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CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PLAN DE TRABAJO

Semana 1 Semana 2 Semana 3


ACTIVIDADES

Resumen ejecutivo
Introduccion X
Recomendaciones X
Descripcin del proyecto y alcance X
Objetivos del proyecto X
Geologa, recurso y reservas X
Alcances del estudio X Es el alcance del estudio
Capex X
Opex X
Cronograma X cronograma maestro - hitos
Principales riesgos y oportunidades X revisar matriz de evaluacion
Temas clave X son los temas con mas impactos positivos y mas impactos negativos
Introduccin
Antecedentes/Historia X
Resumen de estudios previos X
Geologa, Recursos y Estudios geotcnicos solo resumenes de la memoria descriptiva
Geologa regional X
Geologa local X
Historia de trabajos exploratorios realizados X
Recoleccin de la informacin X
Hidrogeologa X
Evaluacin geotcnica X
Zona y riesgo sismico X
Plan de exploraciones para la siguiente etapa X no aplica porque ya es FEL 3 y cuenta con todas las exploraciones
Procesos y Metalurga
Relavera X NA
Descripcion X NA
Condiciones de sitio X del sitio del botadero
Produccion de relaves y propiedades X produccion del desmonte de mina
Capacidad de almacenamiento y etapas de la relavera X para el botadero
Gestin de aguas y balance de aguas X balance de aguas
Criterio de diseo X si
Diseo de la presa y analisis de estabilidad X si
Gestin de polvo X manejo de polvos en accesos, inc. costos para el CAPEX
Plan de cierre conceptual X si
Cantidad de materiales X metrados
Definicin de alcance
Alcance del proyecto X es el resultado esperado por Milpo en infraestructura y operacin
WBS X previamente enviar a Milpo para su conformidad
Gestin de la ingeniera
Bases de diseo X criterios de diseo, normas , estandares
Entregables de ingeniera X lista de entregables de SRK (nombe de doc, empresa, fecha)
Evaluacin de madurez de la ingeniera X Milpo nos dar el formato para medir el grado de presicion y de calidad de ing.
Practicas de incremento de valor X Esto se realiza en una reunion de 4 horas aprox.
Plan de gestin de ingeniera para la segunda fase X NA, porque es FEL 3
Costo
Capex X
Bases de estimacin de costos de capital X pedir costos a Milpo, aplicar meodologa d pareto 080-20
Definicion de los costos X APU, cotizaciones y base de datos de cliente, de SRK
Costos del propietario X i) de gestion del proyecto, supervision de ingenieria, supervision de contsruccion, CAPE
Escalamiento X esta en funcion a la fecha de ejecucion del proyecto. Suministro de importacion al tipo
Contingencia X 1. reserva de contingencia (lo maneja gerente, debera hacerlo Milpo), 2. reserva de ges
Flujo de caja X
Cronograma de ejecucin de detalle
Base de estimacin del cronograma de ejecucin X rendimientos
Cronograma de la fase de ejecucin X
Gestin del riesgo
Metodologa de gestin de riesgos X la del PMBOK
Plan de gestin de riesgos X hacer, describir metodologa utilizar la del PMBOK
Resumen de amenazas y oportunidades X incluir ranking de ponderacion
Acciones de respuesta y planes de mitigacin X
Cierre - Plan y provisiones X consutar a Milpo
Plan de operaciones
Filosofa de operaciones X describir operacin del botadero
Project Executin Plan (PEP)
Introduccin X la misma del resumen ejecutivo
Objetivos de negocio y del proyecto X del proyecto si se sabe, la del negocio buscar en web de Milpo (son 3 pilares) o pedir a M
Alcance del proyecto X
Gestin de recursos humanos X aplicado para este estudio. el staff de ingenieria, el staff requerido para supervision. Rec
Planificacin de la organizacin X solicitar a Milpo cronograma maestro de proyectos de toda la empresa Votarantim y de
Manpower staffing plan X histograma de persnal de acuerdo a la ejecucion y estimar las HH trabajadas en ingenie
Gestion de riesgos del proyecto X resumen del capitulo gestion de riesgos
Gestion de contratos y procura X planificar, ejecutar y cerrar las adquisiciones
Estrategia de contratacin para la ejecucin X analizar todas las estrategias del mercado y la recomendad para este tipo de obra y sust
Procura X efectuar adquisiciones y controlar
Gestion de construccin X CM+contratista, Matriz RACI, estructura organizacional del CM a detalle
Control de proyectos y reportes X periodicidad de informes y los KPIs del PMBOK y de la naturaleza de proyecto
Gestion de calidad X control y aseguramiento de la calidad. Aseguramiento lo debe hacer un tercero
Gestion de documentos X como se gestiona los documentos, canales de documentacion (contractual y tecnico). To