05/11/2014

GESTIN DEL
TIEMPO

Member PMI : 1408886 - Manuel Acosta Ambrosio @Mail: acosta.sys@gmail.com

GESTIN
DEL
TIEMPO
DEL
PROYECTO

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO GRUPO DE PROCESOS

PLANIFICAR LA GESTIN DEL
PLANIFICACIN
CRONOGRAMA
DEFINIR LAS ACTIVIDADES PLANIFICACIN
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES PLANIFICACIN
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS
PLANIFICACIN
ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIN DE LAS
PLANIFICACIN
ACTIVIDADES

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA PLANIFICACIN

SEGUIMIENTO Y CONTROL
CONTROLAR EL CRONOGRAMA

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Gestin del Tiempo

del Proyecto
Procesos requeridos para
administrar la finalizacin del
proyecto a tiempo.

Objetivos: Concluir el proyecto a

tiempo considerando el alcance,
tiempo, presupuesto, calidad y riesgos

Recuerde
que el Gerente
del Proyecto
es el
Responsable
del Proyecto

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PLANIFICAR LA
GESTIN DEL
CRONOGRAMA

ESTABLECE LAS POLTICAS,

PROCEDIMIENTOS Y DOCUMENTACIN
NECESARIOS PARA PLANIFICAR,
DESARROLLAR, GESTIONAR, EJECUTAR Y
CONTROLAR EL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO

PLANIFICAR LA GESTIN DEL CRONOGRAMA

1. LB DEL ALCANCE, OTROS (COSTO,

RIESGO, COMUNICACIN)
2. RESUMEN DEL CRONOGRAMA, HITOS Y
REQUISITOS DE APROBACIN
3. INFLUENCIAS: CULTURA Y ESTRUCTURA,
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y
HABILIDADES, SOFTWARE DE
PLANIFICACIN, INFORMACIN
COMERCIAL, AUTORIZACIN DE
TRABAJO
4. INFLUENCIAS: TOOL DE MONITOREO,
POLITICAS, PROCEDIMIENTOS DE
CONTROL DE RIESGOS, PLANTILLAS,
HISTRICOS

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PLANIFICAR LA GESTIN DEL CRONOGRAMA

1. APORTES DE CONOCIMIENTOS
PARA ORIENTAR SOBRE LA
CONVENIENCIA DE COMBINAR
MTODOS DE ESTIMACIN
2. ACELERAR O COMPRIMIR EL
CRONOGRAMA. ESTAS
DECISIONES PUEDEN INCURRIR
EN RIESGOS
3. DP, PATROCINADOR, MIEMBROS
DEL EQUIPO, INTERESADOS

PLANIFICAR LA GESTIN DEL CRONOGRAMA

1. ESTABLECE CRITERIOS Y ACTIVIDADES PARA EL

DESARROLLO, SEGUIMIENTO Y CONTROL. EL
PLAN PUEDE SER FORMAL O INFORMAL,
DETALLADO O GENERAL, INCLUYE:
DESARROLLO DEL MODELO DE
PROGRAMACIN
NIVEL DE EXACTITUD
UNIDADES DE MEDIDA
ENLACES CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIN
MANTENIMIENTO DEL MODELO DE
UMBRALES DE CONTROL
REGLAS PARA LA MEDICIN DEL DESEMPEO
(EVM)

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DEFINIR LAS

ACTIVIDADES

PROCESO DE IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR

LAS ACCIONES ESPECFICAS QUE SE
DEBEN REALIZAR PARA GENERAR LOS
ENTREGABLES DEL PROYECTO. PROCESO
QUE DESGLOSA LOS PAQUETES DE
TRABAJO EN ACTIVIDADES,
PROPORCIONANDO UNA BASE PARA LA
ESTIMACIN, PLANIFICACIN, EJECUCIN,
MONITOREO Y CONTROL

