Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
TOTAL
INDICE
Planificacin Estratgica
Introduccin
Marco terico:
2. Conceptos
3. Qu es Planeacin Estratgica ?
Misin
Anlisis de situacin
Atmsfera Ambiental
1
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Introduccin:
La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un
"mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada, ONG o
Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos
enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera
conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la importante tarea
de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el compromiso explcito de la
alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la
organizacin en funcin de los propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin
estratgica es continuo, la planeacin estratgica precede y preside las funciones de direccin
de la empresa.
Marco terico:
1. Evolucin Histrica de la Planificacin
estratgica:
2
ESTRATEGIA ( Races etimolgicas )
Griego stategos = Un general => ejercito, acaudillar.
Verbo griego stategos = planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz de
los recursos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra la teora del juego; una serie de actos
que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin
concreta
3
Dcada del 60 Dcada 70 Principios 80 Dcada de los 90
Planeacin para un perodo de Planeacin para empresas en Planeacin para recortes y Planeacin para:
estabilidad y crecimiento situacin de ataque. racionalizacin 1. Crecimiento
rentable
2. Desnormatizacion
privatizacin
3. Mercados mundia
4
El porvenir de las decisiones actuales: La PE. Observa las posibles
alternativas de los cursos de accin en el futuro, y al escoger unas
alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones
presentes.
Procesos: se inicia con el establecimiento de metas organizacionales,
define estrategias y polticas para lograr estas metas y desarrollar planes
detallados para asegurar la implantacin exitosa de las estrategias. Es
continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente .
Filosofa: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicacin para
actuar con base en la observacin del futuro y una determinacin para
planear constante y sistemticamente como parte integral de la direccin.
Estructura: Une tres tipos de planes; estratgicos, programas a mediano
plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
Fases
2. Conceptos:
Alfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas
como Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont, resalta
los aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda
Guerra Mundial y defini la estrategia de una empresa como:
5
del macroentorno y de las organizaciones empresariales; en 1978, Dan E.
Schandel y Charles W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatin: Analytical
Concepts", describieron el proceso de la administracin estratgica compuesto
de dos etapas claramente diferenciadas:
3. Qu es Planeacin Estratgica ?
PE. Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las
posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar.
6
Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta
forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes
circunstancias .
4. Lo que NO es Planificacin
Estratgica:
Exige que se haga la eleccin entre posibles eventos futuros, pero las
decisiones en s, las cuales se toman en base en estos sucesos, slo pueden
hacerse en el momento.
Una empresa de xito revisa sus PE. En forma peridica, (en general una vez
al ao) . Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio
cambiante.
7
1. No representa un esfuerzo por sustituir la intuicin y criterio de los
directores
Necesidades y beneficios de la
5.
Planificacin Estratgica:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Misin:
8
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los
propsitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el xito de nuestra
empresa.
Es importante identificar y construir la misin sin confundir los fines y los medios de que nos
valemos para lograr su materializacin,
ejemplo: la misin de un peridico no es vender papeles impresos si no informacin.
9
La identificacin de los clientes especficos
A travs de...
Proveer...
Prestar...
Anlisis de situacin:
Es el medio por el cual la empresa realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno
como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados,
presentes as como tendencias de futuro.
Es recomendable estructurar este anlisis en tres niveles:
Atmsfera Ambiental
Entorno especfico
Situacin interna
10
cuestionarios especficos, anlisis estructural de los sectores industriales (5 F de
Porter), anlisis de actores claves y el FLOA (fuerzas, limitaciones, oportunidades y
amenazas.
11
b) analizar el grado y la naturaleza de la influencia y,
c) hacer pronsticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la
empresa
Atmsfera Ambiental:
Es la parte superestructural que rodea a la empresa y lo componen fuerzas de carcter
econmico, poltico, social, cultural, demogrfico, jurdico, ecolgico y tecnolgico.
