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INTRODUCCCION
Solo con la participacin del Estado (y sus Ministerios) con la Sociedad Civil
podrn solucionar todos los problemas de la Administracin de Justicia. No
es posible que el Estado solo pueda Hacerlo, y no es posible que la Sociedad
Civil sola pueda hacerlo. Una fuerte presin del pueblo o sociedad civil
organizada hizo posible la creacin de la Comisin de la Verdad, (CVR) as
como la Comisin Ceriajus, una fuerte presin realizara la aplicacin y
cumplimiento de ambas comisiones.
Portada ---------------------------------------------------------------- 1
Introduccin------------------------------------------------------------2
ndice-------------------------------------------------------------------3
Resumen Histrico
Captulo 1. Corrupcin y Cultura poltica en el Per
Captulo 2.Democracia y Corrupcin en el marco de Amrica Latina
Captulo 3. Corrupcin en entidades publicas
3.1. Corrupcin Poltica
3.2. Corrupcin Administrativa
3.3. Corrupcin a Grandes Rasgos
Captulo 4. Causas e Impactos de la Corrupcin
4.1. Causas Formales
Captulo 5. Los servicios pblicos en el Per
5.1Concepto de Servicios Pblicos
5.2Creacin de los Servicios Pblicos
5.3Caractersticas de los Servicios Pblicos
5.4Clasificacin de los servicios pblicos
Conclusiones
Recomendaciones
Anexos
Bibliografa
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ITEM 4
RESUMEN HISTORICO
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queremos eliminar la asociacin funcionario pblico - corrupcin no hay otro
camino ms que considerar los puntos expuestos.
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la excelencia, el decoro que tiene el funcionario y el respeto consigo mismo,
constituye la figura principal en la que debe girar su actuacin, su conducta
en cualquier ramo donde se desempee, de all, lo relevante de este
anlisis. Podemos sealar, entonces, que el elemento moral requiere
tambin una gran atencin en aras de un estudio integral de la corrupcin,
que rena todos sus aspectos.
A pesar que muchos son los enfoques y disposiciones que amparan la
formacin del nuevo ciudadano con valores y principios ticos, el deterioro
evidente en la actualidad es preocupante, sobre todo cuando se describen
situaciones de funcionarios pblicos, que en el ejercicio de sus funciones
actan en contra de ello, acrecentando esta problemtica a todo nivel. Un
estudio de Carbonell (2010), que analiza la situacin judicial mexicana,
destaca la importancia de la tica pblica, aunada a una mejor poltica
legislativa: Una parte de la corrupcin en el sistema judicial mexicano es
producto de una falta de tica que evite que los agentes del Estado incurran
en actos de deshonestidad. Pero tambin hay muchos actos de corrupcin
que tienen su origen en una mala poltica legislativa, es decir, a veces son
las propias leyes las que generan o inducen a la corrupcin.
CAPITULO 2
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inaceptable, desde todo punto de vista, est relacionado con
comportamientos individualistas que se traducen en frases como: cunto
me das o cunto recibo y cunto puedes hacer. Est visto que una prctica
muy comn de dictadores, corruptos y tiranos es precisamente comprar la
conciencia de la poblacin con regalos que salen de las arcas del Estado y
que de ello hemos visto y seguimos viendo en Amrica Latina.
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de los polticos o, en general, de las autoridades (corrupcin personal) o el
favorecimiento ilegal o ilegtimo a las causas u organizaciones a las que
estn integrados aunque no se beneficien personalmente (corrupcin
oficial), gracias a los cargos que desempean o sus conexiones con quienes
los tienen. Estn en juego, as, conceptos de manejo deshonesto de
recursos pblicos o recursos en torno a una gestin pblica; deshonesto en
particular en un sentido individual, porque generalmente el pblico es
escptico de que los manejos calificados de corruptos no conduzcan en
algunos casos a una apropiacin indebida de esos recursos1; en torno a una
gestin pblica quiere decir que abarca conductas no slo de funcionarios
pblicos sino tambin aquellas dirigidas hacia actividades del estado. Este
punto de vista, exigira descartar del concepto la corrupcin que se
desenvuelve slo en el mbito de empresas o actores privados en general,
sin embargo el uso comn del trmino corrupcin suele confundir ambos
niveles.
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POR: MIGUEL NGEL MONTALVN DEL GUILA
Las razones que nos han llevado a abordar esta problemtica son claras,
tomando en cuenta que la corrupcin genera un impacto negativo en la
consolidacin de la democracia y de la gobernabilidad, adems que
subvierte las garantas de los ciudadanos, evadiendo el respeto a los
derechos humanos y, en la tica ciudadana. Los actos de corrupcin son
prcticas nocivas que merecen un estudio adecuado de los problemas que
genera y de los mecanismos adecuados jurdicamente para controlarlo. No
podemos, dejar de lado que en nuestro pas, la corrupcin es percibida
como una anomala cotidiana, un quebrantamiento del funcionamiento
normal de las instituciones, incluso como hechos propios de la idiosincrasia
nacional. Esto evidentemente afecta la confianza del ciudadano en sus
instituciones; adems, que pervierte la tica pblica, promovindose una
moral laxa y una actitud pasiva. Esta investigacin formula propuestas para
combatir dichas prcticas en sus diversas formas, porque la corrupcin
tergiversa las condiciones mnimas de convivencia y la validez de las
normas. Por ello, es que se quiere identificar aquellos efectos negativos que
a la larga conducen a una actitud perniciosa que se halla caracterizada por
la resignacin, el escepticismo y el cinismo frente al marco legal e incluso
ante la idea de la honradez como valor indispensable para el ejercicio de la
funcin pblica.