DEFINIR LAS ACTIVIDADES

1. EL NIVEL DE DETALLE NECESARIO EN

GESTIONAR EL TRABAJO CONSTITUYE
UNA ENTRADA PARA GESTIONAR EL
CRONOGRAMA
2. INCLUYE: EDT/WBS, ENTREGABLES,
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
3. INFLUENCIAS: CULTURA Y ESTRUCTURA,
INFORMACIN COMERCIAL, SISTEMA DE
INFORMACIN PARA LA DP
4. INFLUENCIAS: LECCIONES APRENDIDAS,
HISTRICOS, ESTNDARES, POLITICAS,
PROCEDIMIENTOS, GUAS

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EDT/WBS

LINEA BASE

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DEFINIR LAS ACTIVIDADES

1. DIVIDE Y SUBDIVIDE EL ALCANCE

Y LOS ENTREGABLES EN PARTES
MS PEQUEAS Y MANEJABLES
2. PLANIFICACIN ITERATIVA, EL
TRABAJO DE CORTO PLAZO SE
PLANIFICA EN DETALLE, Y EL
TRABAJO FUTURO SE PLANIFICA A
UN NIVEL MS ALTO.
3. CON EXPERIENCIA Y HABILIDAD
EN DESARROLLO DE ENUNCIADOS
DE ALCANCE DETALLADOS,
EDT/WBS Y CRONOGRAMAS

Gestin del Tiempo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Descomposicin
1. Dividir los paquetes de trabajo en
componentes ms pequeos (actividades).
2. La lista de actividades, la EDT y el
diccionario de la EDT pueden desarrollarse de
forma secuencial o de forma concurrente.
3. Frecuentemente lo realizan los miembros del
equipo a cargo del paquete.

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WBS (WBS Chart Pro) NIVEL DE DETALLE

Gestin del Tiempo

del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Planificacin Gradual

Forma de planificacin de elaboracin

progresiva donde el corto plazo se planifica en
detalle, mientras que el largo plazo se planifica
para componentes de la EDT a un nivel
relativamente alto.
Rolling Wave Planning

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Rolling Wave
Planning

A medida que avanza el desarrollo del

proyecto, y se conocen ms detalles de la
siguiente fase, se va planificando en detalle
lo que anteriormente solo estaba planificado
a alto nivel.

Rolling Wave
Planning con
Microsoft
Project

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DEFINIR LAS ACTIVIDADES

1. LISTA DE TODAS LAS ACTIVIDADES

DEL CRONOGRAMA NECESARIAS
PARA EL PROYECTO

2. ID, EDT/WBS, NOMBRE, PREDECESOR,

SUCESOR, RELACIN LGICA,
ADELANTOS Y RETRASOS,
RECURSOS, RESTRICCIONES

3. EVENTO SIGNIFICATIVO DENTRO DEL

PROYECTO, SE IDENTIFICAN TODOS
LOS HITOS Y SE INDICA SI SON
OBLIGATORIOS (CONTRATO), TIENEN
DURACIN NULA

Gestin del Tiempo del Proyecto

SALIDAS: Lista de Actividades

1. Lista completa de todas las actividades del

cronograma.

2. Incluye identificador de la actividad y

descripcin del alcance del trabajo.

3. Las actividades son componentes del

cronograma pero no son componentes del
EDT (WBS).

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Gestin del Tiempo del Proyecto

SALIDAS: Atributos de la Actividad

Identificador, Cdigos, Descripcin, Predecesoras /

sucesoras, Relaciones lgicas, Adelantos/atrasos,
Requisitos de recursos, Fechas impuestas, Restricciones
/ asunciones o suposiciones.

Pueden incluir:

Persona responsable, Zona geogrfica, Tipo de actividad.

La cantidad vara segn rea de aplicacin.

Gestin del Tiempo del Proyecto

SALIDAS: Lista de Hitos

Evento significativo dentro del proyecto.

Indica si el hito es obligatorio u opcional.

