ?. Hay muchas razones por las que el cliente puede tener una actitud negativa hacia nosotros. P
ser por una experiencia previa con alguna persona de nuestra compaa que la ha dejado una mala impresin al cliente. Puede ser tambin porque
cliente tiene prejuicios contra nosotros por razones menos lgicas. En cualquier caso, es absurdo enfrentarse a una situacin negativa sin tener un
estrategia preparada.
5. Qu antecedentes o experiencias compartidas podemos tener en comn ?. Esta es una informacin muy til que nos puede prepa
terreno para un interrogatorio y un anlisis de carcter general. Un tipo de "charla" suele ser til par abrir puertas.
6. Cul ser la tnica de la entrevista ? Debemos estar seguros de tener informacin sobre situaciones previas. Tambin debemos procurar
conocer el estado actual y la posicin financiera del cliente para poder manejar estos factores e impedir que se conviertan en obstculos.
Existe una correlacin directa entre la elaboracin de los planes y la capacidad de escuchar, aunque esta relacin pueda ser difcil de reconocer. U
elaboracin previa de planes efectivos nos impiden quedar atrapados de improviso y tener que inventar una solucin sobre la marcha. Al preparar
lograremos dos cosas: en primer lugar, determinaremos la direccin que deseamos darle a la entrevista, y, en segundo lugar, nos habremos permi
dedicar nuestro tiempo a escuchar al cliente. Esto aumenta nuestras probabilidades de poder detectar las verdaderas necesidades del cliente.
OBSERVACION
La pelcula se refiere a la observacin como a una " extensin en la necesidad de escuchar". Se nos ha dicho que hay dos clases de comunica
la verbal y la verbal. Al escuchar acumula comunicacin verbal y la observacin es el instrumento que nos permite acumular la comunicacin no v
Si vemos que el cliente se siente incmodo con un determinado estilo de interrogar debemos empezar a entrar ms a fondo para descubrir el verda
problema del cliente.
La observacin va ms all de la conversacin real. Al observar el lugar donde el cliente desarrolla sus negocios, podemos enterarnos de muchas c
de la situacin del negocio, de la capacidad del cliente para pagar y de su autoridad para comprar. Todos estos hechos son indispensables tanto pa
cerrar una venta como para determinar la orientacin de la entrevista. En la pelcula, vimos como Al, el vendedor, identificaba varios de los proble
de su cliente poniendo a prueba la "extensin de la capacidad de escuchar".
El tomar notas, si no se exagera, puede ser til. Esto nos preparar con la opcin de que si el cliente no responde a nuestro primer abordaje, podem
cambiar de rumbo diciendo, " a propsito he visto que..." Por lo general el cliente responde a este tono de inters personal.
EL INTERROGATORIO
Como lo hemos visto en la pelcula, el interrogatorio es parte importante del arte de escuchar con efectividad. El hacer la pregunta adecuada en el
momento preciso nos permitir determinar las verdaderas necesidades del cliente.
Hay cuatro clases de preguntas que debemos hacer en orden cronolgico para obtener informacin sobre las necesidades del cliente.
1. Las preguntas de carcter general que establecen nuestro inters por la situacin del cliente.
2. Las preguntas de carcter especfico que sirven para determinar la forma en que el cliente piensa utilizar nuestro producto o servicio y nos
suministra datos exactos.
3. Preguntas inquisitivas que determinan las necesidades. Una pregunta inquisitiva, es, por ejemplo, Desea usted algo similar al modelo B200
Le interesara este material si se pudiera conseguir en verde ?.
4. Preguntas orientadoras que llevan al cliente a darse cuenta de sus propias necesidades. Estas preguntas suelen expresarse como No es
excepcional el funcionamiento de esta mquina?
Debemos recordar que el hacer preguntas, no importa qu tan hbilmente, es intil a menos que se combine con una buena capacidad de escucha
Debemos concentrarnos en descubrir cul es "el mensaje secreto" del cliente y solo podremos determinar esto si prestamos mucha atencin a lo q
nos dice.
INFORMACION DE RETORNO
La informacin de retorno, conocida tambin como "proceso de verificacin" ha sido muy efectiva dentro del proceso de saber escuchar. Son varia
ventajas:
el cliente se siente honrado de que hayamos estado atentos y responder en la misma forma.
2. Nos garantiza que poseemos datos correctos y le permite al cliente corregir cualquier malentendido.
3. Permite ventilar ideas para llegar a un entendimiento mutuo. Es frecuente encontrar que el suministrar
informacin de retorno da pie para analizar otros aspectos. Este proceso de verificacin da pie para
analizar otros aspectos. Este proceso de verificacin suele abrir paso a nuevas ideas y nuevos anlisis as
como a otras posibles necesidades que el vendedor puede satisfacer.
4. La informacin de retorno evita el sndrome de "a que usted no lo puede hacer mejor. "En este sndrome,
se crea un clima de competencia entre el cliente y el vendedor que, en lugar de escuchar a otro, llegan al
punto en que ninguno de los dos se benefician. Mediante la informacin de retorno podemos mantener
la conversacin dentro de un tono comercial.
La retroalimentacin, junto con la preparacin anticipada, la habilidad de observacin y la capacidad de interrogar y escuchar, nos ofrecen
oportunidad de comprender las necesidades y problemas del cliente. De ah en adelante tenemos que convertirnos en solucionadores de
problemas.
BARRERAS QUE IMPIDEN ESCUCHAR EN FORMA EFECTIVA
En la pelcula vimos cmo varias formas de interferencia fsica por distraernos e impedirnos escuchar en forma efectiva a nuestros clientes.
ruido, la confusin y el cansancio pueden limitar en alto nuestra concentracin. Sin embargo, las barreras mentales son ms graves. En Bet
Business Comunication se encuentran cinco obstculos que impiden escuchar con atencin y que surgen de nosotros mismos:
BARRERAS QUE IMPIDEN ESCUCHAR CON EFICIENCIA DURANTE LA VENTA
1. La indiferencia. Muchas veces pensamos que lo que el cliente dice no tiene importancia y dejamos de escuchar mientras nuestras ment
divagan. Esto trae dos desventajas evidentes: en primera, el cliente puede decir algo de veras importante mientras estamos distrados y, en
segundo lugar, y an ms importante, nos estamos volviendo escuchas perezosos y ste hbito puede ser difcil de erradicar despus. La
indiferencia al escuchar no tiene excusa; significa que somos indiferentes a la venta y, de ser as, estamos en el lugar equivocado.
2. La impaciencia puede ser ms comprensible, aunque no deja de ser un problema igualmente grave. Nos impacientamos con un cliente
o uno que no cesa de hablar, y nuestras ideas empiezan a adelantarse a la conversacin. El riesgo aqu est en que no podemos pasar por alt
ningn indicio importante que pudiera ayudarnos a la venta. Por lo tanto, debemos observar una estricta disciplina y concentrarnos en lo q
diga el cliente, aunque nunca termine de decirlo.
3. El prejuicio. Si permitimos que un prejuicio racial o de otro tipo interfiera con nuestra capacidad de escuchar, estamos en el lugar equi
y debemos hacer planes para cambiar de trabajo tan pronto como sea posible. Pero si permitimos que aparezcan prejuicios como la forma d
hablar del cliente, sus actitudes o su compaa, tenemos que aprender a controlarlos. Al pensar en el cliente estamos interfiriendo en el pro
de escuchar.
4. La preocupacin. Todos somos humanos. Habr momentos en que estemos preocupados por problemas personales o por negocios. Es
importante permanecer alerta durante la venta y no dejar que esto interfiera con nuestro propsito. Cuando entremos y crucemos la puerta
cliente, debemos dejar todas esas distracciones atrs.
5. El mal uso de las palabras. Este es un problema de doble consecuencia. En primer lugar, el cliente puede tener dificultad para expres
dar a entender cosas que no pretende decir. Esto nos puede confundir o nos puede llevar a interpretar mal el mensaje. En segundo lugar,
podemos ser culpables de utilizar mal las palabras e interpretar mal lo que un cliente nos diga. En el primer caso, es importante hacer pregu
si sospechamos que el cliente no se expresa con claridad. En el segundo caso, tenemos que concentrarnos en mejorar nuestra propia capaci
expresin y nuestro vocabulario.
COMO MEJORAR LOS HABITOS DE ESCUCHAR CON ATENCION
Hay mltiples tcnicas exitosas que podemos utilizar para mejorar nuestros hbitos de escuchar. Todas son tcnicas sencillas y todas requie
autodisciplina.
1. No interrumpir. Nada anula tanto la comunicacin como la interrupcin. Al interrumpir la lnea de ideas del cliente, interrumpimos
tambin nuestro proceso de escuchar. La interrupcin constante da como resultado un cliente que no est dispuesto a hablar. Adems, lo m
seguro es que el cliente se sienta molesto con nosotros.
2. Aprender a escuchar entre lneas. Por lo general hay una discrepancia entre lo que el cliente dice y lo que realmente quiere decir. E
posible que el cliente est tratando de ocultar un problema en sus operaciones, o que no est seguro de cul es el verdadero problema. En
cualquier caso, la nica forma de determinar el verdadero significado de lo que el cliente est diciendo es escuchar con atencin. Escucham
entre lneas cuando observamos tanto la comunicacin no verbal del cliente como la que vemos a nuestro alrededor.
3. Concentrarse en desarrollar la capacidad de retencin. El tomar demasiadas notas se puede convertir en una "muleta" si confia
demasiado en ello. Interfiere con nuestra capacidad mental de retener informacin. Sin embargo, cuando un cliente nos presenta toda una
cifras de produccin, es posible que nos veamos obligados a tomar notas. En este caso resulta til. Le indica al cliente que somos personas s
que nos preocupamos.
4." No desintonizar al cliente". Todos nos hemos encontrado con clientes aburridores o con clientes que no cesan de hablar de temas s
importancia. Es probable que muchas veces hayamos "desintonizado" a estas personas por pensar que no vamos a obtener nada valioso de
conversacin. En esto hay dos desventajas: primero, estamos desarrollando hbitos de escuchar con pereza que pueden interferir con inform
valiosa y segundo, estamos perdiendo informacin til. Vimos tambin en la pelcula que el cliente se puede sentir molesto cuando se da cu
de que estamos fingiendo inters. Si una conversacin se prolonga indefinidamente, podemos, con mucho tacto, llevar al cliente de nuevo a
que nos interesa con una pregunta gua.
5. No adoptar una actitud hostil ni emocional mientras escucha. Podemos ahogar cualquier sonido si dejamos que domine la ira
mientras escuchamos a alguien con quien no estamos de acuerdo. En primer lugar, es posible que el cliente no sepa que disentimos: en segu
lugar, si no estamos de acuerdo, habr tiempo de sobra durante nuestra presentacin de ventas para expresar nuestro punto de vista. Si est
en desacuerdo con relacin a algo que no tiene que ver con nuestro negocio, es mejor dejar nuestros sentimientos tcitos.
6. Aprender a ignorar las distracciones. No vale la pena de dejarnos distraer por influencias ajenas durante la presentacin de ventas
estamos bien disciplinados en nuestros hbitos de escuchar, ser ms fcil anular las distracciones. Es til recordar que, aunque el ambient
negocio nos puede distraer, es probable que est acostumbrado y que a l no le afecte tanto como a nosotros. Es importante reconocer que e
saber escuchar es un proceso que requiere autodisciplina. Todas las sugerencias hasta ahora explicadas estn orientadas a fomentar la auto
disciplina y se pueden aplicar a nuestras experiencias diarias.
1. Le garantiza al cliente que lo hemos estado escuchando y que lo entendemos. En la mayora de los casos
2. EL CIERRE DE LA VENTA
La capacitacin prctica en el campo de la ventas ha progresado considerablemente durante los ltimos veinte aos. No obstante, resulta sorprend
que el cierre de la venta no haya perdido su carcter misterioso y enigmtico, como si no tuviera relacin alguna con el resto del proceso de la vent
lo dems, con frecuencia encontramos vendedores muy capaces que se desmoronan ante la necesidad de cerrar una venta.
El CIERRE DE LA VENTA retira el velo de misterio que rodea este paso final al considerarlo como la culminacin de los diferentes pasos que han
llevado a un vendedor hasta ese momento. Por medio de una serie de escenas que describen situaciones comunes en donde se cierran diferentes v
y mediante la colaboracin de tres importantes consultores en ventas y mercadotecnia, la pelcula demuestra con claridad que el cierre de la venta
resultado lgico del empleo de destrezas adecuadas de ventas. Los consultores tambin presentan varias tcnicas que ayudan al vendedor a cerrar
ventas cuando debe tratar con clientes especialmente difciles.
Qu deben hacer los vendedores cuando presienten que es propicio el momento para tomar el pedido ?
LA TECNICA DE SUPONER EL CIERRE
Se sugiere un sistema que podra ensayar un vendedor, a saber, suponer el cierre. Esta tcnica implica que el vendedor d por hecho que el compr
est dispuesto a comprar, y es una manera til de verificar hasta qu punto se siente comprometido el cliente. Para que este sistema produzca los
resultados esperados, el vendedor debe ser asertivo.
El vendedor se arma de valor y solicita el pedido. El comprador reflexiona y, para sorpresa de ambos, anuncia que est cerrado el trato.
" El cierre consta de una serie de hechos y no de un hecho aislado ".
LA TECNICA DE CIERRE SI... ENTONCES...
Un ejemplo nos muestra un vivero poco antes de ser inaugurado. Un vendedor de sistemas de riego, presenta su producto a Joan y a Karen, quien
aparentemente son las encargadas de las compras en el nuevo vivero. Mike la felicita por la excelente distribucin de las instalaciones. Joan respo
que ella y Karen son las dueas y que lo hicieron todo.