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El fenmeno de la corrupcin est directamente vinculado con la idea de
tica pblica. Todo estudio que busque responder las causas y el impacto de
la corrupcin debe entender primero Qu es la tica p- blica? Cul es su
importancia? Por qu es necesaria? as como el identificar las acciones
existentes para su fomento. Esta tarea no est exenta de dificultad, pues el
concepto de tica ha sido discutido profundamente por diferentes
corrientes. En trminos generales, la tica o disciplina moral tiene por
objeto el examen filosfico o la explicacin de los llamados hechos
morales. De ese modo, en tanto disciplina, estudia las actitudes y
costumbres del ser humano y las clasifica en virtudes y vicios, en acciones
debidas e indebidas, convenientes y nocivas, con el fin de formar el carcter
de los hombres al mostrar aquellos hbitos dignos de imitar (Brugger:
1969). La tica forja el carcter, esto significa que los seres humanos nacen
con un temperamento innato, con un conjunto de sentimientos que no han
elegido y resulta difcil modificar, pero que puede encauzarse a lo largo de
su vida; por lo que, es posible ir adquiriendo un nuevo carcter. El individuo
tiene que ir forjndose a s mismo al elegir unas posibilidades vitales y
rechazar otras.
CAPITULO 5
Existen servicios bsicos que son regulados por el Estado, con el fin de
asegurar tu accesibilidad y cobertura. Estos servicios son denominados
pblicos, ya que se encuentran priorizados por estar referidos a servicios
bsicos (agua y alcantarillado, luz y gas natural, infraestructura de
transporte de uso pblico y telecomunicaciones).
Estos servicios estn regulados por instituciones pblicas denominadas
entes reguladores. Estos organismos se encuentran ubicados en todas las
regiones del pas, de acuerdo a su mbito de competencia y de cobertura
frente a los servicios que fiscaliza a favor de los usuarios peruanos.
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social o Estado del bienestar, y de forma muy diferente, en el Estado
socialista.
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Facultativos. Son aquellos que el usuario puede o no utilizarlos tales como
los correos, los telgrafos, los ferrocarriles, etctera.
Por la persona que los otorga. Estos pueden ser directos cuando lo hace
el Estado y concesionados cuando lo hace un particular.
De acuerdo con su materia. Pueden ser federales o exclusivos tales como
la defensa nacional, suministro de electricidad, telgrafos, etc.; o estatales
y municipales o concurrentes tales como educacin, transporte, suministro
de agua potable, etctera.
Por su retribucin. stos a su vez se clasifican en:
Gratuitos: Cuando los usuarios no tienen que cubrir ninguna
contraprestacin especfica y concreta por su utilizacin. La gratuidad
resulta relativa toda vez que, si bien el servicio no lo paga individualmente
cada usuario, lo paga en cambio la comunidad
a travs de los impuestos.
Onerosos y lucrativos: Implican que el usuario tenga que cubrir el pago,
concreto y especfico, que la tarifa respectiva establezca por la prestacin
recibida.
CONCLUSIONES
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Una de las principales causas de la corrupcin es debido a La
ausencia de valores en la sociedad, lo que explica la interesada
poca claridad para determinar lo correcto de lo incorrecto en el
ejercicio de la funcin pblica. Un ejemplo de lo mencionado lo
encontramos en las declaraciones del lder poltico Luis Bedoya
Reyes cuando, respecto del proceso penal seguido contra su
hijo, Bedoya de Vivanco, por complicidad en delito de peculado
realizado por Vladimiro Montesino
Anexos
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PERCEPCION DE INSTITUCIONES MAS CORRUPTAS
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CONCLUSIONES
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GLOSARIO
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Falsedad documental: se denomina as al delito consistente en alterar el
contenido de un documento o presentar un documento como verdaderos
hechos cuando no lo son.
Financiacin ilegal: los partidos polticos tienen regulada por ley sus fuentes
de financiacin para garantizar que no estn controlados por intereses
econmicos determinados. "Cuando se quebranta esta normativa y los partidos
polticos obtienen fondos por cauces no legtimos, se habla de financiacin
ilegal" dice Paz De la Cuesta.
Trfico de influencias: comete este delito quien, abusando de una situacin
previa de poder, amistad o prevalencia de cualquier tipo, ejerce fuerza moral
sobre una autoridad o un funcionario pblico para conseguir un beneficio
privado.
Blanqueo de capital: delito consistente en actuar sobre bienes, dinero u
objetos procedentes de actividades delictivas para ocultar o encubrir su origen
ilcito o para ayudar al delincuente a evitar las consecuencias legales de sus
actos.
Estafa: se produce cuando una persona, mediante un engao, origina un error
a otra y, como consecuencia de ello, esta ltima entrega una cantidad
econmica o un objeto.
REFERENCIAS
OYARCE, R. (2015). Modelo de gestin del grupo de directivos pblicos del servicio
civil peruano. RECUPERADO DE: http://storage.servir.gob.pe/publicaciones-
sc/2016/Modelo_de_Gestion_Directivos_Publicos_Ago16.pdf
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