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El Project Mangement Institute


(PMI) es la principal Organizacin
Mundial dedicada a la Direccin de
Proyectos.
Misin: establecer estndares para la
direccin de proyectos.
Emite la certificacin PMP (Project
Manager Profesional)
Ms de 400.000 personas certificadas
en todo el mundo. 2
QUE ES EL PMBOK?
Constituye un compendio de conocimientos y
buenas prcticas de la profesin de direccin
de proyectos. Traducido a 11 idiomas.
Constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la direccin de
proyectos. Es el nico estndar ANSI para la
gestin de proyectos
Proporciona y promueve un vocabulario
comn para analizar, escribir y aplicar la
direccin de proyecto Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008,2012.
3
EVOLUCION
DEL PMBOK

La versin preliminar de PMBOK fue publicada en 1987 , resultado de los talleres


iniciados a principio de los 80s por el PMI. Esta versin tuvo una re publicacin el ao
96. Esta versin constaba de 37 procesos.
La segunda versin fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de
parte de los miembros. Esta versin constaba de 39 procesos.
La tercera versin fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura
del documento, adiciones a los procesos, trminos y dominios del programa y
de portafolios. Esta versin constaba de 44 procesos.
La cuarta versin fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Gua
cada vez ms precisa, clara y fcil de entender para poder implementarlo en nuestra
organizacin. Esta constaba de 42 procesos. 4
EVOLUCION DEL PMBOK
Versin actual
Alineamiento a la ISO 21500: 2012
Se da ms nfasis a los interesados y a
las habilidades interpersonales que
debe tener el Project manager.
Complementar algunos procesos para
hacerlos ms explcitos.
Asegurar armonizacin con otros
estndares del PMI y consistencia de la
terminologa PMI 5
PMBOK Versin actual
Procesos
47 Procesos de Project Management
47 procesos correspondientes a
10 reas de conocimiento que se agrupan
en 5 grupos de procesos.

5 Grupos de Procesos
Grupo de Procesos de Inicio
Grupo de Procesos de Planificacin
Grupo de Procesos de Ejecucin
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
Grupo de Procesos de Cierre

6 Fuente: Gua del PMBoK - Quinta Edicin


PMBOK Versin actual
10

reas de Conocimiento
Gestin de la Integracin Gestin de los Recursos Humanos

Gestin del Alcance Gestin de Comunicaciones

Gestin del Tiempo Gestin de Riesgos

Gestin del Costo Gestin de las Adquisiciones

Gestin de la Calidad Gestin de Stakeholders


Temporal + nico

Progresiva Elaboracin

Avance por etapas Trabajado con cuidado y detalle


El proyecto es la construccin de un edificio
para vivienda ubicado en el distrito de
Miraflores llamado NEO 10 que consta de tres
torres de 17 pisos y 4 stanos.
1.Hitos del Proyecto

DURACION
ITEM FASES
INICIO FIN

OBRAS PROVISIONALES,
1 Marzo-2012 Abril-2012
PRELIMINARES Y SALUD

2 ESTRUCTURA Marzo-2012 Diciembre-2012

3 ARQUITECTURA Agosto-2012 Abril-2013

4 INSTALACIONES Junio-2012 Abril-2013

5 EQUIPAMIENTO Noviembre-2012 Mayo-2013


Ciclo de vida de un proyecto de
infraestructura
Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestin.
El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida
del proyecto
Crea un nico
es Esfuerzo que
PROYECTO producto, servicio
temporal
o resultado

tiene tiene

Principio y
Cronograma y
Fin
Presupuesto
definidos

Sino es solo un
trabajo operacional
INTERESADOS REQUERIMIENTOS

Gestionar, desarrollar y ejecutar proyectos acordes


Graa y Montero S.A con sus valores de seriedad, cumplimiento, calidad y
eficiencia.

Que los productos satisfagan las necesidades de sus


Viva GYM S.A. clientes desarrollando una infraestructura de primer
nivel

GYM S.A. Cumplir con los objetivos del proyecto

Que el proyecto garantice el cumplimiento de los


Banco del Crdito del Per
pagos del financiamiento.