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Hitos Proyecto 2011

SECUENCIAR

LAS

ACTIVIDADES

PROCESO QUE CONSISTE EN

IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR LAS
RELACIONES ENTRE LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
TENIENDO EN CUENTA TODAS LAS
RESTRICCIONES

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SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

1. IDENTIFICA LA METODOLOGA Y LA
HERRAMIENTA DE PROGRAMACIN A
UTILIZAR
2. ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA
NECESARIAS
3. SECUENCIA Y/O PREDECESOR, SUCESOR
4. INCLUYE FECHAS PARA HITOS ESPECFICOS
5. DESCRIBE EL ALCANCE Y
CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO
6. NORMAS, SISTEMA DE INFORMACIN PARA
LA DP, TOOL DE PLANIFICACIN, SISTEMA
DE AUTORIZACIN DE TRABAJO
7. ARCHIVOS DE LA BD DE CONOCIMIENTO,
POLTICAS, ACTIVIDADES, PROCEDIMIENTOS
Y GUAS, METODOLOGA DE PLANIFICACIN

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

1. PERMITE CONSTRUIR UN MODELO DE

PROGRAMACIN, LAS ACTIVIDADES SE
REPRESENTAN MEDIANTE NODOS Y SE
VINCULAN GRFICAMENTE MEDIANTE
UNA O MS RELACIONES LGICAS
2. DEPENDENCIAS OBLIGATORIAS
(INDICADO POR EL CONTRATO),
DEPENDENCIAS DISCRECIONALES
(DETERMINADO POR EL EQUIPO),
DEPENDENCIAS EXTERNAS
(DETERMINADO POR EL EQUIPO DE DP),
DEPENDENCIAS INTERNAS
(DETERMINADO POR EL EQUIPO DE DP)
3. DETERMINADO POR EL EQUIPO DE DP

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SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

1. REPRESENTACIN GRFICA DE
LAS RELACIONES LGICAS

2. SE PUEDEN ACTUALIZAR LA
LISTA DE ACTIVIDADES,
ATRIBUTOS E HITOS, REGISTRO
DE RIESGOS

Gestin del Tiempo

del Proyecto
Secuenciar las Actividades

Mtodo de
Diagramacin por
Precedencia
(PDM)
til para el
mtodo de la ruta
crtica

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Gestin del Tiempo

del Proyecto
Secuenciar las Actividades
Tipos de dependencias o
relaciones lgicas

Final a Inicio (FI)

Final a Final (FF)
Inicio a Inicio (II)
Inicio a Final (IF)
Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM)

Gestin del Tiempo

del Proyecto
Secuenciar las Actividades
Determinacin de Dependencias

1) Dependencias Obligatorias (lgica dura): requeridos

por el contrato o por naturaleza del trabajo

2) Dependencias Discrecionales (lgica blanda): esta

basado en el conocimiento de las mejores practicas
experiencia

3) Dependencia Externa: relacin entre actividades que

son y no son del proyecto (entrega de componente de
fuente externa)

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Gestin del Tiempo

del Proyecto
Secuenciar las Actividades
Aplicacin de Adelantos y Atrasos

Un adelanto permite la aceleracin de una actividad sucesora y un retraso

ocasiona una demora en una actividad sucesora

Secuenciacin de Actividades
Herramientas
Entradas Salidas
y Tcnicas

Diagramas de red del cronograma del proyecto

Actividad Sucesor Duracin
Inicio A, B --- 4 3

A C, D 4 A C
B E 6 2
I D F
C Fin 3
6 5
D Fin 2 B E
E Fin 5
Fin --- ---

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ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS

ACTIVIDADES

PROCESO DE ESTIMAR TIPO Y CANTIDADES DE

MATERIALES, PERSONAS, EQUIPOS O SUMINISTROS
REQUERIDOS PARA LLEVAR A CABO CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

1. IDENTIFICA EL NIVEL DE EXACTITUD,

UNIDAD DE MEDIDA PARA LA ESTIMACIN
2. ACTIVIDADES QUE NECESITARN
RECURSO
3. DATOS NECESARIOS PARA ESTIMAR LOS
RECURSOS
4. IDENTIFICA DAS Y TURNOS DE TRABAJO
DISPONIBLE
5. PUEDEN INFLUIR EN LA DISPONIBILIDAD
6. PUEDEN INFLUIR EN LA SELECCIN
7. LOCALIZACIN Y HABILIDADES
8. POLTICAS, PROCEDIMIENTOS (ALQUILER,
ADQUISICIN DE EQUIPOS), HISTRICOS

