1. Qu entiende usted por anlisis C-V-U?

El anlisis CVU, nos muestra la relacin de los costos totales con la utilidad de un producto
y/o servicio. Este anlisis nos permite saber que pasara con la utilidad de la empresa si
varan nuestros costos y/o nuestros volmenes. Para el anlisis se parte de la siguiente
ecuacin:

Para explicarlo mejor tenemos que dividir los costos en costos variables y fijos, los costos
variables estn relacionados a la cantidad de mineral extrado (en el caso del sector
minero) mientra que los costos fijos no dependen de ello.

Este anlisis nos ayuda (si se tuviera la opcin) a distribuir mejor nuestros costos entre
fijos y variables dependiendo de la demanda presupuestada.
Por ejemplo, si presupuestamos que la demanda ser baja, lo conveniente ser no tener
muchos costos fijos debido al riesgo de culminado el negocio, tener una prdida. En
cambio si nuestros costos variables son mayores que los fijos, el punto de equilibrio se
lograr con una menor cantidad vendida y por lo tanto habr un menor riesgo de prdida.

Cuando se tienen muchos costos fijos y la venta disminuye, la utilidad se ve muy

disminuida.

2. Escriba un ejemplo aplicativo segn lo visto

Para el ejemplo usar una empresa ficticia GoldPer que se encarga de extraer oro.
Esta empresa tiene costos variables de 200 dlares por onza y costos fijos de 20 millones
de dlares anuales.

Los datos y clculos se presentan en la siguiente tabla:

 Nmero de onzas vendidas
0 50,000 100,000 200,000 300,000 500,000 1,000,000
Ingresos $ 1,156 por onza $ - $ 57,800,000 $ 115,600,000 $ 231,200,000 $ 346,800,000 $ 578,000,000 $ 1,156,000,000
Costos variables $ 200 por onza 0 10,000,000 20,000,000 40,000,000 60,000,000 100,000,000 200,000,000
Margen de contribucin $ 956 por onza 0 47,800,000 95,600,000 191,200,000 286,800,000 478,000,000 956,000,000
Costos fijos $ 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000
Utilidad de operacin -20,000,000 27,800,000 75,600,000 171,200,000 266,800,000 458,000,000 936,000,000
Del ejemplo, el punto de equilibrio (donde no se pierde ni se gana) esta cuando se han vendido
20,920.50 onzas en el ao.