Lo que parece ser una conversacin superficial a menudo puede proporcionar la clave para el cierre de la venta. Gentry seala que Mike ha utiliza
tcnica conocida como clasificacin o evaluacin del cliente. Por medio de preguntas. Mike se enter de que Joan y Karen tienen autonoma para
decidir, ya que sern quienes decidirn si compran o no.
Mike sigue avanzando hacia el cierre de la venta, formulando preguntas a fin de conocer los problemas de sus clientes y suministrar la solucin
adecuada. Les pregunta a las dueas del negocio si sera posible que l describiera sus necesidades con sus propias palabras. Con esta tcnica Mik
hace saber que el cierre de la venta consiste en realidad en una serie de hechos: en este caso, en una serie de acuerdos entre el vendedor y su client
Cada vez que Joan y Karen dicen "s", Mike se acerca ms al cierre.
Joan y Karen le informan que lo que ms les preocupa es el costo inicial de la instalacin del sistema de riego que Mike considera ideal para su viv
La mayor parte de su capital est invertido en las existencias, y temen exceder su capacidad. Las dueas del negocio han comenzado a dudar acerc
posibilidad de comprar el sistema de riego que les ofrece Mike.
Se discute la encrucijada en la que se encuentra Mike. Llegan a la conclusin de que en este caso no es adecuada la tcnica de "Quieren ustedes co
ya que es obvio que Joan y Karen s desean comprar. La dificultad parece ser el costo inicial del sistema de riego. Cole sugiere la tcnica de
Si...entonces, la cual adiciona un ingrediente. Gentry se muestra de acuerdo y agrega: "Si la necesidad es real, la tcnica Si...entonces la
adecuada".
Mike procede a utilizar esta tcnica con Joan y Karen por medio de incentivos para aumentar su deseo de contar con el sistema de riego. Uno de e
incentivos consiste en decirles que si el pago se divide en varias cuotas, entonces costo inicial se podra pagar con mayor facilidad.
Joan y Karen se muestran indecisas, pero ya que Mike insiste en su tcnica, finalmente acceden. Mike les ha ofrecido una alternativa factible que n
representar una carga financiera demasiado considerable para su nuevo negocio.
Los consultores se muestran satisfechos con el xito de la tcnica Si...entonces" en esta situacin. George Caras les pregunta a los otros consulto
esta tcnica es la mejor que se puede emplear con un cliente que presenta objeciones. D'Aulan Gentry sugiere que puede ser efectiva cuando el ven
se enfrenta a un cliente levemente indeciso. Sin embargo, los consultores aceptan que quiz se requiera de una tcnica ms drstica cuando la ind
de los clientes sea extrema.
LA TECNICA DEL HECHO INMINENTE
El escenario es ahora una sala de juntas de una importante corporacin. Tom, vendedor de sistemas para el procesamiento de datos, resume su
presentacin a tres ejecutivos, Carole, Pete y Harold.
Se puede apreciar que Carole est a favor de comprar el sistema que vende Tom. Pete es el ms indeciso y parece inquietarle la perspectiva de tene
tomar una decisin. A Harold le tiene sin cuidado la decisin, y seguramente votar con la mayora. Cuando Carole trata de persuadir a Pete para
su aprobacin y a Harold para que participe, la reunin se torna bastante conflictiva. Pete se siente an menos dispuesto a asumir la responsabilid
Harold cambia el tema y, en el fondo de la sala, Tom ve esfumarse todas sus posibilidades.
Los consultores comprenden perfectamente la posicin de Tom. Caras seala que Tom perdi todo el control de la situacin. En ocasiones el vend
debe actuar como catalizador para que la venta se convierta en realidad. Un vendedor que ha hecho una buena presentacin al evaluar al cliente,
comprender sus necesidades y satisfacerlas, tiene todo el derecho para actuar enfticamente para lograr la venta. Cole sugiere que Tom debe ensa
una de esas tcnicas positivas y enfticas, la del Hecho Inminente.
De regreso en la sala de juntas vemos que la discusin ha subido de tono. Sbitamente, Tom interrumpe y con mucha firmeza exige que los ejecut
tomen una decisin...ahora mismo. Afirma que es necesario que lleguen a un acuerdo con prontitud por su propio bien si desean que el sistema
en funcionamiento para cuando llegue le perodo de mayor actividad comercial para la corporacin. Los ejecutivos no saben qu responder. Tom p
permiso para retirarse de la reunin y as dejarlos en libertad de tomar una decisin en privado.
Transcurridos unos pocos minutos, Carole sale de la sala de juntas. Le informa a Tom que el negocio es un hecho. En este caso, el uso oportuno de
tcnica del Hecho Inminente oblig a unos ejecutivos indecisos a enfrentar la necesidad de tomar una decisin. Esto no es vender por la fuerza
contrario, es una forma de lograr que el cliente se concentre nuevamente en el propsito de la presentacin del producto.
Tom logr con xito la venta al tomar las riendas en una situacin que exiga control. Se procede a analizar si el cierre de la venta es en s una
culminacin. Caras reitera que el cierre es solamente un momento dentro del proceso, y, lo que es ms importante, es el inicio de una relacin com
y el primer paso hacia el siguiente pedido.
A manera de ejemplo, regresamos a los talleres de impresin en donde comenz la pelcula. Frank y el seor Shelley estudian la posibilidad de
introducir mejoras a la unidad de impresin que Frank logr vender al comienzo de la pelcula. Es obvio que el seor Shelley est escuchando y qu
relacin entre vendedor y cliente ha progresado considerablemente.
En el vivero, Mike est instalando una unidad adicional de riego que las compradoras pudieron adquirir en un principio. Cole comenta: "El cierre
venta es un proceso. Crece y se renueva, generando nuevos negocios". Las habilidades adecuadas son la mejor respuesta para eliminar los temores
vendedor. La prctica de estas habilidades garantiza el xito.
ELEMENTOS A CONSIDERAR ANTES DE PROCEDER AL CIERRE
Las habilidades que debe desarrollar y emplear un vendedor, y que hemos visto en EL CIERRE DE LA VENTA son:
1. Evaluacin del cliente
2. Conocimiento de las necesidades del cliente a travs del sondeo
3. Vender el beneficio de satisfacer dichas necesidades y
4. Detectar el momento propicio al poco tiempo de haber iniciado el proceso de venta.
Se enumeran las tcnicas que dieron lugar al xito en las ventas:

1. La tcnica de Suponer el cierre,
2. La tcnica del Si...entonces y
3. La tcnica del Hecho Inminente.
Por ltimo, el consejo final de estos tres expertos: ! NUNCA TENGA MIEDO DE SOLICITAR EL PEDIDO !
Una de las habilidades ms importantes en el campo de las ventas consiste en evaluar a los clientes y responder a sus personalidades de tal
manera que se obtenga una buena venta. Sin embargo, frente a un cliente difcil, el vendedor no sabe que hacer para entender las motivacio
del cliente y, en general, no est preparado para remediar la situacin.
COMO VENDER A CLIENTES DIFICILES examina en forma agradable el problema, hace hincapi en las ventas al detalle y en las de
mercados industriales. Esta pelcula presenta algunas tcnicas para tratar con clientes difciles y da detalles sobre la psicologa que los moti
tanto a ellos como a los vendedores. Se da importancia especial a los cuatro tipos de personalidades "problema". En esta parte presentamos
cuatro clases especiales de personas con quienes se va a encontrar el vendedor comn en el mercado al por menor o industrial: el
quejumbroso, el sabiondo, el indeciso y el indiferente. Aunque esta "cuadrilla de cuatro" representa una amplia rea de conducta,
personalidad humana es demasiado compleja para entender sin un anlisis ms detallado de los rasgos de conducta o las razones que la
enmarcan.
Al encontrar estos tipos de conducta, el vendedor debe aprender la respuesta apropiada que le permita actuar con eficiencia y, adems debe
recordar que la mayora de los clientes representan tipos de personalidad combinados. Esta gua presenta un anlisis dirigido especialment
tcnicas de venta pertinentes.
CONOZCA AL CLIENTE
COMO VENDER A CLIENTES DIFICILES establece que "...para efectuar una venta hay que penetrar en la mente del cliente para cono
saber lo que quiere". El vendedor eficiente debe adquirir la habilidad de analizar y adaptarse a los tipos de clientes y a las necesidades perso
y emocionales que puede ver reflejadas en ellos. Vender, es, esencialmente, un acto de teatro que el vendedor controla la venta como un act
respondiendo a las pistas que recibe del cliente. Adems, como no hay un guin, el vendedor ha de tener la cualidad de la percepcin.
Nosotros como seres complejos: nuestras motivaciones y percepciones no siempre se definen claramente: pero, cuando una persona sabe lo
suficiente sobre la conducta humana para entender dichas bases, se puede predecir la manera en que la gente va a actuar frente al vendedor
Todas las personas poseen cualidades diferentes que pueden, en diversas ocasiones, dominar su personalidad y sus acciones. En su libro,
Ventas: Un anlisis conductista y gerencial. Joseph Thompson elabor una lista de las diez caractersticas que predominan en la may
de los clientes.
1. El cliente silencioso
2. El lento
3. El manipulador
4. El metdico
5. El desconfiado
6. El obstinado
7. El escptico
8. El pesimista
9. El impulsivo
10.El discutidor
Antes de entrar en un anlisis ms detallado, hay que reconocer cuatro peligros que es preciso evitar en el proceso de anlisis de clientes. El
vendedor no debe pretender ser un psiclogo aficionado. Por el contrario, actuar como observador de personalidades pensando las
caractersticas del cliente, analizando y empleando la tcnica correcta. El propsito de este anlisis no es descubrir las fallas en la personalid
cliente o las razones psicolgicas profundas que expliquen su conducta.
El vendedor tampoco debe tratar de clasificar al cliente demasiado rpido;
las primeras impresiones no siempre son objetivas.
Hay que recordar la historia de aquel vendedor de automviles que no prest atencin a un cliente joven, sin afeitar, con camiseta, sandalia
pantaln corto y prefiri dedicarse al caballero elegante que lleg con una dama atractiva del brazo: "Despus de todo", pens el vendedor "
vendo automviles caros". Result que el caballero slo estaba mirando en tanto que la persona desarreglada, un msico famoso llevaba 15,
dlares en efectivo para comprar inmediatamente un auto y se lo compr al distribuidor de enfrente. Si el vendedor hubiera dedicado unos
minutos de su tiempo para confirmar la intencin, no habra perdido la venta.
Finalmente, el vendedor no puede esperar que el cliente se comporte siempre de la misma manera: la gente, simplemente, no es congruente
cliente que puede ser agresivo la primera vez, tal vez se demuestre entusiasta y amable en la segunda oportunidad: el cliente tambin puede
cambiar de personalidad en el curso de la venta: el vendedor debe ser paciente y permanecer atento mientras logra la clasificacin de la
personalidad del cliente.
El consejo ms importante que se le puede dar al vendedor frente a un cliente nuevo es que sea flexible y est preparado para tratarlo segn
manera de actuar en el momento y adaptarse a esa conducta a la vez que cataloga y hace un anlisis definitivo de la personalidad del cliente
una fecha posterior.
Mientras el vendedor realiza el anlisis, no debe ignorar la imagen que el cliente tiene de s mismo, o sea su ego ideal. Esta autoimagen au
no corresponde a la realidad, puede ofrecer pistas valiosas en la definicin de su carcter. Por ejemplo, un vendedor puede percibir la indec
de un cliente sin acudir a la opinin de otros, mientras que el cliente puede creer que dicha consulta es un medio para lograr el desarrollo d
subordinados. Sea o no cierto esto, el conocimiento del ego ideal del cliente ayuda al vendedor a manejarlo con xito.
CLASES DE CLIENTES Y COMO TRATARLOS
El vendedor debe recordar que por muy completa que sea esta lista de tipos de personalidad, ningn individuo va a externar una de ellas
solamente. Cada uno posee varias caractersticas de la misma manera que podemos identificarlas en nosotros mismos.
Para detectar algunas de las causas de estas conductas lo mismo que las tcnicas bsicas para vencerlas, el vendedor deber superar dichas
barreras de personalidad para comenzar a vender.
1. EL CLIENTE SILENCIOSO se muestra aqu como el INDIFERENTE. Es difcil lograr que se interese. Al vendedor le resultar difcil
charla sobre la situacin especfica de la venta.
Puede ser que el cliente permanezca callado por varias razones: es posible que se le dificulte hablar, que le falte seguridad en s mismo o qu
del tipo distante o analtico. Si el representante de ventas se enfrenta a un cliente como ste sin tener preparacin previa, no va a identificar
razones de sus silencio.
Hay varias tcnicas capaces de lograr entusiasmar al cliente silencioso. Puede pedrsele su opinin o que explique ciertos puntos. Adems, p
ensayarse un acercamiento ms personal: por ejemplo, hablar de temas inapropiados para el objetivo inmediato del vendedor, pero que ayu
romper el hielo. En general, se requiere mucha paciencia por parte del vendedor para tratar a un cliente como ste.
2. El LENTO pertenece a la personalidad del INDECISO. La gente difiere la toma de decisiones porque stas se le dificultan. Ms que por
indecisin, posponen las cosas porque no pueden aceptar cambios fcilmente. Los lentos son muy precavidos e insistirn en examinar toda
opciones antes de tomar una decisin aunque, de todas maneras, se les dificulte decidir.
Para tratar a una persona como sta, el vendedor debe ser optimista, seguro de s mismo y persuasivo: debe alabar al cliente y sus habilidad
su rea de trabajo. A veces da buenos resultados poner de relieve las prdidas que ocasiona la demora en la decisin, aunque se debe evitar
cliente se sienta insultado. En resumen, el vendedor debe ganarse la confianza del lento antes de tratar de lograr una buena venta.