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ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

1. ESPECIALISTAS CON EXPERIENCIA

2. NIVELES DE COMPETENCIA O
HABILIDADES, HERRAMIENTAS
MANUALES O AUTOMTICAS, HACER O
COMPRAR
3. INFORMACIN DE LAS INDUSTRIAS
4. ES LA SUMA DE LAS ESTIMACIONES DE
COMPONENTES DE NIVEL INFERIOR EN
LA EDT
5. AYUDA EN LA PLANIFICACIN, EDT,
CALENDARIOS, OPTIMIZAR RECURSOS

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

1. TIPO Y CANTIDAD DE RECURSOS

IDENTIFICADOS PARA CADA
ACTIVIDAD

2. REPRESENTACIN JERRQUICA DE
RECURSOS POR CATEGORA Y TIPO
(MANO DE OBRA, MATERIALES,
EQUIPOS )

3. SUSCEPTIBLES: LISTA DE
ACTIVIDADES, ATRIBUTOS Y
CALENDARIOS DE RECURSOS

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ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

PROCESO DE REALIZAR UNA ESTIMACIN DE LA CANTIDAD DE

PERODOS DE TRABAJO NECESARIOS PARA FINALIZAR LAS
ACTIVIDADES INDIVIDUALES CON LOS RECURSOS ESTIMADOS.

ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

1. CRITERIOS NECESARIOS PARA ESTIMAR LA

DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
2. ACTIVIDADES QUE REQUERIRN
ESTIMACIONES DE DURACIN
3. DATOS PARA ESTIMAR LAS DURACIONES
4. REQUISITOS DE RECURSOS ESTIMADOS
5. LOS CALENDARIOS INFLUYEN EN LA
DURACIN (JUNIOR vs MASTER)
6. TENER EN CUENTA LOS SUPUESTOS Y LAS
RESTRICCIONES (REQUISITOS DE
CONTRATOS)
7. LISTA DE RIESGOS CON ANLISIS Y
PLANIFICACIN A LAS RESPUESTAS
8. EDR, POR CATEGORA Y TIPO
9. MTRICAS Y UBICACIN DEL RECURSO
10. HISTRICOS, CALENDARIOS, LECCIONES

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ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

1. COMBINA MTODOS DE ESTIMACIN

2. UTILIZA PARMETROS DE PROYECTOS
ANTERIORES SIMILARES
3. UTILIZA UNA RELACIN ESTADSTICA
ENTRE DATOS HISTRICOS Y OTRAS
VARIABLES (CODIGOS, M2, PRUEBAS)
4. PERT: MS PROBABLE, OPTIMISTA,
PESIMISTA)
5. BUSCA MEJORAR LA EXACTITUD DE LA
ESTIMACIN
6. INCLUYE RESERVA PARA
CONTINGENCIAS EN EL CRONOGRAMA
GLOBAL (COLCHONES)

ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

1. VALORACIONES DE CANTIDAD
PROBABLE DE PERIODOS DE
TRABAJO PARA COMPLETAR UNA
ACTIVIDAD. LAS ESTIMACIONES
NO INCLUYEN RETRASOS

2. SUSCEPTIBLES: ATRIBUTOS,
SUPUESTOS, DISPONIBILIDAD

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Gestin del Tiempo

del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades

Estimacin por analoga:

Ej. Si los ltimos 6 proyectos tuvieron una

duracin de 4 meses cada uno, por lo tanto
este ltimo terminar en 4 meses, el criterio
es similar para las actividades.

Gestin del Tiempo

del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades

Estimacin Paramtrica:

Calcula tiempos proyectados para una

actividad en base a registros histricos: tiempo
por lneas de cdigos, tiempo por km, tiempo
por instalacin, etc.

