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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

Curso : Toma de Decisiones I

Apellidos y Nombres : Peralta Mori Juan Carlos

Cdigo : 3211142022

Ciclo : IV

Ciudad : Lima

Fecha : Noviembre 2017


Toma de Decisiones Individual

La toma de decisiones de forma individual es una decisin independiente de la opinin del


grupo de manera libre y sin restricciones en las que no se afecta el bienestar de los
dems.
Se caracteriza por el hecho de que una sola persona haga uso de un proceso cognitivo
donde observa, compara, codifica y organiza desde su perspectiva determinada situacin
o problemtica para elegir una alternativa de solucin; es decir de manera individual
deber ser capaz de resolver una problemtica tomando decisiones en las que por lo
general se asume la responsabilidad de las consecuencias.

Ventajas de la toma de decisiones individual

Un individuo generalmente toma decisiones rpidas. Mientras que un grupo est dominado
por varias personas, la toma de decisiones consume mucho tiempo. Adems, los
miembros del grupo de montaje consumen mucho tiempo.
Las personas no escapan a las responsabilidades. Son responsables de sus actos y
desempeo. Mientras que en un grupo no es fcil responsabilizar a una persona por una
decisin equivocada.
El tiempo individual de toma de decisiones, el dinero y la energa como individuos toman
decisiones rpidas y lgicas en general. Si bien la toma de decisiones grupales implica
mucho tiempo, dinero y energa.
Las decisiones individuales son ms enfocadas y racionales en comparacin con el grupo.

Desventajas de la toma de decisiones individual


Un grupo tiene el potencial de recopilar ms informacin y completa en comparacin con
un individuo al tomar decisiones.
Un individuo al tomar cualquier decisin utiliza su propia intuicin y puntos de vista. Si bien
un grupo tiene muchos miembros, tantos puntos de vista y muchos enfoques facilita en en
ocasiones a ver una problemtica con ms puntos de vista y analizar un mismo asunto de
manera ms completa.
Un grupo descubre el talento oculto y la competencia central de los empleados de una
organizacin.
Toma de Decisiones Colectivas

Son las decisiones que toma un grupo y son vinculantes para todos sus miembros hacia
un bien comn. Dos ejemplos de Toma de Decisiones son las que se toma en Consenso y
en Consulta. La toma de decisiones por consenso implica plantear varias opciones al
grupo y utilizar la opcin ms popular para tomar una decisin. La consulta toma en cuenta
las opiniones del grupo al tomar una decisin. Ambos mtodos requieren la participacin
del grupo y requieren un gerente que respete las opiniones y aportes del grupo en el
proceso de toma de decisiones.

Ventajas

Afianzar el Trabajo en Equipo.- Un individuo puede tomar una decisin ms rpido que un
grupo, por supuesto, ya que solo se necesita consultar a una persona. Sin embargo la
toma de decisiones grupales, aunque puede ser un proceso arduo, puede ayudar a
cimentar y afianzar al grupo al permitir la participacin de todos los miembros.

Incrementar la aceptacin de una solucin o bien la variedad de puntos de vista.- Muchas


decisiones fracasan despus de elegida una opinin, debido a que un sector de gente no
la acepta como una solucin posible, cada uno de sus integrantes tiene un punto de vista
propio que difiere, en cierta medida, del de los dems, como resultado, la cantidad y tipos
de opciones son mayores que los del individuo que trabaja solo. La participacin en grupo
facilita una amplia discusin y una aceptacin ms participativa, es posible que haya
divergencias en los acuerdos, pero se plantea y permite su discusin para cuando ya sea
aceptada, sea un compromiso de todo un conjunto.
Incrementan la Legitimidad.- Los mtodos democrticos son aceptados por todos los
componentes de la sociedad. Cuando el proceso es grupal, intervienen todos los
aditamentos de los ideales democrticos. Si el tomador de decisiones no consulta a otros
antes de tomar una de ellas, el hecho del poder que tiene no le exime de quedar como una
persona autoritaria y arbitraria.

Reduccin de los problemas de comunicacin.- Puesto que el grupo participa en la toma


de decisin, todos sus integrantes estn conscientes de la situacin, por lo general la
puesta en marcha de la solucin se realiza sin tropiezos. Las preguntas, las objeciones y
los obstculos a los que normalmente se enfrenta la implantacin de una decisin, con
frecuencia desaparecen, cuando esta ltima es resultado de la participacin del grupo.

Desventajas:
Requieren mucho tiempo: El reunir al grupo toma su tiempo, pero con una buena
organizacin, las reuniones estarn programadas de antemano en un espacio de tiempo
oportuno (vara de acuerdo a la organizacin y no debe ser menor de dos semanas). El
resultado es que los grupos consumen ms tiempo en alcanzar una decisin a diferencia
de un solo individuo.
Presiones de aceptacin: Si bien se supone que todos los miembros del grupo deben
sentirse libre para expresar sus opiniones, sugerencias y recomendaciones, no deja de ser
cierto que a veces existe cierta presin para que todo el mundo se rena y acate el
consenso general, llamado con frecuencia "Pensamiento grupal". Esta presin puede
provocar que el grupo pase por alto un consejo o sugerencia positiva de algunos de los
presentes. Se presiona a los inconformes para que se ajusten y adhieran a la opinin de la
mayora.
En los grupos existen presiones sociales. El deseo de los miembros del grupo de ser
aceptados y por lo tanto ser protagonistas, puede resultar en un intercambio de pareceres
condicionado a deseos de una demostracin de un liderazgo. Finalmente se llegar a un
mismo resultado que necesariamente debe ser aceptado por todos para tener validez.
Responsabilidad ambigua: Los miembros de un grupo tienen que compartir la
responsabilidad, por lo tanto la individualidad se diluye, dndole un gran valor a los
resultados.
El Compromiso: En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar a
un acuerdo sobre qu soluciones recomendar. Obligados a tomar una decisin, se alienta
a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versin
diferente de su solucin. Este inconveniente es muy usual cuando el grupo se subdivide en
grupos ms pequeos, cada uno de los cuales apoya una solucin diferente.
Como lograr que funcione la toma de decisiones en grupo

Uno de los factores ms importantes consiste en ganarse el apoyo de los miembros del
grupo; sealndoles el valor de sus aportes en la solucin del problema. Un segundo
enfoque muy til consiste en dar a cada integrante del grupo elementos especficos en que
pensar y trabajar, para que pueda reconocer sus aportes; tambin crear un entorno donde
las personas puedan expresarse abierta y francamente y que estimule tanto los aportes
creativos como las discusiones sobre las fallas o los errores en que podra incurrirse. Esto
ltimo es de especial importancia para evitar el surgimiento del Pensamiento Grupal.
Observar a una gran empresa pasar por una gran transicin y cambio es como observar a
los participantes de un juego de cartas. Algunos ganan, algunos pierden y otros empatan.
Como el repartidor de cartas, la gerencia debe "trabajar para el bien" de la organizacin,
asumiendo que en el proceso, algunas personas sern ms golpeadas que otras.

Bibliografia
https://www.ukessays.com/dissertation/examples/management/la-importancia-de-la-toma-
decisiones.php
https://pyme.lavoztx.com/toma-de-decisiones-grupales-contra-desiciones-individuales-en-
un-negocio-4313.html
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml#ixzz4yWWqAy2b
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones

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