3. EL MANIPULADOR, que comparte caractersticas de personalidad con el SABIONDO, puede ser un individuo enloquecido que va a
de invertir las funciones y de venderle al vendedor. En algunos caso, el representante de ventas puede visitar a un cliente como ste por ao
lograr un negocio completo. Los dos se aprecian, se elogian sus empresas y productos, pero el manipulador siempre desviar el tema y habl
cosas diferentes, lo que no conducir a una venta. La frase "A propsito, esto me recuerda que..."puede ser muy til. El vendedor debe man
el curso de las ventas, ser breve y, en lugar de entusiasmarse junto con el cliente, debe darle material sobre las ventas. El mejor consejo en e
caso es el viejo axioma de ventas: "Sea eficiente, sea breve y vyase". De otra manera, se perder mucho tiempo.
4. EL CLIENTE METODICO est especialmente caracterizado por ser el SABIONDO de la pelcula. Con frecuencia, el vendedor tiende
prestarle atencin suficiente, creyendo que su reaccin lenta indica falta de inters o de inteligencia. En realidad, el cliente puede ser metd
porque necesita autonoma o control, orden y un pensamiento lgico o porque le es importante preguntarse, mirar, escuchar,
inspeccionar.
El vendedor tiene que disminuir su ritmo y el vendedor ha de practicar el arte de escuchar.
5. EL CLIENTE DESCONFIADO no es del tipo de personalidad asertiva; se parece ms al INDECISO de la pelcula. Este cliente parece
inseguro y busca siempre el consejo y las recomendaciones de los dems antes de tomar una decisin. El vendedor observa cmo el cliente,
ocasiones, consulta a sus colegas que pueden ser expertos en ciertas reas, mientras que en otros caso lo hace para evitar asumir la
responsabilidad. El cliente tal vez tenga una fuerte necesidad de asociarse debido a una falta de seguridad en s mismo. Tambin puede se
dependiente por miedo al fracaso que paraliza la capacidad de actuar.
El vendedor tiene que darle seguridad al cliente mostrndole que lo comprende, con explicaciones sencillas y con sinceridad. Despus de cr
una relacin de confianza, puede darla ms seguridad usando hechos concretos, como los resultados de pruebas, materiales y testimonios.
6. EL CLIENTE OBSTINADO tiene caractersticas comunes con el SABIONDO de la pelcula. Cree que conocer todas las respuestas, tod
informacin sobre la compaa del vendedor y el producto ( an antes de la presentacin ) y pretende controlar la entrevista. Cree que slo
juicios, opiniones y predicciones son correctos... y considera negativos cualquier sugerencia o consejo del vendedor.
Toda persona tiene la necesidad de lograr algo: de vencer obstculos, de ejercer algn dominio y de ser reconocido por lo que ha hecho. A
veces esta necesidad se puede manifestar en el individuo con una actitud en beneficio propio por una tendencia a esperar alabanza y respeto
buscar distinciones; es decir de atraer atencin sobre s mismo. Por lo tanto, se entiende que esta persona tenga una necesidad tan fuerte de
dominar una venta.
En estos casos, el objetivo bsico del vendedor es hacer que el cliente se sienta importante. Sus ideas no pueden parecer definitivas y ms bi
debe pedir opinin y consejo al cliente. En consecuencia se le permite controlar la entrevista ya que presenta hechos con un propsito bie
definido. Es necesario mostrar una actitud tolerante porque el conflicto de personalidades, puede resultar contraproducente y costoso.
7. EL CLIENTE ESCEPTICO tiene cualidades comunes con las del SABIONDO. Parece tener respuestas negativas para todo y mostrar
desconfianza ante el vendedor: reacciona de una manera similar a el OBSTINADO en la necesidad de dominar. Pero, en lugar de mostrar qu
conoce todas las respuestas, se limita a rechazar la informacin que le presentan y da muestra de un temperamento negativo.
El vendedor debe actuar con cuidado y hacer afirmaciones que no vayan contra s mismo. Si deja que el escptico lo atrape en sus exageraci
perder credibilidad. Si hace hincapi en los hechos y acta de manera lgica y abierta sobre el producto ( ya que ningn producto es perfec
podr manejar mejor al cliente, mantener su credibilidad y controlar la entrevista.
8. EL CLIENTE PESIMISTA tiene algunas de las caractersticas del QUEJUMBROSO de la pelcula. Despus de haber formulado el sa
rutinario, muchos vendedores reciben con asombro un torrente de conversacin impertinente por parte del cliente. Este puede estar descon
con el producto o con la situacin mundial; pero no importa el tema que sea, el caudal de informacin ser su respuesta pesimista a la tensi
su manera de desahogarse. Si plantea preguntas con tacto, el vendedor se sorprender al descubrir las razones ocultas detrs de la situacin
pesimista, que pueden no tener nada que ver con lo que se ha estado diciendo. Es responsabilidad del vendedor asumir el papel optimista
permaneciendo tranquilo, actuando contacto y ofrecindole consuelo e ideas constructivas.
Procure no dejarse absorber por el pesimismo del cliente porque esto originara una entrevista ineficiente que podra desembocar en una
situacin deteriorada.
9. EL CLIENTE IMPULSIVO tiene cualidades que tambin se encuentran en el QUEJUMBROSO de la pelcula. Generalmente habla r
con brusquedad y muestra cambios igualmente repentinos. Como necesita dominar y acumular logros, acta de modo imprevisible, lo cual
contribuye a mantener un descontrol en los dems. Aunque es difcil saber con certeza por qu lo hace, parece que por el orgullo en su man
actuar.
EL CLIENTE IMPULSIVO tiene cualidades que tambin se encuentran en el QUEJUMBROSO de la pelcula. Generalmente, habla rp
con brusquedad y muestra cambios igualmente repentinos. Como necesita dominar y acumular logros, acta de modo imprevisible, lo cual
contribuye a mantener un descontrol en los dems. Aunque es difcil saber con certeza por qu lo hace, parece ser que por el orgullo en su m
de actuar.
El representante de ventas debe considerar su relacin con el IMPULSIVO como un acto de equilibrio: hay que responder con rapidez, adap
a su ritmo y omitir detalles segn el caso. Pero aunque los detalles se omitan, se presentan hechos suficientes para que el cliente sepa en qu
basa la decisin; de otra manera, puede cambiar repentinamente y la venta se habr perdido innecesariamente.
10. EL DISCUTIDOR tiene rasgos comunes con el QUEJUMBROSO. Este cliente querr iniciar una discusin: contra la compaa y el
producto. Adems, se pondr en favor de la discusin como una persona inferior y de la que se puede abusar. A pesar de su apariencia de
superioridad, este cliente generalmente es inseguro y por eso necesita degradar a los dems y comportarse contraria- mente a su personalid
El vendedor no debe discutir pues no ganar nada. El valor y la sinceridad son las que producirn respeto en una situacin como sta, an e
circunstancias ms difciles.
2. COMO VENDER A CLIENTES DIFICILES
3. DETECTANDO LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
PROPOSITO
En toda situacin de venta, el vendedor afronta el problema de averiguar las necesidades del cliente, antes de comenzar a presentar un producto o
servicio. Por muy eficaz que sea la presentacin, el vendedor perder su tiempo si no mantiene una actitud bastante abierta para permitirle obtene
informacin del cliente y la clave para realizar la venta.
En este curso se examina el problema de detectar necesidades de los clientes y se ofrecen una serie sistemtica de preguntas, que pueden emplear
suministrar al vendedor informacin con que podr adaptar la presentacin a las necesidades del cliente y conseguir una buena venta.
1. Preguntas generales: planteadas en trminos generales para que el interlocutor tenga plena libertad de contestar como desea.
2. Preguntas especficas: su finalidad es reducir un tema a informacin bsica y concreta.
3. Preguntas de sondeo: cuya finalidad es centrar la atencin a los problemas reales, o sea los verdaderamente importantes.
4. Preguntas que sugieren la respuesta: su finalidad es ayudar al cliente cuando parece incapaz de definir sus necesidades personales.
INFORMACION BASICA
En el pasado, cuando se pensaba que la venta era ante todo el arte de convencer por medias espectaculares, el vendedor llegaba a la oficina del clie
gracias a su arrolladora personalidad y don de palabra, ofreca una presentacin muy agradable, cuyo fin era ganarse la admiracin de todos los
asistentes. Desde el punto de vista de los clientes, todo esto resultaba a veces muy cansado pues muchas de las promociones de venta correspond
las necesidades de su empresa.
En los ltimos aos, los expertos han tratado de organizar de una manera ms lgica el arte de la venta; se ha desarrollado as el concepto de la
determinacin rigurosa y sistemtica de los factores relacionados con la venta. A este primer paso suele designrsele con el nombre de "precontac
consiste en realizar investigaciones y en hacer los preparativos pertinentes antes que se encuentre el vendedor con el cliente.
La mayor parte de los vendedores no realizan un buen precontacto y el resultado de ello puede ser un presentacin de ventas a alguien que no nec
producto o que carece de autoridad para adquirirlo.
En la presente seccin se examinan tcnicas que las autoridades en la materia recomiendan utilizar, para que el vendedor est mejor preparado y
mayor seguridad cuando entre en la oficina de un cliente.
PRECONTACTO
Antes de reunirse con un cliente, el vendedor ha de prepararse para la visita. En este perodo, llamado "precontacto, se efecta la investigacin con
se determinan varios aspectos bsicos que aumentan las probabilidades de realizar la venta.
Es importante recordar que la comunicacin con el cliente ser mejor si se funda en informacin reunida antes de la entrevista incluye desde la m
bsica (por ejemplo, el nombre completo del cliente) hasta la ms importante (la autoridad o la capacidad de pagar, por ejemplo). Desde luego, tal
no sea posible conocer todos los detalles antes de la reunin con el cliente, pero cuanto ms se investigue mejor para todos.
Archivos de la compaa. A menudo, con slo consultar los archivos de su empresa, el vendedor consigue las respuestas a las preguntas refere
los clientes y a las transacciones. As, esos documentos suelen proporcionar informacin sobre quines estn autorizados para realizar compras en
compaa, si bien esos datos no siempre estn actualizados. Los archivos internos casi siempre suministran informacin confiable sobre el crdito
cliente y (si el vendedor desea informacin sobre un cliente al que ya se le ha vendido antes) anteriores hbitos de compra. Toda informacin que
recabe con este mtodo ser til cuando se visite al cliente y seguramente ahorra tiempo para localizarlo.
Observacin e investigacin personal. Con una visita a la sede de la empresa del cliente, un vendedor observador consigue mucha importan
informacin. La Scott Paper Company recomienda la fuerza de ventas:
Preparar de antemano una presentacin que garantice cierta habilidad dar al vendedor la apariencia de haber hecho arreglos destinados
exclusivamente al cliente. Y adems esa tctica le permite conocer bien las necesidades e ideas del cliente. Por ejemplo, si va averiguar que a ste l
interesa sobre todo el costo bajo, cometera un error si insistiera en las caractersticas de calidad del producto debido a su presentacin.
La ventaja principal de la investigacin es que el vendedor est preparado. Tendr, pues, mayor seguridad y se reducir el nmero de factores
desconocidos que le aguardan en la oficina del cliente y la seguridad en s mismo es una cualidad indispensable del vendedor eficiente.
En su libro Ventas, Frederic Rusell recomienda una serie de preguntas que el vendedor debera contestar antes de reunirse con el cliente. Las
preguntas caen en tres categoras: personal de la compaa, operaciones de la compaa y procedimiento de compra de la compaa.
Personal de la compaa
1. Quin es el dueo de la compaa?
2. Si se trata de una corporacin, quienes forman parte del consejo de administracin?
3. Cules son las lneas de negocios de esos ejecutivos?
4. Conozco a alguno de ellos?
5. Quin toma la decisin definitiva en materia de adquisicin?
6. Qu otra persona tiene influencia en las compras? ( a veces el vendedor prefiere acudir al nivel de alta
direccin; otras veces obtiene el apoyo de los subordinados.)
7. Quin es el jefe del departamento que utilizar mi producto o servicios?
Operaciones de la Compaa
1. Qu produce o vende?
2. A qu mercado llega?
3. Es el producto de alta calidad, de calidad mediana o baja?
4. Existen factores estacionales?
5. Qu lugar ocupan en su industria?
6. De qu tipo y estructura es su equipo?
Procedimiento de compra de la Compaa
1. Qu sistemas y procedimiento sigue su departamento de compras?
2. Compra la compaa a unos cuantos proveedores o se diversifica en sus adquisiciones?
3. Cul es su clasificacin de crdito?
4. Cundo compra mi producto?
5. Cunto compra en cada transaccin?
6. A quin le compra ahora y por qu?
7. Est la compaa satisfecha con su proveedor actual?
8. Qu problemas ha tenido con su proveedor actual?
9. Se beneficiar si compra y usa lo que yo vendo?
Si un vendedor puede contestar la mayor parte de estas preguntas antes de visitar a un cliente, aumentar de manera notable su seguridad.
EL CONTACTO
Un vendedor entra en la sede del negocio de un cliente. Sin importar si se trata de una oficina, una tienda o una residencia, hay mucho que ver y
aprender desde el momento en que atraviesa el umbral; todo ello le servir para enterarse de las necesidades y situacin del cliente.
En una oficina, puede obtenerse mucha informacin con slo observar lo que piensan del cliente los otros empleados. Por ejemplo, observar lo qu
piensan del cliente los otros empleados. Por ejemplo, un cliente puede tener la reputacin de ser una persona muy desagradable y descorts; pero
subordinados no externan seales de sentirse intimidados por l, quiz se trate simplemente de una tctica para mantener alejados a los vende- d
no refleje la verdadera personalidad del cliente.
En una tienda el vendedor deber ser capaz de adaptar bien su estrategia de ventas si observa con atencin las existencias, el comportamiento de l
dependientes y si capta con claridad las actitudes del cliente ante las compras.