A fin de lograr un buen niel de profundidad y concrecin, se analizan cada una de estas
fuerzas, sin perder de vista que existe interdependencia entre ellas, lo social est
totalmente interconectado con lo econmico, lo poltico, etc.
Las diversas categoras que constituyen la visin de la atmsfera ambiental (lo
poltico, econmico, social,...) se descomponen en variables, situaciones y condiciones
para su estudio y al respecto interesa que el anlisis de cada uno de estos elementos
nos permita :
12
a. Tener un conocimiento del comportamiento de la variable, factores que
lo determinan y la manera como opera.
13
ENTORNO JURDICO
ENTORNO TECNOLGICO
ENTORNO ECOLGICO
Entorno especfico
(Cinco fuerzas de Porter)
Anlisis estructural de los sectores Industriales Cinco Fuerzas de Porter
14
Poder de negociacin de los proveedores
Los proveedores de un S.I. tendrn una correlacin de fuerzas a su favor
si estn bien organizados gremialmente, cuenten con fuertes recursos y
puedan imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido. Las
condiciones que agravaran la situacin del S.I. son si los insumos que
suministran son claves, no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo y
si al proveedor le conviene estratgicamente integrarse hacia adelante.
Fortalezas-Limitaciones-
Oportunidades-Amenazas, FLOA:
Es una herramienta que facilita el anlisis de situacin Interna, por medio
del FLOA se realiza una evaluacin de los factores principales que se
espera influyan en el cumplimiento de propsitos bsicos de la empresa o
institucin; requiere escudriar y de alguna manera predecir lo que se
15
supone va ocurrir o las necesidades que se tendrn, adems de lo que se
debe hacer para estar preparado.
Las fuerzas y las limitaciones son parte del mundo interno de la empresa, en donde
puede influirse directamente en el futuro. Las oportunidades y amenazas tienen lugar
en el mundo externo de la empresa o institucin, que no es controlable pero si
influible, prctica sta que debe considerarse en los planes. Los asuntos enumerados
deben ser especficos para la empresa en particular.
Fuerzas:
Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o
institucin en cuatro amplias categoras: Potencial humano, Capacidad de proceso
(lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos y servicios y Recursos
financieros.
Limitaciones:
Se sustituye el termino debilidades con que se le ha denominado
tradicionalmente porque ste implica que algo anda mal con lo cual se
debe convivir como si fuera discapacidad; enva un mensaje negativo. El
termino limitaciones contiene menos prejuicio asociado, la debilidad no es
ms que falta de fuerza. Las limitaciones relacionadas con potencial
humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar
acciones a modo que impidan el avance.
Oportunidades:
Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse
a que ocurran en el mundo exterior y que podran tener un impacto positivo
en el futuro de la empresa. Esto tiende a aparecer e una o mas de las
siguientes grandes categoras: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno,
Competencia y Tecnologa.
Amenazas:
Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y
que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa; tienden
16
a aparecer en las mismas grandes categoras que las oportunidades. Con un
enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o
minimizarse con una planeacin cuidadosa.
Dado que en este caso la herramienta FLOA se est utilizando con fines
estratgicos (largo plazo) debe enfocarse solamente hacia los factores claves
para el xito futuro de la organizacin. Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas de manera objetiva y realista, as como las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
Visin:
Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la "Visin".
17
1. Confirmacin de la declaracin de la visin. Quien desarrolla la visin debe
decidir cual ser su declaracin de la misma, ejemplo: "seremos lderes en el
diseo y fabricacin de equipos para la industria alimentaria".
3. Definicin de los clientes. Definir los clientes que la Empresa espera tener,
18
9. Cuantificacin de los criterios de xito de los productos. Aqu se crean las
"metas medibles" e "incentivos apropiados" para poner en marcha la energa de
la organizacin. La definicin de estos criterios se realiza en trminos de:
funcionalidad del producto, apariencia, precio, margen, calidad etc.
19