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1. Cules creis que son los aspectos ms relevantes a tener en cuenta a la hora de
gestionar los recursos humanos?
El principal activo que poseen las organizaciones son las personas, sin ellas no existiran las
organizaciones, ms que un recurso es un capital.
Ms concretamente, para gestionar los recursos humanos tenemos los siguientes aspectos ms
relevantes:
6.4.1. Derechos Humanos
Horas extras no forzadas y polticas activas que concilien la vida personal, familiar y laboral, tales
como: premios a la eficiencia, incentivos por maternidad/paternidad, concesin de permisos y
de reducciones de jornada, horarios flexibles de lactancia, evitar reuniones a determinadas
horas, etc.
6.4.5. Seguridad y salud laboral
Se pueden realizar encuestas de Clima Laboral para analizar sus resultados y ejecutar los
mecanismos necesarios para su mejora continua.
6.4.9. Reestructuracin responsable
Se mantendr un registro de las entradas y las medidas puestas en marcha para su resolucin
de problemas que se pueden presentar en el contexto de las relaciones interpersonales l, as
como de su eficacia. (Fortica, 2017; Melchor Chinchetru, 2012)
Es evidente que el desarrollo de la empresa est relacionado con la eficiencia de los empleados,
por lo tanto, cualquier aplicacin dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa,
necesariamente va a beneficiar su Gestin final, para conseguir dicho propsito pienso que es
muy importante la necesidad de invertir en la capacitacin del personal, examinar sus
habilidades y potenciar su trabajo para hacerlo ms eficiente, la lgica indica que mientras ms
preparado este el capital humano de una empresa, ms satisfecho estar el cliente al final.
Para que la organizacin marche bien y pueda enfrentarse con xito a la competencia y
aprovechar al mximo los recursos tcnicos y materiales de que se dispone, es necesario la
adecuada gestin del recurso humano para alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo, lo cual significa conquistar y mantener las personas en
la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable.
Por lo tanto, una adecuada gestin del recurso humano permitir preparar y readaptar al
personal a las nuevas exigencias de trabajo, o modelos organizativos, basado en una nueva
cultura de trabajo, caracterizado por un espritu solidario y de cooperacin, por esfuerzos
colectivos, por participacin en la toma de decisiones, por ser comunicativos, por integrar
funciones, descentralizar controles, y por ser responsables y comprometidos con los objetivos
de la organizacin.
BIBLIOGRAFA.
Fortica. (2017). Sistema de Gestin tica y Socialmente Responsable (Norma SGE 21)
LIDERAZGO RESPONSABLE Editado por Fortica c / Almagro , 12 3a planta 28010 (
Madrid ).
Melchor Chinchetru, F. (2012). Gestin de la responsabilidad Social segn la Norma de SGE 21,
139.
Nova scientia (s/f), Organizacin del trabajo y satisfaccin laboral: un estudio de caso en la
industria del calzado, Recuperado el 14/11/2017 de:
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-07052012000100008
Master Executive en Direccin de Empresas Tecnolgicas e Industriales, s/f; Importancia de la
gestin de recursos humanos en la empresa actual, Recuperado el 14/11/2017 de:
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/17/importancia-de-la-gestion-de-recursos-
humanos-en-la-empresa-actual/