En la sede del negocio del cliente, sin importar su ubicacin, se vern indicaciones de un pasatiempo de inters especial: quiz un trofeo de pesca
diploma por actividades de caridad. Un inters comn en algn pasatiempo o actividad pueden servir para iniciar una conversacin o establecer u
relacin con el cliente, pero no olvide que todo vendedor que entra en esta oficina estar buscando las mismas pistas, y el cliente perder inters s
habla mucho del pasatiempo. He aqu una regla que ha de observarse: cuando est en su negocio, el cliente prefiere hablar de negocios.
Ya se ha roto el hielo. El vendedor ha logrado crear una relacin personal. Ahora es tiempo de aplicar una tcnica sistemtica de interrogatorio pa
averiguar las necesidades del cliente y sus situacin actual.
El arte de interrogar
Un aspecto fundamental que es preciso tener en cuenta al estudiar tcnicas del interrogatorio es que las preguntas no darn resultado si no se
acompaan de buenos hbitos de escuchar con atencin. Las preguntas aportan informacin directa, pero la escucha activa producir en forma di
la misma cantidad de informacin. En sus entusiasmo inicial, el vendedor puede dejarse llevar por su presentacin, sin dar tiempo a que el cliente
la palabra durante la entrevista.
Es preciso que se controle, recordando que a la gente le gusta hablar e inconscientemente revela su personalidad durante la conversacin. Una
informacin de este tipo aporta mucho ms que un monlogo y si el vendedor escucha con atencin obtendr la clave para realizar la venta.
Si logra que el cliente hable con entera libertad, el vendedor lograr determinar los aspectos bsicos de las necesidades y deseos de aquellos. El
vendedor deber utilizar preguntas que lleven al cliente a reas generales de informacin que le interesan. Es preciso saber transmitir el inters y
estimular el flujo libre de la conversacin. En la pelcula se vio que hay cuatro tipos de preguntas con las cuales pueden averiguarse las necesidade
cliente:
1. Preguntas generales
2. Preguntas especficas
3. Preguntas de sondeo
4. Preguntas que sugieren la respuesta
Preguntas generales Segn se afirm en la pelcula, el propsito de una pregunta general es ayudarnos a determinar los objetivos corporativos
globales de los empleadores del cliente. Una pregunta general podra expresarse en los siguientes trminos:
Cmo marchan las cosas en su nueva fbrica ?.
Al iniciar la entrevista con una pregunta general y no con una especfica, el vendedor puede estimular al cliente para que en su conversacin ofrez
informacin til. (Una pregunta especfica planteada al inicio puede hacer que el cliente piense que el interlocutor le pedir siempre la informaci
necesita, y ello impulsar a no dar informacin que podra ser til para el vendedor.)
En esta etapa temprana, un vendedor deber hacer preguntas que requieren una explicacin como respuesta. Entre otras tcnicas tiles figura la d
pedir al cliente que explique las cosa con detalle, parafraseando lo dicho por el cliente o guardando silencio, lo que puede alentar al cliente para
proseguir. Parafrasear es til, porque repetir con sus propias palabras lo que dijo el cliente, el vendedor podr aclarar las generalizaciones y descu
que realmente piensa el otro.
Preguntas especficas. Estas preguntas pueden ayudar al vendedor a averiguar cmo se usa su producto o servicio. Algunas veces seran pregu
"quin, qu cosa, dnde, cundo, cmo y por qu"; se trata, pues, de preguntas detalladas como la siguiente: Cul es su volumen diario en e
mes ?. Las respuestas revelarn hechos que nos pueden ayudar a adaptar mejor el mtodo a las necesidades del cliente.
Una vez ms insistimos en que estamos todava en la fase de obtencin de la informacin y un vendedor debera analizar esta informacin y comp
con su investigacin efectuada antes del precontacto.
Preguntas de sondeo. Con ellas se investigan las cuestiones fundamentales en cualquier relacin con el cliente; ese conocimiento permitir al
vendedor adoptar un ngulo o punto de vista en el cual basar su presentacin. Dichas preguntas abarcan una amplia variedad de problem
deseos, con el propsito de hacerse una idea clara de la cuestin central, sin importar si el cliente lo reconoce o no. Recurdese que a menudo el c
no se percata de cul es su verdadero problema; a veces incluso ni sabe que existe un problema. Hay varias maneras de formular preguntas de son
Le gustara..." como en esta pregunta: Le gustara tener un producto como el nuestro ?. Un cliente entra en un lote de exhibicin de
automviles y da varias vueltas a cierto modelo. Si el representante inicia la entrevista con las palabras". Le gustara un modelo como ste?" El clie
contestar afirmativamente o le dir cul le parece mejor. En una u otra forma, el vendedor podr determinar las necesidades del cliente con una
pregunta y dar un paso importante en la realizacin de la venta.
Adems, habr descubierto muy pronto si hay algo que se puede hacer por l, con lo cual ahorrar tiempo muy til y posiblemente se gane el respe
aprecio del cliente.
"S..." como en Si yo pudiera incrementarle sus utilidades en 10%, le interesara mi oferta ?. Supngase que un cliente pide una tela
no se fabrica. Al contestar Si pudiera conseguir un material parecido ? Le interesara adquirirlo ?. El vendedor logra varias cosas. E
primer lugar, reconoce de inmediato que no podr venderle al cliente lo que l quera; sin embargo, lo ha invitado a ajustar sus exigencias a lo que
disponible, algo que la mayor parte de los compradores estn dispuestos a hacer.
Y es posible que haya salvado una venta en una situacin donde un simple "Lo siento pero no tenemos esa tela aunque tenemos otras tambin mu
buenas" no hubiera sido una respuesta satisfactoria.
Preguntas que sugieran la respuesta. Use estas preguntas para ofrecerle orientacin al cliente con pregunta como la siguiente: Prefiere u
mquina que pueda reparar usted mismo o tener un contrato de mantenimiento ?. En forma muy parecida a lo que hace un abogado
interrogar de nuevo a un testigo, el vendedor puede descubrir lentamente los hechos en un proceso de determinacin. En tal situacin, un vended
trata de que el cliente se percate de sus necesidades personales, necesidades que a menudo ni siquiera l mismo conoce.
Hay dos modos de formular las preguntas que sugieren la respuesta. No es...?, como en la expresin " Bo, es esa una excelente mquina
encontrar un rea de acuerdo mutuo, el vendedor estar en condiciones de averiguar las necesidades del cliente.
Por ejemplo, si hubiera dicho "Creo que sta es una mquina excelente", no habra pedido la aceptacin, sino que hubiera expresado s
opinin personal, la cual no guarda relacin con la venta y hasta podra suscitar el rechazo del cliente.
Qu cosa...?, como en la pregunta: " Qu cosa prefiere un mantenimiento o un alto volumen ?". Al ofrecer al cliente una opcin, un
vendedor puede determinar qu factores son los aspectos para el cliente y entonces estar en condiciones de determinar de inmediato las necesida
deseos del cliente.
A semejanza de la persona que vende vestidos y pregunta. Elegante o deportivo ? De color claro u obscuro ? De lana o de algodn
De manga larga o corta?, est eliminando la resistencia a la indecisin del cliente y obteniendo la decisin inmediata del cliente.
Hay precauciones que han de tomarse cuando se utiliza el mtodo de preguntas que sugieren la respuesta. El cliente tiende a sentirse presionado s
vendedor insiste en servirse de este tipo de preguntas. Por consiguiente, se procurar no formularlas de una manera insistente o agresiva. En su li
titulado Salesmanship, Willar M. Thompson afirma que las preguntas son herramientas de precisin para descubrir las necesidades de los clientes
deben utilizarse con habilidad y conocimiento". Y procede a enumerar seis pautas que deben tenerse presentes cuando se hacen preguntas:
1. Un solo tema. Cada pregunta debe contener una idea solamente. Debe ser clara, breve y sin digresiones.
2. De respuesta fcil. Se formulan preguntas que el posible comprador conteste con facilidad. Esto ayuda a
reforzar su seguridad en s mismo y le permite tomar una decisin de compra.
3. Sin la intencin obvia de vender. Unicamente se explorarn posibilidades de la presentacin, pero sin
realizarla. Esto es como una exploracin previa a la perforacin en un campo petrolfero, efectuada para
determinar si debe realizarse la perforacin y tambin saber cundo y cmo.
4. Impersonales. Se harn slo preguntas impersonales.
5. Corteses. Slo se hacen preguntas debidamente formuladas para que los posibles clientes respondan de
modo favorable.
6. Oportunas. Unicamente se plantearn al inicio de la presentacin. Un vendedor conocedor de la necesidad de hacer las preguntas en el momen
adecuado no esperar hasta la mitad de la entrevista para hace r preguntas
correspondientes y correr el riesgo de una respuesta negativa.
Determinacin de la situacin del cliente
La pelcula se adentra en los detalles concernientes a las cuestiones fundamentales de la situacin y circunstancias en que se encuentra el cliente,
recomendando que es imprescindible investigar tres cosas y luego comprobarlas, a saber:
1.Autoridad para comprar
2.Capacidad de pago
3.Competencia
Como se seal al hablar del precontacto, hay casos en que el vendedor podr reunir esta informacin antes de la entrevista, pero habr otros en q
no ser posible y entonces se ver obligado a hacer esas determinaciones cuando se encuentre con el cliente.
La Competencia.
El vendedor debe tratar de averiguar lo ms posible sobre la relacin del cliente con la competencia: Qu servicios utiliza, si est satisfecho con e
y cmo puede competir l en esta situacin ?
Recurdese que el vendedor quiere encontrar a un cliente insatisfecho con el estado actual de las cosas. Esa persona ser susceptible al cambio, en
especial si la presentacin se realiza de manera que aproveche la insatisfaccin de ella.
Adems, si el vendedor averigua que un cliente est totalmente satisfecho en una relacin muy estrecha con un competidor, ser mejor que termin
cuanto antes la entrevista y explore posibilidades ms prometedoras. El cliente apreciar eso.
El proceso de comprobacin.
Se trata de una tcnica reciente que ha resultado de gran utilidad en la realizacin de una venta.
Esta tcnica incluye resumir los puntos en forma de preguntas, ms o menos como lo hace el abogado que vuelve a interrogar a un testigo.
Cuando se present su producto, cada vez que ella aceptaba un punto, se creaba lo que en realidad era un contrato verbal de sus necesidades. Una
que un vendedor consigue el asentimiento del cliente, se habr facilitado enormemente su trabajo de ventas.
5. EL MANEJO DE OBJECIONES
Las opciones del cliente son a la vez un obstculo y una ayuda para el vendedor profesional. Son un obstculo porque interrumpen el flujo de una
presentacin de ventas bien planeada. A veces tambin son tiles porque pueden darle informacin vital para la venta: la clave de la venta.
"En realidad eso no es lo que tenamos en mente..."
"No es lo que necesitamos". Lo siento, no nos interesa."
EL MANEJO DE OBJECIONES comienza con frases semejantes a las anteriores. Los vendedores las reconocern como algunas de las objeciones
presentan los clientes.
Se han examinado algunas tcnicas generales recomendables para tratar con diferentes tipos de personalidad. Adems hay otras tcnicas especfic
han dado buenos resultados a travs de los aos y que son indispensables para que el vendedor est preparado ante lo inesperado.
El trato exitoso del cliente difcil se reduce al conocimiento de los puntos importantes: primero, el vendedor debe entender el proceso de ventas y
hace que la gente compre. Necesita conocer profundamente el producto y saber la razn por la cual el cliente quiere comprarlo.
Segundo, debe establecer un objetivo y no perderlo de vista. Mientras sepa a dnde se dirige, no importa hacia dnde trate de conducirlo el cliente
Por ltimo, debe ser flexible y tener la capacidad de ver la situacin eficientemente sin olvidar los intereses del comprador.
Adems de estos puntos generales hay varias y eficaces tcnicas de ventas que preparan a los vendedores para responder casi a cualquier objecin
1. LA REFUTACION DIRECTA.
Es muy til cuando se trata de una pregunta que exija una respuesta inmediata. Si el cliente le pregunta " Por qu debo comprar su producto si e
satisfecho con la marca X ?. Un vendedor puede contestar diciendo: "Porqu nosotros le damos un 42% de margen de ganancia, mientras que la m
X le da un 38%..."
Esta tcnica se recomienda slo cuando el vendedor cree que la objecin del cliente merece una respuesta inmediata. En el ejemplo anterior, si la
objecin hubiera sido de menor importancia, se habra evitado las consecuencias de un enfrentamiento directo.
Como la refutacin directa es de naturaleza correctiva, se necesita un tono informativo y agradable: un tono de discusin podra darle apariencia d
presin a la venta y produce demasiada resistencia.
Consiste en que el vendedor est de acuerdo con la objecin del cliente, pero la refuta con informacin adicional. " Es cierto, nuestra lnea e
cara, pero tambin es el nico producto hecho a mano que tiene ese precio". La ventaja de esta tcnica es que coloca al vendedor y al compr
en el mismo nivel y as evita que entre ellos haya una relacin de adversarios, parecida a la que resultara de la aplicacin de la tcnica de la
refutacin directa.
3. LAS PREGUNTAS COMO REACCIONA A LAS OBJECIONES
Con mucha frecuencia, solamente un " Por qu ? " resulta muy eficaz como reaccin ante las objeciones porque trae consigo otras reflexi
del comprador, que ayuda al vendedor a llegar a una conclusin sobre los intereses del cliente, as se cambian los papeles entre el vendedor
comprador porque las preguntas obligan al segundo a justificar sus objeciones.
La compaa 3m ensea a sus representantes de ventas que cuando un cliente slo aporta objeciones negativas a la venta, el vendedor debe
responder con preguntas que introduzcan factores positivos a la presentacin. Por ejemplo, si un cliente se queja del precio del producto, el
vendedor puede contestar que esto se debe, en parte, a la gran cantidad de propaganda a nivel nacional que se le ha hecho y cuyos beneficio
deben ser conocidos por el cliente. El director de capacitacin de 3m dice: "Creemos que ste es un aporte importante en el proceso de
formulacin de preguntas y surte mucho efecto para cambiar las respuestas negativas del comprador".