Vicca Verde Cumplir con las especificaciones y los planos

Prisma Ingenieros Cumplir con las especificaciones y los planos

Augusto Jose Valdivia Beytia Cumplir con las especificaciones y los planos

Fernando Mendoza Tejada I.E.R.L. Cumplir con las especificaciones y los planos

Que se cumpla las disposiciones vigentes, respetar los


Municipal de Miraflores
planos aprobados y los horarios establecidos.

Que se cumpla los acuerdos por parte de la empresa


Sindicato de Construccin Civil del Per 27
que ejecuta el proyecto.
ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS NEGATIVOS

Grupo: Grupo 1 Edific io NEO 10

Niv el de Objetiv o Probabil Sev eridad Costo de


Riesgo Identificado Impacto Presupuesto
Riesgo Afectado idad del Riesgo Impacto

Demora en la llegada
Cronogram a
de asc ensores C rtico 0.90 0.50 0.45 $1,079,258.75 $485,666.44
y cos to
import ados
Demora en la ent rega
Cronogram a
de vent anas y C rtico 0.90 0.50 0.45 $971,332.88 $437,099.79
y cos to
mamparas
Cronogram a
Paralizac in de la obra C rtico 0.70 0.50 0.35 $863,407.00 $302,192.45
y cos to

Sobrec ost os por Moderado Cos to 0.70 0.40 0.28 $647,555.25 $181,315.47
ret rabajos
Dao de la propiedad
de los vec inos Moderado Cos to 0.50 0.60 0.30 $503,654.08 $151,096.23
c olindant es
Avera de los equipos Moderado Cronogram a 0.60 0.40 0.24 $575,604.67 $138,145.12
de la obra

Desc onoc imient o de


los proc esos Moderado Cronogram a 0.30 0.80 0.24 $539,629.38 $129,511.05
c onst ruc t ivos
Pic ado de losa para
hac er el rec orrido de la Moderado Cos to 0.60 0.40 0.24 $503,654.08 $120,876.98
t ubera de gas

Bajo rendimient o de Cronogram a


Moderado 0.60 0.40 0.24 $503,654.08 $120,876.98
c uadrillas y cos to

Sobrec ost os en Moderado Cos to 0.70 0.30 0.21 $431,703.50 $90,657.74


mat eriales

Ret rabajos por Leve Alcance 0.30 0.60 0.18 $179,876.46 $32,377.76
c ambios de ingenieria

Huelga por el sindic at o Leve


Cronogram a
0.50 0.30 0.15 $215,851.75 $32,377.76
de c ont ruc c in c ivil y cos to

Sismo durant e la Cronogram a


Leve 0.70 0.20 0.14 $107,925.88 $15,109.62
c onst ruc c in y cos to

Reserv a de Contingencia $2,237,303.39


Uno de los aspectos que ms hace reducir la
eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo
es la existencia de la multitarea.

Esto se debido al tiempo que


tardamos en pasar de una tarea
a la otra y por el necesario
periodo de adaptacin a la
nueva tarea.

Un estudio de la APA (American Psychological Association) resume la


investigacin de una serie de psiclogos y seala que incluso los
pequeos cambios entre las tareas pueden costar un 40% de tiempo.
*Prdida de personal clave
* Inexperiencia con la tecnologa
* Lentitud en una toma de
decisiones
* Falta de proveedores
confiables
* Baja calificacin del personal
* Cambios en las prioridades
* Trabajos no programados
* Recortes presupuestarios
* Cambios en el proyecto
* Crisis econmica
* Baja motivacin
* Accidentes
* Desastres naturales
* Problemas climticos
* Oposicin comunitaria
* Fallas en los servicios bsicos
J. Santana (1989)
la cantidad de tiempos no
productivos generados en las obras
de construccin corresponden
aproximadamente al 25% del
tiempo total de trabajo. La prdida
de recursos generada corresponde
no slo al
hecho de perder el 25% de las horas
hombre del presupuesto, sino que
adems, existen una serie de
efectos
indirectos generados por estos
tiempos que pueden afectar la obra
notablemente

Mala Administracin del Tiempo= Fracaso (Laboral y Personal)