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Conceptos y Definiciones de objetivos establecidos.

(Henry Sisk y
Mario Sverdlik)
Administracin

Se puede analizar a la administracin como


disciplina y como proceso. Como disciplina es
un cuerpo acumulado de conocimientos que
incluye principios, teoras, conceptos, etc. La
administracin como proceso comprende
funciones y actividades que los
administradores deben llevar a cabo para
lograr los objetivos de la organizacin. Es
una disciplina que tiene por finalidad dar una
explicacin acerca del comportamiento de
las organizaciones, adems de referirse al
proceso de conduccin de las mismas.

Se puede conceptuar a la administracin


como el esfuerzo humano coordinado para Elementos de la Administracin
obtener la optimizacin de todos los recursos
La administracin es una actividad humana
a travs del proceso administrativo, a fin de
que as como est constituida por una serie
lograr los objetivos constitucionales.
sucesiva de etapas, cuenta tambin con
Definiciones de administracin (varios elementos inherentes a este proceso. En este
autores) sentido, se pueden considerar los siguientes:

Es la direccin eficaz de las actividades y Eficiencia: Este elemento se encuentra


la colaboracin de otras personas para directamente relacionado con
obtener determinados resultados. (Isaac la capacidad de invertir la menor
Guzmn Valdivia) cantidad de recursos en las actividades
Es una ciencia social que persigue la empresariales, dirigidas al logro de las
satisfaccin de objetivos institucionales metas, lo cual implica no slo que los
por medio de una estructura y a travs recursos a utilizar sean calculados de
del esfuerzo humano coordinado. (Jos forma correcta, para evitar derroches,
A. Fernndez Arena) sino que los bienes de la empresa
La administracin es la actividad por la obtenidos con esos recursos tambin
cual se obtienen determinados sean cuidados de forma idnea.
resultados a travs del esfuerzo y la Eficacia: consiste en cumplir de forma
cooperacin de otros. (American cabal las metas fijadas, en el tiempo
Management Association) concebido para ello. De esta forma, la
Es la coordinacin de todos los recursos empresa ideal no solo se distingue por
a travs del proceso de plantacin, su eficiencia (usar adecuadamente los
direccin y control, a fin de lograr recursos) sino por su eficacia, es decir,
por cumplir con sus tiempos y
propsitos, lo que a la larga tambin 4. Financieros: una empresa tambin
impacta en el hecho de que la empresa cuenta con los recursos financieros,
invierta justo lo planificado. activos y pasivos que conforma el
Productividad: definida como la capital de una empresa.
capacidad de lograr la fabricacin u 5. Informacin: la empresa tiene dentro
obtencin de los productos o bienes de sus recursos ms importantes, los
planificados, dentro del tiempo recursos de la informacin,
pensado para ello, y con los estndares relacionados con su capacidad por
de calidad ms altos posibles, a fin de manejar conocimiento indispensable
que la empresa pueda valerse de sus en su rea, as como la posibilidad de
productos para enfrentarse a la hacerse conocer en el medio en el cual
competencia del mercado al que se desenvuelve.
pertenece, garantizando su Grupo social: dentro de los elementos
subsistencia y rentabilidad. de la administracin se encuentra
Recursos: la materia prima de todo tambin el del grupo social en el que se
Administrador estar constituida por integra la empresa, puesto que toda
los bienes y recursos de una empresa, compaa se debe a este, al punto de
sin los cuales sera imposible por s definir el ejercicio administrativo como
mismo el ejercicio administrativo. Sin tal, y de hecho permitir su existencia.
embargo, una empresa no cuenta con Objetivo: se distingue como un
un solo tipo de Recursos, sino que elemento bsico el objetivo o grupo de
estos pueden clasificarse segn su objetivos que se ha trazado como meta
naturaleza, distinguindose cuatro la empresa, el cual dems es el centro e
tipos distintos: impulso de todo el ejercicio
1. Materiales: dentro de este grupo se administrativo.
encuentran los bienes muebles e
inmuebles con los que cuenta una
empresa, y que forma parte de su
matrimonio.
2. Tcnicos: una empresa, sobre todo si se
trata de una empresa manufacturera,
cuenta tambin con un grupo de
maquinas y sistemas que conforman
sus recursos tecnolgicos.
3. Humanos: los empleados y directivos
de una empresa constituyen los
recursos humanos de una empresa,
quienes tienen sobre sus hombros la
responsabilidad de cumplir con las
tareas que llevaran a la empresa a
cumplir con las metas y objeticos
trazados.
Procesos Administrativos

Es el flujo continuo e interrelacionado de las


actividades de planeacin, organizacin,
direccin y control, desarrolladas para
conseguir un objetivo comn. Los procesos
administrativos se clasifican en:

Planificacin: consiste en un proceso


racional para alcanzar los objetivos del
modo ms eficiente siguiendo
determinados cursos de accin. Ntese
que metas y objetivos no son
sinnimos. Los objetivos definen las
etapas a cumplir para lograr las metas de Importancia de la Administracin
las propuestas.
La administracin es un medio para lograr
Organizacin: se emplea para distribuir
que las cosas se realicen de la mejor manera,
las responsabilidades entre los miembros
al menor costo y con la mayor eficiencia y
del equipo de trabajo, para establecer y
eficacia posible. De esta manera no se puede
reconocer las relaciones y vnculos
negar que la administracin es de suma
necesarios.
importancia, ya que es uno de los pilares de
Ejecucin: se realiza por los miembros
la rendicin y la existencia de una empresa.
del equipo para que lleven a cabo las
tareas establecidas con pro actividad. Usos de la Administracin
Control: se debe llevar control de las
actividades para que se ajusten lo ms La administracin se puede emplear en
correctamente posible a lo planificado. conjunto con otras disciplinas ya que esta es
una herramienta indispensable en la
obtencin de excelentes resultados. Ninguna
organizacin o institucin funcionaria sin el
empleo de la administracin, ya que no
obtendran los beneficios que sta brinda.

Diana Lara