2. LA TECNICA SI... PERO
La parfrasis o repeticin de la objecin, es de gran utilidad y ofrece muchas ventajas. El vendedor suaviza la objecin porque puede hacer q
parezca demasiado dogmtica, hipcrita o poco razonable. As, el cliente la modificar y la har menos vlida. " De modo que mi producto e
caro que el de la competencia..."
3. LA PARAFRASIS
4. LA TECNICA DEL CAMBIO POSITIVO O BOOMERANG
Tcnica del cambio positivo se llama la del "boomerang", es decir, la de transformar la objecin del cliente en la razn para comprar. Por ejemplo,
comprador dice: "El oro de 24 quilates es muy valioso, pero los precios estn subiendo mucho en este momento y no puedo comprarlo", el vended
puede contestar: "Precisamente porque los precios estn subiendo tanto no debe desaprovechar esta oportunidad". Esta tcnica es muy eficaz
especialmente para refutar objeciones relativas a precios y a gastos.
El buen uso de estas tcnicas y la eleccin del momento apropiado para aplicarlas dependen de cada vendedor, pero en general la parfrasis parec
la ms idnea para el vendedor moderno. Los psiclogos dicen que casi ninguna tcnica es tan eficaz para crear una comunicacin clara y objetiva
dos personas.
Por ejemplo, cuando el representante de ventas recurre a la refutacin directa, probablemente le resultara mejor repetir la objecin con sus
propios trminos: as evita provocar indignacin en el cliente. Si acta de otra manera, tal vez resulte cierto el adagio de que "ganar la batalla
perder la venta".
ADVERTENCIA PARA LOS REPRESENTANTES DE VENTAS
Se advierte sobre los peligros que pueden precipitar la prdida de control en la situacin de ventas, especialmente con un cliente difcil.
NO INTERRUMPA, ESCUCHE
Si el vendedor interrumpe slo lograr irritar al cliente. Quiz no haya entendido lo que el comprador quiso decir, especialmente si ste no tiene la
facilidad de la palabra. Si lo hace, habr perdido la venta y no habr descubierto la razn real de la objecin.
NO SE EXTIENDA DEMASIADO EN LAS PREGUNTAS Y LAS OBJECIONES
Algunas veces, el conocimiento profundo del tema puede hacer que el vendedor se extienda demasiado en sus respuestas a las objeciones, lo cual
aumentar la resistencia del cliente. Siempre evale una pregunta antes de contestarla y recuerde que el cliente suele quedar contento con respues
cortas y sencillas.
EVITE LAS DISCUSIONES
Muy pocas veces, uno de los que discute logra convencer al otro: las discusiones slo producen una actitud defensiva. Aunque el vendedor cree ten
razn, si permite que surja la discusin, habr perdido la venta porque, generalmente el que pelea no vende.
NO SE MUESTRE SUPERIOR
Esto desilusiona al cliente rpidamente.
NO PIERDA EL HILO DE LA DISCUSION
Como se dijo en la seccin anterior, algunos clientes tratarn de desviarlo de su objetivo de la venta. Si esto ocurre, la presentacin coh
ser difcil.
Despus de cada respuesta que el vendedor d al cliente, se debe hacer esta pregunta mental:
Fui claro en mis explicaciones?
Inmediatamente ha de regresar al punto bsico y dirigirse hacia el final de la venta.
6. POR QUE COMPRA LA GENTE ?
POR QUE COMPRA LA GENTE ? es tanto el nombre de esta parte de nuestro curso como una pregunta para cuya respuesta los comerciante
gastado millones de dlares. Cuanto ms tratamos de analizar las motivaciones de la gente y cuntas ms teoras formulamos de su comportamien
ms nos damos cuenta de que estamos tratando con individuos que tienen historia y perspectivas diferentes. Sin embargo, para poder tener xito
negocios, es necesario entender el comportamiento del consumidor.
POR QUE COMPRA LA GENTE ? examina este asunto haciendo nfasis en las diversas razones psicolgicas que motivan a la gente a compr
los sitios de comercializacin, ya sean minoristas o industriales. En el mercado minorista, veremos las etapas especficas por las que pasa la gente
cuando compra y algunos de los factores que pueden afectar sus decisiones. Tambin veremos la nueva relacin que se ha desarrollado entre el
comprador industrial y el vendedor; una relacin que se ha desarrollado entre el comprador industrial y el vendedor; una relacin que augura xit
para el comercio.
Por qu compra la gente ?. Aunque vivimos en una civilizacin construida sobre la base de la compra y la venta, esta pregunta ha rondado u
otra vez en las mentes de todos aquellos que estamos relacionados con el mundo de los negocios. En los das en que todo era ms sencillo, los
economistas tenan una clara opinin del porqu: El comprador tiene un conocimiento completo de sus necesidades y elige el producto que le
proporcione la mxima utilidad para los recursos asignados.
Y as permaneci el pensamiento econmico hasta el establecimiento de la psicologa y la introduccin, por parte de Sigmund Freud, de una vis
mucho ms compleja de la motivacin humana: "Somos impulsados por exigencias irracionales...que emanan del inconsciente...y que son, en gran
medida, producto de la represin sexual". Otros pensadores refinaron las teoras de Freud, resaltando que la represin sexual no era la nica caus
estas exigencias inconscientes.
Carl Jung "El instinto sexual es slo uno de los muchos que nos presionan a buscar una satisfaccin desde dentro". Abraham Maslow: "Luchamos
satisfacer una jerarqua de necesidades, desde la simple supervivencia hasta la ltima realizacin personal".
Este pensamiento transform nuestra manera de ver las necesidades y deseos humanos; apelando a las necesidades inconscientes de la gente, cre
no slo una enorme variedad de productos y servicios, sino una variedad de formas para hacer
publicidad.
Hoy en da, el comprador potencial es objeto de investigaciones sofisticadas a nuestra disposicin, sabemos realmente por qu compra la gente.
Sommerby Dowst, Editor en Jefe de la revista Purchasing duda de " si alguna vez habr una sola teora que incluya todos los propsitos y que se
universalmente satisfactoria sobre la conducta del comprador", ya que estamos tratando con esa criatura tan impredecible que es el ser humano.
Pero Dowst nos dice que existe una manera til de mirar el proceso de compra: la visin del comprador como alguien que est atrapado en un com
proceso de solucin de problemas.
La primera etapa en el proceso de solucin de problemas es la de analizar la situacin. Encontramos a El cliente que est de pie con su espo
frente a su carro que se ha parado. Notan que esto les est sucediendo constantemente.
La segunda etapa, definir el problema, aparece cuando El cliente decide que es el momento de comprar un automvil nuevo.
La tercera etapa en el proceso de solucin de problemas es la de explorar las soluciones alternativas. Observamos a El cliente y su esposa
mientras se pasean por la sala de exhibicin de un distribuidor de automviles, con obvio placer.
Pero en la cuarta etapa, la de comparar y evaluar las alternativas la complejidad de las opciones puede crear frustracin y ansiedad. Estos
sentimientos se ven claramente en el rostro de El cliente, cuando pregunta al vendedor acerca de los diversos modelos.
Debido a que muchas de nuestras compras importantes son complejas, a menudo carecemos del conocimiento especial para evaluar la situacin d
manera inteligente.
Por lo tanto, consultamos, frecuentemente, con alguien que s posea dicho conocimiento: el vendedor. Esto crea otro problema: Cmo vamos a ju
el consejo del vendedor ?
Mientras el cliente se encuentra en una encrucijada entre un carro prctico y econmico y un reluciente auto deportivo color rojo, nos damos cuen
otro problema: el conflicto de criterios. En el caso, es un conflicto entre sus necesidades, lo prctico y sus deseos, estar a la moda.
Antes de aceptar, nos asaltan nuevas dudas. Qu tal si compramos para luego descubrir que haba una mejor oferta en otro sitio ?. En cualquier
momento, el proceso de solucin de problemas puede regresar a una etapa anterior.
Los vendedores deben comprender que las personas tienen tantas razones para no comprar como razones para comprar. Y es posible qu
compradores mismos se den cuenta de estas razones. Debido a que estas razones inconscientes por las cuales compramos. Por ejemplo, a menudo
deseamos que lo que compramos refleje la imagen que tenemos de nosotros mismos. Queremos que un producto que compramos diga algo de cm
deseamos que nos miren.
Teri Ralson, agente de bienes races, nos dice que comprar una casa es una " situacin cargada de emociones ". Aunque los compradores lleguen a
oficina con una lista de especificaciones prcticas, al final tienden a tomar su decisin con base en si la casa refleja la imagen de lo que desean pro
Se nos dice que la compra industrial difiere psicolgicamente de la compra minoritaria porque nuestras decisiones estn menos afectadas por fact
subjetivos tales como la auto-imagen.
Pero al igual que en la compra minorista, la sofisticacin tecnolgica en el campo industrial hace que el comprador dependa cada da del vendedor
profesional.
Actualmente, y con mucha frecuencia la relacin entre el comprador industrial y el vendedor es similar a una sociedad, en donde el vendedor act
como un consultor. El comprador lleva la gran responsabilidad sobre sus hombros y puede considerrsele como alguien que est envuelto en un
complicado proceso de toma de decisiones con mucho que arriesgar en el resultado.
Al igual que el comprador minorista, el comprador industrial puede estar buscando un producto ideal o una solucin ideal para resolver un proble
Sin embargo, es necesario reconocer que, no importa cul sea el problema, esta solucin ideal es ilusoria. Si alguien hiciera un producto perfecto,
habra productos competitivos que lucharan por su participacin en el mercado.
Por lo tanto, el vendedor debe compartir el proceso de toma de decisiones con el comprador industrial. Al consultar con el comprador, tiene la
oportunidad de redefinir el problema y ayudar a facilitar la decisin del comprador. Debe el cliente confiar en la objetividad de vendedor ?
Sommerby Dowst afirma que "ganarse la confianza del comprador es el fundamento ms importante." Uno de los aspectos ms difciles de un trab
ventas es convencer al comprador de que no estamos ah para explotarlo sino para ayudarlo. Los ganadores de una eleccin realizada recientemen
la revista Purchasing para determinar los diez primeros vendedores industriales de la nacin reafirman que la honradez y la preocupacin por par
los vendedores son la clave para el xito de las ventas. Estos ganadores recalcan que el comprador de hoy busca a alguien que sepa resolver proble
Vemos a El vendedor resolver problemas de El cliente con la unidad empacadora mediante una pequea modificacin, aunque es aparente que po
haberle vendido El cliente una nueva empacadora ms costosa. Esto ilustra la funcin del vendedor como un solucionador de problemas y o como
manipulador.
Por qu compramos ?. Tenemos deseos y tenemos necesidades. Si deseamos algo lo suficiente, puede llegar a convertirse en una necesidad.
El cliente invita a el vendedor a almorzar y se van en su carro nuevo. Es el auto deportivo rojo, reluciente, que El cliente haba deseado tanto.
Por qu escogemos un producto y no otros ?. Puede ser por razones funcionales o puede ser porque el producto dice algo sobre nosotros.
Por qu compramos de un vendedor y no de otro ?. Es cuestin de confianza.
EL PROPOSITO BASICO DE UN NEGOCIO ES CREAR UN CLIENTE
Como lo dijo una vez el experto en administracin, Peter Drucker, el propsito bsico de un negocio es crear un cliente. Pero hoy, a pesar de toda l
tecnologa sofisticada con que contamos, todava no sabemos mucho acerca de lo que motiva su conducta de compra. Ms an, en los ltimos ao
hemos presenciado un distanciamiento entre el comercio y el consumidor, que en ocasiones llega a los lmites de la hostilidad. John A.
Howard, experto en mercadotecnia, atribuye esta situacin a " una falta de comprensin de la conducta del consumidor ". Obviamente e
difcil hablar de ciencia sistematizada cuando se est tratando con la gente, despus de todo, son personas cuyas necesidades y motivaciones no so
realmente controlables. Sin embargo, se haban hecho algunos intentos por elaborar teoras generalizadas que puedan ser tiles al enfrentarse a la
conducta de la compra de la gente.
En la siguiente seccin las analizaremos, examinaremos aquellas que se relacionan con los compradores en general, con los compradores minorist
con el comprador industrial.
COMO COMPRA LA GENTE
Ya sea que nos encontremos en el campo minorista o industrial, el proceso de compra es el mismo. Como decamos en la pelcula, es esencialment
proceso de solucin de problemas, Propuesto por John Dewey en 1910. En esa poca, Dewey sugiri que existan cinco etapas en el proceso:
1. Se siente una dificultad
2. Se localiza y define la dificultad.
3. Se sugieren posibles soluciones.
4. Se consideran las consecuencias.
5. Se considera una solucin.
Dewey tambin anot que, en cualquier momento durante el proceso de solucin del problema, podramos regresar a una etapa anterior o incluso
saltarnos un paso por completo.
La teora bsica de Dewey se utiliza hoy todava. Sin embargo, se ha agregado un paso:
1. Analizar la situacin.
2. Definir el problema.
3. Explorar las soluciones alternativas.
4. Comparar y evaluar la alternativa.
5. Llegar a una solucin.
6. Resultado de una solucin.
La adicin del sexto paso ha constituido una importante revisin de la teora. Cuando se aplica al concepto de compra minorista industrial explica
cambio importante que ha afectado la industria de las ventas en los ltimos aos.
Este cambio refleja una relacin creciente entre el comprador y el vendedor. Hoy, el resultado de una decisin de compra es tan importante para e
comprador y se considera el comienzo ms bien que el final de la relacin.