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Gestin del Tiempo

del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades

Estimacin por tres valores

Mtodo PERT (Tcnica de Revisin y Evaluacin

de Programas): Busca reducir el grado de
incertidumbre y riesgo en la estimacin de duracin
de una actividad.

Gestin del Tiempo

del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimacin por tres valores
PERT se puede revisar bajo dos formas
1. Representacin grfica como en un diagrama
de flujo, utilizando la vista Diagrama de red.
2. Calculando las duraciones de tareas:
- Optimistas
- Pesimistas y
- Esperadas

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Gestin del Tiempo

del Proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades
Estimacin por tres valores

Leyenda:
a + (4m) + b
Duracin Optimista (a)
6
Duracin Esperada (m)
Duracin Pesimista (b)

Gestin del Tiempo del Proyecto

Estimar la
Duracin de
las
Actividades

Estimacin por
tres valores

3 sem: se considera 3 semanas para terminar un programa.

4 sem: se espera que se termine en 4 semanas, considerando un historico.
7 sem : se considera una espera no mayor de 7 semanas para terminar el
programa
4.3 sem: se estima que el programa termine en 4.3 semanas.

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DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

PROCESO DE ANALIZAR LAS

SECUENCIAS DE ACTIVIDADES,
DURACIONES, RECURSOS Y
RESTRICCIONES DEL CRONOGRAMA
PARA CREAR EL MODELO DE
PROGRAMACIN DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

1. IDENTIFICA LA METODOLOGA
2. ACTIVIDADES QUE SE INCLUYEN AL MODELO
3. DETALLES PARA CONTRUIR EL MODELO
4. RELACIONES PREDECESORES Y SUCESORES
5. TIPO Y CANTIDADES
6. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
7. VALORACIONES ESTIMADAS
8. SUPUESTOS Y RESTRICCIONES
9. RIESGOS IDENTIFICADOS
10. RECURSOS ASIGNADOS A LAS ACTIVIDADES
11. EDR, DETALLE PARA EL ANLISIS
12. HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN
13. METODOLOGAS, CALENDARIOS

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DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

1. TCNICA PARA GENERAR CRONOGRAMA

(RC, QUE PASA SI)
2. ESTIMA LA DURACIN MNIMA DEL
PROYECTO (INICIO Y FINALIZACIN
TEMPRANA Y TARDA)
3. MTODO QUE INCLUYE COLCHONES EN
CUALQUIER PARTE, TIENE EN CUENTA LA
NIVELACIN DE RECURSOS
4. NIVELACIN DE RECURSOS, EQUILIBRIO DE
RECURSOS
5. ANLISIS DE ESCENARIOS QU PASA SI,
SIMULACIN
6. AJUSTES DEL MOMENTO DE COMIENZO DE
LAS ACTIVIDADES SUCESORAS
7. INTENSIFICACIN (CRASHING), EJECUCIN
RPIDA (FAST TRACKING)
8. HERRAMIENTAS AUTOMATIZADAS

Compresin del
Cronograma

Tcnica para acortar la duracin del

proyecto, sin cambiar su alcance

FAST TRACKING: superposicin

CRASHING: acortar con ms recursos

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FAST TRACKING (superposicin):

Ejecutar en paralelo actividades secuenciales

Actividad-1
Actividad-2
Actividad-3
Actividad-1
Actividad-2
Actividad-3

IMPACTO: acortar duracin en los proyectos

Intensificacin (Crashing Acortamiento con ms recursos).

1.Casi siempre aade costo
2.Incrementara el tiempo de gestin del DP

Ejecucin rpida (Fast Tracking Superposicin).

