CURSO:ADMINISTRACIONYCONTROLDE 05/10/2017

PROYECTOSDECONSTRUCCION

UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERU

ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Si la DURACIN de un proyecto disminuye, podra ser

necesario aumentar el presupuesto ya que sern necesarios
ms recursos para realizar el mismo trabajo en menos
tiempo. Si no se puede incrementar el presupuesto, podra
ser necesario reducir el alcance de un proyecto puesto que
no se puede hacer todo el proyecto en menos tiempo.
Si el COSTO del proyecto se reduce, puede que sea
necesario disponer de ms tiempo ya que no se puede contar
con tantos recursos como es preciso, o con recursos tan
especializados. Si no se puede aumentar el tiempo, puede
que sea forzoso reducir el alcance del proyecto ya que son
menos recursos y no se puede cumplir con todo el trabajo
previsto en el tiempo dispuesto.
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Si el ALCANCE del proyecto aumenta, puede ser

necesario ms tiempo y/o ms recursos para realizar
el trabajo adicional. La variacin del alcance puede
resultar perjudicial si el Gestor del Proyecto no
reconoce y planifica los nuevos requerimientos.

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Una o dos de esas tres restricciones, o a veces las tres,

son limitadas.
Es posible trabajar en proyectos con presupuesto
holgado (tambin es deseable), pero con tiempo
limitado.
Es posible tener todo el dinero y personal necesarios
para ejecutarlo, pero se necesita concluirlo en 24 meses.
Otros proyectos pueden presentar un escenario opuesto.
Se tiene todo el tiempo necesario, pero el presupuesto
es fijo.
Otros, aun pueden incorporar dos o tres de las
restricciones. Los rganos gubernamentales son
especialistas en iniciar proyectos con dos y, a veces,
tres restricciones. D O C E N T E : M ag. IN G . M . H AM ILT O N WILSO N H . 33
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DOCENTE:MAG.ING.M.HAMILTON
WILSONHUAMANCHUMO
Email:mhamwil@hotmail.com fono:
(051) 958654298 11