En razn del concepto del riesgo percibido; que afirma que el comprador sabe que una vez que se ha hecho la compra es l quien debe enfrenta
las consecuencias, buenas o malas, es importante que participemos en el proceso de toma de decisiones con los compradores desde las primera et
Intentamos reducir al mnimo el riesgo percibido, aparente, compartiendo la toma de decisiones con ellos, y por tanto, ellos se tranquilizan al sab
que nosotros tambin compartiremos el resultado de su compra. Por ejemplo, podemos asegurarles que pueden devolver un artculo si no estn
completamente satisfechos con l; o a nivel industrial, podemos decirles que vendremos a revisar la efectividad de nuestro equipo.
Al hacer lo anterior, tambin reducimos las probabilidades de que aparezca mayor de los obstculos que puede surgir cuando trabajamos con nue
clientes en la solucin de problemas: el problema de confianza. Mientras ayudamos a nuestros compradores, con frecuencia pueden preguntarse s
siendo manipulados; despus de todo, s tenemos algo que ganar de ellos. Debemos recalcar que lo que nosotros ganamos es el hecho de tenerlos c
clientes, y no el dinero que provenga de una compra individual.
Por lo tanto, el entrar a participar con el cliente desde el inicio del proceso va a ser de beneficio para nosotros. Debemos ayudarlos a definir el prob
real y luego debemos tratar de ayudarlos a resolverlo, pues al hacerlo creamos una relacin que va a ser satisfactoria para los dos.
COMPRAS AL PORMENOR: Qu es lo que motiva al comprador ?
Ha probado ser ms fcil determinar por qu la gente va de compras, por qu compra y esta informacin nos ayuda a comprender la conducta y
actitudes del consumidor. Dorothy Cohen, en Consultor Behavior, ha presentado la hiptesis de que hay dos motivos que estimulan a los consumi
a ir de compras: motivos personales y motivos sociales.
Motivos personales
Desempeo de una funcin. Se considera que ciertas actividades son del dominio de ciertas funciones dentro de la sociedad; por ejemplo,
tradicionalmente, se ha considerado que hacer mercado es una tradicin del ama de casa.
Diversin. Algunas veces nos gusta " curiosear " y encontramos que ir de compras es un cambio agradable en nuestra rutina diaria. Se ha encont
que esta actividad predominante se lleva a cabo en centros comerciales modernos.
Auto-gratificacin. Cuando nos sentimos algo deprimidos, con frecuencia es satisfactorio salir y comprarnos algo para celebrar algn logro.
Conocer las nuevas tendencias. A los que nos gusta mantenernos enterados de las ltimas tendencias de la moda nos motiva mucho salir de t
para siempre adelantarnos a los dems y ser siempre los primeros en estar al da con la moda.
Actividad fsica. Desde que comenzaron los nuevos centros comerciales, muchos de nosotros, especialmente los mayores y los jvenes salimos d
tiendas simplemente para tener un estmulo fsico.
Estmulo sensorial. Muchos de nosotros nos vemos atrados por la vista, los sonidos, los olores que emanan de las nuevas experiencias de com
medida que os expertos en mercadotecnia se vuelven ms sofisticados, aprenden a atraernos a muchos niveles.
MOTIVOS SOCIALES
Las experiencias sociales fuera de casa. El ir de compras puede darnos la oportunidad de encontrarnos con amigos y de conocer otras personas. Al
personas opinan que una experiencia de compras es una forma eficaz para combatir la soledad.
Comunicarse con otros que tengan intereses similares
Algunas tiendas se especializan en productos y servicios para pasatiempos o profesionales en particular y, por lo tanto, pueden servir de punto foc
interaccin para aquellos que compartan una especialidad; por ejemplo, las libreras, las tiendas fotogrficas, los almacenes de artculos deportivo
Atraccin para grupos de inters comn. Podemos tener el deseo de aprovechar una idea de compras para estar con nuestro grupo de compaeros
un grupo al que deseemos pertenecer. Por ejemplo, vemos grupos de adolescentes en los almacenes de discos. Otras personas pueden sentir satisf
al comprar en tiendas muy costosas, aun cuando no puedan darse ese lujo; satisfacemos una necesidad si sentimos que podemos subir en la escala
social.
Status y autoridad. Uno de los aspectos ms satisfactorios de salir de compras es que nos brinda la oportunidad de exigir atencin y respeto: "
cliente es el rey ".
El placer de regatear. Mientras muchas de las personas que salen de compras consideran que regatear es de mal gusto, hay algunas que realme
disfrutan del proceso, creyendo que estn recibiendo una "ganga".
Lo ms valioso de las hiptesis de Ohen es lo que nos dicen sobre la mercadotecnia y el servicio al cliente. Cualquier enfoque orientado hacia el
producto, ya sea en una exhibicin dentro del almacn, una oferta especial o una promocin, puede ser duplicado por la competencia. Sin embarg
satisfaccin de estos motivos de compra nos brinda la oportunidad de ganar una ventaja en el mercado y de crear una relacin continuada con el
comprador.
COMPRA INDUSTRIAL: UNA "SOCIEDAD" PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS
Los cambios que se han operado en aos recientes en el mercado industrial han sido extraordinarios. Las tcnicas de ventas se han mantenido al r
de la rpida expansin tecnolgica. El vendedor de hoy debe hacerse indispensable para el agente de compras.
En primer lugar, se espera que a nosotros como vendedores estmos no slo familiarizados con todos los detalles de nuestro producto o servicio, s
que tambin debemos conocer muy bien el negocio del comprador. De hecho, ha habido circunstancias en las cuales los vendedores han ayudado
Levantemos gerentes en emergencias que se han presentado en lneas de ensamblaje, en sitios de construccin y en las cocinas de los restaurantes. La distinci
Puerto Rico entre el vendedor y el profesional ya no existe porque el vendedor industrial hoy es un profesional. Lo ideal sera que supiramos ms de nuestro c
que el comprador, an cuando dicho campo
sea el negocio del comprador.
La experiencia y la destreza nos permiten convertirnos en el "socio" del comprador. Tal como dice la pelcula, debemos considerar al comprador c
"alguien que est arriesgando mucho...su carrera, su reputacin, su autoestima y un sentido muy real de responsabilidad por el bienestar de toda l
organizacin y cada uno de sus miembros ".
Estas influencias colocan mucha presin sobre los compradores y es nuestro deber ayudar a aliviarles esta carga tanto como nos sea posible, ya qu
se revertir en beneficio directo para nosotros. De esta manera ganaremos su respeto y confianza. Si no ayudamos al comprador y el resultado es u
Cada da es una fracaso y la prdida del empleo, estaremos en una situacin desventajosa, pues nos vemos obligados a comenzar de nuevo y crear una nueva relac
oportunidad para con un nuevo comprador. Es una ventaja para nosotros comprometernos con los clientes desde las primeras etapas de la tomas de decisiones o de
cambiar nuestro solucin de problemas. De otra manera, pueden hacerse a una idea fija, lo que puede crear obstculos adicionales. Debido a nuestro conocimiento
especial, podemos descubrir que, a menudo, nuestros clientes no reconocen el problema real, sino que estn abordando un sntoma o problema
futuro.
secundario. Nuestra capacidad para entrar a redefinir un problema nos proporciona una clara ventaja; nuestros clientes nos van a considerar com
alguien que les ha aliviado la carga, alguien que est ah para facilitar su toma de decisiones, un consultor externo.
Tal como lo seala la pelcula, existe un peligro inherente al tratar de establecer este tipo de relacin con nuestros clientes; el peligro de aparecer c
un manipulador o explotador. Si tratamos de explotar a nuestros compradores, eventualmente ellos se darn cuenta de este hecho y perderemos n
relacin con ellos. Y, como vendedores industriales, nuestra meta ms importante no debe ser la venta rpida y lucrativa, sino ms bien la relacin
lucrativa a largo plazo. Por lo tanto, en todo momento, debemos recalcar nuestra objetividad ante los clientes.
Una vez ms, nuestros productos o servicios no son necesariamente muy diferentes de los de la competencia. Lo que est en juego es nuestra prop
persona y eso es lo que hay que ofrecerle al cliente. Como deca un agente de ventas: " No resisto a los representantes de ventas que tiene
idea nueva una vez por la cuaresma; me gustan los vendedores que puedan estar dando ideas nuevas en forma continua, al ig
nuc.edu que suministran productos; representantes que me puedan ayudar a resolver mis problemas de negocios".
Lo que los compradores buscan hoy son ideas que los ayuden a reducir sus costos y sus gastos generales; ideas que manejen los problemas de la
inflacin y la recesin. Y, por supuesto, deseen mantenerse un paso adelante de la competencia. Nuestra labor consiste en producir ideas, en ser
solucionadores de problemas. Si podemos hacerlo, ganaremos la confianza y los negocios de nuestros clientes.
7. SOY TU CLIENTE: RECUERDAME
Soy tu cliente... Recuerdamne 1

Querido trabajador
Te acuerdas de m?. La otra vez visite tu empresa, cada que te visito me gusta que me recuerdes y me saludes con amabilidad y cortesa. En otras
palabras, quiero que me hagas sentir agusto e importante.
Quiero decirte que a veces espero con paciencia, aunque s que no es realmente necesario. Pero me haces esperar. Te pido de favor que no dispong
mi tiempo. Se que tu trabajo es muy intenso y siempre ests ocupado pero, quisiera que me tomes en cuenta en todo momento y que me pidas
consentimiento si debo esperar.
No me gusta que interrumpas mi asunto cuando me atiendes para dar preferencia a otros; apelo a tu buen criterio y que sepas dar prioridades a tu
trabajo, si me pones a m en primer lugar mejor -. " Edcanos a nosotros tus clientes cuando debemos esperar nuestro turno con cortesa y buen
Pienso que cuando te vuelvo a ver recordars que he sido tu cliente durante mucho tiempo.
Cuando trato un asunto contigo pienso que me recordars. No me hagas volver a repetirte infinidad de veces lo mismo. Cuando lo haces, me parec
nunca te he interesado y que no tengo esperanza de que resuelvas mis necesidades. He querido conocer tu empresa, comprar aqu y me gustara q
trataras como alguien importante para ti y para tu empresa.
Recurdame por favor, - no me digas mentiras -. No me digas que espere un segundo, no me digas que me llamars ms tarde, no me ordenes que
espere - pdeme consentimiento -, si haces un compromiso conmigo por favor cumple; mantnme informado del avance de mis asuntos y por favo
infrmame bien de los, trmites o requisitos que debo cumplir: no me hagas dar vueltas innecesariamente. No le des prioridad al telfono cuando
atiendes, yo me tome la molestia de estar ah la otra persona no.
Voy a tu empresa porque para mi es prctico, me gusta entrar aqu, me queda cerca, encuentro lo que necesito, son muy buenos los servicios y pro
que ofreces, las instalaciones son adecuadas y funcionales, un ambiente agradable, tienes un amplio prestigio y equipo moderno, encuentro lo que
necesito, tu empresa promete mucho con la gran publicidad nacional y local, etc.. Por favor no me hagas cambiar de opinin con tu psimo trato o
indiferencia.
S que tienes problemas como toda la gente porque tambin eres humano. S que t cansas o que estas muy ocupado, pero comprende que debes
superar todo eso por ti mismo. Yo soy tolerante contigo pero hasta cierto punto. Algunos clientes se enojan ms rpido que yo; pero yo tambin m
enojar, por favor no llegues a ese lmite. Puedo no manifestarte lo que pienso de ti, pero me quedo con un sentimiento muy profundo que
posteriormente puede ser mi motivo para cambiar de empresa. Quiz no te lo diga, pero puedo despedirme de ti con una gran frustracin por tu
proceder.
Los empleados son objeto de muchas presiones, pero es parte de tu trabajo. Debes manejarte con profesionalismo y con madurez, se es t reto. N
puedes pasarte el tiempo en crisis!. De lo contrario no mereces ocupar el honroso puesto que tienes. Te tolerar por ahora, pero no te equivoques.
larga yo voy a ganar. Sabes porqu?. Porque existen muchas otras empresas que se pelean porque yo sea su cliente y estn dispuestos a darme lo
no has sido capaz de darme: cortesa y atencin.
Necesito, que cuando vaya a tu empresa, me encuentre a un trabajador sonriente que manifieste que est contento con su trabajo; a travs de sus
actitudes, modales, forma de mirar, la forma de platicar conmigo, la forma de interesarse en mis necesidades y la forma de ayudarme a solucionar
problemas; que me haga sentir bienvenido y confortable desde que llego hasta que me voy. No me hagas sentir solo un "nmero de cuenta", soy ta
una persona como t.
Me decepcionas cuando me dices: No s!, No est la persona encargada!, No tengo los datos!. Que no tienes que ver en el asunto! , No s
hora llega!. No hay!. Por favor intersate en mi asunto y dame una alternativa, aunque no seas directamente responsable de atenderme. Quiero te
una buena imagen de todas las personas laboran ah.
Me molestas cundo: No conoces lo que ofreces!, Tienes desordenada tu rea de trabajo!, No me haces caso!, Me haces esperar!, Te pones a
platicar con tus compaeros cuando me atiendes!, Gritas o utilizas palabras inadecuadas!, Eres vulgar!, Eres confianzudo conmigo!, No me tien
consideracin!, Te crees muy autosuficiente!, No me dejas hablar con libertad!, Te desesperas cuando me atiendes!, Me presionas a tomar una
decisin!, Me quieres ofrecer algo que no me convence!, T molestas por mi inseguridad!, Te vistes mal o que tienes malos hbitos de higiene
personal!. Atiendes a un conocido tuyo que no espero su turno!.
Se que para ti es muy importante tu trabajo y procuras conservarlo. Pero espera, para m es importante el asunto que quiero tratar contigo y neces
recibir de ti lo que espero. No me hagas arrepentirme de haber estado contigo. Recuerda que despus de mi visita a tu empresa hago un anlisis d
lo sucedido y no te quiero responsabilizar por algn malestar.
RECUERDA QUE ME CONFORMO CUANDO ES NECESARIO PERO, ESO S, NUNCA OLVIDO.