1.Incremento riesgo
2.Incrementara el tiempo de gestin del DP

Reducir Alcance
1.Podra reducir costo y tiempo
2.Podra impactar negativamente en la satisfaccin del cliente

Cortar Calidad
1.Podra reducir costo y recursos
2.Podra incrementar el riesgo
3.Requiere de buenas mtricas

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DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

1. VERSIN APROBADA DEL MODELO DE

PROGRAMACIN (FECHAS APROBADAS)
2. ACTIVIDADES RELACIONADAS, FECHAS,
DURACIONES, HITOS, RECURSOS
3. INFORMACIN NECESARIA PARA
DESCRIBIR Y CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
4. IDENTIFICA LOS DAS Y TURNOS DE
TRABAJO DISPONIBLES PARA LAS
ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA
5. LB DEL CRONOGRAMA, PLAN DE
GESTIN DEL CRONOGRAMA
6. RECURSOS, ATRIBUTOS, CALENDARIOS,
REGISTRO DE RIESGOS

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

PROCESO DE MONITOREAR EL
ESTADO DE LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO PARA ACTUALIZAR EL
AVANCE Y GESTIONAR LOS
CAMBIOS DE LA LNEA BASE

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CONTROLAR EL CRONOGRAMA

1. CONTIENE EL PLAN DE GESTIN DEL

CRONOGRAMA Y LA LB DEL CRONOGRAMA
2. VERSIN RECIENTE, ANOTACIONES DE
ACTUALIZACIN, ACTIVIDADES COMENZADAS
Y FINALIZADAS CON FECHA DE CORTE
3. INFORMACIN SOBRE EL AVANCE DEL
PROYECTO
4. EL MODELO PUEDE REQUERIR MS DE UN
CALENDARIO
5. LOS DATOS SE REVISARN Y ACTUALIZARN
EN ESTE PROCESO
6. POLTICAS, PROCEDIMIENTOS, GUAS,
HERRAMIENTAS DE CONTROL, MTODOS DE
MONITOREO

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

1. COMPARAR Y ANALIZAR EL DESEMPEO

DEL CRONOGRAMA, FECHAS REALES DE
INICIO Y FINALIZACIN, DURACIN, %
COMPLETADO (RC, EVM)
2. SEGUIMIENTO A LA PROGRAMACIN (MS
PROJECT, PRIMAVERA, S10, TURBO
PROJECT)
3. NIVELACIN DE RECURSOS (RC SE
MODIFICA), EQUILIBRIO DE RECURSOS (RC
NO SE ALTERA)
4. REVISAR ESCENARIOS CON MONITOREOS
DE RIESGOS,
5. AJUSTE DE ADELANTOS Y ATRASOS PARA
VOLVER ALINEAR CON EL PLAN
6. TCNICAS DE NIVELACIN (COMPRESIN)
7. MTODO PARA ANALIZAR LA RED DEL
CRONOGRAMA Y ACTUALIZACIONES

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CONTROLAR EL CRONOGRAMA

1. SPI, SV PARA LOS COMPONENTES DE

LA EDT/WBS
2. ESTIMACIONES O PREDICCIONES
BASADAS EN LA INFORMACIN Y EL
CONOCIMIENTO
3. VARIACIONES, AVANCES, RESULTADO
DE ESTIMACIONES, ALCANCE
4. COMO RESPUESTA A SOLICITUDES DE
CAMBIO: LB DEL CRONOGRAMA, PLAN
DE GESTIN DEL CRONOGRAMA, LB
5. DATOS DEL CRONOGRAMA,
CRONOGRAMA DEL PROYECTO,
REGISTRO DE RIESGO
6. CAUSA DE VARIACIONES, ACCIONES
CORRECTIVAS Y JUSTIFICACINES,
LECCIONES APRENDIDAS

La Gestin del Tiempo permite responder

las siguientes interrogantes

1. Qu actividades necesito realizar en mi proyecto?.

2. En qu secuencia debo realizarlas?
3. Qu recursos emplear cada actividad?
4. Cunto demorar cada actividad?
5. Cunto demorar el proyecto?
6. Cmo controlar el tiempo del proyecto?
7. Qu hacer durante un imprevisto que afecte el
tiempo del proyecto?

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6. GESTIN DEL
TIEMPO

Member PMI : 1408886 - Manuel Acosta Ambrosio @Mail: acosta.sys@gmail.com

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