TOMO EN CUENTA TODO LO SUCEDIDO PARA DECIDIR MI PROXIMA VISITA A TU EMPRESA.
Tu empresa promete un buen servicio por el que estoy dispuesto a pagar. Puedo perdonar tus errores pero no tus ACTITUDES. De veras que agua
mucho: descortesas, falta de consideracin, tu mal carcter, tus frustraciones, tus complejos y hasta tu estupidez. Pero no se te olvide. Aunque no
diga, a veces puedes decepcionarme.
Pero el gusto que me da es que siempre gano, solo porque s que no debo ser tu cliente, ya s que nadie me obliga a tratar contigo; s que puedo ir
donde se interesen realmente por m Y, sabes porqu? soy nada menos y nada ms que EL CLIENTE. Tengo tanto poder que no te imaginas. Pu
destruir tu imagen en menos tiempo del que tardaste en formarla. Puedo opinar con mis amigos acerca de ti y destruirte antes de que te conozcan
Puedo hacer de ti algo indeseable y negativo para todos mis colegas: Los clientes.
Con mi indiferencia har angustiosa tu espera de que llegue a utilizar tus servicios pero no me volvers a ver. NUNCA TE DIRE QUE ES LO QUE
MOLESTO, SERA TU PROBLEMA SABERLO. HAY MUCHAS EMPRESAS A DONDE YO PUEDO IR Y QUE REALMENTE QUISIERAN ATENDE
Los clientes como yo, ya tenemos suficientes problemas como para que un TRABAJADOR COMO TU sea tambin un problema. Si no hay un buen
servicio, me voy. No alego, no me quejo, no me exalto. Solo nunca regreso y . . YA !
Eso no es todo, como cliente me comunico con los dems, COLEGAS LOS CLIENTES, acerca de tus fallas Y MAL SERVICIO, tus descortesas, tus
actitudes. De modo que no te conviene tenerme como tu enemigo. Puedo hacer una labor discreta y lenta para destruir tu imagen y la de tu empre
Cuando fracases te preguntars: En qu fall?. Simplemente porqu nunca me tomaste en cuenta. Preferiste tu forma de ser, Preferiste tus intere
Preferiste actitud y tus ideas. Ahora vndete tu solo.
LOS CLIENTES COMO YO NOS ENCONTRAMOS HAMBRIENTOS DE UN BUEN SERVICIO.
CUANDO ENCONTRAMOS EMPLEADOS EFICIENTES, CORTESES, BIEN CAPACITADOS, QUE MIRAN A LOS OJOS Y QUE HACEN ALGO E
PARA COMPLACERNOS. NOS SENTIMOS CON DESEOS DE REGRESAR. A VECES POR EL MISMO TRABAJADOR QUE NOS ATIENDE. A PE
A VECES, DE LA MISMA EMPRESA. SI ME TRATAS COMO PERSONA, YO TE TRATARE IGUAL. QUIERO SEGUIR CONTIGO Y MANTENER
BUENA RELACION DE AMIGOS INDEFINIDA. AYDAME A LOGRARLO
Siempre que me recuerdes a mi, yo te recordare a ti, con afecto:
Tu Cliente
Soy tu cliente... recuerdame
Diariamente se gastan fortunas en publicidad por parte de los miembros de industrias similares, como bancos, almacenes minoristas, cadenas de
restaurantes de servicio rpido, etc. que ofrecen bsicamente los mismos productos y servicios que sus competidores directos. Sin embargo, suele
desperdiciarse el dinero gastado en publicidad debido a una falla de actitud que ocurre en el punto vital de contacto entre el negocio y el mercado:
interaccin "uno a uno" entre el vendedor y el cliente.
La investigacin reciente demuestra que un cliente insatisfecho le comunicar su insatisfaccin por lo menos a nueve de sus amigos... quienes, a s
se la contarn a otros... y stos a otros. No se trata slo de una cuestin de mensajes publicitarios costosos que fallan por llegar a odos que han
escuchado historias negativas acerca de una compaa; los tribunales le otorgaron hace poco $150,000 a un cliente disgustado por la descortesa d
dependiente...que no se mostr abusivo ni equivocado... simplemente fue descorts.
RECUERDAME ofrece una visin rpida y descarnada de varios ejemplos tpicos de la interaccin vendedor-cliente. Sin adornos, RECURDAM
ilustra este hecho fundamental: No se trata ni siquiera de si el servicio que desea el cliente puede ser prestado o no. Eso no es lo ms importante. L
realmente cuenta es la ACTITUD con la que se trate al cliente.
PUNTOS PARA INICIAR LA DISCUSION
1. Qu es ms importante en la mayora de las interacciones diarias entre el que presta el servicio y el cliente: el servicio prestado o la actitud de
persona que presta el servicio ? ...La actitud puede ser lo ms importante porque, incluso, si por alguna razn fuere imposible prestar el servicio, l
actitud interesada de la persona que est encargada de prestar el servicio puede mitigar las circunstancias y retener al cliente para servicios futuro
Por otra parte, incluso si se presta el servicio en la forma especificada, una persona desinteresada puede impedir que el cliente regrese.
2. Cules son algunas de las formas en las que una actitud de verdadero inters puede ser demostrada por la persona que presta el servicio? ...
qu forma comunican sus actitudes algunas de las personas que prestan sus servicios? ... Sera posible que una persona que
prestara un servicio y simplemente tuviera una actitud de inters, diera una actitud diferente ?. De ser as, qu es lo ms
importante a la larga para el cliente: la actitud o el verdadero inters ?
3. Cmo puede la persona que presta un servicio desarrollar un actitud de verdadero inters ? .. Es importante que la persona que presta
servicio procure siempre ponerse en el lugar del cliente?
4. La " despersonalizacin " que existe en la actualidad podr ser el resultado de la expansin de los negocios o ser tal vez debida a que las perso
que prestan los servicios no se preocupan realmente por sus clientes ?
5. Cmo puede transmitir la persona que presta el servicio una actitud de verdadero inters? Qu significa realmente servir con una son
ste viejo lema tiene ahora una importancia mayor o menor ?
6. Cmo se crea una atmsfera de confianza o desconfianza? ... Qu podra hacer un trabajador para cumplir con su trabajo con cal
no crear una atmsfera una negativa ?
7. Cuando la persona encargada del mostrador de alquiler de autos llam al garaje para informar que tena un cliente que "deca que haba reserva
auto, Qu impresin le dio al cliente en cuanto a la confianza que le tena ?
... alguien en el auditorio puede ofrecer un ejemplo de lo que alguna vez
le puede haber dicho un dependiente ?
8. Qu tipo de ejercicios diarios u horarios podran hacer las personas que prestan servicios para entrenarse mentalmente a tener una actitud de
verdadero inters ?
8. VENTAS CON EXITO:
RESUELVA MI PROBLEMA Y ... ! TIENE MI PEDIDO
Wber define la palabra problema como " un asunto sin clarificar que exige una solucin o anlisis y que requiere mucho conocimiento y habilid
para poder drsele una solucin o un anlisis adecuados ".
Los problemas sin resolver que necesitan una solucin existen en todas las situaciones de ventas y la funcin de sus representantes es la de ser cre
en su trabajo con los clientes para darles una solucin apropiada a estos problemas.
INFORMACION BASICA
En VENTAS CON EXITO los presentes vieron a tres vendedores experimentados, enfrentados a la misma situacin. Aunque todos se desempear
bien y tuvieron muchos aciertos, algunos vendedores pierden la venta porque no supieron identificar y resolver correctamente los problemas del c
Es indudable que la tcnica de solucionar problemas, en lugar de la de su manipulacin tiene el primer lugar en la metodologa de las ventas.
Bsicamente, el agente de ventas debe ser un solucionador de problemas. Su xito depende de la capacidad que tenga de darles una solucin,
sta inmediata o a largo plazo.
En esta seccin, se va a examinar dicho proceso y su utilidad en las entrevistas de ventas. Al mismo tiempo, se le va a dar nfasis especial al proces
toma de decisiones, el cual tiene una funcin primordial en cualquier venta posible.
COMO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
Cuando un agente de ventas est con un cliente, nada debe ser ms importante para el primero que el problema inmediato del comprador. Sus pla
deben estar dirigidos hacia darles una solucin: as, crear un proceso que funcionar naturalmente.
La experiencia nos muestra que los agentes de negocios tienden a aplazar el enfrentamiento a sus problemas pero, despus de comenzado el proce
exhiben constancia en su conducta" que los motiva a seguir trabajando en el problema. Como resultado, si un representante de ventas est listo pa
ayudar al comprador a solucionar su problema, se puede transformar en una especie de socio para el cliente o para la persona que deba tomar dich
decisin.
De acuerdo con esto, el vendedor debe estar alerta para tratar de solucionar las dificultades desde las etapas iniciales de la entrevista, de otra man
corre el peligro de pasar por alto las soluciones ms obvias. Interprete el caos como un "problema en aumento" en lugar de tomarlo como una situ
que necesitaba una solucin inmediata.
El proceso de la solucin a los problemas incluye lo que se puede llamar "el beneficio", es decir, interpretar las cualidades del producto o del servic
trminos de lo que har por el cliente. Cada vez que se presente la ocasin, el vendedor debe estar en capacidad de resolver los problemas el comp
estn o no relacionados directamente con el producto o el servicio que se est prestando. El vendedor expresa su inters por todas las dificultades
cliente y, por consiguiente, est en capacidad de identificar los problemas ms importantes.
Otro aspecto importante para poder solucionar los problemas con xito consiste en recordar que las soluciones posibles se presentarn ms claram
si se regresa al punto de partida. Es mucho ms difcil llegar a una solucin si el vendedor se empea en seguir un camino solamente. Si se detiene
considerar la situacin desde diferentes puntos de vista, se observarn varias alternativas.
Hay muchas teoras sobre la manera de solucionar los problemas y casi todos parecen llegar a conclusiones similares. En esta gua se van a examin
anlisis: la definicin clsica propuesta por John Dewey y otra, relacionada directamente con los negocios, propuesta por Peter Drucker.
Dewey propone cinco pasos a seguir en el proceso de la resolucin de problemas:
CINCO PASOS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS
1. Hgase consciente del problema. En la medida en que el representante de ventas perciba una resistencia del cliente o tenga la sensacin, a
vaga, de que su tcnica no funciona, debe aceptar que hay alguna obstruccin en su camino. Puede que la persona no sepa todava en qu consiste
problema pero, por el hecho de reconocer su existencia, puede alterar su tcnica y comenzar a buscar el problema real.
2. Aclare el problema. En el proceso de determinar cul es el agente e ventas debe tener cuidado en no confundir el problema con sus sntomas
otra manera, correra el riesgo de actuar como el mdico que ataca los sntomas del paciente hasta aliviarlos; pero que, sin embargo, no llega a bus
causa de dichos sntomas.
3. Proponga hiptesis. El vendedor debe sugerir las ideas o los procedimientos que considere como conducentes a la solucin del problema del
cliente. El representante de ventas no se debe limitar a una solucin nica, si cree que ha descubierto varias salidas posibles para el cliente.
4. Defina las implicaciones de la hiptesis. En conjuncin con el comprador, el vendedor debe estudiar los pros y contras de cada solucin
posible. Con el mtodo cientfico, no hay razn para llegar a una sola conclusin nica, ya que se pueden examinar varias para determinar su
efectividad. Sin embargo, en el campo de ventas, como hay dinero en juego, es ms efectivo llegar a una conclusin final.
5. Pruebe las hiptesis. Esto puede hacerse con un anlisis lgico sin necesidad de recurrir a tesis de situaciones. Al final del anlisis, el cliente
tendr que tomar una determinacin. Hay que recordar que estos cinco pasos analizan solamente las acciones mentales pertinentes y que no han
enumerados en una secuencia obligatoria. Sin embargo, en caso de duda, se aconseja comenzar de nuevo con el primer punto para lograr mirar el
problema desde una perspectiva clara y disciplinada.
Richard M. Baker en Salesmanship dice. "En el mercado actual, hay muchos vendedores listos y capaces de enfrentarse a las necesidades del cli
el cual comprar al que demuestre mayor habilidad para resolver sus problemas en los negocios. Esto lo presenciamos en VENTAS CON EXITO.
Peter Drucker nos presenta una gua ms pragmtica:
1. Defina el problema. Qu clase de problema es ? Cul es el factor ms importante? Cundo se debe resolver ? Por qu se quiere soluciona
Cunto costar darle una solucin ?
2. Defina sus alcances Qu se quiere lograr con la solucin de un problema ?
3. Desarrolle otras soluciones posibles. Cul de los planes ofrece la manera ms segura de evitar complicaciones inesperadas?
4. Sepa lo que debe hacer despus de haber tomado la decisin. Las dos guas anteriores son muy tiles para analizar lo que sucede, se h
dado cuenta del momento en que fallaron. Los vendedores deben recordar que los clientes tienen que pasar por el mismo proceso de darle soluci
problemas y, por consiguiente, pueden caer en los mismos errores de los primeros.
Como tomar decisiones
Despus de reconocer el problema y la necesidad de llegar a una decisin, los clientes tienden a seguir un proceso lgico. El vendedor debe entend
proceso para beneficio propio y del cliente. La mayora de los ejecutivos, por intuicin o en desarrollo de un plan trazado, se hacen a s mismos cu
preguntas durante estos procesos de darle solucin a los problemas y de tomar decisiones:
1. Qu riesgo est corriendo al tomar esta decisin ?. La persona debe pesar las ventajas y las desventajas para la compaa.
2. Esta decisin va a significar el menor esfuerzo con los mejores resultados y el mnimo de problemas para la compaa. Aqu hay que tomar la de
segn la cantidad de trabajo que sta va a implicar, es decir, las soluciones deben ir de acuerdo con el problema: no deben ser muy drsticas ni
ineficientes.
3. Es el momento apropiado ?. Algunas soluciones se pueden aplazar por semanas, meses o aos. En otros casos, como en el de
Molnar, hay que actuar inmediatamente.
4. Existen los recursos adecuados , tanto el campo financiero como en el humano, para cubrir todas las necesidades?". De otra manera, no tendra
sentido tratar de efectuar una venta a una compaa que no quiere dedicarle el tiempo o el material humano para facilitar una solucin. Esto sera
contraproducente para ambas partes.
Al entender el plan a seguir, el vendedor puede trabajar en grupo con los clientes y seguir un proceso de pensamiento lgico, llamado con frecuenc
"pensamiento reflexivo" para llegar a una solucin correcta.
Defina el verdadero problema
Uno de los errores ms comunes de los representantes de ventas es confundir los sntomas con los problemas. La exactitud con que se defina el
problema determinar la calidad de las soluciones a que se llegue y esto se reflejar tanto en el comprador como en el vendedor.
Algunos vendedores se ven enfrentados a un problema que no entienden o que no saben resolver y tienden a acercarse a l como si lo entendieran
como si tuvieran una solucin a mano. De esa manera, estn trabajando con su propio problema que no entienden o que no saben resolver y tien
acercarse a l como si lo entendieran y como si tuvieran una solucin a mano. De esa manera, estn trabajando con su propio problema y no co
del cliente: esta es la manera ms fcil de salir del paso. Como resultado. el vendedor est vendiendo algo que le comprador ni quiere ni necesita, y
estar, adems, poniendo en peligro la posibilidad de desarrollar una relacin productiva.
Es mejor tomarse un poco de tiempo y esfuerzo extras para identificar el problema. Esta habilidad para la identificacin viene de varios orgenes e
influencias: las experiencia, el trabajo, la educacin, la habilidad de percibir las relaciones de causa y efecto y la intuicin, sea accidental o por sue
Sin embargo, la tcnica ms segura es la primera de las guas de Dewey y Drucker: defina el problema. Si el vendedor hace un estudio detallado - l
observacin es un instrumento esencial en este caso- de todo lo que puede estar causando la dificultad, podr hacer una separacin entre lo
cree que constituye los problemas menores y los sntomas para as llegar a la definicin del verdadero problema.
Un test bueno de esta definicin se puede lograr si el vendedor es parte de ella para verificar su relacin causal con cada uno de los sntomas obvio
Dar solucin a los problemas es una manera de desarrollar una relacin de negocios. La ventaja de ayudar a los compradores a solu
sus problemas est en que el vendedor se puede convertir, en esencia, en un socio para el cliente. Esta relacin de grupo permite desarrollar una la
ms efectiva en las ventas. An antes de que stas se sistematizaran, los vendedores eficientes ya estaban trabajando con sus compradores de esta
manera pero intuitivamente. As, se desarrolla una buena comprensin del cliente (lo que facilita el trabajo) y el comprador desarrolla un a buena
apreciacin y respeto por los servicios del vendedor.
No importa cul sea el producto o el servicio, el representante de ventas se puede beneficiar de otras maneras al ayudar a resolver los problemas d
cliente; al entender las condiciones y sus necesidades, los vendedores pueden aportar informacin crtica que ir en beneficio de la empresa. Orn
Henning, gerente de comercializacin de los productos industriales para la Texas Instruments dice: "Uno debe recordar que las ventas forman par
la comercializacin. Especialmente en el mundo cientfico-industrial. La comercializacin implica tambin comunicar de nuevo a la fbrica las
necesidades individuales de los clientes y sus problemas particulares. Cuando el representante de venta se da cuenta de esto y lo practica, se inicia
visin nueva en el rea de ventas. El representante no se puede dar el lujo de vender solamente un producto -un producto esttico- por lo menos e
nuestra empresa."
9. SERVICIO AL CLIENTE:
ESTRATEGIAS PARA EL EXITO
Un buen servicio es la clave para lograr compras repetitivas por parte de los clientes. SERVICIO AL CLIENTE: ESTRATEGIAS PARA EL EXITO e
tema que recalca la importancia que el servicio al cliente debe tener para cualquier organizacin que ofrece sus productos o servicios al pblico en
general. La idea central del tema radica en que un servicio eficiente y corts al cliente resulta decisivo para el xito de una organizacin.
Cada persona tiene un papel que desempear en el aumento del nivel de satisfaccin del cliente; dependientes, personal administrativo, superviso
ejecutivos, todos deben estar al tanto de las necesidades de los clientes ya saber cmo satisfacerlas mejor. Hoy en da, el entorno de los negocios e
altamente competitivo y cualquier compaa necesita establecer estrechas relaciones con sus clientes con el propsito de conservar su fidelidad. M
son las personas que dan por sentado estas relaciones y desconocen los pasos especficos que pueden ayudar a asegurar la satisfaccin del cliente.
Esta parte del curso examina el tema, centrando nuestra atencin en los representantes de servicio al cliente, dado que ellos deben resolver los
problemas de sus clientes, por telfono, en el campo y en las ventas de mostrador. Mientras se observan sus acciones en diversas situaciones ante
clientes, se va delineando un modelo de cuatro pasos aplicable a las actividades de servicio a los clientes que funciona como un enfoque sistemtic
proporcionar en toda ocasin un servicio de calidad.
El modelo de cuatro pasos que se presenta en SERVICIO AL CLIENTE: ESTRATEGIAS PARA EL EXITO es:
1. Establecer una relacin profesional con el cliente.
2. Identificar las necesidades o problemas del cliente.
3. Proporcionar el servicio acordado.
4. Concluir la transaccin.
Un empleado consciente de su propio comportamiento puede contribuir a una imagen positiva de la compaa, a un ambiente de negocios eficie
productivo, y al mantenimiento de relaciones perdurables con los clientes.
NUESTRA EXPERIENCIA CON EL SERVICIO
En nuestros tratos personales o profesionales todos nos enfrentamos a situaciones en las que recibimos o damos atencin al cliente. Algunas veces
damos por sentado un buen servicio, pero raras veces olvidamos uno malo. Si sufrimos una experiencia desagradable con un empleado de la comp
es poco probable que regresemos o continuemos realizando transacciones con esta organizacin. Aunque slo un empleado haya sido descorts e
ineficiente, tendemos a recordar a la empresa completa en forma negativa. Un servicio de calidad debe proporcionarse a los clientes en cualquier
oportunidad que se nos presente.
Un servicio de calidad a los clientes requiere de buenas habilidades de comunicacin, cmo escuchar con atencin, preguntar minuciosa y
apropiadamente, explicar con efectividad, y lograr un entendimiento y un acuerdo mutuos. Es bueno recordar que el servicio a los clientes a menu
requiere "arreglar" el estado emocional y mental del cliente, tanto como arreglar el desperfecto del aparato que nos trae o resolverle algn problem
Nuestro objetivo es dejar satisfecha la necesidad el cliente. No siempre es posible satisfacer cualquier necesidad que nos presenta un cliente, pero
utilizamos el modelo de cuatro pasos habremos hecho nuestro mejor esfuerzo. A nivel tcnico o de comunicacin y nos sentiremos orgullosos de n
trabajo el cliente se sentir bien, nuestra compaa gozar de buena imagen y nos ganaremos el respeto de los dems. El brindar un buen servicio
beneficia a todos los involucrados.
10. COMO TRATAR CON CLIENTES DIFICILES
Los representantes de servicio a clientes se enfrentan casi a diario a situaciones donde los clientes se quejan y en ocasiones les provocan molestia
enojo. Tales situaciones suelen ser muy incmodas y pueden volverse an ms serias si no son resueltas a tiempo. No slo afectan el asunto que se
negociando, sino tambin la reputacin de la compaa u organizacin.
COMO TRATAR CON CLIENTES DIFICILES es una tcnica que nos ensea a tratar con efectividad a los clientes molestos. Al dar los pasos
apropiados, los representantes de servicio pueden resolverles sus problemas convirtiendo as clientes insatisfechos en satisfechos. El reto para el
representante de servicio es mantener un trato profesional mientras trabaja en busca de una solucin. Las tcnicas bsicas de comunicacin para
esto se describen en la pelcula.
Las situaciones presentadas en COMO TRATAR CON CLIENTES DIFICILES muestran la frustracin que se desarrolla tanto en el representa
servicio como en el cliente, cuando ste tiene una queja. Los clientes insatisfechos pueden volverse enojados, groseros y hasta amenazadores. El
representante de servicio debe mantener la calma y enfocar la atencin de ambos en resolver el problema.
COMO TRATAR CON CLIENTES DIFICILES muestra a tres clientes insatisfechos y las situaciones difciles que les crean a los representante
servicio en situaciones sobre el mostrador, en el telfono y en el campo. En cada situacin el representante demuestra las actitudes y acciones
apropiadas para calmar al cliente, identificar los problemas e iniciar con l rutas e trabajo para encontrar soluciones.
La resolucin del problema de tratar con clientes difciles indica los cinco pasos:
1. Mantener una actitud amigable y profesional.
2. Reconocer que existe una situacin difcil.
3. Calmar al cliente por medio de preguntas y verificaciones.
4. Enfocar al cliente en el problema.
5. Manejar el problema.
METODO DE 10 PASOS PARA LA ATENCION DE UNA QUEJA
1. Mantener una actitud de servicio
2. Ser amable en todo momento, control emocional
3. Escuchar al cliente sin interrumpir
4. Ofrecer una disculpa y ponerse en lugar y del lado del cliente, entender que para l es un problema
5. Repetir su queja a l mismo demostrando que se le entiende
6. Explicarle como se le dar solucin al problema
7. Resolver o tramitar personalmente el problema o canalizarlo a otra instancia
8. Dar seguimiento hasta el final de la solucin del problema
9. Dar las gracias al cliente por la oportunidad de servirle
10. Gnese al cliente, deje condiciones para la prxima compra
BIBLIOGRAFIA
CAPITULOS 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10
ADAMS T. "LOS SECRETOS DEL EXITO EN LAS VENTAS",
MC.GRAW HILL 1988
HULBERT, JAMES M. "MERCADOTECNIA, UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA" MC. GRAW HILL (1988).
POPPE F.C. "50 REGLAS PARA MANTENER CONTENTOS A SUS CLIENTES"
MC. GRAW HILL (1989).
RAPP, S. COLLINS T.L, MAXI MARKETING MC GRAW HILL, MEXICO.
RIES AL, TROUT J. "POSICIONAMIENTO" ED. REVISADA
RIES AL, TROUT J."LA GUERRA DE LA MERCADOTECNIA"
ROTHSCHILD W.E. "COMO GANAR Y CONSERVAR LA VENTAJA COMPETITIVA" MC. GRAW HILL (1987).
RUSELL F. A. "VENTAS, MANUAL PRACTICO" MC. GRAW HILL (1984).
LECTURAS RECOMENDADAS
Brief, Arthur P. "Managing Human Resources in Retail Organizations. Lexington, MA:D.C. Health & Co., 1985.
Brisner, E. Patricia y Ronald D. Balsley. "Practical Guide to Customer Service Management and Operations". New York: AMACOM, 1982.
Cron,Rodney L.Assuring Customer Satisfaction. New York: Van Nostrand Reinhold Co., 1974.
Czepiel, John A., Michael R. Solomon and Carol. F.
Surprenant, eds. "The Service Encounter", Lexington, MA:D,C. Health & Co., 1985.
Glaser, Rollin. "Retail Personnel Management", New York:
Lebhar-Friedman Books, 1977.
Harwell, Edward. "Personnel Management and Training", New York: Chain Store Publishing Co., 1979.
McLaughlin, Ian E. "Succesful Sales Training". Boston:CBI Publishing Co., 1982.
Rodger, Leslie W. Marketing in a Competitive Economy". New York: John Wiley & Sons, 1974.
Colaboracin de:
Jos Gerardo Prez Morales
Comentarios
Catalina Toro Miercoles, 6 de Agosto de 2014 a las 16:51 | 0
Est muy buena la monografa, agradezco, como ya lo han solicitado otros, sera bueno reforzar con la pelcula que
mencionan. Me informan como puedo conseguirla, o el nombre de la misma?..Muchas gracias!!
JAIME RAFAEL ARTIEDA CAJILEMA Jueves, 30 de Mayo de 2013 a las 18:51 | 1

Encontr esta monorafia interesante subido por Jorge Gerardo Prez Morales titulado "CLINICA DE VENTAS PARA
VENDEDORES" en el habla de una pelcula, es posible conseguirla por esta va, o por favor si me informan como
poda hacerme de una copia.
RAMIRO ORJUELA Jueves, 12 de Enero de 2012 a las 10:48 | 0

hola amigos, tal como pregunta Maite, se habla de un video o pelicula.
donde la puedo ver?
muy completa su monografia, gracias!
guillermo jara Ordoez Jueves, 8 de Septiembre de 2011 a las 11:54 | 0

Muy buena esta monografia ,encontre la informacion necesaria que necesito, les comento que estoy siguiendo un
curso referente a tecnicas efectivas de atecion al cliente . mis agradecimientos saludos cordiales
maite arca molina Viernes, 27 de Mayo de 2011 a las 02:05 | 0
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HOLA A TODOS/AS.....EN LA MONOGRAFA SE HABLAAyuda Portugus
DE UNA PELCULA....ALGUIENIngles Regstrese!
PODRA DECIRME DE | Iniciar sesin | Cuenta Plus
QU PELCULA SE TRATA?....Y SI SE PUEDE VER ONLINE.
GRACIAS POR EL MATERIAL, ME PARECE BASTANTE BUENO....
UN SALUDO
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JAIME RAFAEL ARTIEDA CAJILEMA Jueves, 30 de Mayo de 2013 a las 18:51 | 1

RAMIRO ORJUELA Jueves, 12 de Enero de 2012 a las 10:48 | 0

guillermo jara Ordoez Jueves, 8 de Septiembre de 2011 a las 11:54 | 0

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